Związek Sektora Finansowego

FSU
Związek Sektora Finansowego
Założony lipiec 1991
Siedziba Melbourne, Sydney, Adelajda, Brisbane, Perth
Lokalizacja
Członkowie
 30 029 (raport roczny 2018)
Kluczowi ludzie




Julia Angrisano, sekretarz krajowy Johanna Tran, prezes krajowy; Nicole McPherson lokalnego sekretarza wykonawczego , VIC/TAS Rebecca Reilly, NSW/ACT Jason Hall, SA/NT Wendy Streets, QLD
Afiliacje ACTU
Strona internetowa www .fsunion .org .au

Związek Sektora Finansowego Australii ( FSU ) to związek zawodowy białych kołnierzyków , który reprezentuje profesjonalistów pracujących w branży bankowej, finansowej, ubezpieczeniowej i emerytalnej w Australii .

FSU powstał z połączenia w 1991 r. różnych mniejszych związków wywodzących się z branży bankowej, ubezpieczeniowej, powierniczej, maklerskiej i finansów ogólnych.

Historia

Początki Związku Sektora Finansowego Australii (FSU) sięgają roku 1919, kiedy to powstało Australijskie Stowarzyszenie Oficerów Bankowych (ABOA). Australijska Federacja Sztabów Ubezpieczeń (AISF) podążyła za nią w 1920 r. W 1913 r. Podjęto nieudaną próbę utworzenia stowarzyszenia urzędników bankowych, ale urzędnik bankowy odpowiedzialny za to posunięcie został odkryty i natychmiast zwolniony. Jednak byli żołnierze powracający z okopów I wojny światowej nie byli w nastroju do traktowania ich w ten sam sposób i to wiara w siebie, którą rozwinęli na polach bitew Francji i Bliskiego Wschodu, dała im zaufanie do utworzenia własnego, niezależnego stowarzyszenia pracowników.

Niekoniecznie oznaczało to, że same się zradykalizowały lub że ich zamiarem była radykalizacja sektora finansowego. Rzeczywiście, zarówno ABOA, jak i AISF przez wiele lat pozostawały organizacjami głęboko konserwatywnymi; terminy takie jak stowarzyszenie i federacja zostały wybrane celowo, aby odróżnić te organizacje od ich wojowniczych, robotniczych kuzynów.

Konieczne jest jednak rozważenie kontekstu organizacyjnego, w jakim działały ABOA i AISF w pierwszych dekadach XX wieku. Zacznijmy od tego, że w tym czasie w Australii nie było kobiet zatrudnionych w firmach bankowych lub ubezpieczeniowych. Rekrutów rekrutowano prawie wyłącznie z obszarów wiejskich i półwiejskich, a zwłaszcza z konserwatywnych rodzin mieszczańskich, których ojciec był prawnikiem, lekarzem lub członkiem innego szanowanego zawodu. Zatrudnienie w sektorze finansowym wiązało się wówczas z dużym prestiżem; ale faktyczna praca - zwłaszcza na niższych szczeblach - była żmudna, powtarzalna, mocno nadzorowana i słabo płatna. Ponadto kadet pracownika (który mógł trwać do dwóch lat) był całkowicie nieodpłatny i wymagał utrzymania rodziny; pomogło to usprawiedliwić praktykę przyciągania rekrutów z klasy średniej. Pracownicy byli zobowiązani do noszenia formalnych garniturów; musieli zdjąć kapelusze i zwracać się do przełożonych per „pan”; mieli zakaz zawierania małżeństw do czasu, gdy bank uzna, że ​​będą w stanie utrzymać finansowo rodzinę, a tym samym nie splamić publicznego wizerunku banku; i mieli zakaz uczestniczenia w zgromadzeniach publicznych, uczestniczenia w kampaniach politycznych lub ubiegania się o urzędy publiczne.

Przeciwko ich skuteczności przemawiał również fakt, że ABOA i AISF były w rzeczywistości tylko dwoma z wielu państwowych stowarzyszeń pracowniczych, które pojawiły się w sektorze finansowym w tym okresie. Te różne organizacje niekoniecznie były skłonne do współpracy, a nawet do postrzegania siebie nawzajem jako naturalnych sojuszników w interesie swoich członków. W niektórych przypadkach dopiero w latach sześćdziesiątych ostatnie z tych organizacji stanowych zgodziły się na połączenie ze swoimi rywalami z siedzibą w federacji. Ten podział członkostwa naturalnie zapewnił, że ogólny zasięg ABOA i AISF pozostawał stosunkowo niewielki przez wiele lat; a ci, którzy się przyłączyli, często kontynuowali nawyki odmienności i podporządkowania, w które zostali wpojeni przez dominującą kulturę przemysłową.

