Shell spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Shell spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Dawniej Royal Dutch Shell plc (2005–2022)
Typ Spółka akcyjna
JEST W GB00BP6MXD84
Przemysł
Przodkowie
  • Królewska holenderska firma naftowa (1890)
  • Przedsiębiorstwo Transportowo-Handlowe „Shell” (1897)
Założony
kwiecień 1907 ; 115 lat temu ( 1907-04 ) (oryginalne połączenie) 20 lipca 2005 ; 17 lat temu ( 2005-07-20 ) w Shell Centre w Londynie (obecny podmiot)
Założyciele




Marcus & Samuel Samuel ( Shell Transport and Trading Co . ) Jean BA Kessler Henri Deterding Hugo Loudon ( Royal Dutch Petroleum Co . )
Siedziba Centrum Shella ,
Londyn
,
Anglia
Obsługiwany obszar
 Na całym świecie
Kluczowi ludzie
Produkty
Marki
Przychód Increase381,3 mld USD (2022)
Increase68,0 mld USD (2022)
Increase42,9 mld USD (2022)
Aktywa ogółem Increase443,0 mld USD (2022)
Całkowity kapitał własny Increase192,6 mld USD (2022)
Liczba pracowników
 86 000 (2022)
Podziały
Spółki zależne
Lista
Strona internetowa www.shell.com _ _
Przypisy / odniesienia
  • dawniej znana jako „Królewska Holenderska Kompania Eksploatacji Odwiertów Ropy Naftowej w Holenderskich Indiach Wschodnich”

Shell plc to brytyjsko-holenderska międzynarodowa firma naftowo - gazowa z siedzibą w Londynie w Anglii. Shell jest spółką akcyjną notowaną na rynku podstawowym na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (LSE) oraz na giełdach wtórnych na Euronext Amsterdam i Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych . Shell, będący głównym składnikiem Big Oil , jest drugą co do wielkości spółką naftową i gazową należącą do inwestorów na świecie pod względem przychodów (po ExxonMobil ) oraz wśród największych światowych firm z dowolnej branży. Mierząc zarówno własne emisje, jak i emisje wszystkich sprzedawanych paliw kopalnych, Shell był dziewiątym co do wielkości korporacyjnym producentem emisji gazów cieplarnianych w latach 1988–2015.

Shell powstał w 1907 roku w wyniku połączenia Royal Dutch Petroleum Company z Holandii i The „Shell” Transport and Trading Company z Wielkiej Brytanii. Połączona firma szybko stała się czołowym konkurentem American Standard Oil , a do 1920 roku Shell był największym producentem ropy naftowej na świecie. Shell po raz pierwszy wszedł do przemysłu chemicznego w 1929 roku. Shell był jedną z „ Siedmiu Sióstr”. który zdominował światowy przemysł naftowy od połowy lat 40. do połowy lat 70. XX wieku. W 1964 roku Shell był partnerem w pierwszym na świecie komercyjnym transporcie morskim skroplonego gazu ziemnego (LNG). W 1970 roku Shell przejął firmę wydobywczą Billiton , która następnie sprzedany w 1994 r. i obecnie stanowi część BHP W ostatnich dziesięcioleciach gaz stał się coraz ważniejszą częścią działalności Shell, a Shell przejął BG Group w 2016 r.

Shell jest zintegrowany pionowo i jest aktywny we wszystkich obszarach przemysłu naftowego i gazowego, w tym w eksploracji , produkcji , rafinacji , transporcie , dystrybucji i marketingu , petrochemii , energetyce i handlu . Shell prowadzi działalność w ponad 99 krajach, produkuje około 3,7 miliona baryłek ekwiwalentu ropy naftowej dziennie i posiada około 44 000 stacji paliw na całym świecie. Na dzień 31 grudnia 2019 r. Shell posiadał łączne potwierdzone rezerwy w wysokości 11,1 mld baryłek (1,76 × 10 9 m 3 ) ekwiwalentu ropy naftowej. Shell USA , jej główna spółka zależna w Stanach Zjednoczonych, jest jedną z największych firm. Shell posiada 44% udziałów w Raízen , notowanej na giełdzie spółce joint venture z Cosan , która jest trzecią co do wielkości brazylijską firmą energetyczną. Oprócz głównej marki Shell, firma posiada również Jiffy Lube , Pennzoil i marki Quaker State .

Shell jest składnikiem indeksu FTSE 100 i miał kapitalizację rynkową w wysokości 199 miliardów USD w dniu 15 września 2022 r., największą ze wszystkich spółek notowanych na LSE i 44. co do wielkości ze wszystkich spółek na świecie. Do 2021 r. przychody Shell jest drugą co do wielkości spółką naftową należącą do inwestorów na świecie (po ExxonMobil ), największą spółką z siedzibą w Wielkiej Brytanii, drugą co do wielkości spółką z siedzibą w Europie (po Volkswagenie ) i 15. największą firmą na świecie. Do momentu zjednoczenia w 2005 roku jako Royal Dutch Shell plc , firma działała jako a spółka notowana na dwóch giełdach , w ramach której spółki brytyjskie i holenderskie zachowały swój byt prawny i odrębne notowania, ale działały jako jednoosobowa spółka osobowa. Od 2005 do 2022 roku spółka miała swoją siedzibę w Hadze, swoją siedzibę w Londynie i posiadała dwa rodzaje udziałów (A i B). W styczniu 2022 roku firma połączyła akcje A i B, przeniosła swoją siedzibę do Londynu i zmieniła nazwę prawną na Shell plc .

Historia

Pochodzenie

Dok Royal Dutch Petroleum w Holenderskich Indiach Wschodnich (obecnie Indonezja )
Odwiert ropy naftowej w Pangkalan Brandan na Sumatrze Północnej jest uważany za źródło Royal Dutch Shell.

Grupa Royal Dutch Shell powstała w kwietniu 1907 roku w wyniku połączenia dwóch rywalizujących ze sobą firm: Royal Dutch Petroleum Company ( holenderski : Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij ) z Holandii oraz Shell Transport and Trading Company Limited z Wielkiej Brytanii . Było to posunięcie w dużej mierze spowodowane koniecznością konkurowania na poziomie globalnym ze Standard Oil . The Royal Dutch Petroleum Company była holenderską firmą założoną w 1890 roku w celu zagospodarowania pola naftowego w Pangkalan Brandan na Sumatrze Północnej i początkowo kierowaną przez Augusta Kesslera . , Hugo Loudon i Henri Deterding . „Shell” Transport and Trading Company (cudzysłów był częścią nazwy prawnej) była brytyjską firmą założoną w 1897 roku przez Marcusa Samuela , pierwszego wicehrabiego Bearsteda i jego brata Samuela Samuela . Ich ojciec był właścicielem firmy zajmującej się antykami w Houndsditch w Londynie, która w 1833 roku rozszerzyła swoją działalność o import i sprzedaż muszli morskich, po czym firma „Shell” wzięła swoją nazwę.

Z różnych powodów nowa firma funkcjonowała jako spółka notowana na dwóch giełdach , przy czym łączące się spółki zachowały swój byt prawny, ale działały jako jednoosobowa spółka osobowa do celów biznesowych. Warunki fuzji dały 60 procent udziałów w nowej grupie Royal Dutch, a 40 procent Shell. Obie stały się spółkami holdingowymi dla Bataafsche Petroleum Maatschappij , zawierające aktywa produkcyjne i rafineryjne, oraz Anglo-Saxon Petroleum Company, zawierające aktywa transportowe i magazynowe. Narodowo-patriotyczna wrażliwość nie pozwoliłaby na pełną fuzję lub przejęcie którejkolwiek z dwóch firm. Holenderska firma Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij w Hadze była odpowiedzialna za produkcję i produkcję. Brytyjska Anglo-Saxon Petroleum Company miała swoją siedzibę w Londynie, aby kierować transportem i magazynowaniem produktów.

W 1912 roku Royal Dutch Shell kupił rosyjskie aktywa naftowe Rothschildów w ramach transakcji giełdowej. Portfel produkcji Grupy składał się wówczas w 53 procentach z Indii Wschodnich , 29 procent z Imperium Rosyjskiego i 17 procent z Rumunii .

XX wiek

Benzyna Shell dla Sir Ernesta Henry'ego Shackletona, Ekspedycja Antarktyczna 1915.
Cysterna Shell z 1926 roku oparta na Fordzie Model TT .
Zabytkowa pompa benzynowa (1952)
Stacja benzynowa i garaż Royal Dutch Shell w Mijnsheerenland , Holandia, koniec lat 70.

Podczas pierwszej wojny światowej Shell był głównym dostawcą paliwa dla brytyjskich sił ekspedycyjnych . Był także jedynym dostawcą paliwa lotniczego i dostarczał 80 procent TNT armii brytyjskiej . Zgłosił również dobrowolnie całą swoją wysyłkę do Admiralicji Brytyjskiej .

