Applera

Applera Corporation z Norwalk, Connecticut , zajmująca 874 miejsce na liście Fortune 1000 w 2007 roku , była jedną z największych międzynarodowych firm biotechnologicznych z siedzibą w Stanach Zjednoczonych. Była to firma będąca następcą działu Life Sciences firmy Perkin-Elmer Corporation. Applera nie była w obrocie publicznym, ale zamiast tego składała się z dwóch głównych grup, które są notowanymi na giełdzie akcjami śledzącymi w sektorze przemysłowym proteomiki . Te dwie grupy to notowana na S&P 500 firma Applera Corp. Applied Biosystems Group z Foster City w Kalifornii oraz Applera Corp- Celera Genomics Group z Rockville w stanie Maryland . W 2006 roku firma wydzieliła grupę Celera Genomics i zmieniła nazwę z Applera na Applied Biosystems .

Jako były Perkin-Elmer, Applera ma historię sięgającą 1931 roku. A dokładniej, jej historia sięga 1999 roku, kiedy to Perkin-Elmer faktycznie podzielił się na pół i sprzedał swoją bardziej tradycyjną połowę biznesu firmie EG& G Inc. w ramach umowy sprzedała również nazwę Perkin-Elmer, ponieważ najbardziej kojarzoną z tą tradycyjną linią produktów, a EG&G stało się wówczas nową PerkinElmer. W tym momencie pozostała firma Connecticut Life Sciences wyemitowała swoje dwie akcje śledzące, a także zmieniła nazwę na PE Corporation . Grupa Applied Biosystems została już wcześniej przemianowana na PE Biosystems i zachowała tę nazwę w pierwszym wcieleniu swojego magazynu śledzącego. W 2000 roku grupie przywrócono nazwę Applied Biosystems z nowym symbolem giełdowym ABI, a PE Corporation stała się Applera , połączeniem nazw jej dwóch składników, Appl (iedCel) era .

Zarząd

Dyrektorzy Applera Corporation nadzorowali korporację macierzystą wraz z operacjami obu śledzących grup akcji, w związku z czym byli odpowiedzialni za sprawiedliwe zrównoważenie interesów obu grup inwestorów w każdej akcji.

Historia

Oryginalna firma Perkin-Elmer, a następnie jej następca, PE Corporation i Applera Corporation, mają swoją siedzibę w Norwalk w stanie Connecticut. Adres firmy to 50 Danbury Rd.

Na początku lat 90. firma Perkin-Elmer, która była producentem różnorodnych przyrządów elektronicznych oraz sprzętu analitycznego i optycznego, nawiązała silne powiązania z grupami ściśle zaangażowanymi w działalność polegającą na dekodowaniu ludzkiego genomu . Pod koniec lat 90. Life Sciences firmy Perkin-Elmer został centralnie zaangażowany w szeroko nagłośnioną, intensywną rywalizację z publicznym konsorcjum, które również pracowało nad tym ogromnym zadaniem. W rezultacie ludzie i firmy Perkin-Elmer stały się jednymi z najbardziej znanych graczy dekady w biotechnologii i w tym segmencie bańki technologicznej . W tym czasie Perkin-Elmer podzielił się i przekształcił w Applera, firmę całkowicie skoncentrowaną na naukach przyrodniczych. [ potrzebne źródło ]

Począwszy od 1990 r. rząd Stanów Zjednoczonych zatwierdził finansowanie projektu Human Genome Project (HGP). James D. Watson , który założył publiczne konsorcjum, przewidywał, że projekt może zostać ukończony w ciągu 15 lat od daty rozpoczęcia w 1990 r., kosztem 3 mld USD. HGP było publicznym konsorcjum ośmiu ośrodków uniwersyteckich finansowanych przez Departament Energii Stanów Zjednoczonych , Narodowe Instytuty Zdrowia i Wellcome Trust w Londynie. Wspierany przez rząd projekt zakładał zakończenie mapowania ludzkiego DNA do roku 2005.

