Franka Rolfa

Franka Rolfa
Urodzić się	1961/1962 (60-61 lat)
zawód (-y)	Właściciel parków przyczep w USA, Mobile Home University

Frank Rolfe jest współwłaścicielem szóstej co do wielkości firmy zajmującej się parkami domów mobilnych w Stanach Zjednoczonych. Jest także współwłaścicielem Mobile Home University. Jego model biznesowy i model biznesowy, którego uczy, były krytykowane jako nieetyczne. Inni chwalą go za naprawianie parków domów mobilnych.

Wczesna kariera

Rolfe rozpoczął pracę w lokalnej agencji reklamowej w Dallas w Teksasie latem, będąc w szkole średniej. Po ukończeniu St. Mark's School of Texas w 1979 roku Rolfe studiował ekonomię na Uniwersytecie Stanforda . Planując zdobyć doświadczenie do aplikowania do szkoły biznesu, zajął się biznesem billboardowym w rejonie Dallas. Stał się największym prywatnym właścicielem billboardów w rejonie Dallas/Fort Worth, zanim sprzedał go firmie Clear Channel w 1996 roku za 5,8 miliona dolarów.

Firma Mobile Home Park

W 1996 roku, cztery miesiące po sprzedaży swojego biznesu billboardowego, Rolfe kupił Glenhaven Mobile Home Park w Dallas za 400 000 dolarów. Do 2007 roku kupił i sprzedał 24 mobilne parki, co, jak powiedział, zarobiło tyle samo, co sprzedaż billboardów. W 2006 roku Rolfe poznał Davida H. Reynoldsa na konferencji branżowej. Zostali partnerami biznesowymi i zaczęli kupować parki mobilne w czasie recesji i po niej w tempie około dwudziestu rocznie. Od 2015 roku partnerzy byli szóstym co do wielkości właścicielem parków domów mobilnych w Stanach Zjednoczonych. Działając jako prywatne fundusze MHP, posiadają około 11 000 działek w ponad 160 parkach mobilnych. W 2013 roku ich parki mobilne wygenerowały 30 milionów dolarów przychodu, z czego ponad połowa to zysk.

The Guardian donosi, że Rolfe i Reynolds podnoszą czynsze średnio o 10% rocznie w swoich parkach domów mobilnych, kiedy je kupują. New York Times Magazine donosi, że zwykle wydają kilkaset tysięcy dolarów na naprawę parków, które kupują, nazywając je „odpowiednikiem przyczep kempingowych dewelopera, który kupuje opuszczone nieruchomości w Bronksie i przekształca je w miejsca do zamieszkania, które są co najmniej czyste i bezpieczne”.

Pozwy sądowe

W 2015 roku grupy adwokackie w Austin w Teksasie pomogły mieszkańcom North Lamar Community Mobile Home Park skutecznie pozwać Rolfe'a i Reynoldsa w związku z podwyżkami czynszu i nakazami eksmisji wkrótce po tym, jak obaj kupili przyczepę kempingową.

Mobilny Uniwersytet Domowy

Rolfe jest współwłaścicielem Mobile Home University, trzydniowego intensywnego kursu na temat biznesu związanego z domami mobilnymi, prowadzonego raz w miesiącu w różnych lokalizacjach w Stanach Zjednoczonych. Rolfe i Reynolds uważają ten kurs za hobby. Podczas gdy Rolfe i Reynolds początkowo obaj uczyli Mobile Home University, Rolfe jest teraz głównym instruktorem.

Kurs kosztuje około 2000 USD i jest połączeniem wykładu w klasie i wizyt na miejscu w lokalnych społecznościach domów mobilnych. Podczas kursu uczestnicy uczą się, jak zarabiać na zakupie parków domów mobilnych. Jedną z koncepcji nauczanych podczas kursu jest podnoszenie stawek czynszu nawet o 10% rocznie, nawet jeśli jest to więcej niż stawka rynkowa, co spotkało się z krytyką. Materiały promocyjne kursu zawierały następujące informacje: „Ponieważ ponad 20% amerykańskich gospodarstw domowych zarabia obecnie 20 000 USD rocznie lub mniej, a kolejne 10 000 osób z wyżu demograficznego dziennie przechodzi na emeryturę do dochodów z ubezpieczenia społecznego wynoszących średnio 14 400 USD rocznie, popyt na niedrogie mieszkania jest ogromny” oraz „ Fakt, że najemców nie stać na opłacenie 5000 dolarów potrzebnych na przeprowadzkę przyczepy mieszkalnej… ułatwia podniesienie czynszu bez utraty najmu”.

Nauczanie na kursie obejmuje instruowanie potencjalnych właścicieli przyczep kempingowych: „Odkryłem… że klienci tam utknęli. Nie mają opcji, nie stać ich na przemieszczenie przyczepy, nie mieć trzy tysiące. Jedynym sposobem, w jaki mogą sprzeciwić się twojej podwyżce czynszu, jest odejście i pozostawienie przyczepy, w takim przypadku staje się ona porzuconą własnością, a ty ją poddajesz recyklingowi, umieszczasz w niej inną osobę. Więc naprawdę trzymasz wszystkie karty ”.

Podczas seminarium audio zatytułowanego „Jak kupować, obsługiwać, naprawiać i sprzedawać przyczepę kempingową” Rolfe powiedział: „Jednym z głównych czynników napędzających zarabianie pieniędzy jest możliwość podwyższenia czynszu. Gdybyśmy nie mieli ich jako zakładników, gdyby nie utknęli w tych domach na parcelach z domami mobilnymi, byłby to zupełnie inny obraz”.

Kursy obejmują „obóz startowy”, w ramach którego uczniowie odwiedzają parki domów mobilnych, co wywołało protesty mieszkańców parków i lokalnych grup rzeczników, którzy twierdzą, że kurs uczy nieetycznych praktyk biznesowych. Rolfe powiedział uczestnikom kursu podczas wizyt na miejscu: „Nie przywiązujcie zbytniej wagi do wyglądu… pamiętajcie, że nie musicie mieszkać w tych domach”.

Szacuje się, że 25-30% uczestników Mobile Home University kupuje parki domów mobilnych.

cytat z "Waffle House".

Rolfe porównał posiadanie parku domów mobilnych, w którym mieszkańcy są właścicielami domów, ale wynajmują ziemię, do „ Waffle House , w którym klienci są przykuci łańcuchami do budek”. W 2019 roku John Oliver nazwał Rolfe'a „całkowicie bezwstydnym, jeśli chodzi o stopień, w jakim jego biznes zależy od posiadania bazy klientów uwięzionych”, odnosząc się do cytatu.

Rolfe powiedział, że cytat został wyrwany z kontekstu i miał na celu porównanie strumieni dochodów z parku domów mobilnych, które są niezawodne, ponieważ mieszkańcy, którzy są właścicielami swoich domów, nie mogą się przenieść, jeśli czynsze za grunty zostaną podniesione z powodu wygórowanych kosztów, do tych restauracji, które są nieprzewidywalne, ponieważ klienci mają inne możliwości.