Niemiecka inwazja na Rumunię w 1916 roku spowodowała zniszczenie 17% światowej produkcji grupy.

W 1919 roku Shell przejął kontrolę nad Mexican Eagle Petroleum Company , aw 1921 roku założył Shell-Mex Limited, która sprzedawała produkty pod markami „Shell” i „Eagle” w Wielkiej Brytanii. Podczas konferencji w Genui w 1922 r. Royal Dutch Shell prowadził negocjacje w sprawie monopolu na sowieckie pola naftowe w Baku i Grosnym , chociaż wyciek projektu traktatu doprowadził do zerwania rozmów. W 1929 roku Shell Chemicals został założony. Pod koniec lat dwudziestych XX wieku Shell był wiodącą na świecie firmą naftową, produkującą 11 procent światowych ropy naftowej i posiadającą 10 procent tonażu tankowców.

Shell Mex House został ukończony w 1931 roku i był główną siedzibą działalności marketingowej Shell na całym świecie. W 1932 roku, częściowo w odpowiedzi na trudne warunki ekonomiczne Wielkiego Kryzysu , Shell-Mex połączył swoją działalność marketingową w Wielkiej Brytanii z działalnością BP , tworząc Shell-Mex & BP , firmę, która handlowała aż do rozdzielenia się marek w 1975 roku. Royal Dutch Company zajęła 79. miejsce wśród amerykańskich korporacji pod względem wartości kontraktów na produkcję wojskową z okresu II wojny światowej .

Stacja benzynowa Shell w Kingston w stanie Nowy Jork . 1976

W latach trzydziestych XX wieku meksykańskie aktywa Shell zostały przejęte przez lokalne władze. Po nazistowskich Niemiec na Holandię w 1940 roku centrala holenderskich firm została przeniesiona na Curaçao . W 1945 roku duńska kwatera główna firmy Shell w Kopenhadze , używana wówczas przez gestapo , została zbombardowana przez Królewskie Siły Powietrzne De Havilland Mosquitoes w ramach operacji Carthage .

W 1937 roku Iraq Petroleum Company (IPC), której 23,75% udziałów należy do Royal Dutch Shell plc, podpisało umowę koncesyjną na ropę z sułtanem Maskatu . W 1952 roku IPC zaoferowało wsparcie finansowe w celu zebrania sił zbrojnych, które miały pomóc sułtanowi w okupacji wewnętrznego regionu Omanu , obszaru, który według geologów był bogaty w ropę. Doprowadziło to do wybuchu wojny Jebel Akhdar w Omanie w 1954 r., Która trwała ponad 5 lat.

Około 1952 roku Shell był pierwszą firmą, która kupiła i używała komputera w Holandii. Komputer, Ferranti Mark 1* , został zmontowany i używany w laboratorium Shell w Amsterdamie. W 1970 roku Shell przejął firmę wydobywczą Billiton , którą następnie sprzedał w 1994 roku.

W latach 90. protestujący krytykowali wyniki firmy w zakresie ochrony środowiska, w szczególności możliwe zanieczyszczenie spowodowane proponowaną likwidacją platformy Brent Spar na Morzu Północnym. Pomimo wsparcia ze strony rządu Wielkiej Brytanii Shell zmienił decyzję pod presją opinii publicznej, ale utrzymywał, że zatopienie platformy byłoby lepsze dla środowiska. Następnie firma Shell opublikowała jednoznaczne zobowiązanie do zrównoważonego rozwoju , poparte przemówieniami kierownictwa, które wzmacniały to zobowiązanie. Shell został następnie skrytykowany przez Komisję Europejską i pięć Unii Europejskiej członków po podjęciu decyzji o pozostawieniu części wycofanych z eksploatacji platform wiertniczych stojących na Morzu Północnym. Shell argumentował, że usunięcie ich byłoby zbyt kosztowne i ryzykowne. Niemcy stwierdziły, że szacunkowo 11 000 ton surowego oleju i toksyn pozostających na platformach ostatecznie przedostanie się do morza i nazwały to „tykającą bombą zegarową”.

15 stycznia 1999 r. w pobliżu argentyńskiego miasta Magdalena w Buenos Aires tankowiec Shell Estrella pampeana zderzył się z niemieckim statkiem towarowym , wyrzucając jego zawartość do jeziora, zanieczyszczając środowisko, wodę pitną, rośliny i zwierzęta. Ponad dekadę po wycieku referendum przeprowadzone w Magdalenie zadecydowało o przyjęciu wypłaty odszkodowania w wysokości 9,5 mln USD od Shell. Shell zaprzeczył odpowiedzialności za wyciek, ale argentyński sąd orzekł w 2002 roku, że odpowiedzialność ponosi korporacja.

21. Wiek

Dawne Centrum Badań i Technologii Shell, Amsterdam

W 2002 roku Shell nabył Pennzoil-Quaker State poprzez swój amerykański oddział za 22 USD za akcję, czyli około 1,8 miliarda USD. Dzięki przejęciu Pennzoil, Shell stał się potomkiem Standard Oil . Dzięki przejęciu Shell odziedziczył wiele marek części samochodowych, w tym Jiffy Lube , Rain-X i Fix-a-Flat . Zdaniem dziennikarzy firma znacznie spóźniła się z przejęciem, a Shell usprawnił swoje aktywa mniej więcej w tym samym czasie, co inne duże fuzje i przejęcia w branży, takie jak zakup przez BP Amoco i fuzja Exxon i Mobil .

W 2004 roku Shell zawyżył swoje rezerwy ropy naftowej, co spowodowało utratę zaufania do grupy, grzywnę w wysokości 17 milionów funtów nałożoną przez Financial Services Authority i odejście prezesa Philipa Wattsa . Pozew doprowadził do wypłaty 450 milionów dolarów akcjonariuszom spoza Ameryki w 2007 roku.

W wyniku afery uproszczono strukturę korporacyjną. Dla spółki wyemitowano dwie klasy akcji zwykłych, A (kod RDSA) i B (kod RDSB), identyczne, ale ze względu na podatkowe traktowanie dywidend.

W listopadzie 2004 roku, po okresie zamieszek spowodowanych ujawnieniem, że Shell zawyża swoje rezerwy ropy , ogłoszono, że Grupa Shell przejdzie do jednej struktury kapitałowej, tworząc nową spółkę macierzystą o nazwie Royal Dutch Shell plc, z głównym notowaniem na LSE, wtórnym notowaniem na Euronext Amsterdam , z siedzibą główną i rezydencją podatkową w Hadze w Holandii oraz z siedzibą w Londynie. Firma została zarejestrowana już w 2002 roku jako Forthdeal Limited , korporacja półkowa zarejestrowana przez Swift Incorporations Limited i Instant Companies Limited, obie z siedzibą w Bristolu. Zjednoczenie zakończyło się 20 lipca 2005 r., A pierwotni właściciele wycofali swoje spółki z odpowiednich giełd. W dniu 20 lipca 2005 r. Shell Transport & Trading Company plc została wycofana z LSE, natomiast Royal Dutch Petroleum Company z nowojorskiej giełdy w dniu 18 listopada 2005 r. Akcje spółki zostały wyemitowane z przewagą 60/40 dla akcjonariuszy Royal Dutch zgodnie z pierwotną własnością Grupy Shell.

Podczas przetargu na usługi naftowe w Iraku w 2009 r . konsorcjum kierowane przez Shell (45%), w skład którego wchodził Petronas (30%), otrzymało kontrakt na produkcję „pola Majnoon” na południu Iraku, które zawiera szacunkowo 12,6 miliarda baryłek (2,00 × 10 9 m 3 ) oleju. Kontrakt na wydobycie „West Qurna 1 field” został przyznany konsorcjum kierowanemu przez ExxonMobil (60%), w skład którego wchodziła firma Shell (15%).

W lutym 2010 r. Shell i Cosan utworzyły spółkę joint-venture 50:50, Raízen , obejmującą całość brazylijskiej działalności Cosan w zakresie etanolu, wytwarzania energii, dystrybucji paliw i cukru, a także wszystkie brazylijskie firmy Shell zajmujące się detaliczną sprzedażą paliw i lotnictwem. W marcu 2010 r. Shell ogłosił sprzedaż części swoich aktywów, w tym działalności związanej z gazem płynnym (LPG), aby pokryć koszty planowanego programu wydatków kapitałowych o wartości 28 miliardów dolarów. Shell zaprosił kupujących do składania ofert orientacyjnych do 22 marca z planem pozyskania 2–3 mld USD ze sprzedaży. W czerwcu 2010 r. Shell zgodził się przejąć całą działalność East Resources za wynagrodzenie pieniężne w wysokości 4,7 miliarda dolarów. Transakcja obejmowała pola gazu zamkniętego East Resources.