W 1993 roku Perkin-Elmer przejął kluczowego producenta sprzętu, Applied Biosystems , Inc., a symbol akcji ABIO przestał być notowany na giełdzie NASDAQ , ponieważ stał się oddziałem Perkin-Elmer. Dr Michael W. Hunkapiller, który był prezesem, prezesem i dyrektorem generalnym firmy Applied Biosystem od 1983 r., został starszym wiceprezesem firmy Perkin-Elmer oraz prezesem działów Applied Biosystems i PE.

W 1994 roku Perkin-Elmer odnotował przychody netto w wysokości ponad 1 miliarda dolarów, z czego 42% działalności stanowiły nauki przyrodnicze. Firma zatrudnia 5954 pracowników. nowy konkurencyjny genomiczny w celu opracowywania nowych farmaceutyków w oparciu o prace w ramach projektu Human Genome Project. Dział Biosystemów Stosowanych wyprodukował termocyklery i zautomatyzowane sekwencery dla tych nowych firm zajmujących się genomiką.

W 1995 roku firma Perkin-Elmer sprzedała swój 30-tysięczny termocykler. Aby osiągnąć cele projektu Human Genome Project, firma Perkin-Elmer opracowała zestawy do mapowania ze znacznikami co 10 milionów zasad wzdłuż każdego chromosomu . Również w tym samym roku pobieranie odcisków palców DNA przy użyciu reakcji łańcuchowej polimerazy (PCR) zostało zaakceptowane w sądzie jako wiarygodny dowód kryminalistyczny. W 1993 roku firma Perkin-Elmer stała się wiodącym na świecie producentem instrumentów i odczynników do (PCR). Sprzedawał zestawy odczynników do PCR w sojuszu z Hoffman-La Roche Inc.

W 1996 roku Perkin-Elmer przejął Tropix , Inc., firmę zajmującą się chemiluminescencją , dla swojego działu nauk przyrodniczych.

Wydział Biosystemów Stosowanych PE

Również w 1996 roku Tony L. White z firmy Baxter International Inc. został prezesem i dyrektorem naczelnym firmy Perkin-Elmer i przeorganizował ją w dwa oddzielne działy operacyjne, Analytical Instruments i PE Applied Biosystems . Dział PE Applied Biosystems odpowiadał za połowę całkowitych przychodów Perkin-Elmer, a przychody netto wzrosły o 26%.

W 1997 roku przychody Perkin-Elmer osiągnęły prawie 1,3 miliarda USD, z czego PE Applied Biosystems wyniósł 653 miliony USD. Przejęcia obejmowały GenScope, Inc. i Linkage Genetics, Inc., które połączyły się z Zoogen, tworząc PE AgGen , koncentrując się na usługach analizy genetycznej dla hodowli roślin i zwierząt. Rozpoczęto współpracę partnerską z Hyseq, Inc. w zakresie nowej chipów DNA , a także z Tecan US, Inc. w zakresie systemów automatyzacji chemii kombinatorycznej , a także z Molecular Informatics , Inc. w zakresie zautomatyzowanych systemów zarządzania i analizy danych genetycznych.

W 1998 roku firma Perkin-Elmer przejęła firmę PerSeptive Biosystems (wcześniej Nasdaq : PBIO ), lidera w dziedzinie bioinstrumentacji, w której produkowała systemy oczyszczania biomolekuł do analizy białek. Dr Noubar Afeyan był założycielem, prezesem i dyrektorem generalnym PerSeptive, a po przejęciu został starszym wiceprezesem i dyrektorem ds. biznesowych Perkin-Elmer. Wcześniej założył i współtworzył kilka odnoszących sukcesy start-upów w dziedzinie nauk przyrodniczych i technologii w latach 90., po uzyskaniu stopnia doktora. w inżynierii biochemicznej z Massachusetts Institute of Technology w 1987 roku.

Wydział Biosystemów PE

W 1998 roku firma Perkin-Elmer utworzyła dział PE Biosystems, konsolidując Applied Biosystems, PerSeptive Biosystems, Tropix i PE Informatics. Informatics powstała z połączenia dwóch innych przejęć Perkin-Elmer, Molecular Informatics i Nelson Analytical Systems, z istniejącymi jednostkami Perkin-Elmer.