Jednak pod koniec lat pięćdziesiątych ABOA i AISF były członkami Australijskiej Rady Stowarzyszeń Wynagrodzeń i Zawodowych (ACSPA), organizacji patronackiej, która stale współpracowała z Australijską Radą Związków Zawodowych (ACTU) w zakresie płac podstawowych i marże sprawy; aw szczególności kierownictwo ABOA poszukiwało bliskich więzi z resztą ruchu związkowego.

Przed II wojną światową

Pomimo wielu przeszkód, z jakimi borykały się zarówno AISF, jak i ABOA, sam fakt ich powstania skłonił banki do podwyższenia wynagrodzeń pracowników w 1919 i 1920 r. W 1921 r. pracodawcy ubezpieczeniowi zgodzili się na rejestr roszczeń złożony przez AISF, w ten sposób ustanowienie pierwszego w historii krajowego standardu warunków zatrudnienia w tej branży. Te ulepszenia i tworzenie samych organizacji pracowniczych spotkały się z ostrą niechęcią pracodawców z sektora bankowości i ubezpieczeń, którzy w związku z tym przyjęli szereg agresywnych taktyk, od preferencyjnego traktowania niezwiązkowców po jawne zastraszanie w celu osłabienia skuteczności AISF i ABOA.

Wielki Kryzys 1930-39 był okresem skrajnych trudności dla obu związków. Drastycznie upadająca gospodarka narodowa stworzyła atmosferę strachu i niepokoju, w której myśl o akcji protestacyjnej była odrażająca, a terror bezrobocia spiskował, by wytworzyć podporządkowaną siłę roboczą. W tej sytuacji pracodawcy finansowi przeszli do ofensywy, zmniejszając zatrudnienie, aw jednym przypadku obniżając wynagrodzenia o 20% pracownikom ubezpieczeń. Nic dziwnego, że liczba członków związków gwałtownie spadła, spadając z 1281 w 1931 do 858 w 1937.

Pomimo tych napiętych okoliczności AISF zdołał odnieść jedno ważne zwycięstwo w 1931 r. W tym roku Sąd Arbitrażowy zezwolił pracodawcom ubezpieczeniowym na obniżenie wynagrodzeń o kolejne 10%; w odwołaniu do Sądu Najwyższego AISF skutecznie argumentował, że ta dodatkowa obniżka spowodowała obniżenie płac poniżej minimalnego zakresu, który wygenerował wniosek o wynagrodzenie z 1927 r. i późniejszą nagrodę. To orzeczenie zagwarantowało, że obniżki płac nie będą mogły trwać w nieskończoność.

Ogólnie rzecz biorąc, lata trzydzieste XX wieku były jednak okresem, w którym ekstremalne warunki gospodarcze sprawiły, że oba związki były w dużej mierze nieskuteczne.

Po II wojnie światowej

Następstwa drugiej wojny światowej, aw szczególności wyłaniająca się siła ekonomiczna kobiet, postawiły przed obydwoma związkami nowe wyzwania. Niedobory siły roboczej w czasie wojny spowodowały, że wiele kobiet podejmowało prace, które wcześniej uważano za zarezerwowane tylko dla mężczyzn; pod koniec wojny wiele kobiet uważało, że nie powinny rezygnować z pracy, którą wykazały, że mogą wykonywać równie skutecznie, jak ich koledzy. AISF i ABOA stanęły przed dylematem zaspokojenia popytu na zatrudnienie przez powracających żołnierzy z rosnącym przemysłowym głosem pracownic. Dylemat ten został tylko częściowo rozwiązany przez boom w ubezpieczeniach i bankowości po wojnie, który stworzył zapotrzebowanie na personel, który mógł być tylko częściowo zasilony przez dostępną męską siłę roboczą. Co więcej, wielu pracodawców przeklasyfikowało jako „kobiece” wiele stanowisk wcześniej oznaczonych jako „męskie” i chętnie zatrudniało kobiety na tych stanowiskach – i płaciło im znacznie niższe wynagrodzenia.

Jednak już w 1927 r. Zarząd AISF poparł wezwanie do równości płac, aw 1941 r. Zdobył nagrodę ustanawiającą minimalne stawki płac dla kobiet. W 1942 r. na masowym zebraniu 600 pracownic ubezpieczeń nawoływano do wprowadzenia zasady równej płacy; aw 1948 r. AISF i inne związki zawodowe prowadziły aktywną kampanię w tej sprawie. Jednak ten nacisk został pokonany przez powojenne przepisy dotyczące ustalania płac; zostałby ponownie wdrożony dopiero w latach siedemdziesiątych.