W ciągu 2013 roku korporacja rozpoczęła sprzedaż swoich amerykańskich aktywów gazu łupkowego i anulowała projekt gazowy o wartości 20 miliardów dolarów, który miał powstać w amerykańskim stanie Luizjana . Nowy dyrektor generalny Ben van Beurden został powołany w styczniu 2014 r., jeszcze przed ogłoszeniem, że ogólne wyniki korporacji w 2013 r. były o 38 proc. niższe niż w 2012 r. – w rezultacie wartość akcji Shell spadła o 3 proc. Po sprzedaży większości swoich australijskich aktywów w lutym 2014 r. korporacja planuje sprzedać kolejne aktywa o wartości 15 miliardów USD w okresie poprzedzającym 2015 r., ogłaszając transakcje w Australii, Brazylii i we Włoszech.

Shell ogłosił 8 kwietnia 2015 r., Że zgodził się kupić Grupę BG za 47 miliardów funtów (70 miliardów dolarów), pod warunkiem uzyskania zgody akcjonariuszy i organów regulacyjnych. Przejęcie zostało sfinalizowane w lutym 2016 r., W wyniku czego Shell wyprzedził Chevron Corporation i stał się drugą co do wielkości niepaństwową firmą naftową na świecie.

W dniu 7 czerwca 2016 r. Shell ogłosił, że zbuduje fabrykę krakingu etanu w pobliżu Pittsburgha w Pensylwanii , po spędzeniu kilku lat na oczyszczaniu środowiska proponowanej lokalizacji zakładu.

W styczniu 2017 r. Shell zgodził się sprzedać aktywa na Morzu Północnym o wartości 2,46 mld funtów firmie Chrysaor zajmującej się poszukiwaniem ropy naftowej. W 2017 roku Shell sprzedał swoje aktywa z piasków roponośnych firmie Canadian Natural Resources w zamian za około 8,8% udziałów w tej firmie. W maju 2017 roku ogłoszono, że Shell planuje sprzedać swoje udziały w Canadian Natural Resources, całkowicie wychodząc z branży piasków roponośnych.

W dniu 5 listopada 2017 r. Paradise Papers , zestaw poufnych dokumentów elektronicznych dotyczących inwestycji offshore , ujawnił, że argentyński minister energii Juan José Aranguren zarządzał spółkami offshore „Shell Western Supply and Trading Limited” i „Sol Antilles y Guianas” Limited”, obie spółki zależne Shell. Jeden jest głównym oferentem zakupu oleju napędowego przez rząd za pośrednictwem państwowej firmy CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico).

po raz pierwszy od drugiej wojny światowej obniży dywidendę w związku z załamaniem cen ropy naftowej w następstwie spadku popytu na ropę podczas pandemii COVID-19 . Shell stwierdził, że ich dochód netto skorygowany o koszty zaopatrzenia spadł do 2,9 mld USD w ciągu trzech miesięcy do 31 marca. To w porównaniu z 5,3 mld USD w tym samym okresie poprzedniego roku. 30 września 2020 roku firma poinformowała, że ​​w wyniku skutków ekonomicznych wywołanych pandemią zwolni do 9 tys. miejsc pracy i zapowiedziała „szeroką restrukturyzację”. W grudniu 2020 r. Shell prognozował kolejny odpis w wysokości 3,5-4,5 mld USD za czwarty kwartał z powodu niższych cen ropy, po utracie wartości w wysokości 16,8 mld USD w drugim kwartale.

W lutym 2021 r. Shell ogłosił stratę w wysokości 21,7 mld USD w 2020 r. Z powodu pandemii COVID-19, pomimo obniżenia kosztów operacyjnych o 12%, czyli 4,5 mld USD, zgodnie z analizą Morningstar cytowaną przez Barron 's .

W listopadzie 2021 roku Shell ogłosił, że planuje przenieść swoją siedzibę główną do Londynu, porzucić podwójną strukturę udziałów i zmienić nazwę z Royal Dutch Shell plc na Shell plc. Zmiana nazwy spółki została zarejestrowana w Companies House w dniu 21 stycznia 2022 r.

W grudniu 2021 r. Shell wycofał się z pola naftowego Cambo u wybrzeży Szetlandów, twierdząc, że „ekonomiczne argumenty przemawiające za inwestycją w ten projekt nie są obecnie wystarczająco mocne, a także mogą wystąpić opóźnienia”. Proponowane pole naftowe było przedmiotem intensywnej kampanii ekologów w okresie poprzedzającym szczyt klimatyczny ONZ COP26 w Glasgow w listopadzie 2021 r.

4 marca 2022 r., podczas rosyjskiej inwazji na Ukrainę w 2022 r. oraz w trakcie narastającego bojkotu rosyjskiej gospodarki i związanych z tym dezinwestycji , Shell kupił ładunek przecenionej rosyjskiej ropy naftowej. Następnego dnia, po krytyce ze strony ministra spraw zagranicznych Ukrainy Dmytro Kuleby Shell bronił zakupu jako krótkoterminowej konieczności, ale jednocześnie zapowiadał, że zamierza ograniczyć takie zakupy, a zyski z każdej zakupionej rosyjskiej ropy przekaże na fundusz, który zostanie przeznaczony na pomoc humanitarną dla Ukrainy. 8 marca Shell ogłosił, że przestanie kupować rosyjską ropę i gaz oraz zamknie swoje stacje paliw w tym kraju.

W 2022 r. główne koncerny naftowe i gazowe, w tym Shell, odnotowały gwałtowny wzrost przychodów i zysków okresowych. W rzeczywistości ten wzrost zysku Shella był tak gwałtowny, że rok 2022 był najlepszym rokiem firmy, ponieważ Shell zanotował dwa razy większe zyski niż w 2021 roku i najwyższy zysk w całej swojej historii.

Sprawy firmowe

Wielkie koncerny naftowe
Firma Przychody ( USD ) Zysk (USD) Marki
ExxonMobil 286 miliardów dolarów 23 miliardy dolarów

Mobil Esso Imperial
Shell spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 273 miliardy dolarów 20 miliardów dolarów
Jiffy Lube Pennzoil
Suma energii 185 miliardów dolarów 16 miliardów dolarów

Bostik Elf Aquitaine SunPower
ciśnienie krwi 164 miliardy dolarów 7,6 miliarda dolarów
Amoco Aral AG
Szewron 163 miliardy dolarów 16 miliardów dolarów

Texaco Caltex Havoline
Maraton 141 miliardów dolarów 10 miliardów dolarów ARKO
Phillipsa 66 115 miliardów dolarów 1,3 miliarda dolarów

76 Conoco JET
Valero 108 miliardów dolarów 0,9 miliarda dolarów Texaco
Eni 77 miliardów dolarów 5,8 miliarda dolarów —
ConocoPhillips 48,3 miliarda dolarów 8,1 miliarda dolarów —


Kierownictwo

W dniu 4 sierpnia 2005 r. Rada dyrektorów ogłosiła powołanie Jormy Ollili , ówczesnego prezesa i dyrektora generalnego firmy Nokia , na następcę Aada Jacobsa na stanowisku niewykonawczego prezesa firmy w dniu 1 czerwca 2006 r. Ollila jest pierwszym prezesem firmy Shell, który nie jest ani Holendrzy ani Brytyjczycy. Inni dyrektorzy niewykonawczy to Maarten van den Bergh , Wim Kok , Nina Henderson, Lord Kerr , Adelbert van Roxe i Christine Morin-Postel.

Od 3 stycznia 2014 roku Ben van Beurden jest dyrektorem generalnym firmy Shell. Jego poprzednikiem był Peter Voser , który został dyrektorem generalnym Shell 1 lipca 2009 r.

Po karierze w korporacji, w miejscach takich jak Australia i Afryka, Ann Pickard została mianowana wiceprezesem wykonawczym Arktyki w Royal Dutch Shell, rola ta została opublikowana w wywiadzie dla McKinsey & Company w czerwcu 2014 roku .

W styczniu 2023 roku Wael Sawan zastąpił Bena van Beurdena na stanowisku dyrektora generalnego.

Zarząd

Od 25 stycznia 2023 r. członkami zarządu Shell są:

Przywództwo historyczne

Główny artykuł: Lista prezesów Shell

Nazwa Shell jest powiązana z firmą transportowo-handlową „Shell”. W 1833 roku ojciec założyciela, Marcus Samuel Sr., założył firmę importującą, aby sprzedawać muszle londyńskim kolekcjonerom. Podczas zbierania okazów muszli w rejonie Morza Kaspijskiego w 1892 roku młodszy Samuel zdał sobie sprawę, że istnieje potencjał w eksporcie oliwy do lamp z tego regionu i zlecił pierwszy na świecie specjalnie zbudowany tankowiec Murex (łac. rodzaj muszli ślimaka ), wejść na ten rynek; do 1907 roku firma posiadała flotę. Chociaż przez kilka dziesięcioleci firma posiadała rafinerię w Shell Haven nad Tamizą, nie ma dowodów na to, że podała nazwę.

