europejskie zarządzanie

Zarządzanie europejskie jest definiowane jako „ międzykulturowe , społeczne zarządzanie oparte na podejściu interdyscyplinarnym ” i ma trzy cechy:

Europejskie podejście do zarządzania musi uwzględniać różne kultury w całej Europie i ich wpływ na praktykę biznesową, aby wskazać podobieństwa i specyfikę kulturową w różnych środowiskach organizacyjnych i zwyczajach zarządzania.
Zasady zarządzania w całej Europie opierają się na silnie społecznym charakterze.
Od europejskich menedżerów wymaga się dużej elastyczności ze względu na kilka różnych kontekstów prawnych, społecznych, politycznych i ekonomicznych w całej Europie. Taka zdolność adaptacji jest połączona z umiejętnością przyjęcia podejścia interdyscyplinarnego.

kulturą zarządzania amerykańską lub japońską . Podczas gdy Amerykanie łatwiej podejmują ryzyko, Europejczycy raczej dążą do stabilności, co prowadzi do mniejszych możliwości i mniejszych korzyści finansowych. Podejście europejskie jest często uważane za bardziej wyważone między efektywnością gospodarczą a kwestiami społecznymi.

Dalsza lektura

Calori Roland, De Woot Philippe (1995) Europejski model zarządzania: poza różnorodnością: jedność w różnorodności. Prentice Hall.
Dickmann Michael, Sparrow Paul (2008) Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi: perspektywa europejska. Routledge'a.
Kaplan Andreas (2015) Europejski biznes i zarządzanie. Sage Publications Ltd., Londyn.
Kaplan Andreas (2018) Ku teorii europejskiej kultury biznesowej: przypadek edukacji menedżerskiej w ESCP Europe Business School, The Routledge Companion to European Business, 113-124.
Thurley Keith, Wirdenius Hans (1989) W kierunku europejskiego zarządzania, FT Prentice Hall.

^ Kaplan, Andreas (2014). „Europejskie zarządzanie i europejskie szkoły biznesu: spostrzeżenia z historii szkół biznesu”. Europejski Dziennik Zarządzania . 32 (4): 529–534. doi : 10.1016/j.emj.2014.03.006 .
^ Kaplan, Andreas (2014). „Europejskie zarządzanie i europejskie szkoły biznesu: spostrzeżenia z historii szkół biznesu”. Europejski Dziennik Zarządzania . 32 (4): 529–534. doi : 10.1016/j.emj.2014.03.006 .
^ Kaplan, Andreas (2018). „Kaplan Andreas M. (2018) Szkoła to „budynek, który ma cztery ściany… z jutrem w środku”: W kierunku ponownego wynalezienia szkoły biznesu, Business Horizons. Horyzonty Biznesu . 61 (4): 599–608. doi : 10.1016/j.bushor.2018.03.010 .
^ Roland Calori, Philippe de Woot (1994) Europejski model zarządzania: Poza różnorodnością, Prentice Hall, Nowy Jork.
^ „James Heskett (2002) Czy wkraczamy w erę europejskiego przywództwa w zarządzaniu?” . 2002-06-03.
^ „Markus Pudelko, Anne-Will Harzing (2007) Jak europejskie jest zarządzanie w Europie? Analiza przeszłych, obecnych i przyszłych praktyk zarządzania w Europie, European Journal of International Management” (PDF ) .

[1] Kaplan, Andreas (2014). „Europejskie zarządzanie i europejskie szkoły biznesu: spostrzeżenia z historii szkół biznesu”. Europejski Dziennik Zarządzania . 32 (4): 529–534. doi : 10.1016/j.emj.2014.03.006 .

[2] Kaplan, Andreas (2014). „Europejskie zarządzanie i europejskie szkoły biznesu: spostrzeżenia z historii szkół biznesu”. Europejski Dziennik Zarządzania . 32 (4): 529–534. doi : 10.1016/j.emj.2014.03.006 .

[3] Kaplan, Andreas (2018). „Kaplan Andreas M. (2018) Szkoła to „budynek, który ma cztery ściany… z jutrem w środku”: W kierunku ponownego wynalezienia szkoły biznesu, Business Horizons. Horyzonty Biznesu . 61 (4): 599–608. doi : 10.1016/j.bushor.2018.03.010 .

[4] Roland Calori, Philippe de Woot (1994) Europejski model zarządzania: Poza różnorodnością, Prentice Hall, Nowy Jork.

[5] „James Heskett (2002) Czy wkraczamy w erę europejskiego przywództwa w zarządzaniu?” . 2002-06-03.

[6] „Markus Pudelko, Anne-Will Harzing (2007) Jak europejskie jest zarządzanie w Europie? Analiza przeszłych, obecnych i przyszłych praktyk zarządzania w Europie, European Journal of International Management” (PDF ) .