Edgara Scheina

Edgara H. Scheina
Urodzić się ( 05.03.1928 ) 5 marca 1928
Zurych , Szwajcaria
Zmarł 26 stycznia 2023 (26.01.2023) (w wieku 94)
Narodowość amerykański
Obywatelstwo Stany Zjednoczone
Alma Mater Uniwersytet Harvarda , Uniwersytet Stanforda , Uniwersytet Chicagowski
Znany z przymusowa perswazja , rozwój organizacji , rozwój kariery , proces grupowy konsultacja , kultura organizacyjna , kultura korporacyjna
Nagrody

Lifetime Achievement Award in Workplace Learning and Performance of the American Society of Training Directors, 2000 Everett Cherrington Hughes Award for Career Scholarship, 2000 Marion Gislason Award for Leadership in Executive Development, od BU School of Management Executive Development Roundtable, 2002, całokształt twórczości nagroda jako Scholar Practitioner, Wyższa Szkoła Zarządzania, 2009; Nagroda za całokształt twórczości dla przywództwa, International Leadership Assoc., 2012; Doktorat honoris causa, Bled School of Management, Słowenia, 2012.
Kariera naukowa
Pola Psychologia
Instytucje Szkoła Zarządzania MIT Sloan

Edgar Henry Schein (5 marca 1928 - 26 stycznia 2023) był urodzonym w Szwajcarii amerykańskim teoretykiem biznesu i psychologiem, który był profesorem w MIT Sloan School of Management . Założył dyscyplinę zachowań organizacyjnych i wniósł znaczący wkład w dziedzinie rozwoju organizacyjnego w wielu obszarach, w tym rozwoju kariery , konsultacji procesu grupowego i kultury organizacyjnej . Był synem byłego profesora Uniwersytetu w Chicago, Marcela Scheina .

Model kultury organizacyjnej

Ilustracja modelu kultury organizacyjnej Scheina

Scheinowski model kultury organizacyjnej powstał w latach 80. XX wieku. Schein (2004) identyfikuje trzy odrębne poziomy w kulturach organizacyjnych:

  1. artefakty i zachowania
  2. wyznawane wartości
  3. założenia

Te trzy poziomy odnoszą się do stopnia, w jakim różne zjawiska kulturowe są widoczne dla obserwatora.

  • Artefakty obejmują wszelkie namacalne, jawne lub ustnie identyfikowalne elementy w dowolnej organizacji. Architektura, meble, zasady dotyczące ubioru, żarty biurowe — wszystko to jest przykładem artefaktów organizacyjnych. Artefakty są widocznymi elementami kultury i mogą być rozpoznawane przez osoby niebędące częścią kultury.
  • Wartości wyznawane to deklarowane przez organizację wartości i zasady postępowania. W ten sposób członkowie reprezentują organizację zarówno przed sobą, jak i przed innymi. Jest to często wyrażane w oficjalnych filozofiach i publicznych deklaracjach tożsamości. Czasami często może to być projekcja na przyszłość, tego, czym członkowie mają nadzieję się stać. Przykładami tego może być profesjonalizm pracowników lub mantra „rodzina przede wszystkim”. Kłopoty mogą się pojawić, jeśli wartości wyznawane przez przywódców nie są zgodne z głębszymi, milczącymi założeniami kultury.
  • Wspólne podstawowe założenia to głęboko zakorzenione, oczywiste zachowania, które zazwyczaj są nieświadome, ale stanowią istotę kultury. Założenia te są zazwyczaj tak dobrze zintegrowane z dynamiką biura, że ​​trudno je rozpoznać od wewnątrz.

Kotwice kariery

Kotwica kariery jest częścią tego, co znajdujemy, gdy wyjaśniamy swój obraz siebie dotyczący (1) potrzeb i motywów, (2) talentów i (3) wartości, przy czym kotwica jest zbiorem potrzeb, wartości i talentów, które osoba jest najmniej skłonna do poddania się, gdy jest zmuszona do dokonania wyboru. Koncepcja jest próbą Scheina odzwierciedlenia trwających całe życie poszukiwań każdego człowieka, aby znaleźć siebie.

