Fundusz Osiągnięć MCR

Fundusz Realizacji Milenijnych Celów Rozwoju

Skrót	MDG-F
Tworzenie	2007
Typ	Fundusz
Status prawny	nieaktywny
Siedziba	Nowy Jork , Stany Zjednoczone
Głowa	Bruno Moro
Strona internetowa	http://www.mdgfund.org/

Fundusz na rzecz realizacji Milenijnych Celów Rozwoju (MDG-F) był międzynarodowym mechanizmem współpracy mającym na celu eliminację ubóstwa i nierówności oraz przyspieszenie postępów w realizacji Milenijnych Celów Rozwoju (MCR) na całym świecie. Jego celem była poprawa warunków życia i wpływanie na politykę publiczną, co czyniło go wrażliwym na potrzeby najbiedniejszej ludności.

Założona w 2007 roku na mocy porozumienia między rządem Hiszpanii a Programem Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju w imieniu systemu ONZ, MDG-F działała w 50 krajach, działając za pośrednictwem ponad 27 agencji ONZ we współpracy z obywatelami, organizacjami samorządy lokalne, regionalne i krajowe, aby zająć się grupami szczególnie wrażliwymi i stawić czoła wielowymiarowym wyzwaniom rozwojowym. Z całkowitym wkładem w wysokości około 900 milionów USD, MDG-F sfinansował 130 wspólnych programów na całym świecie, w ośmiu obszarach: dzieci, bezpieczeństwo żywnościowe i odżywianie; Równość płci i wzmocnienie pozycji kobiet; środowisko i zmiany klimatu; młodzież, zatrudnienie i migracja; Demokratyczne Zarządzanie Gospodarcze; Rozwój i sektor prywatny; Zapobieganie konfliktom i budowanie pokoju; oraz Kultury i Rozwoju.

MCR-F miał trzy główne cele: stymulowanie realizacji MCR poprzez pracę w wielu sektorach w krajach docelowych; zwiększenie skuteczności pomocy międzynarodowej poprzez zwiększenie krajowego przywództwa i odpowiedzialności za programy rozwojowe; oraz promowanie koncepcji „jednej ONZ”, konsolidacji i usprawnienia prac ONZ na szczeblu krajowym w celu przyspieszenia operacji rozwojowych i uniknięcia powielania. Jako jeden z największych międzynarodowych mechanizmów współpracy opracowanych w celu osiągnięcia MCR, wyróżniające się podejście MDG-F polegało na tym, że odnosiło się do kwestii rozwojowych na wielu poziomach, łącząc zdolność wpływania na polityki na szczeblu krajowym z projektami pilotażowymi, które bezpośrednio przynoszą korzyści obywatelom. W obszarze równości płci MCR-F zapoczątkował podwójną strategię, która obejmuje zarówno programy, które bezpośrednio promują równouprawnienie płci i wzmocnienie pozycji kobiet, jak i jednoczesne uwzględnianie kwestii płci we wszystkich innych obszarach programowych Funduszu.

Obszary pracy

MDG-F działa w ośmiu obszarach tematycznych:

Dzieci, bezpieczeństwo żywnościowe i odżywianie

Programy w tej dziedzinie miały na celu powstrzymanie możliwej do uniknięcia śmierci spowodowanej głodem dzieci i złym odżywianiem poprzez zapewnienie tanich pakietów żywieniowych, zaangażowanie matek w ciąży i karmiących piersią w celu zapewnienia, że ​​są zdrowe i świadome kluczowych kwestii żywieniowych, zwiększenie bezpieczeństwa żywnościowego oraz propagowanie włączenia dzieci do głównego nurtu prawo do żywności do krajowych planów i polityk.

Płeć i upodmiotowienie kobiet

MDG-F działał bezpośrednio i pośrednio na rzecz promowania równości płci i wzmocnienia pozycji kobiet poprzez poprawę systemów prawnych w celu poszanowania praw kobiet, zwłaszcza tych należących do zmarginalizowanych grup tubylczych i mniejszości etnicznych, wzmocnienie udziału kobiet w życiu gospodarczym i procesach decyzyjnych oraz zmniejszenie częstości występowania przemocy ze względu na płeć.

