Zarządzanie amebami
Amoeba to system zarządzania zaprojektowany przez twórcę i nieżyjącego już honorowego prezesa firmy Kyocera, Kazuo Inamori . Ten system zarządzania powstał w firmach Kyocera i DDI (obecnie KDDI )
Streszczenie
Ameby to na ogół grupy liczące od 5 do 50 osób, składające się z personelu firmy, z jasno określonym celem osiągnięcia zysku dla siebie. Zysk mierzy się za pomocą tego prostego wzoru: („Zysk na godzinę = (sprzedaż - koszt) ÷ godziny pracy”). Jest obliczany w każdej amebie w celu zidentyfikowania i maksymalizacji rentowności na godzinę.
Zysk Ameba jest zwykle obliczany w ujęciu miesięcznym lub rocznym. Celem jest ukierunkowanie planów na działania i stworzenie systemu mierników, który może prowadzić do zwiększenia efektywności godzin pracy.
Ameby zmieniają się od czasu do czasu, a role wewnątrz ameby również się zmieniają.
Zalety
- Liczba członków Ameby jest niewielka, więc wyniki pojawiają się natychmiast, dzięki czemu łatwo jest dać personelowi poczucie własności.
- Łatwo jest rozwijać i identyfikować liderów z umiejętnościami zarządzania za pomocą ameby.
- Ponieważ wskaźniki rentowności ameby są ujednolicone, łatwo jest wyeliminować konkurencję między amebami.
Wady
- Ameba jest zbyt skoncentrowana na własnej rentowności, przez co łatwiej jest realizować interesy ameby nad interesami firmy jako całości.
- Obliczenie „zysku na godzinę” zajmuje trochę czasu. Jeśli metoda ta nie zostanie obliczona rzetelnie, nie może być stosowana jako odpowiednia ocena opłacalności ani jako porównanie z innymi amebami.
Adoptowani
- Kyocera
- KDDI
- Japońskie linie lotnicze
- Firma Disco
- Firma Inc.
- Capcom
-
^
„Zarchiwizowana kopia” (PDF) . Zarchiwizowane od oryginału (PDF) w dniu 2013-03-12 . Źródło 2013-09-08 .
{{ cite web }}: CS1 maint: zarchiwizowana kopia jako tytuł ( link ) - ^ Adler, Ralph W.; Hiromoto, Toshiro (18 września 2012). „Zarządzanie amebami: lekcje z japońskiej firmy Kyocera” . Przegląd zarządzania Sloanem MIT .