Logo Shell jest jednym z najbardziej znanych symboli handlowych na świecie. To logo jest znane jako „ pecten ” od muszli morskiej Pecten maximus (gigantyczny przegrzebek ), na której opiera się jego projekt. Uważa się, że użyte żółte i czerwone kolory nawiązują do kolorów flagi Hiszpanii , ponieważ Shell budował wczesne stacje paliw w Kalifornii , która wcześniej była hiszpańską kolonią . Obecna wersja logo została zaprojektowana przez Raymonda Loewy'ego w 1971 roku.

Ukośnik został usunięty z nazwy „Royal Dutch / Shell” w 2005 r., Równolegle z działaniami mającymi na celu połączenie dwóch prawnie odrębnych firm (Royal Dutch i Shell) w jeden podmiot prawny, który istnieje do dziś.

W dniu 15 listopada 2021 r. Royal Dutch Shell plc ogłosił plany zmiany nazwy na Shell plc.

Ewolucja logo

  • 1900–04

    1900–04

  • 1904–09

    1904–09

  • 1909–30

    1909–30

  • 1930–48

    1930–48

  • 1948–55

    1948–55

  • 1955–70

    1955–70

  • 1971–present

    1971 – obecnie

Operacje

Grupy biznesowe

Platforma wiertnicza

Shell jest podzielony na cztery główne grupy biznesowe:

  • Upstream – zarządza działalnością upstream. Zajmuje się poszukiwaniem i wydobyciem ropy naftowej i gazu ziemnego oraz obsługuje infrastrukturę upstream i midstream niezbędną do dostarczania ropy i gazu na rynek. Jego działalność jest zorganizowana głównie w ramach jednostek geograficznych, chociaż istnieją pewne działania, które są zarządzane w całej firmie lub realizowane przez jednostki wsparcia.
  • Integrated Gas and New Energies – zarządza skraplaniem gazu ziemnego , przekształcaniem gazu w płyny i możliwościami niskoemisyjnymi.
  • Downstream - zarządza działalnością Shell w zakresie produkcji, dystrybucji i marketingu produktów naftowych i chemikaliów. Produkcja i dostawy obejmują rafinerię, dostawy i wysyłkę ropy naftowej.
  • Projekty i technologia – zarządza realizacją głównych projektów firmy Shell, zapewnia usługi techniczne i możliwości technologiczne obejmujące zarówno działania typu upstream, jak i downstream. Odpowiada również za zapewnianie funkcjonalnego przywództwa w całej firmie Shell w obszarach zdrowia, bezpieczeństwa i środowiska oraz kontraktowania i zaopatrzenia.

Działalność naftowa i gazowa

Dawny magazyn ropy Shell w Kowloon w Hongkongu , około połowy lat 80

Podstawową działalnością firmy Shell jest zarządzanie pionowo zintegrowaną firmą naftową. Rozwój wiedzy technicznej i handlowej na wszystkich etapach tej pionowej integracji, od początkowego poszukiwania ropy naftowej (eksploracja), poprzez jej wydobycie (produkcję), transport, rafinację, aż po handel i marketing, ustalił podstawowe kompetencje, na których firma została założona. Podobne kompetencje były wymagane w przypadku gazu ziemnego, który stał się jednym z najważniejszych biznesów, w które zaangażowany jest Shell i który generuje znaczną część zysków firmy. Podczas gdy zintegrowany pionowo model biznesowy zapewnił znaczące ekonomii skali i barier wejścia , każda firma stara się teraz być samowystarczalną jednostką bez dotacji z innych części firmy.

Tradycyjnie Shell był silnie zdecentralizowaną firmą na całym świecie (zwłaszcza na niższym szczeblu) z firmami w ponad 100 krajach, z których każdy działał z dużym stopniem niezależności. Upstream był znacznie bardziej scentralizowany, a większość kierownictwa technicznego i finansowego pochodziła z centrali w Hadze . Sektor wydobywczy ropy naftowej jest również powszechnie znany jako sektor „poszukiwania i produkcji”.

Operacje niższego szczebla, które obecnie obejmują również działalność chemiczną, generują większość zysków Shell na całym świecie i są znane ze swojej globalnej sieci ponad 40 000 stacji benzynowych i różnych rafinerii ropy naftowej . Działalność niższego szczebla, która w niektórych krajach obejmowała również rafinację ropy naftowej , ogólnie obejmowała sieć detalicznych stacji benzynowych , produkcję i sprzedaż smarów, sprzedaż paliw przemysłowych i smarów oraz wiele innych sektorów produktów/rynku, takich jak LPG i asfalt . W Shell praktyka polegała na tym, że te firmy były zasadniczo lokalne i najlepiej zarządzały nimi lokalne „firmy operacyjne” – często z kierownictwem średniego i wyższego szczebla wspieranym przez emigrantów .

Sponsoring

Shell ma długą historię sponsorowania sportów motorowych, w szczególności Scuderia Ferrari (1951–1964, 1966–1973 i 1996-obecnie), BRM (1962–1966 i 1968–1972), Scuderia Toro Rosso (2007–2013 i 2016), McLaren (1967-1968 i 1984-1994), Lotus (1968-1971), Ducati Corse (od 1999), Team Penske (2011-obecnie), Hyundai Motorsport (od 2005), AF Corse , Risi Competizione , BMW Motorsport (2015- obecny z również Pennzoil ) i Dick Johnson Racing ( 1987-2004 i 2017 – obecnie).

Począwszy od 2023 roku, Shell stanie się oficjalnym paliwem dla IndyCar Series , dostarczając paliwo wyścigowe E100 dla wszystkich zespołów.

Operacje według regionu

Arktyczny

Platforma wiertnicza Kulluk

w Arktyce o wartości 4,5 miliarda USD , po tym jak korporacja kupiła platformę wiertniczą „ Kulluk ” i wydzierżawiła statek wiertniczy Noble Discoverer. Na początku projektem kierował Pete Slaiby, dyrektor Shell, który wcześniej pracował na Morzu Północnym . Jednak po zakupie drugiej dzierżawy morskiej w 2008 r. Shell rozpoczął prace wiertnicze dopiero w 2012 r. z powodu remontu platform wiertniczych, opóźnień w wydawaniu pozwoleń przez odpowiednie władze i procesów sądowych. Plany odwiertów w Arktyce wywołały protesty grup ekologicznych, zwłaszcza Greenpeace ; ponadto analitycy z branży energetycznej i branż pokrewnych również wyrazili sceptycyzm ze względu na przekonanie, że wiercenie w regionie jest „zbyt niebezpieczne ze względu na trudne warunki i odległe lokalizacje”.

Dalsze problemy utrudniły realizację projektu w Arktyce po rozpoczęciu odwiertów w 2012 r., ponieważ Shell zajmował się szeregiem kwestii związanych z pozwoleniami lotniczymi, certyfikacją statku morskiego przez Straż Przybrzeżną oraz poważnymi uszkodzeniami sprzętu do wycieków olejków eterycznych. Dodatkowo trudne warunki pogodowe spowodowały opóźnienie wierceń w połowie 2012 r., a i tak już tragiczną sytuację pogorszył incydent „Kulluk” pod koniec roku. Na tym etapie projektu Shell zainwestował prawie 5 miliardów USD.

Gdy platforma wiertnicza Kulluk była holowana do amerykańskiego stanu Waszyngton w celu serwisowania w ramach przygotowań do sezonu wiertniczego 2013, zimowa burza w dniu 27 grudnia 2012 r. spowodowała, że ​​​​załogi holownicze, a także służby ratownicze, straciły kontrolę nad platformą . Od 1 stycznia 2013 roku Kulluk został uziemiony u wybrzeży wyspy Sitkalidak , w pobliżu wschodniego krańca wyspy Kodiak . Po wypadku Fortune skontaktował się z Larrym McKinneyem, dyrektorem wykonawczym Harte Research Institute for Gulf of Mexico Studies w Texas A&M i wyjaśnił, że „Dwumiesięczne opóźnienie w Arktyce nie jest dwumiesięcznym opóźnieniem… Dwumiesięczne opóźnienie może zniszczyć cały sezon wiertniczy”.

Nie było jasne, czy Shell wznowi wiercenie w połowie 2013 r. po incydencie „Kulluk”, aw lutym 2013 r. korporacja oświadczyła, że ​​„wstrzyma” uważnie obserwowany projekt odwiertów u wybrzeży Alaski w 2013 r. i zamiast tego będzie przygotować się do przyszłych eksploracji. W styczniu 2014 r. korporacja ogłosiła przedłużenie zawieszenia programu wierceń w Arktyce, a dyrektor naczelny van Beurden wyjaśnił, że projekt jest „w trakcie przeglądu” zarówno ze względów rynkowych, jak i wewnętrznych.

