Firma z obwodami drukowanymi

Firma z obwodami drukowanymi

Założony	1961
Założyciel	Peter Sarmanian (zm. 11 lipca 2001)
Siedziba	Woburn, Massachusetts , Stany Zjednoczone

Firma Printed Circuit Corporation ( PCC ) została założona w 1961 roku i była kontraktowym producentem płytek drukowanych z siedzibą w Woburn w stanie Massachusetts . (Kod SIC 3672). PCC dostarczała swoje produkty firmom z branży elektronicznej, aparaturowej, medycznej, telekomunikacyjnej i motoryzacyjnej. Większość produkowanych płyt była wielowarstwowa (4, 6, 8 lub 10-warstwowa).

W 1995 r. postępy w zakresie ochrony środowiska poczynione przez firmę zostały podkreślone we wspólnym badaniu przeprowadzonym przez Instytut Redukcji Używania Toksykologii Massachusetts we współpracy z Uniwersytetem Massachusetts Lowell .

W 2001 roku PCC pojawiła się w programie informacyjnym Business Now w telewizji ABC. W programie zaprezentowano technologię stosowaną przez firmę oraz dyscypliny zarządzania, które pozwoliły jej skutecznie konkurować na światowym rynku PWB.

Peter Sarmanian był założycielem i dyrektorem generalnym Printed Circuit Corporation. Wkład firmy Sarmanian w całą branżę PWB jest co roku doceniany przez IPC .

Historia firmy

Peter Sarmanian założył Printed Circuit Corporation w 1961 roku, w początkach przemysłu komputerowego. Sarmanian kontynuował studia licencjackie na kierunku technicznym na Northeastern University po powrocie ze służby podczas wojny koreańskiej. Jego pierwsze znaczące kontrakty produkcyjne obejmowały produkcję płytek drukowanych dla innowatorów technologii z lat 60. XX wieku – wczesnych firm produkujących minikomputery, takich jak RCA Computer Systems, Digital Equipment Corporation i Data General Corporation.

Sarmanian był pionierem w elektrochemicznej produkcji płytek drukowanych. Nowy proces zapewnił znacznie większą niezawodność płytek drukowanych i znacznie większą gęstość (chipów i obwodów na cal kwadratowy) elementów opakowania.

Kiedy Sarmanian zakładał firmę, większość producentów komputerów i elektroniki produkowała własne płytki drukowane. Jednakże niezależni dostawcy stali się coraz bardziej wydajni i okazali się bardziej opłacalnym rozwiązaniem dla szerokiego zakresu zastosowań płytek drukowanych. Podobnie producenci komputerów i elektroniki zaczęli wygodniej korzystać z dostawców kluczowych komponentów elektronicznych, w tym płytek drukowanych. Aby pozyskać klientów, dostawcy wykazali skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek, skrócenie kosztów inżynierii/prototypowania oraz kosztów przyspieszenia produkcji. W 1979 r. 40% całej produkcji sztywnych płytek drukowanych zlecano dostawcom takim jak PCC. W 1989 r. odsetek ten wynosił około 60%, a do 1995 r. – 80%. Do 2001 roku 98% całej produkcji płytek drukowanych trafiało do dostawców zewnętrznych. Analitycy branżowi oszacowali, że w 2000 r. łączne zamówienia na produkcję płytek drukowanych na całym świecie wyniosły około 30 miliardów dolarów, przy czym rynek amerykański stanowił około jednej trzeciej tej wartości.

Sarmanian zbudował dochodową firmę, osiągającą szczytowe przychody w wysokości około 30 milionów dolarów rocznie w 2000 r., oraz zakład produkcyjny o powierzchni 100 000 stóp kwadratowych (9300 m ² ) przy Route 128 pod Bostonem. Zatrudniał wówczas 240 pracowników, którzy pracowali na dwie pełne zmiany dziennie, a czasami na pół zmiany w celu ograniczonej produkcji nowych płytek prototypowych.

