Franklina C. Spinneya

Frank Chuck Spinney, sfotografowany przez fotografa USAF

Franklin C. „Chuck” Spinney (ur. 2 maja 1945 r.) To były amerykański analityk wojskowy Pentagonu, który zasłynął na początku lat 80. z tego, co stało się znane jako „Raport Spinneya”, krytykując to, co opisał jako lekkomyślne dążenie do kosztownych, złożonych systemów uzbrojenia przez Pentagon, z pominięciem konsekwencji budżetowych. Pomimo prób jego przełożonych zakopania kontrowersyjnego raportu, ostatecznie został on ujawniony podczas Senatu Stanów Zjednoczonych ds. Obrony, które choć miało pozostać niezauważone, trafiło na okładkę magazynu Time 7 marca 1983 r.

życie i kariera

Wczesne życie

Spinney urodził się w Bazie Sił Powietrznych Wright-Patterson w stanie Ohio . Syn pułkownika Sił Powietrznych, Spinney ukończył Uniwersytet Lehigh w 1967 roku jako inżynier mechanik. Rozpoczął pracę jako podporucznik inżynier w laboratorium dynamiki lotu w Bazie Sił Powietrznych Wright-Patterson w Ohio. W 1975 roku porzucił życie wojskowe i ostatecznie dołączył do Pentagonu w 1977 roku jako cywilny analityk w Biurze Analizy i Oceny Programów Pentagonu (lepiej znanego pod poprzednią nazwą, Analiza Systemów, utworzonego w 1961 roku w celu dokonywania niezależnych ocen Pentagonu Policy) pod okiem swojego mentora, słynnego pilota myśliwca pułkownika Johna R. Boyda .

Kariera wywiadowcza

Time indywidualistą , on i Boyd podzielali jawną pogardę dla władzy i ich krytykę niczym w stylu nowych szat cesarza pod adresem establishmentu wojskowego w jego szaleństwie wydatków. [ potrzebne źródło ]

W 1980 roku zorganizował trzygodzinną odprawę zatytułowaną „Fakty obronne z życia: niezgodność planów z rzeczywistością”, w której ostro skrytykował budżetowanie obronne, argumentując, że biurokracja obronna wykorzystała nierealistyczne założenia, aby kupić niezrównoważone programy, i wyjaśniając, w jaki sposób pogoń za złożonymi technologia produkowała kosztowną, rzadką i nieefektywną broń. Spinney spędził resztę swojej kariery na doskonaleniu i rozszerzaniu tej analizy. Raport został w dużej mierze zignorowany pomimo rosnącego ruchu reformatorskiego, którego celem było zmniejszenie wzrostu budżetu wojskowego z 7% do 5% po inflacji. [ potrzebne źródło ] Dwa lata później wyjaśnił swój pierwszy raport, w tym analizę błędnego obliczenia kosztów obciążenia większości systemów uzbrojenia i ponownie zatytułował go „Fakty z życia w obronie: niezgodność planów z rzeczywistością”, który później stał się po prostu znany jako „Raport Spinneya”.

Wiadomość o raporcie i jego treści szybko rozeszła się po biurach Sił Powietrznych Pentagonu i ostatecznie dotarła do Kongresu. Senator Chuck Grassley (R-Iowa) poprosił o wywiad z jego autorem, ale spotkał się ze sprzeciwem ze strony Sekretarza Obrony Caspara W. Weinbergera i Davida SC Chu, bezpośredniego przełożonego Spinneya, który próbował bagatelizować raport, twierdząc, że nie jest on ani oparty na faktach, ani reprezentował aktualny budżet i programy. [ potrzebne źródło ]

Gdy senator Grassley zagroził, że wezwie Spinneya do złożenia zeznań przed Senacką Komisją Budżetową ds. zaginąłby w weekendowych mediach drukowanych i nie byłby częścią telewizyjnego cyklu informacyjnego. [ potrzebne źródło ]

Senator Grassley, który później nazwał Spinneya „sumieniem Pentagonu”, kazał przenieść przesłuchanie do tego samego pokoju, co przesłuchania McCarthy'ego i zezwolił na kamery. Pentagon nadal miał nadzieję, że historia pozostanie niezauważona, dopóki obraz Spinneya nie został wydrukowany na okładce Time w następny poniedziałek. [ potrzebne źródło ]

Prasa, którą wygenerował raport, tchnęła nowe życie w ruch reformy budżetu obronnego, który ostatecznie doprowadził do zamrożenia budżetu wojskowego w 1985 roku . Spinney został okrzyknięty demaskatorem Pentagonu , walczącym z marnotrawstwem, oszustwami i nadużyciami w Pentagonie w wielu artykułach w National Journal , Baltimore Sun , The New York Times i wielu innych. [ potrzebne źródło ]

Spinney stworzył kilka innych raportów o tytułach takich jak „Kształtuj się i leć dobrze: jak zbudować lepsze siły powietrzne za mniejsze pieniądze”, w których nakreślono strategię reformy sił powietrznych, która obniżyłaby koszty operacyjne, lub „Naucz Pentagon myśleć przed It Spends”, w którym napisał: „Strategowie Pentagonu tworzą budżety, których po prostu nie można wykonać, ponieważ zakładają, że strategia obronna zależy tylko od celów i zagrożeń. Strategia dotyczy jednak możliwości, a nie nadziei i marzeń. Ignorując koszty, Amerykańscy stratedzy zrzekają się odpowiedzialności za trudne decyzje”.

