Działania wspierające systemy taktyczne piechoty morskiej

Działania wspierające systemy taktyczne piechoty morskiej
MCTSSA Logo.gif
MCTSSA Insignia
Kraj Stany Zjednoczone
Wierność Stany Zjednoczone Ameryki
Oddział Korpus Piechoty Morskiej Stanów Zjednoczonych
Rola Integracja C4I
Część Dowództwo Systemów Korpusu Piechoty Morskiej
Garnizon / kwatera główna Baza piechoty morskiej Pendleton
Dowódcy

Obecny dowódca
podpułkownik Michael Liguori

Marine Corps Tactical Systems Support Activity (MCTSSA) to centrum integracji dowództwa, kontroli, komunikacji, komputerów, wywiadu ( C4I ) Marine Corps Air-Ground Task Force (MAGTF ) ​​dla Korpusu Piechoty Morskiej Stanów Zjednoczonych . Są częścią Marine Corps Systems Command (MARCORSYSCOM) i znajdują się w Marine Corps Base Camp Pendleton w Kalifornii

Misja

MCTSSA to organizacja Korpusu Piechoty Morskiej zajmująca się integracją, interoperacyjnością i wsparciem technicznym dla taktycznych systemów C4I , aby zapewnić Marines dalsze wygrywanie bitew poprzez:

  • Zapewnienie wsparcia technicznego dowódcy generalnemu, MARCORSYSCOM i menedżerom programów w celu nabycia i utrzymania produktów dowodzenia, kontroli, łączności, komputerów, wywiadu, nadzoru i rozpoznania (C4ISR) dla sił operacyjnych .
  • Zapewnienie wsparcia technicznego Siłom Operacyjnym dla polowych systemów dowodzenia i kierowania.
  • Zapewnienie wsparcia technicznego zastępcy dowódcy ds. integracji C4I , MARCORSYSCOM, w zakresie inżynierii i integracji systemów.
  • Zapewnienie środowiska integracji systemów.

Historia

Przywódcy piechoty morskiej, wraz z nadejściem automatyzacji, dostrzegli w korpusie piechoty morskiej potrzebę jednego centralnego punktu dla sterowanych komputerowo systemów taktycznych. Liderzy morscy założyli MCTSSA, aby wspierać wymagania technologiczne społeczności C4ISR. Gdy marines nauczyli się, jak korzystać z automatyzacji, MCTSSA monitorowało rozwój systemów taktycznych i przygotowywało się do przejścia i wystawienia do sił operacyjnych. Wymagania zmieniały się, gdy komputery rosły w pamięci, mocy i zmniejszały się. MCTSSA zaspokajała zmieniające się potrzeby C4ISR, zmieniając swoje podstawowe kompetencje , umiejętności siły roboczej, wielkość i skład, infrastrukturę , obiekt i strukturę organizacyjną. W 1970 roku piechota morska przejęła na własność swój pierwszy komputerowy system dowodzenia i kontroli (C2).

Początkowo MCTSSA została przydzielona do Dowództwa Rozwoju i Edukacji Korpusu Piechoty Morskiej (MCDEC) w Bazie Korpusu Piechoty Morskiej Quantico w Wirginii i była całkowicie finansowana z dolarów RDT&E. Dowództwo zostało funkcjonalnie zorganizowane w element Kwatery Głównej, Oddział Programowania, Oddział Testów, Oddział Zarządzania Konfiguracją (CM) / Oddział Zapewnienia Jakości (QA) i Oddział Utrzymania. Zestaw umiejętności siły roboczej składał się głównie z programistów oprogramowania , specjalistów CM i kontroli jakości, specjalistów ds. testów, ekspertów ds. interoperacyjności łączy danych, piechoty operacyjnej i piechoty konserwacyjnej. Na terenie kompleksu nie było kierowników ds. projektów, administratorów funduszy ani urzędników ds. kontraktów. Jedynymi wykonawcami wsparcia na terenie kompleksu byli konserwatorzy sprzętu. Kiedy system pozycji, lokalizacji i raportowania (PLRS) został wprowadzony w 1977 r., MCTSSA stała się wsparcie dla oprogramowania dla tego systemu Joint Service. Inne usługi wysyłały pieniądze do MCTSSA, aby zapłacić za aktualizacje oprogramowania. MCTSSA zakończyła swoją pierwszą dekadę jako specjalista w zakresie wsparcia oprogramowania dla Tactical Air Operations Center (TAOC) i systemów PLRS.

