Siemensa

Ten artykuł dotyczy niemieckiej firmy inżynieryjnej. W przypadku byłej firmy Fujitsu-Siemens zobacz Fujitsu Siemens Computers . W przypadku innych zastosowań zobacz Siemens (ujednoznacznienie) .

Siemens A.G

Siedziba
Typ	Publiczny
Sprzedawany jako	FWB : komponent SIE DAX
JEST W
Przemysł	Konglomerat
Przodkowie	A. Reyrolle & Company Siemens-Schuckert Siemens-Reiniger-Werke
Założony	1 października 1847 ( 1.10.1847 ) Berlin , Królestwo Prus
Założyciel	Wernera von Siemensa
Siedziba	Monachium i Berlin , Niemcy
Obsługiwany obszar	Na całym świecie
Kluczowi ludzie	Jim Hagemann Snabe (przewodniczący) Roland Busch (dyrektor generalny)
Produkty	Generatory elektryczne , Transformatory , Automatyka przemysłowa i budynkowa , Sprzęt medyczny , Tabor kolejowy , Systemy uzdatniania wody , Alarm przeciwpożarowy , Oprogramowanie PLM , Silniki okrętowe , Silniki Diesla i gazowe , Silniki elektryczne , Pompy , Sprężarki , Turbiny gazowe , Turbiny parowe , Maszyny przemysłowe, Sprzęt AGD , Sprzęt telekomunikacyjny
Usługi	Usługi biznesowe , finansowanie , inżynieria projektów i budownictwo
Przychód	71,977 mld euro (2022)
Dochód operacyjny	7,154 mld euro (2022)
Dochód netto	4,392 mld euro (2022)
Aktywa ogółem	151,502 mld euro (2022)
Całkowity kapitał własny	54,805 mld euro (2022)
Właściciel	Rodzina Siemensa (6,9%)
Liczba pracowników	311 000 (2022)
Podziały	Siemens Digital Industries Inteligentna infrastruktura Siemensa Mobilność Siemensa Siemens Healthineers (75%) Usługi finansowe Siemensa
Strona internetowa	www.siemens.com _ _

Siemens ( wymowa niemiecka: [ˈziːməns] ( słuchaj ) lub [-mɛns] ) to niemiecka międzynarodowa korporacja konglomeratowa i największa fabryka przemysłowa w Europie. Jej siedziba główna znajduje się w Monachium i posiada kilka oddziałów zagranicznych.

Główne działy korporacji to Digital Industries , Smart Infrastructure , Mobility , Healthcare (marka Siemens Healthineers ) i Financial Services . Koncern jest czołowym producentem sprzętu do diagnostyki medycznej, a jego dział medyczny, który generuje około 12 proc. całkowitej sprzedaży koncernu, jest jego drugą najbardziej dochodową jednostką, po automatyce przemysłowej dział. W tej dziedzinie uchodzi za pioniera i firmę o najwyższych przychodach na świecie. Korporacja wchodzi w skład indeksu giełdowego Euro Stoxx 50 . Siemens i jego spółki zależne zatrudniają około 303 000 osób na całym świecie i odnotowały globalne przychody w wysokości około 62 miliardów euro w 2021 r., zgodnie z opublikowanymi wynikami finansowymi.

Historia

1847 do 1901

Werner von Siemens , współzałożyciel firmy Siemens & Halske

Firma Siemens & Halske została założona przez Wernera von Siemensa i Johanna Georga Halske 1 października 1847 r. Opierając się na telegrafie , ich wynalazek wykorzystywał igłę do wskazywania sekwencji liter zamiast alfabetu Morse'a . Firma o nazwie Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske otworzyła swój pierwszy warsztat 12 października.

W 1848 roku firma zbudowała pierwszą dalekobieżną linię telegraficzną w Europie; 500 km z Berlina do Frankfurtu nad Menem . W 1850 roku młodszy brat założyciela, Carl Wilhelm Siemens, późniejszy Sir William Siemens , zaczął reprezentować firmę w Londynie. Londyńska agencja stała się filią w 1858 roku. W latach pięćdziesiątych XIX wieku firma zajmowała się budową dalekosiężnych sieci telegraficznych w Rosji. W 1855 roku w Sankt Petersburgu w Rosji otwarto oddział firmy kierowany przez innego brata, Carla Heinricha von Siemensa . W 1867 roku Siemens ukończył monumentalny Indoeuropejska linia telegraficzna rozciągająca się na długości ponad 11 000 km z Londynu do Kalkuty .

Pierwsza lokomotywa elektryczna , zbudowana w 1879 roku przez założyciela firmy Wernera von Siemensa

W 1867 roku Werner von Siemens opisał dynamo bez magnesów trwałych. Podobny system został również niezależnie wynaleziony przez Ányosa Jedlika i Charlesa Wheatstone'a , ale Siemens stał się pierwszą firmą, która zbudowała takie urządzenia. W 1881 roku Alternator prądu przemiennego firmy Siemens napędzany przez młyn wodny został użyty do zasilania pierwszego na świecie elektrycznego oświetlenia ulicznego w mieście Godalming w Wielkiej Brytanii. Firma nadal się rozwijała i dywersyfikowała w zakresie pociągów elektrycznych i żarówek . W 1885 roku Siemens sprzedał jeden ze swoich generatorów firmie George Westinghouse , umożliwiając w ten sposób Westinghouse rozpoczęcie eksperymentów z sieciami AC w ​​Pittsburghu w Pensylwanii.

W 1887 roku Siemens otworzył swoje pierwsze biuro w Japonii. W 1890 roku założyciel przeszedł na emeryturę i pozostawił prowadzenie firmy swojemu bratu Carlowi oraz synom Arnoldowi i Wilhelmowi. W 1892 roku Siemens otrzymał kontrakt na budowę elektrycznego tramwaju Hobart na Tasmanii w Australii , ponieważ zwiększał swoje rynki. System został otwarty w 1893 roku i stał się pierwszą kompletną siecią tramwajów elektrycznych na półkuli południowej.

1901 do 1933

Firma budowała samoloty podczas I wojny światowej , na przykład ten samolot Siemensa w 1926 roku.

Siemens & Halske (S & H) została założona w 1897 roku, a następnie połączyła część swojej działalności z Schuckert & Co., Norymberga w 1903 roku, tworząc Siemens-Schuckert . W 1907 roku Siemens ( Siemens & Halske i Siemens-Schuckert ) zatrudniał 34 324 pracowników i był siódmą co do wielkości firmą w Cesarstwie Niemieckim pod względem liczby pracowników. (patrz Lista niemieckich firm według pracowników w 1907 r .)

W 1919 roku S & H i dwie inne firmy wspólnie utworzyły firmę Osram lightbulb .

Reklama brytyjskiego Siemensa z lat 20. XX wieku

W latach dwudziestych i trzydziestych XX wieku firma S&H rozpoczęła produkcję odbiorników radiowych , telewizorów i mikroskopów elektronowych .

W 1932 roku firmy Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) i Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlin) połączyły się, tworząc Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), trzecią z tzw. które połączyły się w 1966 roku, tworząc obecną firmę Siemens AG.