Sarmanian zmarł w lipcu 2001 roku po walce z rakiem. Wkrótce potem firma złożyła wniosek o reorganizację, a następnie w październiku 2002 roku została przejęta przez producenta Electropac z Manchesteru w stanie NH.

Podejście biznesowe Printed Circuit Corporation

PCC tradycyjnie działała w segmencie średniej półki, dostarczając płyty dla firm produkujących minikomputery z Nowej Anglii. Sarmanian kupował najnowocześniejszy sprzęt, aby dotrzymać kroku branży, ale zawsze robił to jako naśladowca. Na początku lat 80. Sarmanian zauważył, że wolumeny w dolnym segmencie zaczynają eksplodować i zdecydował się na dywersyfikację. Do 1995 r. jedynie 50% przychodów PCC pochodziło od tradycyjnych klientów ze średniej półki; pozostałe 50% pochodziło od producentów elektroniki użytkowej z niższej półki. W 1995 roku jego firma przynosiła 20 milionów dolarów rocznie. Jednak ta strategia z niższej półki i dużych wolumenów wpędziła firmę w kłopoty finansowe, gdy załamał się rynek kartridży z grami wideo dla systemów Atari i Intellivision .

Na początku lat 80. producenci offshore rozpoczęli produkcję o niskiej złożoności i dużej skali. Pod koniec dekady zdominowali ją. W tym półautomatycznym, wielkoseryjnym procesie producenci offshore byli w stanie zaoferować znacznie niższe ceny ze względu na tanią siłę roboczą. Do 1995 roku producenci elektroniki użytkowej przenieśli praktycznie całą swoją działalność do producentów azjatyckich. Z powodu wkroczenia na rynek low-end do 1995 roku zyski PCC spadły o 90%. W latach 1996 i 1997 powołano nowe kierownictwo, które pomogło zmienić oblicze firmy.

Nowe kierownictwo porzuciło nierentowną działalność z niższej półki i ponownie skupiło się na średniej klasy, bardziej złożonym technologicznie segmencie rynku. Zmiany te wprowadzono na czas, aby uchwycić gwałtowny wzrost. Historycznie rzecz biorąc, rynek PCB rósł o około 6% rocznie, ale w latach 1995-2000 rósł o 10%. Do 2000 roku sprzedaż firmy wzrosła do 30 milionów dolarów. Wiercenie laserowe, lepsze maskowanie lutu w celu wykańczania obwodów drukowanych oraz półautomatyczne systemy do testowania elektrycznego gotowych płytek to główne ulepszenia potrzebne do osiągnięcia parytetu w branży.

W 2000 roku PCC mianowała Glena Kashgegiana na prezesa i dyrektora operacyjnego.

W czerwcu 2001 r. firma Printed Circuit Corp. przejęła firmę CPC z siedzibą w Randolph w stanie Massachusetts zajmującą się produkcją płytek drukowanych.

Koniec PCK

W obliczu recesji technologicznej w latach 2001–2003 firmie nie udało się dostosować, ponieważ klienci migrowali do tańszych produktów z Chin i we wrześniu 2002 r. złożyła wniosek o reorganizację. Następnie w październiku 2002 r. firma została przejęta przez wytwórcę Electropac z siedzibą w Manchesterze w stanie NH. Ostatecznie w związku z ciągłym kurczeniem się i konsolidacją północnoamerykańskiego rynku obwodów drukowanych firma Electropac zamknęła swoją działalność i sprzedała pewne aktywa innemu konkurentowi z siedzibą w Nashua NH, firmie Mass Design.

Bitwy ekologiczne

W 1990 roku firma została ukarana grzywną w wysokości 407 835 dolarów za rzekome naruszenie stanowych przepisów dotyczących kanalizacji 60 razy w ciągu dwóch lat i ignorowanie nakazów zaprzestania działalności. Kara była wówczas trzecią co do wielkości w historii Urzędu ds. Zasobów Wodnych Massachusetts.