Wielokulturowy rozwój organizacji

Wielokulturowy rozwój organizacyjny (MOD) został uznany za użyteczny model ułatwiający kompleksowe długoterminowe zmiany dla działów spraw studenckich, które zobowiązały się do przekształcenia się w organizacje wielokulturowe. To taki, który ma siłę roboczą obejmującą ludzi z różnych środowisk we wszystkich działach i która oferuje im równe szanse na wkład i rozwój w firmie. Organizacja wielokulturowa charakteryzuje się również brakiem dyskryminacji lub uprzedzeń wobec ludzi ze względu na ich rasę, religię, pochodzenie etniczne, płeć, wiek, orientację seksualną lub ograniczenia fizyczne.

akulturacja

Akulturacja to sposoby, dzięki którym dwie grupy dostosowują się do siebie i rozwiązują różnice kulturowe. Akulturacja obejmuje zmianę kulturową podczas uzyskiwania dwóch kultur i społeczeństwa. Pracując w nowym środowisku, zaczniesz dostosowywać formę i zmieniać przyzwyczajenia w wyniku akulturacji.

Integracja strukturalna

Profile kulturowe członków organizacji, w tym zatrudnianie, pośrednictwo pracy i profile statusu pracy. Integracja strukturalna ma dane dotyczące profilu siły roboczej, które są zwykle monitorowane zgodnie z tradycyjnymi wytycznymi dotyczącymi równych szans i akcji afirmatywnej. Organizacja strukturalna musi być postrzegana szeroko w innych grupach etnicznych i roboczych, aby zrozumieć organizację.

Integracja nieformalna

Włączenie członków kultury mniejszości do nieformalnych sieci i działań poza normalnymi godzinami pracy. Integracja nieformalna dotyczy również mentoringu i innych nieformalnych relacji rozwojowych w organizacjach. Organizacja nieformalna uzupełnia bardziej wyraźne struktury, plany i procesy organizacji formalnej .

Uprzedzenia kulturowe

Uprzedzenia kulturowe pociągają za sobą uprzedzenia i dyskryminację. Uprzedzenia kulturowe mają miejsce wtedy, gdy oceniasz czyjąś kulturę na podstawie własnej. Widać to na przykład we Włoszech, gdzie często ucinają trzygodzinne drzemki w środku dnia. Byłoby oburzeniem, gdyby niektóre firmy próbowały rozpocząć to w Stanach Zjednoczonych. Odnosi się to do wielokulturowości, ponieważ uprzedzenia są często jednostronne, a wielokulturowość obejmuje kultury z całego świata.

Identyfikacja organizacyjna

Poczucie przynależności, lojalności i oddania organizacji. Identyfikacja organizacyjna to stopień, w jakim dana osoba definiuje siebie jako część organizacji, której jest częścią. Odnosi się to również do dobrobytu jednostki w firmie. Odnosi się to do wielokulturowości, ponieważ w każdej organizacji musi być wielu ludzi z wielu różnych środowisk. Niektórzy mogą nie uważać swojego miejsca w organizacji za najwyższy priorytet, podczas gdy inni mogą. W końcu wraca do tego, jak zostali wychowani i gdzie praca leży w porządku dziobania.

Konflikt międzygrupowy

Konflikt międzygrupowy ma miejsce, gdy dochodzi do konfrontacji między dwiema lub więcej grupami i ich członkami, między działami, firmami, partiami politycznymi lub narodami. Konfliktem tym może być napięcie psychiczne lub przemoc fizyczna. Konflikt wiąże się z wielokulturowością, ponieważ często dochodzi do zderzenia różnych kultur. Doskonałym przykładem mogą być Stany Zjednoczone i Związek Radziecki podczas zimnej wojny. Uważają, że kapitalizm i komunizm nie mogą współistnieć, więc jeden z nich musi zostać wykorzeniony.