Do roku 1998 firma Perkin-Elmer była obecna w sieci World Wide Web pod adresem http://www.perkin-elmer.com .

Planując kolejną nową generację maszyn, prezes PE Biosystems, Michael W. Hunkapiller, obliczył, że ich własny prywatny przemysł będzie w stanie rozszyfrować ludzki genom, zanim konsorcjum akademickie będzie mogło go ukończyć. Firma miała rozszyfrować wszystkie 3,5 miliarda chemicznych liter w ludzkim DNA do 2001 r., kosztem zaledwie 200 mln USD, około 1/10 przewidywanego przez konsorcjum kosztu 3 mld USD. Oznaczałoby to jednak rozpoczęcie od zera, już od ośmiu lat w programie konsorcjum. Była to odważna prognoza, biorąc pod uwagę, że docelową datą konsorcjum ustaloną przez Watsona w 1990 r. był przyszły rok 2005, do którego pozostało tylko siedem lat, a do tego czasu konsorcjum było już w połowie drogi do docelowej daty ukończenia. [ potrzebne źródło ]

Oznaczało to również, że pomysł Hunkapillera wymagałby konkurowania z jego własnymi klientami, którym Applied Biosystems sprzedawała swoje maszyny do sekwencjonowania i odczynniki chemiczne. Jednak obliczył, że oznaczałoby to również podwojenie rynku tego sprzętu.

Hunkapiller zatrudnił J. Craiga Ventera do kierowania projektem. Tony L. White, prezes Perkin-Elmer Corporation, poparł Hunkapiller w przedsięwzięciu. Zainteresowanie firmy Perkin-Elmer wynikało w dużej mierze z jej monopolu na rynku automatycznych maszyn do sekwencjonowania DNA , dzięki wyposażeniu firmy Applied Biosystems . Venter odważnie zadeklarował mediom, że zakończy dekodowanie genomu do 2001 roku. To śmiałe oświadczenie skłoniło akademickie konsorcjum do przyspieszenia własnego terminu o kilka lat, do 2003 roku.

W maju 1998 roku utworzono nowo utworzoną jednostkę firmy do wykonania tego zadania, Celera Genomics Group, w Rockville w stanie Maryland, która stała się ostatecznym źródłem informacji genomicznych i powiązanych informacji medycznych w celu sekwencjonowania ludzkiego genomu do roku 2001. Celera stał się głównym komercyjnym konkurentem finansowanego przez rząd projektu Human Genome Project. Venter został prezesem i dyrektorem naukowym firmy Celera.

W tamtym czasie Venter prowadził własne niezależne laboratorium, The Institute for Genomic Research (TIGR), które opracowało podejście „losowej strzelby” do dekodowania DNA, czyniąc je najbardziej płodnym laboratorium genomu na świecie.

Pod koniec 1998 roku sprzedaż PE Biosystems Group osiągnęła 940 milionów USD. Jej głównym nowym genomicznym był analizator DNA ABI PRISM 3700, który został opracowany we współpracy z Hitachi, Ltd. Nowa maszyna, system analizy genetycznej oparty na elektroforezie , kosztowała 300 000 USD za sztukę, ale stanowiła duży skok w stosunku do swojego poprzednika, 377 i był w pełni zautomatyzowany, umożliwiając dekodowanie genetyczne przez całą dobę przy niewielkim nadzorze. Według Ventera maszyna była tak rewolucyjna, że ​​w ciągu jednego dnia mogła zdekodować taką samą ilość materiału genetycznego, jaką większość laboratoriów DNA mogłaby wyprodukować w ciągu roku.

Partnerstwo sprzedało setki analizatorów 3700 firmie Celera, a także innym podmiotom na całym świecie. Publiczne konsorcjum kupiło również jeden z sekwencerów Applied Biosystems 3700 i planowało zakup kolejnych 200. Maszyna okazała się tak szybka, że ​​pod koniec marca 1999 r. konsorcjum ogłosiło, że zrewidowało swój harmonogram i do wiosny 2000 r. Opublikuje „pierwszą wersję roboczą sekwencji” dla 80% ludzkiego genomu.