Środowisko i zmiany klimatyczne

MCR-F przyczynił się do budowania odporności krajów na zmianę klimatu, ze szczególnym naciskiem na ograniczenie jej wpływu na najbiedniejsze populacje. Programy koncentrowały się również na włączeniu zasad zrównoważonego rozwoju do polityki i programów krajowych oraz na odwróceniu utraty zasobów środowiska.

Zatrudnienie i migracja młodzieży

MDG-F współpracował z rządami, aby zwiększyć szanse młodych ludzi na zapewnienie godnej pracy, możliwości samozatrudnienia i przedsiębiorczości, a także promować poszanowanie praw podstawowych młodzieży. Programy promowały również rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu i działały na rzecz poprawy sytuacji migrantów.

Demokratyczne zarządzanie gospodarcze

Programy MCR-F w tej dziedzinie wzmocniły zdolność rządów do dostarczania wysokiej jakości wody i urządzeń sanitarnych oraz zwiększyły inwestycje finansowe w zaopatrzenie w wodę. Programy koncentrowały się w szczególności na włączaniu obywateli, zwłaszcza najuboższych, w plany i polityki dotyczące zaopatrzenia w wodę i gospodarowania wodą.

Sektor prywatny i rozwój

Te wspólne programy wspierały rozwój polityk wzrostu sprzyjających ubogim, które zwiększają udział i korzyści ubogich w rozwoju sektora prywatnego. Interwencje miały na celu wzmocnienie sektorów gospodarki, w których ubodzy są silnie reprezentowani, otwarcie rynków w celu zwiększenia możliwości oraz stymulowanie małych i średnich przedsiębiorstw.

Zapobieganie konfliktom i budowanie pokoju

Programy te dotyczyły konfliktu zarówno jako przyczyny, jak i symptomu ubóstwa i głodu. Programy tworzyły warunki sprzyjające rozwojowi poprzez zwiększanie zrozumienia między grupami etnicznymi i poprawę warunków życia, ze szczególnym uwzględnieniem kobiet i młodzieży.

Kultura i programy rozwojowe w tym obszarze koncentrowały się na prawach kulturalnych, włączeniu społecznym oraz zwiększeniu dziedzictwa kulturowego i potencjału turystycznego krajów w celu zmniejszenia ubóstwa, zwiększenia zatrudnienia i poprawy szans społeczno-ekonomicznych dla zmarginalizowanych grup ludności. W ramach projektów współpracowano z grupami tubylczymi i etnicznymi oraz rządami, aby zwiększyć zrozumienie międzykulturowe i poprawić warunki życia najuboższych populacji.

Tło

18 grudnia 2006 r. administrator UNDP Kemal Derviş i hiszpańska sekretarz stanu ds. współpracy międzynarodowej Leire Pajín podpisali przełomową umowę na programowanie 528 milionów euro w ciągu najbliższych czterech lat za pośrednictwem systemu ONZ. Celem było przyspieszenie postępów w realizacji kluczowych Milenijnych Celów Rozwoju i powiązanych z nimi celów rozwojowych w wybranych sektorach i krajach. Porozumienie to utorowało drogę do utworzenia funduszu MDG Achievement Fund (MDG-F), który został uruchomiony w pierwszym kwartale 2007 r. Kolejny dodatkowy wkład przyniósł łączne finansowanie w wysokości około 900 mln USD.

Kiedy ustanawiano MDG-F, 59 krajów z Afryki, Azji, Ameryki Łacińskiej i Karaibów, państw arabskich i Europy Wschodniej zostało uznanych za kwalifikujących się do udziału w ośmiu rundach zaproszeń do składania wniosków. Te 59 krajów zostało określonych w hiszpańskim planie generalnym współpracy międzynarodowej na lata 2005–2008. Czterdzieści dziewięć krajów złożyło udane wnioski i otrzymało finansowanie, a Sudan Południowy stał się 50. krajem programu, kiedy oddzielił się od Sudanu w 2011 roku.

Hiszpański Master Plan na lata 2005-2008 położył duży nacisk na Amerykę Łacińską i Karaiby, co znajduje odzwierciedlenie w liczbie krajów z tego regionu, które kwalifikowały się do zaproszenia do składania wniosków. Programy MDG-F finansowane w 18 krajach Ameryki Łacińskiej i Karaibów, następnie w 11 w Afryce, 8 w krajach arabskich, 7 w Azji i 6 w Europie Wschodniej.