Wywiad z Pickardem z czerwca 2014 r. Wskazał, że po analizie kryminalistycznej problemów napotkanych w 2012 r. Shell będzie kontynuował projekt, a Pickard stwierdziła, że ​​postrzega przyszłość działalności korporacji w regionie Arktyki jako długoterminowy „maraton” . Pickard stwierdził, że kryminalistyczne „spojrzenie wstecz” ujawniło, że „istniał włącznik / wyłącznik” i dalej wyjaśnił:

Innymi słowy, nie wydawaj pieniędzy, chyba że masz pewność, że będziesz mieć otoczenie prawne, aby iść naprzód. Nie wydawaj pieniędzy, chyba że masz pewność, że uzyskasz pozwolenie. Nie, nie mogę powiedzieć, że będę miał to pozwolenie do czerwca, ale musimy zaplanować tak, jakbyśmy mieli to pozwolenie w czerwcu. I tak prawdopodobnie największą lekcją jest upewnienie się, że możemy wygładzić przełączniki włączania/wyłączania, gdzie tylko się da, i przejąć kontrolę nad własnym przeznaczeniem.

Opierając się na rozmowie z Pickardem, Shell podchodzi do projektu jako do inwestycji, która pozwoli czerpać zasoby energii o żywotności około 30 lat.

Według raportu Bureau of Ocean Energy Management z 2015 r. prawdopodobieństwo poważnego wycieku podczas wierceń głębinowych w Arktyce wynosi 75% przed końcem stulecia.

Wyspa Kodiak

W 2010 roku aktywiści Greenpeace namalowali „No Arctic Drilling” przy użyciu rozlanej ropy BP na burcie statku w Zatoce Meksykańskiej, który płynął w poszukiwaniu ropy arktycznej dla Shell. Podczas protestu Phil Radford z Greenpeace wezwał „ Prezydenta Obamę do zakazania wszelkich morskich odwiertów naftowych i wezwania do zaprzestania używania ropy w naszych samochodach do 2030 roku”.

16 marca 2012 r. 52 działaczy Greenpeace z pięciu różnych krajów weszło na pokład Fenniki i Nordicy , wielofunkcyjnych lodołamaczy wyczarterowanych do obsługi platform wiertniczych Shella w pobliżu Alaski. Mniej więcej w tym samym czasie reporter magazynu Fortune rozmawiał z Edwardem Ittą , przywódcą Inuków i byłym burmistrzem dzielnicy North Slope Borough , który wyraził sprzeczność co do planów Shella w Arktyce, ponieważ obawiał się, że wyciek ropy może zniszczyć kulturę myśliwską i rybacką ludu Inuków, ale jego gmina otrzymała również znaczne dochody z podatków z produkcji ropy i gazu; dodatkowo dalsze dochody z działalności energetycznej uznano za kluczowe dla przyszłego standardu życia w społeczności Itta.

W lipcu 2012 r. aktywiści Greenpeace zamknęli 53 stacje benzynowe Shell w Edynburgu i Londynie w proteście przeciwko planom firmy dotyczącym odwiertów ropy naftowej w Arktyce. Kampania Greenpeace „ Save the Arctic ” ma na celu zapobieganie odwiertom ropy naftowej i rybołówstwu przemysłowemu w Arktyce poprzez ogłoszenie niezamieszkanego obszaru wokół bieguna północnego światowym sanktuarium.

Przegląd ogłoszono po tym, jak platforma wiertnicza Kulluk osiadła na mieliźnie w pobliżu wyspy Kodiak w grudniu 2012 roku.

W odpowiedzi Shell złożył pozwy w celu uzyskania nakazów sądowych w związku z ewentualnymi protestami, a Benjamin Jealous z NAACP i Radford argumentowali, że postępowanie prawne „deptało prawa Amerykanów”. Według Greenpeace, Shell złożył wniosek do Google o usunięcie materiału wideo z akcji protestacyjnej Greenpeace, która miała miejsce w sponsorowanej przez Shell Formule 1 (F1) Grand Prix Belgii w dniu 25 sierpnia 2013 r., Podczas którego na ceremonii podium zwycięzców pojawiają się banery „SaveTheArctic.org”. Na filmie banery unoszą się automatycznie – aktywiści sterowali ich wyglądem za pomocą czterech anten samochodowych – odsłaniając adres URL strony internetowej wraz z obrazem składającym się w połowie z głowy niedźwiedzia polarnego i w połowie z logo Shell.

Następnie Shell ogłosił „pauzę” w harmonogramie projektu na początku 2013 r., a we wrześniu 2015 r. korporacja ogłosiła przedłużenie zawieszenia programu wierceń w Arktyce.

Zestaw Polar Pioneer

Wywiad przeprowadzony w czerwcu 2014 r. Z nowym wiceprezesem korporacji na Arktykę wskazał, że Shell będzie kontynuował swoją działalność w regionie.

W Seattle protesty rozpoczęły się w maju 2015 roku w odpowiedzi na wiadomość, że Port w Seattle zawarł umowę z Shell na cumowanie platform wiertniczych w terminalu 5 portu poza sezonem poszukiwań ropy naftowej na wodach Alaski . Przybycie nowego arktycznego statku wiertniczego firmy Shell, Polar Pioneer ( numer IMO : 8754140 ), półzanurzalnej morskiej platformy wiertniczej, zostało powitane przez dużą liczbę protestujących ekologów wiosłujących kajakami w zatoce Elliott .

W dniu 6 maja 2015 r. zgłoszono, że podczas inspekcji statku Polar Pioneer przez straż przybrzeżną zepsuł się element sprzętu przeciwdziałającego zanieczyszczeniom, co skutkowało karami pieniężnymi i opóźnieniem operacji. Dyrektorzy naftowi Total i Eni, z którymi rozmawiał New York Times , wyrazili sceptycyzm co do nowych ambicji Shella dotyczących odwiertów morskich w Arktyce i powołali się na przeszkody gospodarcze i środowiskowe. ConocoPhillips i Equinor (wcześniej Statoil) zawiesiły wiercenia w Arktyce wcześniej, po nieudanej próbie Shella w 2012 roku.

Australia

W dniu 20 maja 2011 r. Ostateczna decyzja Shell dotycząca inwestycji w pierwszą na świecie pływającą instalację skroplonego gazu ziemnego (FLNG) została sfinalizowana po odkryciu odległego morskiego pola Prelude - zlokalizowanego u północno-zachodniego wybrzeża Australii i zawierającego około 3 bilionów stóp sześciennych gazu ziemnego równoważne rezerwy — w 2007 r. Technologia FLNG opiera się na rozwiązaniach w zakresie skroplonego gazu ziemnego (LNG), które zapoczątkowano w połowie XX wieku i ułatwia eksploatację niewykorzystanych rezerw gazu ziemnego zlokalizowanych na odległych obszarach, często zbyt małych, aby można je było wydobywać w inny sposób.

Statek pływający, który ma być używany na złożu Prelude, znany jako Prelude FLNG , jest promowany jako najdłuższa pływająca konstrukcja na świecie i będzie przyjmował ekwiwalent 110 000 baryłek ropy naftowej dziennie w postaci gazu ziemnego — w miejscu oddalonym o 200 km (125 mil) u wybrzeży Australii Zachodniej — i schłodzić go do postaci skroplonego gazu ziemnego na potrzeby transportu i sprzedaży w Azji. Oczekuje się, że Prelude rozpocznie produkcję LNG w 2017 r. – analitycy oszacowali całkowity koszt budowy na ponad 12 mld USD .

W następstwie decyzji koncernu paliwowego Shell o zamknięciu rafinerii Geelong Oil Refinery w Australii w kwietniu 2013 r., zanotowano trzecią z rzędu stratę roczną w australijskich aktywach Shell zajmujących się rafinerią i marketingiem paliw. Ujawniony w czerwcu 2013 r. odpis jest wart dolarów australijskich i został poprzedzony odpisem w wysokości 638 mln dolarów australijskich w 2012 r. i 407 mln dolarów australijskich w 2011 r., po zamknięciu rafinerii Clyde w Sydney w Australii.

W lutym 2014 r. Shell sprzedał australijską rafinerię i stacje benzynowe za 2,6 mld USD (2,9 mld AUD) spółce Vitol z siedzibą w Genewie . Vitol stwierdził, że rafineria Geelong pozostanie otwarta, ponieważ firma planuje dalszą ekspansję na rynek australijski. W momencie sprzedaży oczekiwano, że Shell będzie kontynuował inwestycje na rynku australijskim, realizując projekty z udziałem Chevron Corp., Woodside Petroleum i Prelude.

Shell sprzedał 9,5% swoich 23,1% udziałów w Woodside Petroleum w czerwcu 2014 r. I poinformował, że osiągnął porozumienie w sprawie odkupienia przez Woodside 9,5% jej akcji na późniejszym etapie. Shell stał się głównym udziałowcem Woodside po tym, jak próba przejęcia w 2001 roku została zablokowana przez ówczesnego skarbnika federalnego Petera Costello a korporacja otwarcie mówiła o zamiarze sprzedaży swoich udziałów w Woodside w ramach celu pozbycia się aktywów. Na walnym zgromadzeniu, które odbyło się 1 sierpnia 2014 r., 72 procent akcjonariuszy głosowało za zatwierdzeniem wykupu, co nie wystarczyło do zatwierdzenia 75 procent głosów. Oświadczenie firmy Shell brzmiało: „Royal Dutch Shell przyjmuje do wiadomości wynik negatywnego głosowania akcjonariuszy Woodside Petroleum Limited w sprawie propozycji selektywnego wykupu. Shell analizuje swoje opcje w odniesieniu do pozostałych 13,6 procent udziałów”.