W latach dwudziestych firma Siemens zbudowała elektrownię wodną Ardnacrusha na rzece Shannon w ówczesnym Wolnym Państwie Irlandzkim i była to pierwsza na świecie konstrukcja. Firma została zapamiętana z powodu chęci podniesienia płac źle opłacanych pracowników, ale rząd Cumann na nGaedheal ją unieważnił .

1933 do 1945

Więźniowie ok. 1944 pracujący w fabryce Siemensa w KZ Bobrek, podobozie KL Auschwitz

Ciężarówka Siemensa używana jako nazistowski pojazd nagłaśniający w 1932 roku

Siemens (wówczas: Siemens-Schuckert ) wykorzystywał pracę przymusową osób deportowanych w obozach zagłady . Firma posiadała fabrykę w obozie koncentracyjnym Auschwitz .

Fabryka Siemensa i obóz koncentracyjny Ravensbrück

Siemens wykorzystywał przymusową pracę kobiet w obozie koncentracyjnym Ravensbrück . Fabryka znajdowała się przed obozem.

W ostatnich latach II wojny światowej liczne zakłady i fabryki w Berlinie i innych dużych miastach zostały zniszczone przez alianckie naloty. Aby zapobiec dalszym stratom, produkcja została przeniesiona do alternatywnych miejsc i regionów, które nie zostały dotknięte wojną powietrzną. Celem było zapewnienie kontynuacji produkcji ważnych towarów związanych z wojną i codziennego użytku. Według danych, pod koniec 1944 i na początku 1945 roku Siemens prowadził prawie 400 alternatywnych lub przeniesionych zakładów produkcyjnych.

W 1972 roku Siemens pozwał niemieckiego satyryka FC Deliusa za jego satyryczną historię firmy Unsere Siemens-Welt i ustalono, że znaczna część książki zawiera fałszywe twierdzenia, chociaż sam proces upublicznił historię Siemensa w nazistowskich Niemczech. Firma dostarczała części elektryczne do nazistowskich obozów koncentracyjnych i obozów zagłady . W fabrykach panowały złe warunki pracy, gdzie na porządku dziennym było niedożywienie i śmierć. Stypendium wykazało również, że obozowe fabryki były tworzone, kierowane i zaopatrywane przez SS we współpracy z przedstawicielami firmy, czasem urzędnikami wysokiego szczebla.

1945 do 2001

W latach pięćdziesiątych S&H ze swojej nowej siedziby w Bawarii rozpoczęło produkcję komputerów , urządzeń półprzewodnikowych , pralek i rozruszników serca . W 1966 roku Siemens & Halske (S&H, założona w 1847), Siemens-Schuckertwerke (SSW, założona w 1903) i Siemens-Reiniger-Werke (SRW, założona w 1932) połączyły się, tworząc Siemens AG. W 1969 roku Siemens wraz z AEG założył Kraftwerk Union poprzez połączenie swoich biznesów związanych z energetyką jądrową.

Mikroskop elektronowy firmy Siemens z 1973 r. na wystawie w Musée des Arts et Métiers w Paryżu

Pierwsza cyfrowa centrala telefoniczna firmy została wyprodukowana w 1980 r., aw 1988 r. Siemens i GEC przejęły brytyjską firmę obronno-technologiczną Plessey . Udziały Plesseya zostały podzielone, a Siemens przejął działalność związaną z awioniką , radarami i kontrolą ruchu - jako Siemens Plessey .

Logo od 1973 do 1990

W 1977 roku firma Advanced Micro Devices (AMD) zawarła spółkę joint venture z firmą Siemens, która chciała poszerzyć swoją wiedzę technologiczną i wejść na rynek amerykański. Siemens kupił 20% akcji AMD, dając firmie zastrzyk gotówki na zwiększenie linii produktów. Obie firmy wspólnie założyły również Advanced Micro Computers (AMC), zlokalizowane w Dolinie Krzemowej i w Niemczech, umożliwiając AMD wejście na pole rozwoju i produkcji mikrokomputerów , w szczególności opartych na drugim źródle AMD Zilog Z8000 mikroprocesory. Kiedy wizje obu firm dotyczące Advanced Micro Computers rozeszły się, AMD wykupiło udziały Siemensa w amerykańskim oddziale w 1979 roku. AMD zamknęło Advanced Micro Computers pod koniec 1981 roku po przestawieniu się na produkcję mikroprocesorów Intel x86 z drugiego źródła.

W 1985 roku Siemens kupił udziały Allis-Chalmers w firmie partnerskiej Siemens-Allis (założonej w 1978 r.), która dostarczała elektryczny sprzęt sterujący. Została włączona do działu Energy and Automation firmy Siemens.

W 1987 roku Siemens ponownie zintegrował Kraftwerk Union, jednostkę nadzorującą biznes energetyki jądrowej.

W 1989 roku Siemens kupił firmę zajmującą się fotowoltaiką słoneczną, w tym 3 zakłady produkujące moduły słoneczne, od pioniera branży ARCO Solar, którego właścicielem jest firma naftowa ARCO .

W 1991 roku Siemens przejął firmę Nixdorf Computer AG i zmienił jej nazwę na Siemens Nixdorf Informationssysteme AG w celu produkcji komputerów osobistych .

W październiku 1991 roku Siemens przejął dział systemów przemysłowych firmy Texas Instruments , Inc z siedzibą w Johnson City w stanie Tennessee . Oddział ten został zorganizowany jako Siemens Industrial Automation, Inc., a później został wchłonięty przez Siemens Energy and Automation, Inc.

W 1992 roku Siemens wykupił połowę ROLM IBM (Siemens kupił ROLM pięć lat wcześniej), tworząc w ten sposób SiemensROLM Communications; ostatecznie usuwając ROLM z nazwy później w latach 90.

W latach 1993–1994 w Austrii zbudowano pociągi elektryczne Siemens C651 dla singapurskiego systemu Mass Rapid Transit (MRT) .

W 1997 roku Siemens zgodził się sprzedać ramię obronne Siemens Plessey firmie British Aerospace (BAe) i niemieckiej firmie lotniczej DaimlerChrysler Aerospace . BAe i DASA przejęły odpowiednio brytyjską i niemiecką dywizję operacji.

W październiku 1997 r. powstała firma Siemens Financial Services (SFS), która ma pełnić rolę centrum kompetencyjnego w kwestiach finansowania i zarządzania ryzykiem finansowym w firmie Siemens.

W 1998 roku Siemens przejął Westinghouse Power Generation za ponad 1,5 miliarda dolarów od CBS Corporation i przesunął firmę Siemens z trzeciego na drugie miejsce na światowym rynku wytwarzania energii.

W 1999 roku działalność firmy Siemens w zakresie półprzewodników została wydzielona do nowej firmy o nazwie Infineon Technologies . Jej działalność w zakresie komponentów elektromechanicznych została przekształcona w prawnie niezależną firmę: Siemens Electromechanical Components GmbH & Co. KG (która w tym samym roku została sprzedana firmie Tyco International Ltd za około 1,1 miliarda dolarów.

W tym samym roku firma Siemens Nixdorf Informationssysteme AG stała się częścią Fujitsu Siemens Computers AG, a jej grupa technologii bankowości detalicznej stała się Wincor Nixdorf .

