Dochodowa teoria kosztów

Dochodowa teoria kosztów , zwana także prawem Bowena lub regułą Bowena , jest teorią ekonomiczną wyjaśniającą trendy finansowe amerykańskich uniwersytetów. Został on sformułowany przez amerykańskiego ekonomistę Howarda R. Bowena , który pełnił funkcję rektora Grinnell College , University of Iowa i Claremont Graduate School .

Teoria ta zakłada, że koszty na uczelniach są prawie wyłącznie funkcją przychodów: uczelnie zbierają tyle pieniędzy, ile tylko mogą, a następnie wydają prawie całość na próbę podniesienia prestiżu i jakości kształcenia. Wynika z tego, że jeśli uniwersytety będą w stanie zwiększyć swoje strumienie przychodów, wzrosną również koszty, tworząc spiralę przychodów do kosztów. Dochodowa teoria kosztów została zatem zaproponowana jako wyjaśnienie rosnących kosztów na uniwersytetach, w tym rosnącego czesnego.

Opis

Podstawą dochodowej teorii kosztów Bowena jest prymat dochodów uczelni w określaniu wydatków uczelni:

... w dowolnym momencie jednostkowy koszt edukacji jest określany na podstawie kwoty dochodów dostępnych obecnie na edukację w stosunku do zapisów. Stwierdzenie to jest czymś więcej niż tautologią , ponieważ wyraża fundamentalny fakt, że koszt jednostkowy [tj. ceny.

Bowen dalej argumentuje, że nie tylko koszty są określane przez przychody, ale że uniwersytety mają tendencję do wyższych kosztów. Przedstawia cztery podstawowe cechy uniwersytetów:

„Dominującymi celami instytucji są doskonałość edukacyjna, prestiż i wpływy;
Praktycznie nie ma ograniczeń co do kwoty, jaką instytucja może wydać na pozornie owocne cele edukacyjne;
Każda instytucja zbiera tyle pieniędzy, ile może;
Każda instytucja wydaje wszystko, co zbiera;

Dochodzi do wniosku, że „skumulowany efekt czterech poprzednich praw zmierza w kierunku coraz większych wydatków”. Innymi słowy, ponieważ uniwersytety zawsze starają się zebrać więcej pieniędzy i wydają wszystko, co zbierają, uniwersytety nieuchronnie dążą do wydawania więcej.

Dowody empiryczne

Wielu uczonych potwierdziło, że uniwersytety pasują do opisu Bowena: ekonomista Ronald G. Ehrenberg w swojej książce Tuition Rising: Why College Costs So Much opisuje uniwersytety jako „ciastkowe potwory”, które „wyszukują wszystkie zasoby, jakie mogą zdobyć”. ręce, a potem je pożreć”, na przykład były rektor Uniwersytetu Harvarda , Derek Bok , w swojej książce Universities in the Marketplace: The Commercialization of Higher Education , porównał uniwersytety do „kompulsywnych hazardzistów”, dla których „nigdy nie ma dość pieniędzy, aby zaspokoić swoje pragnienia”. Jednak dowody na dochodową teorię kosztów były mieszane. Na przykład ekonomiści Robert E. Martin i R. Carter Hill argumentowali w badaniu amerykańskich uniwersytetów z 2014 r., Że reguła Bowena odgrywa główną rolę we wzroście kosztów uniwersytetów, odpowiadając za 51% zmiany kosztów na uniwersytetach publicznych i 43 % zmian w uczelniach prywatnych w okresie „luźnych przychodów” między 1987 a 2005 r. (przed kryzysem finansowym z 2008 r. , kiedy „warunki ekonomiczne były dobre, a według badań opinia publiczna przywiązywała coraz większą wagę do szkolnictwa policealnego”) oraz 29% na uczelniach publicznych i 64% na uczelniach niepublicznych w „okresie ograniczonych dochodów” w latach 2008–2011 ( po kryzysie finansowym, kiedy „warunki ekonomiczne stały się ciężkie, a społeczeństwo było pod presją kosztów szkolnictwa wyższego”). Dodatkowo ustalili, że efekty Bowena są większe niż efekty Baumola . Jednak badanie przeprowadzone w 2006 roku przez ekonomistów Roberta B. Archibalda i Davida H. Feldmana wykazało coś przeciwnego, twierdząc, że rządy Bowena odegrały tylko niewielką rolę we wzroście kosztów szkolnictwa wyższego, podczas gdy dominował efekt Baumola.