Zarządzanie projektami organizacyjnymi
Organizacyjne zarządzanie projektami definiuje się jako realizację strategii organizacji poprzez projekty poprzez połączenie systemów zarządzania portfelem , zarządzania programami i zarządzania projektami . Definicja ta została zatwierdzona przez zespół setek profesjonalistów z 35 krajów i opublikowana jako część standardu Organizational Project Management Maturity Model Project Management Institute (PMI) w 2003 r., a następnie zaktualizowana do drugiej edycji w 2008 r., kiedy to stała się również ANSI standard. Norma została zaktualizowana do trzeciej edycji w 2013 roku. Termin „Zarządzanie projektami organizacyjnymi” należy pisać wielką literą, ponieważ termin ten jest umownym określeniem dokładnie dla systemów procesów opracowanych w ANSI/PMI 08-004-2008, ponieważ jest właściwym nazwa dla tego systemu, a system ten jest ostateczny i kontrolowany w swoim zastosowaniu, a także dlatego, że nie oznacza ogólnie żadnego zarządzania projektami, które odbywa się w organizacjach.
Definicja
Według PMI (2003, 2008, 2013)
Organizacyjne zarządzanie projektami to systematyczne zarządzanie projektami, programami i portfelami w zgodzie z osiąganiem celów strategicznych. Koncepcja organizacyjnego zarządzania projektami opiera się na założeniu, że istnieje korelacja między zdolnościami organizacji w zakresie zarządzania projektami, zarządzania programami i zarządzania portfelem a skutecznością organizacji we wdrażaniu strategii.