Oryginalne badania Scheina z połowy lat 70. zidentyfikowały pięć możliwych grup kotwiczących karierę: (1) autonomia/niezależność, (2) bezpieczeństwo/stabilność, (3) kompetencje techniczno-funkcjonalne, (4) ogólne kompetencje kierownicze oraz (5) przedsiębiorcza kreatywność . Dalsze badania przeprowadzone w latach 80. zidentyfikowały trzy dodatkowe konstrukty: (6) służba lub oddanie sprawie, (7) czyste wyzwanie i (8) styl życia.

Badanie z 2008 roku rozróżnia przedsiębiorczość i kreatywność, tworząc dziewięć możliwych konstrukcji.

Edukacja

Publikacje

  •   Przymusowa perswazja: społeczno-psychologiczna analiza „prania mózgu” amerykańskich więźniów cywilnych przez chińskich komunistów (1961) ISBN 0-393-00613-1
  •   Edukacja zawodowa: niektóre nowe kierunki (1972) ISBN 0-07-010042-X
  •   Dynamika kariery (1978) ISBN 0-201-06834-6
  •   Psychologia organizacyjna , pierwsza publikacja 1965, wydanie drugie 1970, wydanie trzecie 1980 ISBN 0-13-641332-3
  •   Perspektywa kliniczna w pracy terenowej (1987) ISBN 0-8039-2975-7
  •   Sztuka zarządzania zasobami ludzkimi (redaktor, 1987) ISBN 0-19-504882-2
  •   Pragmatyzm strategiczny: kultura Rady Rozwoju Gospodarczego Singapuru (1996) ISBN 0-262-19367-1
  •   Ponownie odwiedzona konsultacja procesowa (1999) ISBN 0-201-34596-X
  •   DEC Is Dead, Long Live DEC: The Lasting Legacy of Digital Equipment Corporation (z Peterem S. DeLisi, Paulem J. Kampasem i Michaelem M. Sonduckiem, 2004), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576753057 .
  •   Doradztwo procesowe (2005) ISBN 90-5261-531-4
  •   Przewodnik przetrwania kultury korporacyjnej , wydanie drugie (2009) ISBN 978-0-470-29371-3
  •   Kultura organizacyjna i przywództwo , wydanie 4 (2010) ISBN 978-0-470-18586-5
  •   Pomaganie: jak oferować, dawać i otrzymywać pomoc (2011), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781605098562 .
  •   Pokorne zapytanie: delikatna sztuka proszenia zamiast mówienia (2013), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609949815 .
  •   Kotwice kariery, wydanie 4 z J. VanMaanenem (2013) ISBN 978-1-118-45575-3
  • Psychologia organizacyjna wtedy i teraz: niektóre obserwacje . Roczny przegląd psychologii organizacyjnej i zachowań organizacyjnych , tom. 2. (2015)
  •   Dialogic Organization Development: Theory and Practice of Transformational Change (red. Gervase R. Bushe i Robert J. Marshak, przedmowa Edgar Schein, 2015), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781626564046 .
  •   Humble Consulting: Jak szybciej udzielać prawdziwej pomocy (2016), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781626567207 .
  •   Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust (z Peterem A. Scheinem, 2018), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781523095384 .

Nagrody, wyróżnienia

Nagrody
  • Nagroda za całokształt twórczości w zakresie uczenia się i wydajności w miejscu pracy, przyznana przez Amerykańskie Towarzystwo Szkolenia i Rozwoju, 3 lutego 2000 r.
  • Everett Cherrington Hughes Award for Career Scholarship, Wydział Karier Akademii Zarządzania , 8 sierpnia 2000
  • Marion Gislason Award for Leadership in Executive Development, Boston University School of Management Executive Development Roundtable, 11 grudnia 2002
  • Nagroda Zasłużonego Naukowca-Praktyka Wyższej Szkoły Zarządzania, 2009
  • Nagroda za całokształt twórczości od International Leadership Association, 2012
  • Doktorat honoris causa IEDC Bled School of Management w Słowenii, 2012
Profesjonalny
Członek zarządu

Zobacz też

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Edgar_Schein&oldid=1139405621 ”