Andrzej de Waal

André A. de Waal (ur. 11 czerwca 1960 r. w Rotterdamie ) jest holenderskim teoretykiem biznesu, konsultantem, dyrektorem Centre for Organizational Performance w Hilversum i starszym wykładowcą w Wittenborg University of Applied Sciences ( Wittenborg University of Applied Sciences ), znany za jego wkład w zarządzanie wydajnością i organizacje o wysokiej wydajności.

Edukacja i kariera

Uzyskał tytuł magistra w 1983 roku na Uniwersytecie w Leiden (Holandia) oraz tytuł MBA w 1985 roku na Northeastern University w Bostonie. W 2002 roku obronił doktorat na Vrije Universiteit Amsterdam na podstawie pracy pt. „Rola czynników behawioralnych w skutecznym wdrażaniu i stosowaniu zarządzania wydajnością”.

Przez siedemnaście lat pracował jako doradca organizacyjny i partner w Arthur Andersen oraz Holland Consulting Group. Jako konsultant i badacz koncentruje się przede wszystkim na strategicznym zarządzaniu wynikami i wyróżniających się organizacjach.

W grudniu 2007 założył własną firmę doradczo-badawczą Centre for Organizational Performance w Hilversum w Holandii.

W 2009 roku De Waal otrzymał nagrodę Highly Commended Award od International Journal of Productivity and Performance Management za jeden ze swoich artykułów „Stymulowanie zachowań zorientowanych na wyniki w celu uzyskania lepszych wyników”. Excellence 2012 za publikację „The Evolutionary Adoption Framework: Explaining the budgeting paradox” opublikowaną w Journal of Accounting & Organizational Change.

Został wybrany przez managementboek.nl jako jeden z dziesięciu „holenderskich mistrzów zarządzania”.

Artykuł zatytułowany „Longitudinal research into factors of high performance: the follow-up case of Nabil Bank ” opublikowany w Measuring Business Excellence został wybrany jako Outstanding Paper Award Winner w konkursie Literati Network Awards for Excellence 2012.

Publikacje

De Waal jest autorem wielu książek na ten temat w języku angielskim i holenderskim, z których dwie zostały przetłumaczone na język chiński. . Wybór:

  •   Potęga zarządzania wydajnością: jak wiodące firmy tworzą trwałą wartość. Nowy Jork: Wiley, 2001. ISBN 978-0-471-43800-7 . Przechowywane w 833 bibliotekach według WorldCat
  •   Strategiczne zarządzanie wynikami: podejście menedżerskie i behawioralne . Basingstoke [Anglia]: Palgrave Macmillan, 2007. ISBN 978-1-4039-9884-2
  •   Poszukiwanie równowagi: element ludzki w systemach zarządzania wydajnością . Nowy Jork: Wiley, 2002. ISBN 978-0-471-20571-5
  •     Co sprawia, że ​​organizacja osiąga wysokie wyniki: pięć czynników przewagi konkurencyjnej, które mają zastosowanie na całym świecie. Londyn [Anglia]: Global Professional Publishing, 2012. ISBN 1906403783 . ISBN 978-1-9064-0378-2 .

Linki zewnętrzne