W 2000 roku Shared Medical Systems Corporation została przejęta przez Siemens Medical Engineering Group, ostatecznie stając się częścią Siemens Medical Solutions .

Również w 2000 roku firma Atecs-Mannesman została przejęta przez firmę Siemens. Sprzedaż została sfinalizowana w kwietniu 2001 r. 50% przejętych udziałów, przejęcie, Mannesmann VDO AG połączył się z Siemens Automotive, tworząc Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems połączył się z Siemens Production and Logistics tworząc Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval połączył się z działem Power Generation firmy Siemens AG. Pozostałe części firmy zostały przejęte przez firmę Robert Bosch GmbH w tym samym czasie. Ponadto firma Moore Products Co. z Spring House, PA USA została przejęta przez Siemens Energy & Automation, Inc.

2001 do 2005

Pociąg dużych prędkości Siemens Velaro w eksploatacji na linii kolei dużych prędkości Köln-Frankfurt

W 2001 roku Chemtech Group z Brazylii została włączona do Grupy Siemens; świadczy usługi w zakresie optymalizacji procesów przemysłowych, doradztwa i innych usług inżynierskich.

Również w 2001 roku Siemens utworzył spółkę joint venture Framatome z Areva SA we Francji, łącząc większość działalności jądrowej tych firm.

W 2002 roku Siemens sprzedał część swojej działalności firmie Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP (KKR), a jej działalność pomiarowa została uwzględniona w pakiecie sprzedaży.

W 2002 roku Siemens porzucił branżę fotowoltaiki słonecznej, sprzedając swoje udziały w spółce joint venture utworzonej w 2001 roku wraz z Shell i E.ON firmie Shell.

W 2003 roku Siemens przejął dział przepływów firmy Danfoss i włączył go do działu automatyki i napędów. Również w 2003 roku Siemens nabył oprogramowanie IndX (organizacja i prezentacja danych w czasie rzeczywistym). W tym samym roku w niepowiązanym rozwoju Siemens ponownie otworzył swoje biuro w Kabulu . Również w 2003 roku zgodził się na zakup Alstom Industrial Turbines; producent małych, średnich i przemysłowych turbin gazowych za 1,1 mld euro. 11 lutego 2003 r. Siemens planował skrócić okres przydatności do spożycia telefonów, wprowadzając coroczne linie Xelibri, wprowadzając nowe urządzenia jako kolekcje wiosenno-letnie i jesienno-zimowe. W dniu 6 marca 2003 roku firma otworzyła biuro w San Jose. W dniu 7 marca 2003 r. Firma ogłosiła, że ​​planuje zdobyć 10 procent rynku telefonów komórkowych w Chinach kontynentalnych. 18 marca 2003 r. firma zaprezentowała najnowszą serię modnych telefonów Xelibri.

przejęto firmę zajmującą się energią wiatrową Bonus Energy w Brande w Danii, tworząc dywizję Siemens Wind Power . Również w 2004 roku Siemens zainwestował w Dasan Networks (Korea Południowa, sprzęt do sieci szerokopasmowych), nabywając ~ 40% udziałów, Nokia Siemens zbyła udziały w 2008 roku. W tym samym roku Siemens przejął Photo-Scan (Wielka Brytania, systemy CCTV ), USA Filter Corporation (technologie/rozwiązania do oczyszczania wody i ścieków, przejęte od Veolia ), Hunstville Electronics Corporation (elektronika samochodowa, przejęte od Chryslera ) i Chantry Networks ( sprzęt WLAN ).

W 2005 roku Siemens sprzedał firmę Siemens zajmującą się produkcją urządzeń mobilnych firmie BenQ , tworząc oddział BenQ-Siemens . Również w 2005 roku Siemens przejął Flender Holding GmbH ( Bocholt , Niemcy, przekładnie / napędy przemysłowe), Bewator AB (systemy bezpieczeństwa budynków), Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (systemy kontroli zapylenia w przemyśle i elektrowniach), AN Windenergie GmbH. (Energia wiatrowa), Power Technologies Inc. ( Schenectady , USA, oprogramowanie i szkolenia dla przemysłu energetycznego), CTI Molecular Imaging ( Pozytronowa tomografia emisyjna i obrazowanie molekularne systemów), Myrio ( systemy IPTV ), Shaw Power Technologies International Ltd (Wielka Brytania/USA, doradztwo w zakresie elektrotechniki, przejęte od Shaw Group ) oraz Transmitton ( Ashby de la Zouch UK, kontrola kolei i innych branż oraz zarządzanie aktywami ).

2005 i kontynuacja: światowy skandal korupcyjny

Od 2005 roku Siemens został uwikłany w międzynarodowy skandal korupcyjny. Jednym z elementów tego skandalu był grecki skandal przekupstwa Siemensa dotyczący transakcji między Siemensem a greckimi urzędnikami państwowymi podczas Letnich Igrzysk Olimpijskich w 2004 roku . Działalność firmy Siemens została poddana kontroli prawnej, gdy skargi złożone przez prokuratorów we Włoszech, Liechtensteinie i Szwajcarii doprowadziły do ​​wszczęcia przez władze niemieckie dochodzenia, a następnie w 2006 r. w USA w sprawie ich działalności podczas notowania na giełdach w USA. Śledczy odkryli, że przekupywanie urzędników w celu zdobycia kontraktów było standardową procedurą operacyjną . W tym czasie firma zapłaciła około 1,3 miliarda dolarów łapówek w wielu krajach i prowadziła oddzielne księgi, aby je ukryć. Negocjacje ugodowe trwały przez większą część 2008 r., A warunki ugody ogłoszono w grudniu 2008 r. Firma zapłaciła łącznie około 1,6 miliarda dolarów, po około 800 milionów dolarów, Stanom Zjednoczonym i Niemcom. Była to wówczas największa grzywna za przekupstwo w historii. Firma została również zobowiązana do wydania 1 miliarda dolarów na ustanowienie i finansowanie nowych wewnętrznych schematów zgodności. Siemens przyznał się do naruszenia przepisów o rachunkowości ustawy o zagranicznych praktykach korupcyjnych ; spółka matka nie przyznała się do wręczania łapówek (choć jej spółki zależne w Bangladeszu i Wenezueli tak).

Oczekiwano, że grzywny wyniosą nawet 5 miliardów dolarów w miarę rozwoju śledztwa. Negocjacje w sprawie ugody trwały przez większą część 2008 roku, a kiedy ogłoszono je w grudniu, były one znacznie krótsze, częściowo dzięki współpracy firmy Siemens, a częściowo zbliżającej się zmianie administracji USA (administracja Obamy miała przejąć obowiązki po administracji Busha ), a częściowo przez zależność armii USA od Siemensa jako wykonawcy.