Jednak wiele systemów krytykowanych przez Ruch Reformy Obrony, zwłaszcza F-15 Eagle i czołg M-1 Abrams , radziło sobie wystarczająco dobrze w wojnie w Zatoce Perskiej i na innych arenach bojowych. [ Potrzebne źródło ] Spowodowało to zakwestionowanie słuszności niektórych podstawowych założeń ruchu, co skłoniło Spinneya do opublikowania w Internecie serii 500 tego, co nazwał „E-mail Blasters”, publikując jego krytykę i atakując jego krytyków. Rozpowszechniał je w ostatnich latach swojej kariery wśród szerokiej rzeszy dziennikarzy, oficerów wojskowych, personelu Kongresu, naukowców i innych osób. [ potrzebne źródło ]

We wrześniu 2000 r. w komentarzu Defense Weekly nazwał posunięcie mające na celu zwiększenie budżetu wojskowego z 2,9% do 4% PKB jako „równoznaczne z wypowiedzeniem totalnej wojny Ubezpieczeniom Społecznym i Medicare w następnej dekadzie”. [ potrzebne źródło ]

W 2002 roku Spinney zeznawał przed Podkomisją ds. Bezpieczeństwa Narodowego, Spraw Weteranów i Stosunków Międzynarodowych, częścią Komisji Izby Reprezentantów ds. Reformy Rządu w sprawie rachunkowości Pentagonu i zwiększania budżetu obronnego przed atakami z 11 września 2001 roku .

Po przejściu na emeryturę

Przeszedł na emeryturę w 2003 roku iw tym samym roku otrzymał „Nagrodę Dobrego Rządu” Projektu Nadzoru Rządowego („POGO”), nadzorczego think tanku i grupy nadzorczej założonej przez Dinę Rasor .

Od przejścia na emeryturę napisał kilka artykułów dla CounterPunch na różne tematy wojskowe, aw 2005 roku brał udział w filmie dokumentalnym Why We Fight , w którym udzielił wywiadu na swoim slupie gdzieś na Karaibach. Spinney służył także w Komitecie Doradców Wojskowych Liderów Biznesu ds. Rozsądnych Priorytetów , którego misją było zmniejszenie kwoty uznaniowego budżetu przeznaczonego na wojsko o 15% i ponowne przydzielenie tych pieniędzy na edukację, opiekę zdrowotną, energię odnawialną, pomoc humanitarną i ograniczenie problemów z deficytem. [ potrzebne źródło ]

Od przejścia na emeryturę Spinney i jego żona mieszkają na swojej żaglówce, najpierw na Bahamach, a ostatnio na Morzu Śródziemnym.

cytaty

  • „U podstaw RMA leży radykalna hipoteza, która sprawiłaby, że Sun Tzu, Clausewitz i George Patton przewróciliby się w grobach. Oznacza to, że technologia zmieni mgłę i tarcie walki – niepewność, strach, chaos, niedoskonałość informacji, która jest naturalnym produktem zderzenia przeciwstawnych woli – w jasną, pozbawioną tarć, przewidywalną, mechanistyczną interakcję”.
  • „Jeśli chcesz zrozumieć, jak działa Pentagon, tak jak wszystko inne w Waszyngtonie, podążasz za pieniędzmi”.
  • „Skutecznie wydostaliśmy się z Wietnamu, kiedy zaczęła się loteria i zabijano dzieci z klasy średniej. Pierwszą rzeczą, która się wydarzyła, było to, że poszli do tej armii ochotniczej. I to rozwiązało problem nierówności poboru, ponieważ wszyscy są ochotnikami. I to sprawia, że ​​wojsko jest o wiele łatwiejsze w użyciu, ponieważ: jesteście pieprzonymi ochotnikami, pieprzyć się, zapisałeś się na to . Wiesz, sprzeciwy [przeciwko pójściu na wojnę] nie niosą ze sobą tyle wody ”.

Opublikowane prace

   Fakty z życia w obronie: niezgodność planów z rzeczywistością , Westview Press; Twarda okładka kwiecień 1985 ISBN 0-86531-718-6 ; Książka w miękkiej okładce, maj 1985, ISBN 0-86531-719-4 .

Linki zewnętrzne