Godrej Produkty konsumenckie

Godrej Consumer Products Limited
Typ Publiczny

NSE : GODREJCP BSE : 532424
Przemysł Dobra konsumpcyjne
Założony 2001
Siedziba Bombaj , Maharasztra , Indie
Obsługiwany obszar
 Indie
Kluczowi ludzie

Adi Godrej , przewodniczący Emiratu; Nisba Godrej, Przewodniczący & MD; Sudhir Sitapati, CEO i MD;
Produkty Środki czyszczące , higiena osobista , pielęgnacja skóry ;
Przychód Increase 12366 crore (1,5 miliarda USD ) (2022)
Increase 2164 crore (270 mln USD ) (2022)
Increase 1783 crore (220 mln USD ) (2022)
Aktywa ogółem Increase 16134 crore (2,0 mld USD) (2022)
Całkowity kapitał własny Increase 11555 crore (1,4 miliarda USD ) (2022)
Liczba pracowników
 2768 (2020)
Rodzic Grupa Godrej
Spółki zależne
  • Essence Consumer Care Products Pvt. Sp. z o.o.
  • Naturesse Consumer Care Products Pvt. Sp. z o.o.
  • Godrej Higiena Produkty Sp.
  • Godrej Holandia BV
Strona internetowa godrejcp .com

Godrej Consumer Products Limited ( GCPL ) to indyjska firma produkująca towary konsumpcyjne z siedzibą w Bombaju w Indiach. Produkty GCPL obejmują mydło , farby do włosów , przybory toaletowe i płynne detergenty . Jej marki to „Cinthol”, „Godrej Fair Glow”, „Godrej No.1” i „Godrej Shikakai” w mydłach, „Godrej Powder Hair Farba”, „Renew”, „ColourSoft” w farbach do włosów i płynny detergent „Ezee” . GCPL posiada kilka zakładów produkcyjnych w Indiach rozmieszczonych w siedmiu lokalizacjach i zgrupowanych w czterech klastrach operacyjnych w Malanpur (Madhya Pradesh), Guwahati (Assam), Baddi-Thana (Himachal Pradesh), Baddi-Katha (Himachal Pradesh), Pondicherry, Chennai i Sikkim .

Historia

Działalność w zakresie produktów konsumenckich była częścią dawnej Godrej Soaps Limited (GSL) i została podzielona na Godrej Consumer Products Limited w kwietniu 2001 r., zgodnie z planem podziału zatwierdzonym przez Honorowy Sąd Najwyższy w Bombaju z dnia 14 marca 2001 r.

Przejęcia

GCPL wykupił zagraniczne firmy, takie jak Keyline Brands Limited (Wielka Brytania) w 2005 r., Rapidol (Pty) Limited w 2006 r., Godrej Global Mid East FZE w 2007 r. I Argencos w Argentynie, a później przejął chilijską firmę Cosmética Nacional.

W 2015 roku Godrej ogłosił, że w pełni nabył 100% udziałów w południowoafrykańskiej firmie zajmującej się przedłużaniem włosów Frika Hair.

Kategorie biznesowe

GCPL działa na rynku krajowym i międzynarodowym w segmencie „higieny osobistej i domowej”. Niektóre kategorie to mydła, farby do włosów, profesjonalne produkty do pielęgnacji włosów, przybory toaletowe i płynne detergenty. W 2012 roku weszła do szybko rozwijającej się kategorii odświeżaczy powietrza, wprowadzając na rynek nowy produkt zapachowy „aer”.

Konkurs

Zakłady produkcyjne

GCPL posiada kilka zakładów produkcyjnych w Indiach rozmieszczonych w siedmiu lokalizacjach i zgrupowanych w czterech klastrach operacyjnych w Malanpur (Madhya Pradesh), Guwahati (Assam), Baddi-Thana (Himachal Pradesh), Baddi-Katha (Himachal Pradesh), Pondicherry, Chennai i Sikkim . Ponadto jej zakłady produkcyjne zlokalizowane za granicą w Afryce Południowej wytwarzają szereg produktów do higieny osobistej i produktów do koloryzacji włosów.

Sieć sprzedaży i dystrybucji

GCPL ma rozległą sieć dystrybucji w Indiach. Prowadzi sprzedaż zarówno na rynkach miejskich, jak i wiejskich, co pozwala jej korzystać z możliwości w obu segmentach. Posiada zespół sprzedaży składający się z ponad 250 pracowników rozsianych po całym kraju. Posiada sieć 33 agentów C&F i według stanu na 29 lutego 2008 r. Miała 1247 dystrybutorów, 142 super dystrybutorów i 3175 dystrybutorów pomocniczych, którzy wspierali zespół sprzedaży w Indiach. Jej dystrybutorzy i podwykonawcy obejmują około 650 000 sprzedawców detalicznych w Indiach.

Firma GCPL połączyła swoich głównych dystrybutorów w Indiach za pomocą systemu o nazwie „Sampark”, wspólnego systemu planowania, prognozowania i uzupełniania zapasów ze swoim systemem ERP, co prowadzi do zmniejszenia poziomu zapasów.

Badania i rozwój

Działy badawczo-rozwojowe firmy GCPL koncentrują się na opracowywaniu nowych produktów, standaryzacji nowych metod analitycznych [ wymagane wyjaśnienie ] oraz znajdowaniu tańszych i powszechniejszych alternatyw dla kluczowych surowców. Dzięki temu centrum badawczo-rozwojowemu GCPL stale kontaktuje się z konsumentami w celu uzyskania opinii na temat swoich produktów, a uzyskane informacje są wykorzystywane jako uzupełnienie działań związanych z opracowywaniem nowych produktów. Centrum Badawczo-Rozwojowe Godrej jest uznawane przez Departament Nauki i Technologii w New Delhi.

Wielkość firmy

Od 2014 roku GCPL zatrudnia 21 000 pracowników.

  1. ^ „Wyniki roku budżetowego 2010-11” . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 28 września 2011 r.
  2. ^ „Zespół zarządzający” . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 13 lutego 2014 r.
  3. ^ a b c d e f „Godrej Consumer Products Ltd. Sprawozdania finansowe” . moneycontrol.com .
  4. ^ a b „Skontaktuj się z nami” . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 24 marca 2014 r.
  5. ^ „Godrej dokonuje kolejnego przejęcia [sic] w Ameryce Łacińskiej” . 29 stycznia 2012 . Źródło 17 marca 2014 r .
  6. ^ „Wykup Frika w celu zwiększenia EPS: Godrej Consumer Products” . Kontrola pieniędzy . Źródło 6 stycznia 2014 r .
  7. ^ „Godrej Consumer Products ma 25% udział w rynku profesjonalnej pielęgnacji włosów” . 27 czerwca 2019 r.
  8. ^ „Godrej Consumer Products osiąga obrót w wysokości 300 crore w ciągu 3 lat” . 27 czerwca 2019 r.
  9. ^ „Godrej wprowadza na rynek Godrej Professional: pierwszą gamę profesjonalnych produktów do salonu” . 27 lipca 2017 r.
  10. ^ „Ambitny Godrej wyszukuje możliwości rozwoju w odświeżaczach powietrza” . 10 lipca 2012 r. Zarchiwizowane od oryginału w dniu 28 maja 2013 r . Źródło 15 czerwca 2016 r .
  11. ^ Hewitt, PM Editorial i Aon (7 lutego 2014). „Najlepszy pracodawca 2.0, Godrej Consumer Products Limited” . Źródło 3 września 2016 r .

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Godrej_Consumer_Products&oldid=1125269036 ”