Firma zapłaciła łącznie około 1,6 miliarda dolarów, po około 800 milionów dolarów w USA i Niemczech. Była to wówczas największa grzywna za przekupstwo w historii. Pieniądze wypłacone Niemcom obejmowały 270 mln USD kary zapłaconej rok wcześniej (związanej z łapówkami w Nigerii). Płatność w USA obejmowała 450 milionów dolarów grzywien i kar oraz przepadek 350 milionów dolarów zysków. Firma została również zobowiązana do wydania 1 miliarda dolarów na ustanowienie i finansowanie nowych wewnętrznych schematów zgodności. Siemens przyznał się do naruszenia przepisów o rachunkowości ustawy o zagranicznych praktykach korupcyjnych ; spółka matka nie przyznała się do wręczania łapówek (choć jej spółki zależne z Bangladeszu i Wenezueli tak); takie przyznanie się do winy uniemożliwiłoby Siemensowi zawieranie kontraktów dla rządu USA. Gdy wybuchł skandal, Siemens zwolnił swojego prezesa i dyrektora generalnego Heinricha von Pierera i zatrudnił pierwszego dyrektora generalnego spoza Niemiec, Petera Löschera; wyznaczył również amerykańskiego prawnika, Petera Solmssena, jako niezależnego dyrektora do swojego zarządu, odpowiedzialnego za zgodność, i zaakceptował nadzór nad Theo Waigelem , byłego niemieckiego ministra finansów, jako „monitorującego zgodność”. Przegląd zgodności ostatecznie pociągnął za sobą zatrudnienie około 500 pełnoetatowych pracowników ds. zgodności na całym świecie. Firma Siemens wprowadziła również szereg nowych zasad zgodności z przepisami antykorupcyjnymi, w tym nowy podręcznik antykorupcyjny, internetowe narzędzia do należytej staranności i zgodności, poufny kanał komunikacyjny dla pracowników do zgłaszania nieprawidłowych praktyk biznesowych oraz korporacyjną komisję dyscyplinarną do nakładania odpowiednie środki dyscyplinarne w przypadku uzasadnionego przewinienia.

Kultura przekupstwa była stara w firmie Siemens i doprowadziła do skandalu w Japonii w 1914 r . W związku z łapówkami płaconymi zarówno przez firmę Siemens, jak i Vickers japońskim władzom morskim w celu zdobycia kontraktów na budowę statków.

Kultura przekupstwa rozwinęła się w firmie Siemens po drugiej wojnie światowej, gdy próbowała ona odbudować swoją działalność poprzez konkurowanie w krajach rozwijających się, gdzie przekupstwo jest powszechne. Do 1999 r. w Niemczech łapówki były kosztem uzyskania przychodu i nie było kar za przekupywanie zagranicznych urzędników. W 1999 r. Konwencja OECD o zwalczaniu przekupstwa , której stroną były Niemcy, a Siemens zaczął korzystać z zagranicznych kont i innych sposobów ukrywania przekupstwa.

Gdy dochodzenie zostało otwarte, dyrektor średniego szczebla w jednostce telekomunikacyjnej, Reinhard Siekaczek, został zidentyfikowany jako kluczowy gracz; Siekaczek odszedł z Siemensa w 2005 roku po tym, jak firma zażądała od niego podpisania dokumentu stwierdzającego, że postępował zgodnie z prawem i polityką firmy, a także przedstawił dowody państwowe i doprowadził śledczych do dokumentów, które zachował i do innych dokumentów. Kontrolował roczny globalny budżet łapówkarski w wysokości od 40 do 50 milionów dolarów. Zwykłą metodą przekupstwa było opłacenie miejscowego insidera jako „kontrahenta”, który z kolei przekazywał pieniądze urzędnikom państwowym; w ramach ugody Siemens ujawnił, że ma 2700 takich kontrahentów na całym świecie. Łapówki stanowiły na ogół około 5% wartości kontraktu, ale w bardzo skorumpowanych krajach mogły sięgać nawet 40%. Najwyższe łapówki płaciła w Argentynie, Izraelu, Wenezueli, Chinach, Nigerii i Rosji.

Przykłady przekupstwa wykryte w dochodzeniu obejmowały:

• 40 milionów dolarów łapówek w Argentynie, aby wygrać kontrakt o wartości 1 miliarda dolarów na wykonanie krajowych dowodów osobistych.
• 20 milionów dolarów w Izraelu na kontrakt na budowę elektrowni
• 16 milionów dolarów w Wenezueli na miejskie linie kolejowe.
• 14 milionów dolarów w Chinach na sprzęt medyczny
• 12,7 miliona dolarów płatności w Nigerii
• 5 milionów dolarów w Bangladeszu na telefony komórkowe
• 1,7 miliona dolarów w Iraku dla Saddama Husajna i innych.

Śledztwo doprowadziło bezpośrednio do kilku postępowań sądowych w trakcie jego trwania i doprowadziło do ugody z innymi rządami oraz ścigania pracowników Siemensa i osób otrzymujących łapówki w różnych krajach.

W maju 2007 roku niemiecki sąd skazał dwóch byłych dyrektorów za zapłacenie około 6 milionów euro łapówek w latach 1999-2002, aby pomóc firmie Siemens w zdobyciu kontraktów na dostawę turbin gazowych z włoską firmą energetyczną Enel . Wartość kontraktów wyniosła około 450 mln euro. Siemens został ukarany grzywną w wysokości 38 mln euro.

W lipcu 2009 roku firma Siemens uregulowała zarzuty oszustwa popełnione przez rosyjską filię w finansowanym przez Bank Światowy projekcie transportu zbiorowego w Moskwie, zgadzając się nie składać ofert na projekty Banku Światowego przez dwa lata, nie zezwalając rosyjskiej filii na wykonywanie jakichkolwiek prac finansowanych przez Bank Światowy dla cztery lata i utworzenie w Banku Światowym funduszu o wartości 100 milionów dolarów w celu finansowania działań antykorupcyjnych przez 15 lat, w odniesieniu do których Bank Światowy miał prawo weta i prawa kontrolne; fundusz ten stał się „Siemens Integrity Initiative”. Pierwsze wypłaty ze środków zostały dokonane w 2010 roku w transzy 40 mln USD. Drugi zestaw projektów został sfinansowany w 2014 roku na łączną kwotę 30 milionów dolarów.

W 2010 roku Siemens zapłacił nigeryjskiemu rządowi 7 miliardów dolarów.

W 2012 r. grecki rząd rozstrzygnął aferę korupcyjną w Grecji za 330 mln euro. Proces osób oskarżonych o udział w aferze rozpoczął się 24 lutego 2017 roku. Oskarżonych jest łącznie 64 osoby, zarówno greckie, jak i niemieckie. Jednak centralna postać skandalu, były dyrektor naczelny Siemensa w Grecji, Michael Christoforakos, przeciwko któremu toczy się europejski nakaz aresztowania, prawdopodobnie będzie nieobecny, ponieważ Niemcy do dziś odmawiają jego ekstradycji. Początkowo aresztowany w Niemczech w 2009 roku, oskarżenia przeciwko niemu zostały wycofane przez niemieckie sądy i od tego czasu żyje w tym kraju na wolności. Grecja domaga się jego ekstradycji od 2009 roku i uważa go za uciekiniera przed wymiarem sprawiedliwości.

W 2014 roku były dyrektor wykonawczy Siemensa, Andres Truppel, przyznał się do przekazania prawie 100 milionów dolarów łapówek argentyńskim urzędnikom rządowym, aby wygrać projekt karty identyfikacyjnej dla Siemensa.