Firma PE

W dniu 19 marca 1999 r. Perkin-Elmer Corporation, jako korporacja nowojorska, złożyła formularz SEC S-4 /A, aby przystąpić do fuzji reinkorporacji ze spółką zależną PE Corporation of Delaware. Akcjonariusze nowojorskiej korporacji (NYSE:PKN) otrzymaliby w zamian dwie nowe akcje.

W dniu 27 kwietnia 1999 r. Akcjonariusze Perkin-Elmer Corporation zatwierdzili reorganizację Perkin-Elmer w spółkę zajmującą się wyłącznie naukami przyrodniczymi, co skutkowało zmianą nazwy na PE Corporation i wycofaniem akcji PKN z obrotu giełdowego. Każda akcja Perkin-Elmer New York (PKN) miała zostać wymieniona na jedną akcję i odpowiednio na 1/2 PE Biosystems akcji dwóch nowych akcji zwykłych dla dwóch składowych grup Life Sciences, Group (NYSE: PEB) i Celera Genomics Group (NYSE:CRA). (PKN teraz)

W dniu 28 kwietnia 1999 r. Akcjonariuszom wyemitowano dwie akcje zastępcze dla nowej korporacji PE. Giełda Papierów Wartościowych w Pacyfiku rozpoczęła tego dnia handel opcjami PE Corporation na dwie nowe akcje. Michael W. Hunkapiller pozostał na stanowisku starszego wiceprezesa PE Corporation i prezesa PE Biosystems. Afeyan zainicjował i nadzorował tworzenie zapasów śledzenia dla Celera Genomics Group. Później, w 1999 roku, Afeyan odszedł, aby współzałożycielem Flagship Ventures, funduszu venture capital na wczesnym etapie rozwoju solidny. J. Craig Venter pozostał na stanowisku starszego wiceprezesa PE Corporation, a także prezesa Celera Genomics Group. Tony L. White pozostał prezesem, prezesem i dyrektorem generalnym PE Corporation.

Inni funkcjonariusze, którzy pozostali w PE Corporation, to William B. Sawch, jako starszy wiceprezes, radca prawny i sekretarz.

W dniu 6 maja 1999 r. Reorganizacja weszła w życie, ponieważ Perkin-Elmer Corporation została połączona z tymczasowo utworzoną spółką zależną PE Corporation, nowej korporacji Delaware. Dokapitalizowanie spółki zaowocowało emisją dwóch nowych klas akcji zwykłych, zwanych akcjami zwykłymi PE Corporation-PE Biosystems Group i akcjami zwykłymi PE Corporation-Celera Genomics Group. W tym dniu rozpoczął się handel obydwoma nowymi akcjami na nowojorskiej giełdzie papierów wartościowych , co wywołało wielkie poruszenie.

W dniu 28 maja 1999 r., w ramach dokapitalizowania i reorganizacji, firma zakończyła sprzedaż swojej tradycyjnej jednostki biznesowej, Analytical Instruments Division firmie EG&G Inc., wraz z nazwą Perkin-Elmer, za 425 mln USD. Firma EG&G miała siedzibę w Wellesley w stanie Massachusetts i wytwarzała produkty dla różnych branż, w tym motoryzacyjnej, medycznej, lotniczej i fotograficznej. 14 lipca 1999 r. ten nowy producent przyrządów analitycznych, PerkinElmer, zwolnił 350 miejsc pracy, czyli 12%, w ramach reorganizacji redukcji kosztów.

17 czerwca 1999 r. zarząd PE Corporation ogłosił podział akcji zwykłych PE Biosystems Group w stosunku dwa do jednego.

Pod koniec 1999 r., po znacznym zbyciu w tym roku byłego Działu Instrumentów Analitycznych, nowe aktywa PE Corporation wyniosły łącznie ponad 1,5 miliarda USD, podzielone między dwie grupy Life Sciences. Z tego PE Biosystems Group, zatrudniająca 3500 pracowników, osiągnęła przychody netto w wysokości ponad 1,2 miliarda USD.