W latach 80. komputery zaczęły stawać się na tyle małe i wydajne, że zaczęły znajdować zastosowanie w zastosowaniach taktycznych w elemencie walki naziemnej . Dekada przyniosła rewolucję w sposobie, w jaki MAGTF może wykorzystać technologię i przejść do ery „cyfrowej”. Rezultatem była fala uderzeniowa komputerowych systemów C4ISR przechodzących przez rurociąg akwizycji i ostatecznie uruchamianych. Celem zarówno kierowników programów, jak i przemysłu było zbudowanie najlepszego możliwego systemu „stovepipe” specjalnego przeznaczenia. Menedżerowie programów mieli niewielkie lub żadne doświadczenie w nabywaniu systemów cyfrowych lub planowaniu wsparcia oprogramowania po wdrożeniu. Ten wzrost nabywania systemów komputerowych wymagał od MCTSSA rozpoczęcia wspierania dziesiątek kierowników programów, ponieważ nowe systemy przechodziły przez kamienie milowe akwizycji.

Pracownicy MCTSSA potrzebowali nowych zestawów umiejętności, aby zapewnić inżynierię oprogramowania i wsparcie dla oprogramowania dla menedżerów programów piechoty morskiej. Ekspertyza w zakresie pozyskiwania systemów, oprogramowania/ firmware projektowanie, rozwój oprogramowania/oprogramowania układowego oraz IV&V stały się ważnymi umiejętnościami we wspieraniu kierowników programów. Wykonawcy wsparcia zostali zatrudnieni na pokładzie w rekordowej liczbie, aby zwiększyć siłę roboczą. MCTSSA została zreorganizowana w działy towarowe, takie jak Air, Ground, Communications i Intelligence, aby wspierać zarówno siły operacyjne, jak i proces pozyskiwania. Stopień zaawansowania technologicznego tych systemów był nieoczekiwany na początku dekady. Jednak MCTSSA była w stanie rozwinąć zdolność wywarcia głównego wpływu na nabywanie i wsparcie taktycznych systemów C4 piechoty morskiej.

Pod koniec lat 80. Korpus Piechoty Morskiej utworzył Dowództwo Systemów Korpusu Piechoty Morskiej (MARCORSYSCOM), a MCTSSA został usunięty z MCDEC i przydzielony do nowego dowództwa. MCTSSA miała teraz budżet O&M, MC na wydatki operacyjne i wsparcie po wdrożeniu, a także budżet RDT&E na wsparcie konkretnego systemu. Na terenie kompleksu było wielu kierowników projektów, administratorów funduszy i wykonawców. Budynek 57 został przygotowany i ostatecznie zbudowany, aby pomieścić wszystkie dodatkowe osoby. MCTSSA zakończyła dekadę, wspierając nabywanie i wsparcie po rozmieszczeniu różnych taktycznych systemów C4 rozmieszczonych na wielu elementy MAGTF . Dokładnie to, czego potrzebował korpus piechoty morskiej.

Lata 90. przyniosły wzrost liczby opracowywanych systemów C4I i ostatecznie pojawienie się „systemów systemów”, gdy Korpus Piechoty Morskiej połączył ze sobą te nowe systemy C4I. Najpierw były to połączenia peer-to-peer, potem coraz szersze kręgi sieci lokalnych, sieci rozległych, aw końcu internetowa chmura. Możliwość stworzenia wspólnego obrazu operacyjnego i podzielenia się nim z innymi stała się rzeczywistością. MEF-y walczyły z systemami operacyjnymi Unix, a MEU-y z Microsoft Windows . Zaczęły pojawiać się koncepcje standardowego sprzętu, standardowych systemów operacyjnych, wspólnych środowisk operacyjnych i aplikacji jako „wtyczek”. Systemy Stovepipe stały się mniej pożądane, ponieważ integracja i interoperacyjność stały się ważniejsze. Zapotrzebowanie na programistów w MCTSSA zmniejszyło się do zaledwie kilku.

Zdjęcie zrobione nad kompleksem MCTSSA na wybrzeżu Camp Pendleton.

Wspólna interoperacyjność stała się operacyjną koniecznością, a nie tylko opcjonalną zdolnością. MCTSSA stała się placówką USMC do udziału we wszystkich wspólnych TADIL / wiadomości ( JINTACCS ). MCTSSA był wczesnym mistrzem i liderem tych nowych koncepcji.

podpisano pierwszy list intencyjny (LOI), który ustanowił środowisko integracji systemów w MCTSSA. MCTSSA przyczynił się do rozwoju i architektury systemów C4I w tej dekadzie. MCTSSA opracowała zestawy umiejętności do radzenia sobie ze standardowymi systemami operacyjnymi, wspólnym środowiskiem operacyjnym, integracją systemów, sieciami i interoperacyjnością systemów. Wraz ze wzrostem liczby „sieciowych” systemów w Siłach Operacyjnych wzrosło wsparcie MCTSSA dla Sił Operacyjnych. Ze względu na dramatyczny wzrost zapotrzebowania na wsparcie MCTSSA, do MCTSSA T/O dodano dodatkowe kęsy kierownika projektu i inżyniera projektu oraz utworzono biuro kontraktowe. Wsparcie wykonawców przypisane do Oddziałów stanowiło większy odsetek siły roboczej. MCTSSA zakończyła dekadę przygotowującą do obsługi systemów C4ISR piechoty morskiej w XXI wieku.

Zobacz też

Linki zewnętrzne