W 2014 roku izraelscy prokuratorzy zadekretowali, że Siemens powinien zapłacić 42,7 mln USD kary i wyznaczyć zewnętrznego inspektora do nadzorowania jego działalności w Izraelu w zamian za wycofanie przez prokuratorów państwowych zarzutów oszustwa związanego z papierami wartościowymi. Zgodnie z aktem oskarżenia „Siemens systematycznie płacił łapówki kierownictwu Israel Electric Corporation, aby wykorzystali swoje stanowiska w celu faworyzowania i wspierania interesów Siemensa”.

2006 do 2011

W 2006 roku Siemens kupił firmę Bayer Diagnostics, która 1 stycznia 2007 roku została włączona do działu Medical Solutions Diagnostics, również w 2006 roku Siemens przejął Controlotron (Nowy Jork) (przepływomierze ultradźwiękowe), a także w 2006 roku Siemens przejął Diagnostic Products Corp., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (obecnie TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp & Kausch AG, Opto Control i VistaScape Security Systems.

W styczniu 2007 roku Siemens został ukarany grzywną w wysokości 396 milionów euro przez Komisję Europejską za zmowy cenowe na rynkach energii elektrycznej UE poprzez kartel z udziałem 11 firm, w tym ABB , Alstom , Fuji Electric , Hitachi Japan , AE Power Systems, Mitsubishi Electric Corp , Schneider , Areva , Toshiba i VA Tech . Według komisji „w latach 1988-2004 firmy fałszowały przetargi na zamówienia, ustalały ceny, przydzielały sobie projekty, dzieliły rynki oraz wymieniały ważne z handlowego punktu widzenia i poufne informacje”. Siemens został ukarany najwyższą grzywną w wysokości 396 mln euro, czyli ponad połowę całości, za rzekomą rolę lidera w tej działalności.

Wieże turbin wiatrowych firmy Siemens

W marcu 2007 roku członek zarządu Siemensa został tymczasowo aresztowany i oskarżony o nielegalne finansowanie probiznesowego związku zawodowego, który konkuruje ze związkiem zawodowym IG Metall . Został zwolniony za kaucją. Przeszukano biura związku zawodowego i firmy Siemens. Siemens zaprzecza jakimkolwiek wykroczeniom. W kwietniu działy sieci stacjonarnych, sieci komórkowych i usług operatorskich firmy Siemens połączyły się z Nokia Network w ramach spółki joint venture 50/50, tworząc spółkę zajmującą się siecią stacjonarną i mobilną o nazwie Nokia Siemens Networks . Nokia opóźniła fuzję z powodu śledztwa w sprawie przekupstwa firmy Siemens. W październiku 2007 r. sąd w Monachium stwierdził, że firma przekupywała urzędników państwowych w Libii, Rosji i Nigerii w zamian za przyznawanie kontraktów; czterech byłych nigeryjskich ministrów komunikacji znalazło się wśród osób wskazanych jako odbiorcy płatności. Firma przyznała się do wręczenia łapówek i zgodziła się zapłacić grzywnę w wysokości 201 mln euro. W grudniu 2007 r. rząd Nigerii zerwał kontrakt z firmą Siemens z powodu ustaleń dotyczących przekupstwa.

Również w 2007 roku Siemens przejął Vai Ingdesi Automation (Argentyna, Industrial Automation), UGS Corp. , Dade Behring, Sidelco ( Quebec , Kanada), S/D Engineers Inc. oraz Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) ( Niemcy).

W lipcu 2008 r. Siemens AG utworzył spółkę joint venture w zakresie komunikacji korporacyjnej z Grupą Gores , przemianowaną w 2013 r. na Unify. Grupa Gores posiada większościowy pakiet 51% udziałów, a Siemens AG posiada udziały mniejszościowe w wysokości 49%.

W sierpniu 2008 roku firma Siemens Project Ventures zainwestowała 15 milionów dolarów w Arava Power Company . W komunikacie prasowym opublikowanym w tym miesiącu Peter Löscher , prezes i dyrektor generalny Siemens AG, powiedział: „Ta inwestycja to kolejny ważny krok w dalszym wzmacnianiu naszych zielonych i zrównoważonych technologii”. Siemens posiada obecnie 40% udziałów w firmie.

W styczniu 2009 roku Siemens sprzedał swoje 34% udziałów we Framatome, narzekając na ograniczony wpływ na kierownictwo. W marcu utworzył sojusz z rosyjskim Rosatomem , aby zaangażować się w działania związane z energetyką jądrową.

W kwietniu 2009 r. Fujitsu Siemens Computers przekształciło się w Fujitsu Technology Solutions w wyniku wykupienia przez Fujitsu udziałów firmy Siemens.

W czerwcu 2009 roku rozeszła się wiadomość, że Nokia Siemens dostarczyła irańskiemu przedsiębiorstwu telekomunikacyjnemu sprzęt telekomunikacyjny, który obejmował możliwość przechwytywania i monitorowania połączeń telekomunikacyjnych, funkcję znaną jako „ legalne przechwytywanie ”. Uważa się, że sprzęt został użyty do stłumienia protestów wyborczych w Iranie w 2009 roku , co doprowadziło do krytyki firmy, w tym ze strony Parlamentu Europejskiego . Nokia Siemens później sprzedała swoją działalność w zakresie monitorowania połączeń i ograniczyła swoją działalność w Iranie.

W październiku 2009 roku Siemens podpisał kontrakt o wartości 418 milionów dolarów na zakup Solel Solar Systems , izraelskiej firmy zajmującej się energią słoneczną.

W grudniu 2010 roku Siemens zgodził się sprzedać swoją spółkę zależną IT Solutions and Services za 850 milionów euro firmie Atos . W ramach umowy Siemens zgodził się objąć 15% udziałów w powiększonym Atos, które będą posiadane przez co najmniej pięć lat. Ponadto Siemens zawarł siedmioletni kontrakt outsourcingowy o wartości około 5,5 miliarda euro, w ramach którego Atos będzie świadczyć usługi zarządzane i integrację systemów dla Siemensa. W tym samym czasie niemiecka grupa Wegmann nabyła 49-procentowy udział Siemensa w producencie pojazdów opancerzonych Krauss-Maffei Wegmann GmbH , ustanawiając Wegmann jako jedynego akcjonariusza KMW, do czasu uzyskania zgody władz rządowych.

2011 do chwili obecnej

W marcu 2011 roku podjęto decyzję o wprowadzeniu Osram na giełdę jesienią, ale dyrektor generalny Peter Löscher powiedział, że Siemens zamierza zachować długoterminowe zainteresowanie firmą, która była już niezależna od technologicznego i zarządczego punktu widzenia.

po katastrofie w Fukushimie i późniejszych zmianach w polityce energetycznej Niemiec wycofa się z sektora jądrowego . Dyrektor naczelny Peter Löscher poparł planowaną przez niemiecki rząd Energiewende , jej przejście na technologie energii odnawialnej, nazywając to „projektem stulecia” i mówiąc, że berliński cel osiągnięcia 35% odnawialnych źródeł energii do 2020 r. jest wykonalny.

W listopadzie 2012 roku Siemens przejął dział kolejowy Invensys za 1,7 miliarda funtów. W tym samym miesiącu Siemens przejął prywatną firmę LMS International NV.

