Celem systemu jest to, co robi

Celem systemu jest to, co robi ( POSIWID ) to heurystyka myślenia systemowego ukuta przez Stafforda Beera , który zauważył, że „nie ma sensu twierdzić, że celem systemu jest robienie tego, czego ciągle nie robi”. Termin ten jest powszechnie używany przez teoretyków systemów i jest ogólnie przywoływany, aby przeciwstawić się poglądowi, że cel systemu można odczytać z intencji tych, którzy go projektują , obsługują lub promują. Kiedy skutki uboczne systemu lub niezamierzone konsekwencje ujawnić, że jego zachowanie jest słabo poznane, wówczas perspektywa POSIWID może zrównoważyć polityczne rozumienie zachowania systemu z prostszym poglądem opisowym .

Geneza terminu

Stafford Beer ukuł termin POSIWID i wielokrotnie go używał w wystąpieniach publicznych. W przemówieniu wygłoszonym na Uniwersytecie w Valladolid w Hiszpanii w październiku 2001 r. powiedział:

Według cybernetyka celem systemu jest to, co robi. To jest podstawowe powiedzonko . Oznacza łysy fakt, który stanowi lepszy punkt wyjścia do poszukiwania zrozumienia niż znane atrybucje dobrych intencji, uprzedzeń co do oczekiwań, osądu moralnego lub zwykłej nieznajomości okoliczności.

Używa

Z perspektywy cybernetycznej złożonych systemów nie można kontrolować za pomocą prostych pojęć zarządzania, a interwencje w system można najlepiej zrozumieć, obserwując, w jaki sposób wpływają one na obserwowane zachowanie systemu. Termin ten jest również używany w wielu innych dziedzinach, w tym w biologii i zarządzaniu . Podczas gdy cybernetyk może zastosować tę zasadę do wyników nieuchronnie wytwarzanych przez mechaniczną dynamikę systemu działań, naukowiec zarządzania może zastosować ją do wyników wytwarzanych przez własny interes aktorów odgrywających role w biznesie lub innej instytucji.

Zobacz też

^ ^a ^b Piwo, Stafford (2002-01-01). „Co to jest cybernetyka?” . Kybernetes . 31 (2): 209–219. doi : 10.1108/03684920210417283 . ISSN 0368-492X .
^ Komlos, David Benjamin i David (13.09.2021). „Celem systemu jest to, co robi, a nie to, co twierdzi, że robi” . Forbesa . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2021-09-13 . Źródło 2022-06-11 .
^ Biologia systemów: podstawy filozoficzne . Fred C. Boogerd (wyd. 1). Amsterdam: Elsevier. 2007. ISBN 978-0-444-52085-2 . OCLC 162587033 . {{ cite book }} : CS1 maint: other ( link )
^ Oddział, Aidan (2003). Zaufanie i nieufność: radykalne strategie ryzyka w stosunkach biznesowych . John Smith. Chichester, West Sussex: Wiley. ISBN 0-470-85318-2 . OCLC 51966365 .

[:0-1] Piwo, Stafford (2002-01-01). „Co to jest cybernetyka?” . Kybernetes . 31 (2): 209–219. doi : 10.1108/03684920210417283 . ISSN 0368-492X .

[2] Komlos, David Benjamin i David (13.09.2021). „Celem systemu jest to, co robi, a nie to, co twierdzi, że robi” . Forbesa . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2021-09-13 . Źródło 2022-06-11 .

[3] Biologia systemów: podstawy filozoficzne . Fred C. Boogerd (wyd. 1). Amsterdam: Elsevier. 2007. ISBN 978-0-444-52085-2 . OCLC 162587033 . {{ cite book }} : CS1 maint: other ( link )

[4] Oddział, Aidan (2003). Zaufanie i nieufność: radykalne strategie ryzyka w stosunkach biznesowych . John Smith. Chichester, West Sussex: Wiley. ISBN 0-470-85318-2 . OCLC 51966365 .