Zysk z rdzenia

Zysk z rdzenia: strategia wzrostu w erze turbulencji
	Wydanie w twardej oprawie
Autor	Chris Zook z Jamesem Allenem
Kraj	Stany Zjednoczone
Język	język angielski
Seria	trylogii Core
Temat	Strategia biznesowa
Gatunek muzyczny	Literatura faktu
Wydawca	Harvard Business Review Press
Data publikacji	luty 2001
Typ mediów	Drukuj, e-book
Strony	194 s. (wyd. 1)
ISBN	978-1578512300
Śledzony przez	Poza rdzeniem

Zysk z rdzenia: strategia wzrostu w erze turbulencji to książka non-fiction na temat strategii biznesowej, napisana przez amerykańskiego konsultanta biznesowego Chrisa Zooka wraz z Jamesem Allenem. Jest to pierwsza książka z Zysk z rdzenia . Kolejnymi książkami są Beyond the Core wydane w 2004 roku i Unstoppable w 2007 roku.

Przegląd

Autorzy wychodzą z założenia, że obecnie wiele firm za bardzo stara się dostosować do nowych zasad strategii. Zamiast tego firmy te powinny wybrać kurs oparty na uczciwej i bezstronnej ocenie ich podstawowej działalności. Zook i Allen opierają swoją książkę na badaniu około 2000 firm i dochodzą do wniosku, że istnieją trzy czynniki odróżniające strategie wzrostu, które działają od tych, które nie: (1) menedżerowie muszą upewnić się, że wydobędą wszystko, co możliwe z podstawowej działalności, (2 ) rozszerzyć działalność na powiązane przedsiębiorstwa oraz (3) na nowo zdefiniować działalność, zanim zrobią to konkurenci.

Krytyka

W sercu strategii rozwoju Zooka leży to, co nazywa „ekspansją sąsiedztwa od rdzenia”. Jest to przechodzenie firmy do biznesów bezpośrednio związanych z rdzeniem firmy, które mogą wykorzystać jej siłę i wzmocnić jej siłę. Zook pisze, że bogaty program ekspansji w sąsiedztwie może pomóc firmie uniknąć błędów popełnianych przez firmy takie jak Gucci , które podkopały jej markę z najwyższej półki i wyniki finansowe, rozszerzając działalność na tańsze płótno sprzedawane przez masowych sprzedawców detalicznych. Zook zwraca uwagę, że kiedy firma w końcu „przycięła nowy, nierentowny wzrost”, była w stanie wrócić do rdzenia i zwiększyć zyski. Niestety, odkąd na początku 2001 roku opublikowano „Profit from the Core”, Zook oferuje Enron jako przykład firmy energetycznej, która dzięki prezentowanym przez niego pomysłom utrzymała rozwój. Chociaż szaleństwa Enronu doprowadziły firmę do bankructwa pod koniec tego samego roku, wiele innych studiów przypadków, które Zook opisuje w swojej książce, oferuje mnóstwo solidnych wzorców do naśladowania przy poszukiwaniu skutecznych strategii wzrostu.

—Recenzja Businessweek

Zobacz też

Linki zewnętrzne