Gary'ego R. Stevensona
Gary'ego R. Stevensona | |
|---|---|
| Narodowość | amerykański |
| Alma Mater |
Duke University George Washington University School of Business |
Gary R. Stevenson (ur. 1956 lub 1957) to amerykański dyrektor ds. Marketingu sportowego . Absolwent Duke University i George Washington University, pomógł założyć The Golf Channel , opracował biznesplan dla Women's National Basketball Association (WNBA) i uruchomił Pac-12 Networks . Zbudował firmę konsultingową OnSport, która stworzyła mistrzostwa Wachovia i stworzyła serię NASCAR Nationwide . Po 10 latach sprzedał OnSport firmie Wasserman Media Group za 25 milionów dolarów. Od 2013 roku jest prezesem i dyrektorem zarządzającym MLS Business Ventures, oddziału Major League Soccer . Stevenson był również niezależnym dyrektorem Kilroy Realty Corporation, notowanego na giełdzie funduszu inwestycyjnego zajmującego się nieruchomościami, od 2014 roku.
Tło i wykształcenie
Gary Stevenson, najmłodszy z czworga dzieci Roberta i Eleanor Stevensonów, dorastał w Elyria w stanie Ohio , sypialni w Cleveland. Ukończył Elyria High School , gdzie był sportowcem dwóch dyscyplin sportowych w piłce nożnej i koszykówce w 1974 roku; Stevenson został wprowadzony do Elyria Sports Hall of Fame w 1996 roku. Uzyskał tytuł licencjata na Duke University i ukończył studia MBA na George Washington University w 1982 roku.
Kariera
Stevenson rozpoczął karierę w marketingu sportowym w Houston w 1980 roku w ProServ , jednej z pierwszych firm zarządzających sportem. Kiedy dwaj partnerzy w firmie, Frank Craighill i Lee Fentress, odeszli w 1983 roku, aby założyć konkurenta Advantage International, zabierając ze sobą około 50 klientów, Stevenson poszedł w jego ślady. Jako wiceprezes ds. marketingu w Advantage International rozwijał możliwości biznesowe między innymi dla klientów Johna Elwaya , Johna McEnroe , Mosesa Malone , Hany Mandlíkovej i Dana Marino .
Golf i koszykówka
Stevenson opuścił Advantage International w 1987 roku, aby rozpocząć swoją pierwszą wewnętrzną rolę w lidze sportowej PGA Tour . Tam ostatecznie został wiceprezesem ds. biznesowych. Pod koniec 1994 roku Stevenson przeniósł się do The Golf Channel jako wiceprezes wykonawczy i dyrektor operacyjny odpowiedzialny za nadzorowanie codziennych operacji. Kanał zadebiutował w styczniu 1995 roku, ale walczył o to, aby systemy kablowe go nadawały. W sierpniu porzucił pierwotną opłatę abonencką w wysokości 6,95 USD miesięcznie na rzecz struktury cenowej, która pozwoliła operatorom kablowym sprzedawać go w pakiecie z podstawowym kablem, jako część poziomu lub jako kanał premium za cenę od 3,95 do 6,95 USD miesięcznie. We wrześniu, gdy kanał przewidywał stratę w wysokości 40 milionów dolarów za rok, a jego długoterminowa przyszłość była niepewna, Stevenson zrezygnował, aby wykorzystać inne możliwości biznesowe.
W lutym 1996 roku David Stern , komisarz National Basketball Association (NBA), zatrudnił Stevensona jako konsultanta przy dwóch projektach, lidze letniej i lidze kobiet. Stevenson był współautorem oryginalnego biznesplanu dla Women's National Basketball Association (WNBA), przedstawił projekty właścicielom i, jak powiedział Stern, „pomógł w uruchomieniu WNBA”. W sierpniu NBA Properties, marketingowe ramię NBA, wybrało Stevensona na prezesa swojej grupy marketingowej i medialnej z siedzibą w Nowym Jorku. Przez następny rok nadzorował marketing, sponsoring i sprzedaż mediów dla NBA, WNBA i USA Basketball .
OnSport
z Raleigh w Północnej Karolinie, Frank Daniels III, przyjaciel Stevensona od czasów studiów na Duke University, tworzył Total Sports , internetowe przedsięwzięcie zajmujące się informacjami sportowymi. Przekonał Stevensona, aby dołączył do rady dyrektorów w maju 1997 roku.