Brunei

Brunei Shell Petroleum (BSP) jest spółką joint venture rządu Brunei i Shell. British Malayan Petroleum Company (BMPC), należąca do Royal Dutch Shell, po raz pierwszy znalazła komercyjne ilości ropy w 1929 roku. Obecnie produkuje 350 000 baryłek ekwiwalentu ropy i gazu dziennie. BSP jest największą firmą naftowo-gazową w Brunei, sektorze, który generuje 90% dochodów rządowych. W 1954 r. BMPC w Seria zatrudniało łącznie 1277 pracowników z Europy i Azji.

Chiny

Firma prowadzi działalność wydobywczą w zakresie niekonwencjonalnych złóż ropy i gazu w Chinach. Shell ma spółkę joint venture z PetroChina na polu gazu zamkniętego Changbei w Shaanxi , które wydobywa gaz ziemny od 2008 roku. Firma zainwestowała również w poszukiwanie ropy łupkowej w Syczuanie . Drugim niekonwencjonalnym zasobem, w który Shell zainwestował w Chinach, były łupki ilaste. Firma wcześnie rozpoczęła poszukiwanie ropy łupkowej w Chinach, ale ograniczyła działalność w 2014 r. ze względu na trudności z geologią i gęstością zaludnienia. Ma wspólne przedsięwzięcie w celu poszukiwania łupków naftowych w Jilin poprzez wspólne przedsięwzięcie z Jilin Guangzheng Mineral Development Company Limited.

Hongkong

Shell działa w Hongkongu od stulecia, dostarczając usługi i produkty dla handlu detalicznego, LPG, paliw komercyjnych, smarów, bitumu, lotnictwa, przemysłu morskiego i chemicznego. Shell sponsorował również pierwszy samolot zbudowany w Hongkongu, Inspiration , w jego podróży dookoła świata.

Indie

Shell India zainaugurował swoje nowe laboratorium środków smarnych w Centrum Technologicznym w Bangalore .

Irlandia

Shell po raz pierwszy rozpoczął działalność handlową w Irlandii w 1902 r. Shell E&P Ireland (SEPIL) (wcześniej Enterprise Energy Ireland) jest irlandzką spółką zależną Royal Dutch Shell zajmującą się poszukiwaniem i wydobyciem. Jej siedziba znajduje się na Leeson Street w Dublinie . Został przejęty w maju 2002 r. Jego głównym projektem jest projekt gazowy Corrib , duże złoże gazowe u północno-zachodniego wybrzeża, w przypadku którego Shell spotkał się z kontrowersjami i protestami w związku z rurociągiem lądowym i warunkami licencji.

W 2005 roku Shell sprzedał całą swoją działalność związaną z paliwami detalicznymi i komercyjnymi w Irlandii firmie Topaz Energy Group. Obejmowało to magazyny, stacje benzynowe należące do firmy i stacje objęte umowami na dostawy na całej wyspie Irlandii. Punkty sprzedaży detalicznej zostały przemianowane na Topaz w sezonie 2008/9.

Sieć paliwowa Topaz została następnie przejęta w 2015 roku przez Couchetard , a stacje te zaczęły zmieniać markę na Circle K w 2018 roku.

Malezja

Stacja paliw Shell w Sabah w Malezji

Shell odkrył pierwszy szyb naftowy w Malezji w 1910 roku w Miri , Sarawak . Dziś szyb naftowy jest państwowym pomnikiem zwanym Wielką Starą Damą. W 1914 roku, po tym odkryciu, Shell zbudował pierwszą rafinerię ropy naftowej w Malezji i położył podwodny rurociąg w Miri .

Nigeria

Główny artykuł: Shell Nigeria

Shell rozpoczął produkcję w Nigerii w 1958 roku. W Nigerii Shell powiedział amerykańskim dyplomatom, że umieścił personel we wszystkich głównych ministerstwach rządu . Shell kontynuuje jednak działalność wydobywczą/wydobycie ropy naftowej w bogatej w ropę delcie Nigru , a także działalność handlową/przetwórczą w Afryce Południowej . W czerwcu 2013 r. firma ogłosiła strategiczny przegląd swojej działalności w Nigerii, sugerując możliwość zbycia aktywów. W sierpniu 2014 roku firma ujawniła, że ​​jest w trakcie finalizowania sprzedaży swoich udziałów w czterech nigeryjskich polach naftowych . W dniu 29 stycznia 2021 r. Holenderski sąd orzekł, że Shell był odpowiedzialny za liczne wycieki ropy w Nigerii.

Obecność firm takich jak Shell doprowadziła do ekstremalnych problemów środowiskowych w Delcie Nigru . Wiele rurociągów w delcie Nigru należących do Shell jest starych i skorodowanych. Shell uznał swoją odpowiedzialność za utrzymywanie nowych rurociągów, ale zaprzeczył również odpowiedzialności za przyczyny środowiskowe. Doprowadziło to do masowych protestów mieszkańców Delty Nigru , Amnesty International i Friends of the Earth w Holandii przeciwko Shell. Doprowadziło to również do planów działania mających na celu bojkot Shell przez organizacje zajmujące się ochroną środowiska i prawami człowieka . W styczniu 2013 r. holenderski sąd odrzucił cztery z pięciu zarzutów wniesionych przeciwko firmie w związku z zanieczyszczeniem ropą naftową w Delcie Nigru, ale uznał spółkę zależną za winną jednego przypadku zanieczyszczenia, nakazując wypłatę odszkodowania nigeryjskiemu rolnikowi.

kraje nordyckie

Stacja benzynowa Shell w Brnie, Czechy

W dniu 27 sierpnia 2007 r. firma Shell i Reitan Group , właściciel marki 7-Eleven w Skandynawii , ogłosiły zawarcie umowy dotyczącej zmiany marki około 269 stacji paliw w Norwegii , Szwecji , Finlandii i Danii , pod warunkiem uzyskania zgód regulacyjnych w ramach różnych konkurencji . prawa w każdym kraju. W kwietniu 2010 r. Shell ogłosił, że korporacja jest w trakcie poszukiwania potencjalnego nabywcy dla wszystkich swoich operacji w Finlandii i przeprowadza podobne badania rynku dotyczące szwedzkich operacji. W październiku 2010 r. stacje benzynowe Shell i sieci paliwowe do pojazdów ciężarowych w Finlandii i Szwecji wraz z rafinerią zlokalizowaną w Göteborgu w Szwecji zostały sprzedane fińskiemu koncernowi energetycznemu St1 , a dokładniej jego głównemu udziałowcowi – spółce macierzystej Keele Oy.

Ameryka północna

Główne artykuły: Shell USA i Shell Kanada
Stacja Shell firmy Gas Land Petroleum
Stacja Shell w pobliżu Lost Hills, Kalifornia , USA
Znak stacji benzynowej Shell w Phoenix w Arizonie
Stacja benzynowa Shell w Kanadzie

Przez większość wczesnej historii Shell, działalność Shell USA w Stanach Zjednoczonych była zasadniczo niezależna. Jej akcje były notowane na NYSE , a centrala grupy miała niewielki bezpośredni udział w prowadzeniu operacji. Jednak w 1984 roku Shell złożył ofertę zakupu tych akcji Shell Oil Company, których nie posiadał (około 30%) i pomimo sprzeciwu niektórych akcjonariuszy mniejszościowych, który doprowadził do sprawy sądowej, Shell sfinalizował wykup za sumę 5,7 USD miliard.

Filipiny

Magazyn ropy Shell (Poro Point, San Fernando, La Union , Filipiny ).

Royal Dutch Shell działa na Filipinach w ramach swojej spółki zależnej Pilipinas Shell Petroleum Corporation . Jej siedziba znajduje się w Makati i posiada obiekty w składzie ropy Pandacan i innych kluczowych lokalizacjach.

W styczniu 2010 r. Urząd Celny zażądał od Pilipinas Shell niezapłaconego podatku akcyzowego o wartości 7,34 miliarda pesos za import benzyny z krakingu katalitycznego (CCG) i lekkiej benzyny z krakingu katalitycznego (LCCG), stwierdzając, że import ten podlega opłatom taryfowym.

