Dan Schneider (biznesmen)
Dan Schneider jest amerykańskim przedsiębiorcą i obecnym dyrektorem generalnym SIB Development & Consulting, Inc. Znany jest z wczesnego wejścia do świata biznesu oraz niekonwencjonalnych strategii biznesowych w obszarach takich jak marketing, kultura biurowa i zachęty do utrzymania pracowników .
Wczesne życie i kariera biznesowa
Schneider urodził się w 1981 roku w Doylestown w Pensylwanii . Wycofał się z liceum w wieku 16 lat i nigdy nie ukończył żadnego poziomu edukacji poza dziewiątą klasą. Zaczął pracować jako artysta estradowy w TGI Friday's , robiąc balonowe zwierzęta dla klientów i pracując na napiwki. W tym czasie zdecydował się rzucić pracę w firmie, która go zatrudniała, i zamiast tego zwrócił się do restauracji, aby pracować bezpośrednio dla nich. Zrobił to i zaczął zatrudniać innych, aby robili to samo.
Po krótkim okresie pracy w sprzedaży między przedsiębiorstwami w branży telefonów komórkowych, Schneider otworzył własny sklep z telefonami komórkowymi, Main Street Cellular, w wieku 18 lat i rozszerzył działalność na 12 punktów sprzedaży detalicznej w ciągu następnych dwóch lat. Sprzedawał te sklepy indywidualnie, a następnie założył nową firmę zajmującą się hurtową sprzedażą telefonów komórkowych. Ta firma, Main Street Assets, wygenerowała około 35 milionów dolarów przychodu w ciągu pierwszych dwóch lat.
Po kilku latach Schneider był zmęczony długimi godzinami pracy, których wymagała od niego jego pozycja, i sfrustrowany poczuciem, że nigdy nie miał czasu, by cieszyć się młodością. To doprowadziło go do tego, co opisał jako objawienie , że powinien wycofać się z życia zawodowego i wziąć wolne, aby zająć się osobistymi hobby. W ciągu tygodnia od podjęcia decyzji Schneider sprzedał zarówno swoją firmę, jak i dom. Rozpoczął przedłużony urlop naukowy, podczas którego podróżował po świecie. O tym okresie powiedział: „Przez dwa i pół roku nie traktowałem pracy tak poważnie, jak ją traktowałem”. W tym czasie stał się bardzo aktywny fizycznie, codziennie pokonując duże odległości na rowerze i uprawiając kiteboarding .
Rozwój i doradztwo SIB
Pod koniec urlopu naukowego Schneider odwiedził przyjaciół w Charleston w Karolinie Południowej na dłuższy pobyt. Znudzony i chcący wznowić karierę w świecie biznesu, wynajął trochę powierzchni biurowej i rozpoczął codzienną rutynę chodzenia do pracy, choć nadal nie miał jasnego pojęcia, jakiego rodzaju pracę będzie wykonywał.
Schneider ostatecznie zdecydował się zająć doradztwem biznesowym opartym na sytuacjach awaryjnych i założył SIB Development & Consulting. Firma dokonuje przeglądu stałych miesięcznych kosztów przedsiębiorstw i ogranicza wydatki poprzez korygowanie błędów w rozliczeniach, a także negocjowanie korzystniejszych z dostawcami w oparciu o ceny referencyjne. Następnie klienci płacą SIB połowę oszczędności powstałych w wyniku przeglądu.
Po założeniu dwóch dobrze prosperujących firm telefonii komórkowej, wybór Schneidera, by przejść do innej linii biznesowej z SIB, był po części próbą sprawdzenia się i udowodnienia, że może odnieść sukces w innej dziedzinie.
Styl zarządzania
Przed urlopem naukowym Schneider opisywał siebie jako „stereotypowego wariata CEO ” – porywczego, wymagającego i niecierpliwego. Jednak od tego czasu jego osobowość złagodniała, a Schneider powiedział, że stara się zachować optymistyczne nastawienie i promować pozytywne myślenie w miejscu pracy. Kiedy pracownik popełnia poważny błąd, Schneider stosuje politykę zmuszania go do kupowania lodów dla reszty biura. Świętując tę okazję, zwraca się wystarczającą uwagę na pracownika, który popełnił wykroczenie, aby wyciągnąć lekcję, ale wynik końcowy jest pozytywny. Kolejną zasadą jest to, że żaden pracownik nie powinien przekazywać mu złych wiadomości po godzinie 15:00, aby zmniejszyć stres na koniec dnia.
Schneider często prosi pracowników o opinie na temat doskonalenia procesów i innych nowych pomysłów oraz zachęca pracowników do pisania z anonimowego adresu e-mail, jeśli chcą zwrócić mu uwagę na drażliwe kwestie, ale nie chcą robić tego osobiście.
Jako szef firmy konsultingowej zajmującej się redukcją kosztów, Schneider jest oszczędny i kreatywny w oszczędzaniu pieniędzy własnej firmy, a czasami kupuje używane meble biurowe po obniżonych cenach od innych firm, które wycofują się z działalności lub zmniejszają zatrudnienie.
Premia z zatrzymania
Firma Schneidera, SIB Development & Consulting , przyciągnęła uwagę krajowych mediów w 2011 r. swoją polityką przyznawania premii za utrzymanie w formie płatności ryczałtowych w wysokości 50 000 USD każdemu pracownikowi, który pozostaje w firmie przez co najmniej pięć lat. Premia przyznawana jest niezależnie od stanowiska czy wynagrodzenia w firmie i jest odnawialna za każdy pięcioletni okres zatrudnienia pracownika w SIB.
Firma Schneider wprowadziła politykę premii za utrzymanie, aby zachęcić i wynagrodzić lojalność firmy oraz zmniejszyć wydatki i nieefektywność związane z rotacją pracowników lub poszukiwaniem pracy w godzinach pracy. Podobał mu się również pomysł przyznania pojedynczej, dużej płatności ryczałtowej, aby zmaksymalizować wpływ na życie pracowników SIB.
Prasa i wyróżnienia
Schneider występował w różnych programach telewizyjnych, radiowych i drukowanych. Udzielał wywiadów dla CNN , Fox News i NPR . Wystąpił także w The New York Times „Corner Office” i był gościnnym blogerem dla Forbes.com. Znalazł się na liście „20 przedsiębiorców, których kochaliśmy w 2011 r.” Business News Daily oraz na liście „40 Under 40” Charleston Regional Business Journal w 2013 r.