framework DICE

Platforma DICE to narzędzie pierwotnie opracowane przez Perry'ego Keenana, Kathleen Conlon i Alana Jacksona (wszyscy obecni lub byli partnerzy w The Boston Consulting Group ). Został pierwotnie opublikowany w artykule Harvard Business Review (HBR) The Hard Side of Change w 2005 roku i został ponownie opublikowany w HBR „Lead Change-Successfully”. Magazyn HBR OnPoint został wyróżniony w publikacji HBR „10 obowiązkowych lektur na temat zarządzania zmianą”. Ramy DICE otrzymały patent w 2014 roku.

Wynik DICE jest wskaźnikiem prawdopodobnego sukcesu projektu na podstawie różnych miar. Ramy DICE starają się zachować spójność w ocenie różnych projektów z subiektywnymi danymi wejściowymi i mogą być używane do śledzenia portfeli projektów i zarządzania nimi. Korzystając z tych ram, liderzy mogą przewidywać wyniki projektu i strategicznie przydzielać zasoby, aby zmaksymalizować realizację całego programu lub portfela inicjatyw.

Chociaż pierwotnie opracowany w The Boston Consulting Group (BCG) , ramy te zostały szeroko przyjęte i są używane przez wiele firm i profesjonalistów.

Skrót DICE

Akronim DICE oznacza:

Czas trwania (D)

albo całkowity czas trwania krótkich projektów, albo czas między dwoma kamieniami milowymi w przypadku dłuższych projektów

Integralność pracy zespołu (I)

zdolność zespołu projektowego do pomyślnej realizacji, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności lidera projektu

Poziomy

zaangażowania (C)

wsparcia, na który składają się dwa czynniki:

C ₁ widoczne wsparcie ze strony sponsora i wyższej kadry kierowniczej dla zmiany

C ₂ wsparcie ze strony tych, na których zmiana ma wpływ

Wysiłek (E)

ile wysiłku będzie wymagało wdrożenie (powyżej i poza biznesem jako zwykle )

Obliczenie

Na podstawie analizy statystycznej wyników projektów zmian sukces można określić, oceniając cztery czynniki (czas trwania, integralność wyników zespołu, zaangażowanie i wysiłek). Wynik DICE między 7 a 14 znajduje się w Strefie „Zwycięstwa” (z dużym prawdopodobieństwem powodzenia), podczas gdy wynik DICE między 14 a 17 mieści się w Strefie „Zmartwień” (trudny do przewidzenia sukces), a wynik DICE jest wyższy niż 17 wypada w Strefie „Biada” (wskazując na dużą nieprzewidywalność lub prawdopodobieństwo niepowodzenia). Wynik DICE jest obliczany według następującego wzoru:

D + (2 x I) + (2 x C ₁ ) + C ₂ + E

Czas trwania

< 2 miesiące = 1

2-4 miesiące = 2

4-8 miesięcy = 3

> 8 miesięcy = 4

Integralność pracy zespołu

Bardzo dobra = 1

Dobra = 2

Przeciętny = 3

Słaby = 4

Zaangażowanie (kierownictwo wyższego szczebla)

Jasno i stanowczo komunikuj potrzebę = 1

Wydaje się, że chce sukcesu = 2

Neutralny = 3

Niechętny = 4

Zaangażowany (lokalny)

Chętny = 1

Chętny = 2

Niechętny = 3

Zdecydowanie niechętny = 4

Wysiłek

< 10% dodatkowo = 1

10-20% dodatkowo = 2

20-40% dodatkowo = 3

> 40% dodatkowo = 4