W sierpniu 2013 roku Nokia przejęła 100% udziałów w firmie Nokia Siemens Networks, wykupując Siemens AG, kończąc rolę Siemensa w telekomunikacji.

W sierpniu 2013 r. Siemens wygrał zamówienie o wartości 966,8 mln USD na komponenty elektrowni od firmy naftowej Saudi Aramco , co było największą ofertą, jaką kiedykolwiek otrzymał od firmy saudyjskiej.

W 2014 roku Siemens ogłosił plany budowy wartego 264 milionów dolarów obiektu do produkcji morskich turbin wiatrowych w Paull w Anglii, w związku z szybkim rozwojem energetyki wiatrowej w Wielkiej Brytanii. Siemens wybrał obszar Hull na wschodnim wybrzeżu Anglii, ponieważ jest blisko innych dużych projektów offshore planowanych na najbliższe lata. Oczekuje się, że nowy zakład rozpocznie produkcję łopat wirnika turbiny w 2016 r. Zakład i powiązane centrum serwisowe w Green Port Hull w pobliżu, zatrudni około 1000 pracowników. Obiekty będą obsługiwać rynek Wielkiej Brytanii, gdzie energia elektryczna wytwarzana przez głównych producentów energii z wiatru wzrosła w 2013 roku o około 38 procent, co stanowi około 6 procent całkowitej energii elektrycznej, według danych rządowych. Istnieją również plany co najmniej trzykrotnego zwiększenia mocy wiatrowej Wielkiej Brytanii do 2020 r., do 14 gigawatów.

W maju 2014 r. Rolls-Royce zgodził się sprzedać firmie Siemens swoją działalność związaną z turbinami gazowymi i sprężarkami za 1 miliard funtów.

W czerwcu 2014 r. firmy Siemens i Mitsubishi Heavy Industries ogłosiły utworzenie spółek joint venture w celu ubiegania się o przejęcie przez Alstom borykającej się z problemami branży energetycznej i transportowej (w zakresie lokomotyw, turbin parowych i silników lotniczych). Konkurencyjna oferta General Electric (GE) została skrytykowana przez francuskie źródła rządowe, które uważają działalność Alstomu za „żywotny interes narodowy” w momencie, gdy poziom bezrobocia we Francji przekracza 10%, a część wyborców zwraca się w stronę skrajnej prawicy .

W 2015 roku Siemens przejął amerykańskiego producenta sprzętu do pól naftowych Dresser-Rand Group Inc za 7,6 miliarda dolarów.

W listopadzie 2016 roku Siemens przejął firmę EDA Mentor Graphics za 4,5 miliarda dolarów.

Departament Sprawiedliwości USA oskarżył trzech chińskich pracowników Guangzhou Bo Yu Information Technology Company Limited o włamanie do podmiotów korporacyjnych, w tym Siemens AG.

W grudniu 2017 roku Siemens przejął za nieujawnioną kwotę firmę zajmującą się technologią medyczną Fast Track Diagnostics.

W sierpniu 2018 roku Siemens przejął firmę Mendix zajmującą się szybkim rozwojem aplikacji za 0,6 miliarda euro w gotówce.

W maju 2018 roku Siemens przejął J2 Innovations za nieujawnioną kwotę.

W maju 2018 roku Siemens przejął Enlighted, Inc. za nieujawnioną kwotę.

We wrześniu 2019 roku Siemens i Orascom Construction podpisały umowę z rządem Iraku na odbudowę dwóch elektrowni, co ma przygotować firmę do przyszłych transakcji w tym kraju.

W latach 2019-2020 Siemens został zidentyfikowany jako kluczowa firma inżynieryjna wspierająca kontrowersyjną kopalnię węgla Adani Carmichael w Queensland (Australia) .

W styczniu 2020 roku Siemens podpisał umowę nabycia 99% kapitału zakładowego indyjskiego producenta rozdzielnic C&S Electric za 267 mln euro (2100 crore). Przejęcie zostało zatwierdzone przez Indyjską Komisję ds. Konkurencji w sierpniu 2020 r.

W kwietniu 2020 roku Siemens nabył większościowy pakiet 77% udziałów w indyjskim dostawcy rozwiązań budowlanych iMetrex Technologies za nieujawnioną kwotę.

W kwietniu 2020 roku Siemens Energy została utworzona jako niezależna firma z działu energetycznego Siemensa. Oczekuje się, że obrót akcjami nowej spółki Siemens Energy AG na giełdzie będzie możliwy od 28 września.

W sierpniu 2020 roku Siemens Healthineers AG ogłosił, że planuje nabyć amerykańską firmę Varian Medical Systems zajmującą się urządzeniami do raka i oprogramowaniem w ramach transakcji obejmującej wszystkie akcje o wartości 16,4 miliarda dolarów.

W październiku 2021 roku Siemens przejął za nieujawnioną kwotę firmę Wattsense zajmującą się oprogramowaniem i sprzętem budowlanym IoT.

W maju 2022 r. Siemens zdecydował się porzucić rosyjskie operacje i wszystko, co dotyczy konglomeratu, na państwie rosyjskim w związku z trwającą od 24 lutego wojną agresywną przeciwko Ukrainie. W lipcu 2022 r. Siemens przejął ZONA Technology, specjalistę w firmie zajmującej się symulacjami lotniczymi.

Produkty, usługi i wkład

Siemens C651 jedzie do Singapore MRT w Ulu Pandan Depot

Siemens oferuje szeroką gamę produktów i usług związanych z elektrotechniką i elektroniką. Jej produkty można ogólnie podzielić na następujące kategorie: produkty związane z budynkami; napędy, automatyka i produkty związane z zakładami przemysłowymi; produkty związane z energią; oświetlenie; produkty medyczne; oraz produkty związane z transportem i logistyką.

Produkty firmy Siemens związane z budynkami obejmują sprzęt i systemy automatyki budynkowej; sprzęt i systemy do obsługi budynków; budowanie urządzeń i systemów przeciwpożarowych; sprzęt i systemy bezpieczeństwa budynków; oraz aparatura rozdzielcza niskiego napięcia, w tym produkty do ochrony obwodów i dystrybucji.

Napędy, automatyka i produkty firmy Siemens związane z zakładami przemysłowymi obejmują silniki i napędy do przenośników taśmowych; pompy i sprężarki; silniki i napędy do dużych obciążeń do walcowni stali; sprężarki do rurociągów naftowych i gazowych; elementy mechaniczne, w tym przekładnie do turbin wiatrowych i młynów cementowych; sprzęt i systemy automatyki oraz kontrole do maszyn produkcyjnych i obrabiarek; oraz zakład przemysłowy do uzdatniania wody i przetwarzania surowców.

Produkty firmy Siemens związane z energią obejmują turbiny gazowe i parowe; generatory; sprężarki; lądowe i morskie turbiny wiatrowe; produkty do transmisji wysokiego napięcia; transformatory mocy; produkty i systemy przełączające wysokiego napięcia; systemy przesyłowe prądu przemiennego i stałego; komponenty i systemy średniego napięcia; i produktów automatyki elektroenergetycznej.