W sierpniu 2016 r. Pilipinas Shell złożył w SEC wniosek o sprzedaż akcji pierwotnych i wtórnych o wartości 629 mln USD inwestorom publicznym (zaświadczenie rejestracyjne). Było to preludium do złożenia wniosku o debiut giełdowy na Filipińskiej Giełdzie Papierów Wartościowych . W dniu 3 listopada 2016 r. Pilipinas Shell Petroleum Corporation została oficjalnie notowana na filipińskiej giełdzie papierów wartościowych pod symbolem giełdowym SHLPH po przeprowadzeniu pierwszej oferty publicznej w dniach 19–25 października tego samego roku.

W związku ze spowolnieniem gospodarczym wywołanym pandemią COVID-19 w gospodarkach globalnych, regionalnych i lokalnych, utrzymującymi się niskimi marżami rafineryjnymi oraz konkurencją ze strony importowanych produktów rafineryjnych, zarząd Pilipinas Shell poinformował w sierpniu 2020 r., że rafineria o przepustowości 110 tys. bbl/d w Tabangao, Batangas, które rozpoczęło działalność w 1962 roku, zostanie zamknięte na stałe i zamienione w terminal importowy.

Rosja

W lutym 2022 r. Shell wycofał się ze wszystkich wspólnych przedsięwzięć z Gazpromem z powodu rosyjskiej inwazji na Ukrainę w 2022 r. , Aw marcu 2022 r. Shell ogłosił, że przestanie kupować ropę z Rosji i zamknie tam wszystkie swoje stacje paliw. W kwietniu 2022 roku okazało się, że Shell ma zaksięgować do 5 miliardów dolarów odpisów z tytułu utraty wartości w związku z wycofaniem się ze swoich udziałów w Rosji.

Singapur

Singapur jest głównym ośrodkiem operacji petrochemicznych Shell w regionie Azji i Pacyfiku . Shell Eastern Petroleum Limited (SEPL) ma swoją rafinerię zlokalizowaną na singapurskiej Pulau Bukom . Działają również jako Shell Chemicals Seraya na wyspie Jurong . W listopadzie 2020 roku Shell ogłosił, że w ramach działań na rzecz ograniczenia emisji zanieczyszczeń ograniczy swoje moce przerobowe w Singapurze.

Zjednoczone Królestwo

W brytyjskim sektorze Morza Północnego Shell zatrudnia około 4500 pracowników w Szkocji, a także dodatkowych 1000 wykonawców usług: jednak w sierpniu 2014 roku ogłosił, że zwalnia 250 z nich, głównie w Aberdeen . Shell nie płacił żadnych podatków w Wielkiej Brytanii od swoich operacji na Morzu Północnym w latach 2018-2021.

Alternatywna energia

Na początku lat 2000-tych Shell zajął się alternatywnymi źródłami energii , a obecnie znajduje się w zarodku biznes „ Odnawialne źródła energii ”, który inwestował w energię słoneczną , wiatrową , wodór i leśnictwo . Działalność leśna poszła w kierunku wytwarzania energii jądrowej, węgla, metali i energii elektrycznej i została sprzedana w 2003 r. W 2006 r. Shell zapłacił SolarWorld za przejęcie całej działalności związanej z energią słoneczną, aw 2008 r. Firma wycofała się z London Array która w momencie budowy była największą na świecie morską farmą wiatrową.

Shell jest również zaangażowany w projekty wodorowe na dużą skalę. HydrogenForecast.com opisuje dotychczasowe podejście Shella jako „dziecięce kroki”, ale z ukrytym przesłaniem „skrajnego optymizmu”. W 2015 roku firma ogłosiła plany zainstalowania pomp paliwa wodorowego w całych Niemczech, planując uruchomienie 400 lokalizacji do 2023 roku.

Shell posiada 44% udziałów w Raízen , spółce joint venture z brazylijskim producentem trzciny cukrowej Cosan , która jest trzecią co do wielkości brazylijską firmą energetyczną pod względem przychodów i głównym producentem etanolu . W 2015 roku firma nawiązała współpracę z brazylijskim start-upem Insolar, aby zainstalować panele słoneczne w Rio de Janeiro , aby dostarczać energię elektryczną do dzielnicy Santa Marta .

Shell jest operatorem i głównym udziałowcem projektu Shell Canada Quest Energy, zlokalizowanego w ramach projektu Athabasca Oil Sands, zlokalizowanego w pobliżu Fort McMurray w Albercie . Posiada 60% udziałów, obok Chevron Canada Limited , który posiada 20%, oraz Marathon Canadian Oil Sands Holding Limited, który posiada ostatnie 20%. Operacje komercyjne rozpoczęto w listopadzie 2015 r. Był to pierwszy na świecie projekt wychwytywania dwutlenku węgla (CCS) na skalę komercyjną . Oczekuje się, że zmniejszy to emisję CO2 emisje w Kanadzie o 1,08 mln ton rocznie.

W grudniu 2016 r. Shell wygrał aukcję na morskie farmy wiatrowe Borssele III i IV o mocy 700 MW po cenie 5,45 c /kWh, pokonując 6 innych konsorcjów . W czerwcu 2018 roku ogłoszono, że firma i jej współinwestor Partners Group zabezpieczyli 1,5 mld USD na projekt, w który zaangażowane są również Eneco , Van Oord i Mitsubishi/DGE.

W październiku 2017 roku kupił największą w Europie sieć ładowania pojazdów „NewMotion”.

W listopadzie 2017 r. Dyrektor generalny Shell, Ben van Beurden, ogłosił plan Shell ograniczenia emisji dwutlenku węgla o połowę do 2050 r. I o 20% do 2035 r. W związku z tym Shell obiecał wydawać 2 miliardy dolarów rocznie na odnawialne źródła energii. Shell zaczął rozwijać swój segment energetyki wiatrowej w 2001 roku. Obecnie firma obsługuje sześć farm wiatrowych w Stanach Zjednoczonych i jest częścią planu budowy dwóch morskich farm wiatrowych w Holandii.

W grudniu 2017 roku firma ogłosiła plany zakupu brytyjskiego dostawcy energii elektrycznej i usług szerokopasmowych First Utility . W marcu 2019 roku zmienił nazwę na Shell Energy i ogłosił, że cała energia elektryczna będzie dostarczana ze źródeł odnawialnych.

W grudniu 2018 roku firma ogłosiła, że ​​nawiązała współpracę ze SkyNRG, aby rozpocząć dostarczanie zrównoważonego paliwa lotniczego liniom lotniczym operującym z lotniska w San Francisco (SFO) , w tym KLM , SAS i Finnair . W tym samym miesiącu firma ogłosiła plany podwojenia swojego budżetu na energię odnawialną na inwestycje w energię niskoemisyjną do 4 miliardów dolarów rocznie, z zamiarem wydania do 2 miliardów dolarów na energię odnawialną do 2021 roku.

W styczniu 2018 roku firma nabyła 44% udziałów w Silicon Ranch, spółce zajmującej się energią słoneczną, prowadzonej przez Matta Kisbera , w ramach globalnego projektu New Energies. Firma przejęła od Partners Group, płacąc około 217 milionów dolarów za udziały mniejszościowe.

W lutym 2019 roku firma przejęła niemiecką firmę zajmującą się bateriami słonecznymi Sonnen . Po raz pierwszy zainwestował w spółkę w maju 2018 roku w ramach projektu New Energies. Pod koniec 2021 roku firma zatrudniała 800 pracowników i zainstalowała 70 000 systemów baterii domowych.

27 lutego 2019 roku firma przejęła za nieujawnioną kwotę brytyjskiego operatora VPP Limejump.

W lipcu 2019 r. Shell zainstalował swoje pierwsze ładowarki do samochodów elektrycznych o mocy 150 kW na swoich stacjach benzynowych w Londynie , obsługując płatności za pośrednictwem SMOOV. Planują także dostarczać ładowarki o mocy 350 kW w Europie, podpisując umowę z IONITY .

26 stycznia 2021 r. Shell poinformował, że kupi 100 proc. Ubitricity, właściciela największej publicznej sieci ładowania pojazdów elektrycznych w Wielkiej Brytanii , w miarę jak firma rozszerza swoją obecność w łańcuchu dostaw energii.

W dniu 25 lutego 2021 r. Shell ogłosił przejęcie niemieckiej firmy Virtual Power Plant (VPP) Next Kraftwerke za nieujawnioną kwotę. Next Kraftwerke łączy projekty wytwarzania i magazynowania energii odnawialnej w celu optymalizacji wykorzystania tych aktywów. Firma działa głównie w Europie.

W listopadzie 2022 roku ogłoszono, że spółka zależna Shell, Shell Petroleum NV, będąca w całości własnością Shell, przejęła producenta odnawialnego gazu ziemnego z siedzibą w Odense , Nature Energy Biogas A/S za prawie 2 miliardy USD.

Kontrowersje

Ogólne problemy

Publiczna retoryka i deklaracje Shella podkreślają, że firma przechodzi na strategie przyjazne dla klimatu, niskoemisyjne i przejściowe. Jednak badanie z 2022 roku wykazało, że wydatki firmy na czystą energię były nieznaczne i nieprzejrzyste, a niewiele wskazywało na to, że dyskurs firmy odpowiadał jej działaniom.