ABOA spędził bezpośredni okres powojenny zaangażowany w zaciekłą kontrowersję z rządem Chifley Labour na temat jego planów nacjonalizacji sektora bankowego i odegrał kluczową rolę w wyborach liberalnego rządu Menziesa w 1949 r. W latach pięćdziesiątych ABOA rozpoczęła trzy główne kampanie przemysłowe: nacisk na 5-dniowy tydzień pracy; wprowadzenie długich urlopów służbowych; oraz wyrównanie płac między bankami prywatnymi a Commonwealth Bank. Kampanie te zaowocowały rosnącą tożsamością przemysłową wśród pracowników banku; po raz pierwszy w historii ABOA poważnie rozważono akcję protestacyjną; a podwyżki płac uzyskano w 1951, 1954 i 1959 roku. Prawo do 5-dniowego tygodnia pracy zostało ostatecznie osiągnięte w 1963 roku.

1960 i 70

ABOA i AISF spędziły większą część pierwszej połowy lat 60. na umocnieniu swojej pozycji jako reprezentatywnego przedstawiciela pracowników bankowości i ubezpieczeń, ostatecznie dochodząc do fuzji z różnymi stanowymi stowarzyszeniami pracowniczymi (AISF zmienił również nazwę na Australijskie Ubezpieczenia Pracowników Union; ABOA przekształciło się w ABEU – Australijski Związek Pracowników Banków – dopiero jakiś czas później)). Pod koniec lat 60. oba związki ponownie podjęły walkę o równe płace dla kobiet . Zatrudnianie kobiet budziło sprzeciw (i niechęć) pracowników płci męskiej aż do wybuchu II wojny światowej, a po tym konflikcie często było niechętnie tolerowane z powodu zmienionych warunków ekonomicznych. Jednak pod koniec lat sześćdziesiątych kobiety stanowiły większość siły roboczej zarówno w bankowości, jak i ubezpieczeniach, i choć były niedostatecznie reprezentowane w organach decyzyjnych obu związków, z powodzeniem forsowały kampanię na rzecz równych płac.

Pierwszy krok nastąpił, gdy ABOA wprowadził politykę wspierania członkiń, które podejmowały roszczenia o zaległe wynagrodzenie za wykonywanie „dodatkowych obowiązków” – czyli prac sklasyfikowanych jako „męskie”. W 1969 roku Sąd Arbitrażowy wydał decyzję określającą harmonogram likwidacji dyskryminacji płacowej ze względu na płeć, a w 1970 roku ABOA wywalczył odszkodowanie dla czterech kobiet, którym nie wypłacono „męskiej” stawki wynagrodzenia za wykonywanie „męskich „praca tajna. W 1972 r. AIEU i ABOA złożyły wnioski o zmianę nagród, w wyniku czego do 1975 r. podjęto decyzję o wycofaniu systemów płac opartych na płci. Kiedy pracodawcy zagrozili przeciągnięciem łańcucha wdrażania tych reform, AIEU zezwoliła na akcję strajkową – pierwszą czas, gdy związek duchownych umysłowych w Australii wydał takie zezwolenie. Została ona w przeważającej mierze poparta przez członków AIEU.

W wyniku tych kampanii w listopadzie 1975 r. AIEU i ABOA ostatecznie doprowadziły do ​​wyeliminowania systemów płac opartych na płci.

W latach siedemdziesiątych ABOA i AISF rozpoczęły również dwie kolejne udane kampanie: po pierwsze, na rzecz wprowadzenia czterotygodniowego corocznego urlopu; a po drugie, ustanowienie minimalnych uprawnień dla pracowników, którzy tracą pracę w wyniku redukcji etatów w wyniku zmian organizacyjnych lub technologicznych.

Lata 80. i później

Deregulacja australijskiego sektora finansowego w latach 80. doprowadziła do powstania wysoce niestabilnego, płynnego przemysłu, w którym stare pewniki zostały odrzucone, a wpływ neoliberalnej polityki gospodarczej stał się bardziej widoczny. Jedną z najbardziej zauważalnych zmian było pojawienie się „all-finance”, czyli koncepcji, zgodnie z którą firmy bankowe i ubezpieczeniowe wyłamują się ze swoich tradycyjnych sfer działalności i poprzez fuzje, przejęcia i alianse strategiczne starają się zamiast tego zaoferować swoim klientom pakiet produktów bankowych, ubezpieczeniowych, maklerskich i usług finansowych. Szybko zmieniające się oblicze bankowości i ubezpieczeń wymagało spójnej odpowiedzi, która nie miała być zakotwiczona w konkretnej branży, ale mogła objąć cały obszar finansów i usług okołofinansowych.

