W. Chan Kim

W. Chan Kim
Urodzić się	1951 (wiek 71–72)
Narodowość	Korea Południowa
Alma Mater	Szkoła Biznesu Rossa
Zawód	Teoretyk biznesu
Pracodawca	WEWNĄTRZ
Godna uwagi praca	Strategia błękitnego oceanu (2005)
Nagrody	Nagroda Nobla Colloquia (2008)

W. Chan Kim ( koreański : 김위찬 ; ur. 1951) to południowokoreański teoretyk biznesu. Jest profesorem strategii i zarządzania w INSEAD oraz współdyrektorem INSEAD Blue Ocean Strategy Institute w Fontainebleau we Francji . Jest znany jako współautor książki Blue Ocean Strategy z 2005 roku .

Biografia

Urodzony w Korei Kim kształcił się w Ross School of Business , gdzie pod koniec lat 70. rozpoczął karierę akademicką, ostatecznie zostając profesorem. W 1992 roku przeniósł się do Francji, gdzie został profesorem strategii i zarządzania w INSEAD oraz współdyrektorem INSEAD Blue Ocean Strategy Institute w Fontainebleau we Francji.

Kim zasiadał w zarządach wielu międzynarodowych korporacji i jest członkiem Światowego Forum Ekonomicznego .

W 2008 roku otrzymał nagrodę Nobels Colloquia za przywództwo w zakresie myślenia biznesowego i ekonomicznego. Zajął drugie miejsce w rankingu Thinkers50 najbardziej wpływowych żyjących myślicieli zajmujących się zarządzaniem.

Praca

Tworzenie nowej przestrzeni rynkowej

W swoim artykule z Harvard Business Review z 1997 r. zatytułowanym „Value Innovation” Kim i Renée Mauborgne przedstawili popularny model post-Portera . W tym artykule opisali model „innowacji wartości”, w którym firmy muszą wyjść poza swoje obecne paradygmaty, aby znaleźć nowe propozycje wartości.

Ich podejście uzupełnia większość myśli Michaela Portera , zwłaszcza koncepcję zróżnicowania. Później opublikowali swoje pomysły w książce Blue Ocean Strategy . Zatem obalenie firmy, która ustanowiła dominujący standard, jest trudne, ale nie niemożliwe.

Strategia niebieskiego oceanu

Blue Ocean Strategy to książka o strategiach biznesowych, opublikowana po raz pierwszy w 2005 roku i napisana przez W. Chan Kima i Renée Mauborgne z The Blue Ocean Strategy Institute w INSEAD . Książka ilustruje, co według autorów jest najlepszą strategią organizacyjną do generowania wzrostu i zysków. Strategia Błękitnego Oceanu sugeruje, że organizacja powinna tworzyć nowy popyt na niekwestionowanej przestrzeni rynkowej lub „Błękitnym Oceanie”, zamiast konkurować łeb w łeb z innymi dostawcami w istniejącej branży.

Publikacje

Kim opublikował dwie słynne książki i liczne artykuły na temat strategicznego zarządzania przedsiębiorstwami wielonarodowymi.

• Strategia błękitnego oceanu z 2005 r . Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna . Z Renée Mauborgne . Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
• Zmiana błękitnego oceanu 2017. Poza konkurowaniem. Z Renée Mauborgne. Nowy Jork: Hachette Books

Artykuły, wybór:

• Hill, Charles WL, Peter Hwang i W. Chan Kim. „ Eklektyczna teoria wyboru międzynarodowego trybu wejścia ”. Dziennik zarządzania strategicznego 11.2 (1990): 117–128.
• Kim, W. Chan i Peter Hwang. „Globalna strategia i wybór trybu wejścia dla międzynarodowych korporacji”. Journal of International Business Studies (1992): 29–53.
• Kim, W. Chan i Renee A. Mauborgne. „ Sprawiedliwość proceduralna, postawy i zgodność najwyższego kierownictwa zależnego z międzynarodowymi „korporacyjnymi decyzjami strategicznymi”. Dziennik Akademii Zarządzania 36.3 (1993): 502-526.
• Kim, W. Chan i Renée Mauborgne. „ Doceniaj innowacje ”. Harvard Business Review 1 (1997).
• Kim, W. Chan i Renée Mauborgne. „ Strategia, innowacyjność wartości i gospodarka oparta na wiedzy ”. Przegląd zarządzania Sloanem 40 (1999): 41–54.

Wraz z Renee Mauborgne, Kim napisała również wiele spraw i od czasu pierwszej publikacji listy w 2016 r. W sezonie 2018/19 zajęli szóste miejsce, w sezonie 2017/18 siódme, ósme w sezonie 2016/17 i dziewiąte w sezonie 2015/16.

Linki zewnętrzne

• Profil internetowy W. Chan Kim na stronie insead.edu