W branży energii odnawialnej firma oferuje portfolio produktów i usług, które pomagają budować i obsługiwać mikrosieci dowolnej wielkości. Zapewnia wytwarzanie i dystrybucję energii elektrycznej oraz monitorowanie i sterowanie mikrosieciami. Wykorzystując przede wszystkim energię odnawialną, mikrosieci ograniczają emisję dwutlenku węgla, co często jest wymagane przez przepisy rządowe. Dostarczył zrównoważony produkt do przechowywania i mikrosieci do Enel Produzione SPA na wyspę Ventotene we Włoszech.

Lokomotywa pasażerska Amtrak Siemens SC-44 Charger zaparkowana w Santa Fe Depot w San Diego

Produkty medyczne firmy Siemens obejmują kliniczne systemy informatyczne; aparaty słuchowe; sprzęt do diagnostyki in vitro; sprzęt do obrazowania, w tym angiografia, tomografia komputerowa, fluoroskopia, rezonans magnetyczny, mammografia, ultradźwięki do obrazowania molekularnego i sprzęt rentgenowski; oraz sprzęt do radioterapii onkologicznej i terapii cząsteczkowej. Od 2015 roku Siemens sfinalizował sprzedaż swojej działalności związanej z aparatami słuchowymi (aparaty słuchowe) firmie Sivantos .

Produkty firmy Siemens związane z transportem i logistyką obejmują sprzęt i systemy do transportu kolejowego, w tym pojazdy szynowe do transportu zbiorowego, transportu regionalnego i dalekobieżnego, lokomotywy, sprzęt i systemy do elektryfikacji kolei, centralne systemy sterowania, nastawnice i zautomatyzowane sterowanie pociągami; sprzęt i systemy dla ruchu drogowego, w tym wykrywanie ruchu, informacje i wskazówki; sprzęt i systemy dla logistyki lotniskowej, w tym śledzenia ładunków i obsługi bagażu; oraz urządzenia i systemy automatyzacji poczty, w tym sortowanie paczek listowych.

• 

  Transformator wysokiego napięcia firmy Siemens

• 

  Działający skaner Siemens SPECT/CT

• 

  Generator wiatrowy firmy Siemens

• 

  Wirnik turbiny parowej firmy Siemens

• 

  Pociąg Siemens w eksploatacji

• 

  Bangkok Skytrain zbudowany przez firmę Siemens

Operacje

Siemens jest zarejestrowana w Niemczech i ma swoją siedzibę główną w Monachium. Od 2011 roku prowadzi działalność w około 190 krajach i posiada około 285 zakładów produkcyjnych i produkcyjnych. Siemens zatrudniał około 360 000 pracowników na dzień 30 września 2011 r.

Badania i rozwój

W 2011 roku Siemens zainwestował łącznie 3,925 miliarda euro w badania i rozwój, co odpowiada 5,3% przychodów. Na dzień 30 września 2011 r. Siemens zatrudniał około 11 800 pracowników w Niemczech zaangażowanych w badania i rozwój oraz około 16 000 w pozostałych częściach świata, z których większość pracowała w Austrii, Chinach, Chorwacji, Danii, Francji, Indiach, Japonii , Meksyk, Holandia, Rosja, Słowacja, Szwecja, Szwajcaria, Wielka Brytania czy Stany Zjednoczone. Na dzień 30 września 2011 r. Siemens posiadał około 53 300 patentów na całym świecie.

• 

  Siedziba firmy Siemens, Monachium (przód)

• 

  Budynek biurowy firmy Siemens w Monachium-Giesing

• 

  Siemens-Tower w Berlinie- Siemensstadt

• 

  „Wernerwerk” (Fabryka Wernera) w Berlinie-Siemensstadt

• 

  Wernerwerk II w Berlin-Siemensstadt

• 

  Wernerwerk XV w Berlin-Siemensstadt

• 

  Budynek biurowy Siemensa w Erlangen

• 

  Budynek biurowy Siemensa w Erlangen

• 

  Siedziba firmy Siemens w Monachium-Perlach

• 

  Forum Siemensa w Monachium

• 

  Siemens Gas Turbine Factory, dawniej Ruston & Hornsby Pelham Works, Lincoln, Anglia

Wspólne przedsięwzięcia

Obecne wspólne przedsięwzięcia Siemensa obejmują:

• Siemens Traction Equipment Ltd. (STEZ), Zhuzhou China, jest spółką joint venture pomiędzy Siemens, Zhuzhou CSR Times Electric Co., Ltd. (TEC) i CSR Zhuzhou Electric Locomotive Co., Ltd. (ZELC), która produkuje elektryczne napędy AC lokomotywy i elementy trakcyjne lokomotyw prądu przemiennego.
• Primetals Technologies jest spółką joint venture pomiędzy Siemens VAI Metals Technologies i Mitsubishi Hitachi Metals Machinery utworzoną w 2015 roku.
• OMNETRIC Group, firma Siemens & Accenture założona w 2014 roku.

Dawne wspólne przedsięwzięcia obejmują:

• Silcar był spółką joint venture pomiędzy Siemens Ltd i Thiess Services Pty Ltd do 2013 roku. Silcar to australijska organizacja zatrudniająca 3000 osób, zapewniająca produktywność i niezawodność dla dużych i skomplikowanych technicznie aktywów zakładowych. Usługi obejmują zarządzanie aktywami, projektowanie, budowę, eksploatację i konserwację. Silcar działa w wielu branżach i usługach podstawowych, w tym w wytwarzaniu energii, dystrybucji energii elektrycznej, produkcji, górnictwie i telekomunikacji. W lipcu 2013 Thiess przejął pełną kontrolę.

Finanse

W roku podatkowym 2017 firma Siemens odnotowała zysk w wysokości 6,046 mld euro i roczny przychód w wysokości 83,049 mld euro, co oznacza wzrost o 4,3% w stosunku do poprzedniego cyklu fiskalnego. Akcje Siemensa kosztowały ponad 58 USD za akcję, a kapitalizacja rynkowa firmy została wyceniona na 95,3 mld USD w listopadzie 2018 r. W listopadzie 2019 r. Spółka odnotowała wyższe zyski za czwarty kwartał niż oczekiwano, a skorygowany zysk przed odsetkami , podatkami i amortyzacją wyniósł łącznie 2,64 miliarda euro (2,92 miliarda dolarów), ale ostrzegł przed spowolnieniem, zwłaszcza w sektorze samochodowym, w przyszłym roku.

Rok	Przychody w mld. EUR	Dochód netto w mld. EUR	Aktywa ogółem w mld. EUR	Pracownicy
2013	75.882	4.284	101.936	362 tys
2014	71.920	5.373	104.879	357 000
2015	75.636	7.282	120.348	348 000
2016	79.644	5.450	125.717	351 000
2017	83.049	6.046	133.804	372 tys
2018	83.044	5.807	138.915	379 000
2019	86.849	5.174	150.248	385 000
2020*	57.139	4.030	123.897	293 000
2021	62.265	6.161	139.608	295 000

* W 2020 roku Siemens Energy stał się niezależną firmą

Akcjonariusze

Spółka wyemitowała 881 000 000 akcji zwykłych. Największym pojedynczym akcjonariuszem pozostaje akcjonariusz założyciel, rodzina Siemens , z udziałem w wysokości 6,9%. 62% jest w posiadaniu instytucjonalnych zarządzających aktywami , z których największe to dwa oddziały największego na świecie zarządzającego aktywami BlackRock . 83,97% akcji znajduje się w obrocie publicznym , jednak wliczając w to takich inwestorów strategicznych jak Państwo Kataru (DIC Company Ltd.) z 3,04%, Rządowy Fundusz Emerytalny Norwegii z 2,5% i sam Siemens AG z 3,04%. 19% należy do inwestorów prywatnych, 13% do inwestorów, których nie można zidentyfikować. 26% należy do inwestorów niemieckich, 21% do inwestorów amerykańskich, a następnie do Wielkiej Brytanii (11%), Francji (8%), Szwajcarii (8%) i wielu innych (26%).