Do czerwca 2000 roku segment genomiki bańki technologicznej osiągnął szczyt. Celera Genomics (CRA) i PE Biosystems (PEB) były jednymi z pięciu pionierów genetyki w tamtym czasie, obok Incyte Genomics ( Nasdaq : INCY ), Human Genome Sciences ( Nasdaq : HGSI ) i Millennium Pharmaceuticals ( Nasdaq : MLNM ). Do tego czasu wszystkie pięć z tych akcji przekroczyło cenę powyżej 100 USD za akcję na rynku, zanim ostatecznie spadło.

Applera

formularz SEC 8-K w celu zgłoszenia ogłoszenia zmiany nazwy na Applera Corporation . W tym samym czasie PE Biosystems Group zmieniła nazwę na Applied Biosystems Group oraz zmieniła swój symbol giełdowy z PEB na ABI. Obie zmiany nazw weszły w życie 30 listopada 2000 r. Również tego dnia adres strony internetowej korporacji macierzystej zmienił się z https://web.archive.org/web/20070929001200/http://www.pecorporation.com/ na https:/ /web.archive.org/web/20070822133148/http://www.applera.com:80/

Połączona Applera zatrudniała wówczas 5000 pracowników. Przychody netto PE/Applied Biosystems Group wzrosły do ​​prawie 1,4 miliarda USD. Celera w tym roku trafiła na pierwsze strony gazet, kiedy ogłosiła, że ​​zakończyła sekwencjonowanie i pierwsze składanie dwóch największych genomów w historii, muszki owocowej i człowieka.

W 2001 roku dział Applied Biosystems firmy Applera osiągnął przychody w wysokości 1,6 miliarda USD i opracował nowy instrument stacji roboczej specjalnie dla nowej dziedziny proteomiki , która stała się nowym głównym obszarem działalności firmy Celera, ponieważ odeszła od odkrywania genów. Instrument analizował 1000 próbek białka na godzinę.

W styczniu 2002 roku J. Craig Venter został wypchnięty z Celery, kiedy zdecydowano, że zamiast tego grupa będzie produkować farmaceutyki. Venterowi brakowało doświadczenia w rozwoju farmaceutycznym.

22 kwietnia 2002 roku Grupa Celera Genomics ogłosiła swoją decyzję o porzuceniu tego, co było jej podstawową działalnością od momentu jej powstania w 1998 roku, i przeniesieniu roli danych marketingowych z genetycznej bazy danych do siostrzanej firmy, Applied Biosystems Group. Zamiast tego Celera opracowałaby leki farmaceutyczne. Dyrektor generalny Applera, Tony L. White, zauważył wcześniej, że biznes baz danych odwróci uwagę od rozwoju farmaceutycznego.

Firma Applied Biosystems lepiej pasowała do bazy danych, ponieważ firma Applied już dysponowała ogromną siłą sprzedaży zajmującą się marketingiem swoich instrumentów. Planowano rozszerzyć tę sprzedaż i te z bazy danych na system handlu elektronicznego.

Sama baza danych, Celera Discovery System (CDS), pozostanie w firmie Celera z powodu komplikacji związanych z zatwierdzeniem przez akcjonariuszy. Celera zachowałaby odpowiedzialność za swoją konserwację i wsparcie dla obecnych klientów oraz otrzymywałaby tantiemy od Applied Biosystems. Oczekiwano, że przychody z bazy danych osiągną 100 mln USD na koniec czerwcowego roku podatkowego, który byłby pierwszym rentownym rokiem. Zawsze jednak borykała się z problemem polegającym na tym, że jej publiczny konkurent, projekt konsorcjum, udostępnia bezpłatne dane z własnej bazy danych.

W 2002 r. Applied Biosystems Group ponownie odnotowała roczne przychody w wysokości 1,6 mld USD.

W 2004 roku wieloletni prezes Applied Biosystems, Mike Hunkapiller, przeszedł na emeryturę, a Cathy Burzik, która dołączyła do Grupy w 2003 roku, zastąpiła go na stanowisku prezesa Applied Biosystems Group.