W 1989 roku firma Shell przeprojektowała wartą 3 miliardy dolarów platformę gazu ziemnego na Morzu Północnym , podnosząc jej wysokość o jeden do dwóch metrów, aby uwzględnić przewidywany wzrost poziomu mórz spowodowany globalnym ociepleniem . W emisję CO2 2013 r. firma Royal Dutch Shell PLC odnotowała na poziomie 81 milionów ton metrycznych.

W 2017 roku Shell sprzedawał konsumentom zagraniczne paliwo niezgodne z wymogami.

W 2020 roku ogłoszono projekt Northern Lights CCS , który jest wspólnym projektem firm Equinor, Shell i Total, działającym na terenie Unii Europejskiej (Norwegia) i mającym na celu składowanie ciekłego CO 2 pod dnem morskim.

Ekolodzy wyrazili zaniepokojenie faktem, że Shell przetwarza ropę z regionu Amazonii w Ameryce Południowej . W Stanach Zjednoczonych rafineria Martinez (CA) i rafineria Puget Sound (WA) przewożą amazońską ropę. W 2015 roku 14% brutto rafinerii Martinez, przy 19 570 barylkach dziennie, pochodziło z Amazonii.

W 2021 roku Shell zajął 10. miejsce wśród najbardziej odpowiedzialnych środowiskowo firm spośród 120 firm naftowych, gazowych i wydobywczych zajmujących się wydobyciem zasobów na północ od koła podbiegunowego w Arctic Environmental Responsibility Index (AERI).

W grudniu 2021 r. Royal Dutch Shell zdecydował się kontynuować testy sejsmiczne w celu poszukiwania ropy naftowej na lęgowiskach humbaków wzdłuż wschodniego wybrzeża Afryki Południowej. W dniu 3 grudnia 2021 r. Południowoafrykański sąd najwyższy odrzucił pilny wniosek złożony przez ekologów o wstrzymanie projektu, który będzie obejmował statek regularnie strzelający z wiatrówki, która wytwarza bardzo potężną falę uderzeniową pod wodą, aby pomóc w mapowaniu geologii podwodnej. Według Greenpeace Africa i South African Deep Sea Angling Association może to spowodować „nieodwracalne szkody” dla środowiska morskiego, zwłaszcza dla migrujących humbaków na tym obszarze.

Zmiana klimatu

Zobacz także: Milieudefensie i in. przeciwko Royal Dutch Shell

W 2017 roku niewidziany od lat film informacyjny („Climate of Concern”) pojawił się ponownie i pokazał, że Shell miał jasne pojęcie o globalnym ociepleniu 26 lat wcześniej, ale od tamtej pory nie podjął odpowiednich działań, twierdzą krytycy.

Spalanie paliw kopalnych produkowanych przez Shell odpowiada za 1,67% globalnych przemysłowych emisji gazów cieplarnianych w latach 1988-2015. W kwietniu 2020 r. Shell ogłosił plany osiągnięcia zerowej emisji netto gazów cieplarnianych do 2050 r. Lub wcześniej. Jednak wewnętrzne dokumenty firmy opublikowane przez komisję Izby Reprezentantów pod przewodnictwem Demokratów ujawniają prywatny komunikat na rok 2020, w którym mówi się, że Shell nie ma żadnych planów obniżenia emisji do zera przez następne 10–20 lat.

Sprawa klimatyczna

Główny artykuł: Milieudefensie i in. przeciwko Royal Dutch Shell

5 kwietnia 2019 r. Milieudefensie ( po holendersku „obrona środowiska”) wraz z sześcioma organizacjami pozarządowymi i ponad 17 000 obywateli pozwała Shell, oskarżając firmę o szkodzenie klimatowi pomimo wiedzy o globalnym ociepleniu od 1986 r. W maju 2021 r. Sąd okręgowy z Hagi orzekł, że Shell musi zredukować emisję dwutlenku węgla o 45% do 2030 r. (w porównaniu z poziomami z 2019 r.).

Wycieki ropy

  • Shell był odpowiedzialny za około 21 000 galonów ropy rozlanych w pobliżu Tracy w Kalifornii w maju 2016 r. z powodu pęknięcia rurociągu.
  • Shell był odpowiedzialny za wyciek ropy o pojemności 88 200 galonów w Zatoce Meksykańskiej w maju 2016 r.
  • Dwie przerwy w rurociągu Shell Oil Co. w Altamont w Kalifornii – jedna we wrześniu 2015 r., a druga w maju 2016 r. – wywołały pewne wątpliwości, czy urząd marszałka Państwowej Straży Pożarnej, któremu powierzono nadzór nad rurociągiem, wykonuje odpowiednią pracę.
  • W dniu 29 stycznia 2021 r. holenderski sąd nakazał nigeryjskiej jednostce Royal Dutch Shell plc rekompensatę za wycieki ropy w dwóch wioskach ponad 13 lat temu. Shell Nigeria ponosi odpowiedzialność za szkody spowodowane wyciekami z rurociągów w wioskach Oruma i Goi, orzekł Sąd Apelacyjny w Hadze w orzeczeniu. Shell powiedział, że nie powinien ponosić odpowiedzialności, ponieważ wycieki były wynikiem sabotażu.

Oskarżenia o greenwashing

Była światowa siedziba firmy Shell w Haagse Hout w Hadze

W dniu 2 września 2002 r. Prezes firmy Shell, Philip Watts, odebrał nagrodę „Greenwash Lifetime Achievement Award” od Oscara Greena z Akademii Greenwash w pobliżu Światowego Szczytu Zrównoważonego Rozwoju.

W 2007 roku brytyjska ASA odrzuciła reklamę Shell przedstawiającą kominy wypluwające kwiaty, która przedstawiała politykę Shell w zakresie gospodarowania odpadami, twierdząc, że wprowadza opinię publiczną w błąd co do wpływu Shell na środowisko.

publiczną w reklamie, twierdząc, że warty 10 miliardów dolarów projekt piasków roponośnych w Albercie w Kanadzie jest „zrównoważonym źródłem energii”.

W 2021 roku holenderscy urzędnicy nakazali firmie Shell zaprzestanie prowadzenia kampanii, w której twierdzili, że klienci mogą zmienić swoje paliwo na „neutralne pod względem emisji dwutlenku węgla”, kupując offsety, ponieważ stwierdzono, że twierdzenie to jest pozbawione dowodów.

Zdrowie i bezpieczeństwo

Szereg incydentów na przestrzeni lat doprowadziło do krytyki wyników firmy Shell w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa , w tym wielokrotnych ostrzeżeń ze strony brytyjskiego organu ds. BHP o złym stanie platform firmy na Morzu Północnym.

Royaldutchshellplc.com

Ta nazwa domeny została po raz pierwszy zarejestrowana przez byłego kierownika ds. marketingu w Royal Dutch Shell plc, Alfreda Donovana, i była używana jako „witryna do narzekania ”. Unika bycia nielegalnym cybersquatterem , o ile jest niekomercyjny, aktywny i nie podejmuje się prób sprzedaży nazwy domeny, zgodnie z postępowaniem WIPO . W 2005 roku Donovan powiedział, że zrzeknie się firmy Shell po tym, jak „pozbędzie się całego kierownictwa, które uważa za odpowiedzialne za różne niedawne nieszczęścia”. Witryna została uznana przez kilka mediów za rolę przecieku internetowego . w 2008 r Financial Times opublikował artykuł oparty na liście opublikowanym przez royaldutchshellplc.com, który wkrótce potem omówiły również Reuters i The Times . 18 października 2006 r. na stronie pojawił się artykuł, w którym stwierdzono, że Shell od pewnego czasu dostarcza rosyjskiemu rządowi informacje dotyczące Sachalinu II . Następnie rosyjski koncern energetyczny Gazprom uzyskał 50% udziałów w projekcie Sachalin-II. Inne przypadki, w których witryna działała jako wyciek internetowy, obejmują IT z 2007 r. , a także wewnętrzną notatkę z 2008 r., w której dyrektor generalny Jeroen van der Veer wyraził rozczarowanie wynikami cen akcji spółki.

Witryna Gripe została również uznana za źródło informacji o firmie Shell przez kilka źródeł wiadomości. W Fortune Global 500 z 2006 r ., w którym Royal Dutch Shell zajął trzecie miejsce, jako źródło informacji obok shell.com wymieniono royaldutchshellplc.com. W 2007 roku witryna została opisana jako „centrum aktywistów i niezadowolonych byłych pracowników”. Artykuł z 2009 roku zatytułowany royaldutchshellplc.com „najskuteczniejsza na świecie witryna internetowa dla przeciwników”. Miejsce to zostało opisane jako „otwarta rana Shella”.

Zobacz też

Notatki

Bibliografia

Prace zlecone

(w porządku chronologicznym)

Inne prace

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Shell_plc&oldid=1144110409 ”