W odpowiedzi na zmieniające się oblicze i kierunek branży finansowej w Australii oraz po wielu negocjacjach, w lipcu 1991 r. powstał Związek Sektora Finansowego Australii, kiedy ABEU i AIEU głosowały za połączeniem i utworzeniem związku opartego na samej branży, w przeciwieństwie do coraz bardziej zawiłego podziału między branżami ubezpieczeń i finansów. W rezultacie w tę fuzję zaangażowały się cztery mniejsze związki: Stowarzyszenie Pracowników Towarzystwa AMP, Stowarzyszenie Funkcjonariuszy Spółek Powierniczych; Stowarzyszenie Pracowników Handlarzy Wełną; oraz Stowarzyszenie Oficerów Banku Rezerw. W marcu 1994 r. FSU uległ dalszej konsolidacji, kiedy Commonwealth Bank Officers' Association przystąpiło do skonsolidowanego związku, zachowując jednocześnie niektóre funkcje jako odrębna sekcja w ramach związku.

W tym okresie FSU zareagował również na zmieniające się środowisko pracy, rozpoczynając udane kampanie na rzecz wprowadzenia płatnego urlopu macierzyńskiego (po którym następuje płatny urlop rodzicielski, z wyłączeniem płci), podziału pracy oraz wprowadzenia sponsorowanego przez pracodawcę ubezpieczenia chorobowego dla redukowanych pracowników pracownicy, którzy ponownie znajdą zatrudnienie w branży w ciągu 12 miesięcy od rozwiązania stosunku pracy u poprzedniego pracodawcy. Jednak konsekwencje szybkich zmian technologicznych, masowa restrukturyzacja miejsc pracy i wynikająca z tego dezaktywacja miejsc pracy oraz wdrożenie gruntownych zmian w australijskim prawie przemysłowym przez liberalny rząd Howarda oznaczają, że przed FSU stoi wiele poważnych wyzwań związanych z natychmiastową i trwającą przyszły.

W dniu 1 października 2006 r. Sekcja Funkcjonariuszy Commonwealth Bank (CBOS) formalnie połączyła się z FSU i przestała być odrębną jednostką w ramach FSU.

Sekcje Związku

Sekcja Korporacji Bankowej Westpac

Sekcja Westpac Banking Corporation (WBC) składa się ze wszystkich pracowników WBC i jej oddziałów ubezpieczeniowych, planowania finansowego i majątkowego

Sekcja Narodowego Banku Australii

Sekcja National Australia Bank (NAB) składa się ze wszystkich pracowników NAB i jej oddziałów ubezpieczeniowych, planowania finansowego i majątkowego

Sekcja Commonwealth Bank of Australia

Sekcja Commonwealth Bank (CBA) składa się ze wszystkich pracowników CBA i jej oddziałów ubezpieczeniowych, planowania finansowego i majątkowego

Sekcja Banku Australii i Nowej Zelandii

Sekcja bankowa Australii i Nowej Zelandii (ANZ) składa się ze wszystkich pracowników ANZ i jej działów ubezpieczeniowych, planowania finansowego i majątkowego

Sekcja St George Bank / BankSA

Sekcja St George Bank / BankSA składa się ze wszystkich pracowników następujących przedsiębiorstw:

  • Bank Świętego Jerzego
  • Bank SA

Sekcja Banku Średniego

Sekcja Midsize Bank składa się ze wszystkich pracowników Bank of Western Australia

Sekcja Banku Rezerw Australii



Sekcja Reserve Bank of Australia składa się z pracowników finansowych pracujących dla -The Reserve Bank of Australia -Note Print Australia

Sekcja ogólna

Sekcja Ogólna Związku składa się ze wszystkich pracowników następujących branż:

  • Inne banki (np. ME Bank, Bendigo Bank)
  • Unie kredytowe
  • Emerytury branżowe
  • Porada finansowa
  • Kantor
  • Pośrednictwo w kredycie hipotecznym
  • Finanse detaliczne
  • Inne finanse

Sekcja Ubezpieczeń

Sekcja Ubezpieczeń składa się ze wszystkich pracowników Ubezpieczeń poza innymi sekcjami związku, tj.:

  • QBE Ubezpieczenie
  • Ubezpieczenie Allianz
  • Ubezpieczenie IAG

Bibliografia

  •   Gleghorn, Geoff (1992). Życie w ogóle: krótka historia zorganizowanych pracowników ubezpieczeń w Australii . Melbourne, Victoria: Australijski Związek Pracowników Ubezpieczeń. ISBN 0959170812 .
  •   Wzgórze, Jan (1982). Od uległości do strajku: stosunki przemysłowe w branży bankowej . St Lucia, Queensland: University of Queensland Press. ISBN 0702218308 .

Linki zewnętrzne

Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Finance_Sector_Union&oldid=1113166384 ”