Wariancja (księgowość)

W przypadku innych zastosowań zobacz Analiza wariancji .

W budżetowaniu (lub ogólnie w rachunkowości zarządczej ) wariancja to różnica między budżetowanym, planowanym lub standardowym kosztem a rzeczywistą kwotą poniesioną/sprzedaną. Wariancje można obliczyć zarówno dla kosztów, jak i przychodów.

Pojęcie wariancji jest nierozerwalnie związane z planowanymi i rzeczywistymi wynikami oraz skutkami różnicy między nimi na wyniki jednostki lub firmy.

Rodzaje wariancji

Różnice można podzielić według ich wpływu lub charakteru kwot leżących u ich podstaw.

Jeśli chodzi o efekt wariancji , istnieją dwa rodzaje wariancji:

  • Gdy rzeczywiste wyniki są lepsze niż oczekiwane, daną wariancję określa się jako wariancję korzystną. W powszechnym użyciu korzystna wariancja oznaczana jest literą F - zwykle w nawiasie (F).
  • Gdy rzeczywiste wyniki są gorsze od oczekiwanych, daną wariancję określa się jako wariancję niekorzystną lub wariancję niekorzystną. W powszechnym użyciu wariancja negatywna oznaczana jest literą U lub literą A - zwykle w nawiasie (A).

Druga typologia (w zależności od charakteru kwoty bazowej) jest zdeterminowana potrzebami użytkowników informacji o odchyleniach i może obejmować np.:

Analiza wariancji

Zobacz też: Analityk budżetowy

, ogólnie w budżetowaniu lub rachunkowości zarządczej , jest narzędziem kontroli budżetowej poprzez ocenę wyników za pomocą odchyleń między kwotą zabudżetowaną, kwotą planowaną lub kwotą standardową a rzeczywistą kwotą poniesioną/sprzedaną. Analizę wariancji można przeprowadzić zarówno dla kosztów, jak i przychodów.

Analiza wariancji jest zwykle związana z wyjaśnieniem różnicy (lub wariancji) między kosztami rzeczywistymi a kosztami standardowymi dozwolonymi dla dobrej produkcji. Na przykład różnicę w kosztach materiałów można podzielić na różnicę w cenie materiałów i różnicę w zużyciu materiałów. Różnicę między rzeczywistymi bezpośrednimi kosztami pracy a standardowymi bezpośrednimi kosztami pracy można podzielić na wariancję stawki i wariancję wydajności. Różnicę w kosztach ogólnych produkcji można podzielić na wydatki, wydajność i różnice wolumenu. Można również obliczyć różnice w mieszance i wydajności.

Analiza odchyleń pomaga kierownictwu zrozumieć obecne koszty, a następnie kontrolować przyszłe koszty. Kalkulację odchylenia należy zawsze obliczać, biorąc zaplanowaną lub zabudżetowaną kwotę i odejmując rzeczywistą/prognozowaną wartość. Zatem liczba dodatnia jest korzystna, a liczba ujemna jest niekorzystna.

Zobacz też

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Variance_(accounting)&oldid=1119019326 ”