Struktura

Jedną ze szczególnych cech pracy MDG-F było podejście „Delivering as One”. Opierając się na doświadczeniu ponad 27 agencji ONZ, MDG-F zmaksymalizował swoją przewagę komparatywną i opracował wielosektorowe programy, które dotyczyły złożonych problemów rozwojowych. W każdym ze 130 wspólnych programów MCR-F uczestniczyło średnio sześć agencji ONZ. To skoordynowane podejście było często odzwierciedlone przez rządy z różnymi ministerstwami i władzami lokalnymi zaangażowanymi we wdrażanie programów. Podejście to opierało się na przekonaniu, że wiele wyzwań rozwojowych ma charakter wielowymiarowy.

Uczestniczące agencje ONZ były odpowiedzialne za zapewnienie, aby programy zostały opracowane w porozumieniu z rządami krajów i społeczeństwem obywatelskim w celu realizacji krajowych milenijnych celów rozwoju i powiązanych priorytetów rozwojowych, które stanowią część ram pomocy rozwojowej Organizacji Narodów Zjednoczonych (UNDAF). Organy zarządzające i struktury zarządzania każdego wspólnego programu opierały się na zasadach narodowej własności i przywództwa, przejrzystości i wzajemnej odpowiedzialności wobec obywateli, zgodnie z Deklaracją Paryską, przy silnym udziale rządu krajowego i systemu ONZ. Koordynator-rezydent ONZ odegrał ważną rolę jako przedstawiciel Systemu ONZ w każdym kraju.

Strukturę Programów Połączonych oparto na Krajowym Komitecie Sterującym (KNS) oraz Komitecie ds. Zarządzania Programem (PKM). Programy były prowadzone przez partnerów krajowych i lokalnych, w tym rządy, organizacje społeczeństwa obywatelskiego i podmioty sektora prywatnego, i są wspierane przez agencje ONZ.

Ocena

MDG-F ustanowił rygorystyczny proces oceny. Każdy ze 130 programów został poddany niezależnej ocenie pośredniej i końcowej. Ponadto wybrano dziewięć krajów w ramach pilotażowej inicjatywy mającej na celu opracowanie niezależnych i partycypacyjnych ocen krajów. Aby ocenić wpływ i wyniki mechanizmu MCR-F, w 2013 r. przeprowadzana jest globalna i tematyczna ocena mająca na celu określenie aspektów, które należy poprawić w przypadku podobnych przyszłych mechanizmów współpracy.

Inne inicjatywy

Oprócz swoich programów MDG-F ustanowił kilka globalnych partnerstw w celu wydobycia wyciągniętych wniosków i zarządzania wiedzą z tego doświadczenia. Dla każdego okna tematycznego MDG-F wyznaczył organizatora wiedzy w celu opracowania produktów wiedzy. MDG-F podpisało również umowy partnerskie z wiodącymi instytucjami badawczymi i rzeczniczymi, takimi jak Stockholm International Water Institute (SIWI), Panamerican Alliance for Nutrition and Development, Kampania Milenijna, partnerstwo Renewed Efforts Against Child Hunger (REACH), International Forum Kobiet Tubylczych i Platforma HD 2010 na rzecz Zaangażowania Obywatelskiego.

W Dniu Praw Człowieka 2012 MDG-F, we współpracy z multimedialną inicjatywą Playing for Change , zainicjował „A Better Place”, hymn i kampanię, która jednoczy muzyków z całego świata w globalnym wezwaniu do działania przeciwko nierówności i o sprawiedliwość społeczną. Wsparła również Fundusz Ludnościowy Narodów Zjednoczonych i inne agencje ONZ w uruchomieniu we wrześniu 2011 r. globalnej inicjatywy – 7 miliardów działań – która zgromadziła rządy, przedsiębiorstwa, media i osoby prywatne, aby stawić czoła wyzwaniom i wykorzystać możliwości, jakie daje światowa populacja osiągnęła siedem miliardów ludzi.

Linki zewnętrzne

• Oficjalna strona internetowa