Kadra kierownicza

Przewodniczący zarządu Siemens-Schuckertwerke (1903 do 1966)

• Alfred Berliner (1903 do 1912)
• Carl Friedrich von Siemens (1912-1919)
• Otto Heinrich (1919 do 1920)
• Carl Köttgen (1920 do 1939)
• Rudolf Bingel (1939 do 1945)
• Wolf-Dietrich von Witzleben (1945 do 1949)
• Günther Scharowsky (1949 do 1951)
• Friedrich Bauer (1951-1962)
• Bernhard Plettner (1962-1966)

Przewodniczący Rady Nadzorczej Siemens & Halske / Siemens-Schuckertwerke (1918-1966)

• Wilhelm von Siemens (1918-1919)
• Carl Friedrich von Siemens (1919-1941)
• Hermann von Siemens (1941-1946)
• Friedrich Carl Siemens (1946-1948)
• Hermann von Siemens (1948 do 1956)
• Ernst von Siemens (1956 do 1966)

Przewodniczący zarządu Siemens AG (od 1966 do chwili obecnej)

• Hans Kerschbaum , Adolf Lohse , Bernhard Plettner (prezes zarządu) (1966 do 1967)
• Erwin Hachmann, Bernhard Plettner, Gerd Tacke (Prezydium Zarządu) (1967 do 1968)
• Gerd Tacke (1968-1971)
• Bernhard Plettner (1971-1981)
• Karlheinz Kaske (1981-1992)
• Heinrich von Pierer (1992-2005)
• Klaus Kleinfeld (2005-2007)
• Peter Löscher (2007-2013)
• Joe Kaeser (2013-2021)
• Roland Busch (od 2021 do chwili obecnej)

Przewodniczący Rady Nadzorczej Siemens AG (1966 do chwili obecnej)

• Ernst von Siemens (1966 do 1971)
• Peter von Siemens (1971-1981)
• Bernhard Plettner (1981-1988)
• Heribald Narger (1988 do 1993)
• Hermann Franz (1993 do 1998)
• Karl-Hermann Baumann (1998-2005)
• Heinrich von Pierer (2005-2007)
• Gerhard Cromme (2007 do 2018)
• Jim Hagemann Snabe (2018 do chwili obecnej)

Zarząd (obecnie)

• Roland Busch (dyrektor generalny Siemens AG)
• Klausa Helmricha
• Cedrik Neike (dyrektor generalny Digital Industries)
• Matthias Rebellius (dyrektor generalny Smart Infrastructure)
• Ralf P. Thomas ( dyrektor finansowy )
• Judyta Wiese

Zobacz też

• Komercjalizacja energii odnawialnej

Dalsza lektura

• Kształtować przyszłość. Przedsiębiorcy Siemensa 1847–2018. wyd. Siemens Historyczny Instytut, Hamburg 2018, ISBN 9-783867-746243.
• Weiher, Siegfried von /Herbert Goetzeler (1984). Firma Siemens, jej historyczna rola w postępie elektrotechniki 1847–1980 , wyd. 2. Berlina i Monachium.
• Feldenkirchen, Wilfried (2000). Siemens, Od warsztatu do globalnego gracza , Monachium.
• Feldenkirchen, Wilfried / Eberhard Posner (2005): The Siemens Entrepreneurs , Continuity and Change, 1847–2005, Dziesięć portretów, Monachium.
•   Greider, William (1997). Jeden świat, gotowy czy nie . Prasa pingwina. ISBN 0-7139-9211-5 .
• Margarete Buber: 303f Jako więźniowie Stalina i Hitlera, Frankf / Main, Berlin 1993
• Zobacz Carola Sachse: Żydowska praca przymusowa oraz nieżydowskie kobiety i mężczyźni w firmie Siemens od 1940 do 1945, w: International Scientific Correspondence, nr 1/1991, s. 12–24; Karl-Heinz Roth: praca przymusowa w Grupie Siemens (1938 -1945). Fakty, kontrowersje, problemy, w: Hermann Kaienburg (red.): obozy koncentracyjne a gospodarka niemiecka 1939–1945 (Nauki społeczne, H. 34), Opladen 1996, s. 149–168; Wilfried Feldenkirchen: 1918–1945 Siemens, Monachium 1995, Ulrike fire, Claus Füllberg-Stolberg, Sylvia Kempe: praca w obozie koncentracyjnym Ravensbrück, w: Kobiety w obozach koncentracyjnych. Bergen-Belsen. Ravensbrück, Brema, 1994, s. 55–69; Ursula Krause-Schmitt: Droga do taboru Siemensa prowadziła obok krematorium, w: Informacja. German Resistance Study Group, Frankfurt nad Menem, 18 Jg, nr 37/38, listopad 1993, s. 38–46; Sigrid Jacobeit: praca w firmie Siemens w Ravensbrück, w: Dietrich Eichholz (red.) Wojna i ekonomia. Studia nad historią gospodarczą Niemiec 1939–1945, Berlin 1999.
• Bundesarchiv Berlin, NS 19, nr 968, Komunikat w sprawie utworzenia baraków dla Siemens & Halske, planowanej produkcji i planowanej rozbudowy dla 2500 więźniów „po bezpośrednich rozmowach z tą firmą”: Główny Urząd Ekonomiczno-Administracyjny SS (WVHA), Oswald Pohl, potajemnie do Reichsführera SS (RFSS), Heinricha Himmlera, datowany 20 października 1942 r.
• Karl-Heinz Roth: praca przymusowa w Grupie Siemens, z tabelą podsumowującą, strona 157 Zobacz także Ursula Krause-Schmitt: „Droga do akcji Siemensa prowadziła do przeszłości krematorium”, s. 36f, gdzie według katalogów of the International Tracing Service Arolsen i Martin Weinmann (red.). System obozów nazistowskich, Frankfurt nad Menem 1990 i Feldkirchen: Siemens 1918–1945, s. 198–214, aw szczególności przypisy 91–187.
• MSS w majątku m.in. Wandy Kiedrzyńskiej, w: Biblioteka Narodowa, Warszawa, Oddział Rękopisów, sygn. akc 12013/1 i archiwum memoriału I/6-7-139 RA: patrz też: Kobieta obóz koncentracyjny Ravensbruck. Ogólna prezentacja, Państwowa Administracja Sądowa w Ludwigsburgu, IV ART 409-Z 39/59, kwiecień 1972, s. 129ff.

Linki zewnętrzne

• Oficjalna strona internetowa
• Dokumenty i wycinki o firmie Siemens w 20th Century Archives of the ZBW
• Instytut Historyczny Siemensa