W sierpniu Stevenson opuścił NBA Properties. Przeniósł się z rodziną do Raleigh i wykorzystał swoją wiedzę branżową, doświadczenie i kontakty we własnym doradztwie w zakresie mediów i sponsoringu. Stevenson i jego agencja, która ostatecznie zdecydowała się na nazwę OnSport, cieszyli się reputacją szczerości. Rick Welts , jego kolega z NBA i partner w agencji, zanim odszedł, by zostać prezesem i dyrektorem operacyjnym Phoenix Suns , powiedział: „Nigdy nie wstydzi się wyrażać opinii, nawet jeśli nie są one poprawne politycznie”. Ta ocena została powtórzona przez Franka Danielsa III, który powiedział: „Jego wielkim talentem jest to, że jest bardzo bezpośredni… Daje rekomendacje na podstawie tego, co czuje, a nie tego, co myśli, że klienci chcą usłyszeć”.
Total Sports, ze stałymi przychodami i wysokimi kosztami początkowymi, upadł wraz z upadkiem bańki internetowej , ale OnSport nadal się rozwijał. Casey Wasserman dołączył jako partner w 2001 roku, a rok później odszedł, by założyć Wasserman Media Group . Liczba pracowników OnSport wzrosła do 18, a przychody zbliżyły się do połowy siedmiu cyfr w 2004 roku.
OnSport specjalizował się w planowaniu strategicznym wokół telewizyjnych praw sportowych i pakietów sponsorskich. Współpracował z byłymi pracodawcami Stevensona, PGA Tour i NBA, a także z innymi obiektami sportowymi, takimi jak Major League Soccer (MLS), konferencja Pac-10 i US Tennis Association. Wśród jej klientów korporacyjnych były American Express, Coke, Nationwide i Wachovia. od podstaw turniej PGA Tour, Wachovia Championship . OnSport przygotował także NASCAR Nationwide Series .
W czerwcu 2007 roku Stevenson sprzedał OnSport firmie swojego byłego partnera, Wasserman Media Group, podobno za 25 milionów dolarów. Pozostał w połączonej firmie do września 2010 roku.
W tym samym czasie, co prowadził OnSport, Stevenson prowadził zajęcia z biznesu sportowego na swojej macierzystej uczelni, Duke University.
Sport kolegialny i piłka nożna
Kolegiata Pac-10 dodała dwie szkoły, aby stać się Konferencją Pac-12 w lipcu 2011 r. W tym samym miesiącu ogłosili plany uruchomienia ogólnokrajowej sieci telewizyjnej i sześciu regionalnych sieci kablowych. Komisarz Larry Scott , będąc pod wrażeniem tego, co Stevenson zrobił z OnSport, zwrócił się do niego w sierpniu, aby poprowadził nową spółkę zależną, Pac-12 Enterprises. Miałby nadzorować trzy firmy: Pac-12 Networks, która byłaby odpowiedzialna za ogólnokrajową sieć telewizyjną, sześć regionalnych sieci kablowych oraz relacje z istniejącymi partnerami sieciowymi ESPN i Fox Sports; Sieć cyfrowa Pac-12, która obejmowałaby transmisję strumieniową, mobilność i obecność w Internecie; oraz Pac-12 Properties, które zajmowałyby się całym sponsoringiem, licencjonowaniem i zarządzaniem wydarzeniami.
Stevenson przeniósł się do San Francisco Bay Area, aby być blisko siedziby Pac-12 w Walnut Creek. Jako pierwszy pracownik Pac-12 Enterprises zgromadził 130 pracowników. Znaleźli 70 000 stóp kwadratowych powierzchni w San Francisco i do sierpnia 2012 roku zbudowali tam studio sieciowe i biura (korzystając z ponad 100 różnych wykonawców), rozwinęli infrastrukturę nadawczą na 12 kampusów, zaplanowało do 850 transmisji w pierwszym roku i wynegocjowało umowy o świadczenie usług z dostawcami telewizji kablowej, dzięki czemu treści były dostępne w 48 milionach domów w momencie uruchomienia.
W kwietniu 2013 roku, osiem miesięcy po udanym uruchomieniu siedmiu sieci Pac-12, Stevenson ustąpił. W czerwcu został prezesem i dyrektorem zarządzającym nowej jednostki biznesowej MLS, MLS Business Ventures z siedzibą w Nowym Jorku. Tam „nadzoruje krajową i międzynarodową działalność handlową MLS, która obejmuje marketing Soccer United (SUM), media i nadawanie, usługi cyfrowe, klubowe, marketing, produkty konsumenckie, wydarzenia specjalne oraz tworzenie i dystrybucję treści”.
Dalsza lektura
- Gebhardt, Tim (8 października 2010). „Elyria grad nie zwalnia tempa w świecie telewizji sportowej” . Kronika . Drukarnie i wydawnictwa hrabstwa Lorain . Źródło 10 grudnia 2016 r .