Ropa naftowa Shaanxi Yanchang

Shaanxi Yanchang Petroleum Group Co. Ltd.
Typ	Podmiot będący własnością rządu
Przemysł	Olej i gaz
Założony	1905
Siedziba	Xi’an , Shaanxi , Chiny
Obsługiwany obszar	Chińska Republika Ludowa
Produkty	Ropa naftowa, petrochemia, gaz ziemny
Usługi	Ropa naftowa i gaz ziemny
Spółki zależne	Międzynarodowa Grupa Shaanxi Yanchang, Grupa Novus Energy
Strona internetowa	www .sxycpc .com

Shaanxi Yanchang Petroleum Group to chiński konglomerat zajmujący się głównie poszukiwaniem, produkcją, transportem i sprzedażą ropy naftowej i gazu ziemnego, a ponadto produkcją i sprzedażą produktów petrochemicznych. Założona w 1905 roku, jest czwartym co do wielkości producentem ropy naftowej w kraju. Prawie wszystkie jego rezerwy i rafinerie znajdują się w Shaanxi .

Informacje ogólne

Historia

Yanchang została założona w 1905 roku w prowincji Shaanxi w Chinach i została zarejestrowana jako pierwsze przedsiębiorstwo naftowe w Chinach. W 1907 roku Yanchang Oil Plant była pierwszą chińską firmą, która wykonała odwiert naftowy, znany również jako „Yanyi Well” w Chinach, i zbudowała pierwszą rafinerię w celu rafinacji ropy naftowej na komercyjnie rafinowany olej do lamp, który jest „porównywalny z importowanym olejem do lamp [sic!]]”. W 1935 r. Yanchang Oil Plant została przejęta przez Robotniczą i Chłopską Armię Czerwoną Chin. Efektem przejęcia była produkcja benzyny, parafiny, świec, arkuszy woskowych, oleju do polerowania broni i wazeliny; produkty te były szeroko używane przez Armię Ludowo-Wyzwoleńczą (PLA) Chin, aby pomóc w drugiej wojnie światowej przeciwko inwazji armii japońskiej. Ze względu na duży popyt na te produkty Yanchang stał się ważną instytucją w „wyzwoleniu Chin”, zwłaszcza w prowincjach Shaanxi, Gansu i Ningxia .

Od drugiej wojny światowej do współczesnych Chin Yanchang pozostawała małym przedsiębiorstwem, skupionym na rozwoju regionalnym. Jej strategia małej przedsiębiorczości polegająca na działalności regionalnej spowodowała, że rozwijała się w wolniejszym tempie niż inne firmy naftowe, zwłaszcza gdy Chiny zaczęły stawać się konkurencyjne ekonomicznie w skali globalnej. Firmy naftowe, takie jak PetroChina , Sinopec i Sinochem przerósł Yanchang iw rezultacie Yanchang stał się niekonkurencyjny w kraju. Ten widział okres stagnacji w rozwoju i wzroście Yanchang. W 1998 roku w wyniku stagnacji powstała Yanchang Petroleum Industry Group, aw 2005 roku została nazwana Yanchang Petroleum (Group) Co. Ltd, aby podkreślić rozwój firmy i mapę drogową dla projektów rozwojowych na dużą skalę zarówno w kraju, jak i na świecie, aby lepiej konkurować z innymi krajowymi koncernami naftowymi. Obecnie Yanchang konsekwentnie plasuje się w pierwszej dziesiątce największych firm naftowych w Chinach.

Kultura korporacyjna

YanChang Petroleum Group opracowała swoją strategię korporacyjną, korzystając z koncepcji „Three Root, Three Reliance i Three Propelents”.

Strategia „Three Root” ma charakter trójtorowy i koncentruje się na podstawowej działalności. Pierwszy „korzeń” to skupienie się na eksploracji, eksploatacji i przetwarzaniu zarówno ropy naftowej, jak i gazu ziemnego. Drugim „korzeniem” jest ustanowienie przyczółka w prowincji Shaanxi poprzez budowę parków badawczych i przemysłowych oraz rozszerzenie rozwoju na inne regiony. Trzecim „korzeniem” jest zbudowanie silnej pozycji w Chinach i rozszerzenie działalności na rynkach zagranicznych oraz bycie kluczowym konkurentem przemysłu naftowego na arenie światowej.

Strategia „Three Reliance” jest również trójtorowa i koncentruje się na niezależności korporacyjnej. Pierwszym „Reliance” jest konsekwentne prowadzenie prac badawczo-rozwojowych oraz nieustanne podejmowanie się dużych projektów. Drugie „Reliance” to zwiększenie swoich kompetencji w zakresie technologii i uniezależnianie się od kluczowych innowacji. Trzecim „Reliance” jest stymulowanie rentowności i korzyści ekonomicznych poprzez inteligentne i efektywne zarządzanie.

Wreszcie strategia „Three Propelants” jest również trójtorowa i koncentruje się na przesuwaniu granic innowacji. Pierwszy „Propelent” ma zachęcać do „nieszablonowego myślenia” i promować kreatywne pomysły. Drugim „Propelentem” jest ciągłe ulepszanie kluczowych aktywów i osiąganie zrównoważonych środowiskowo, ale wydajnych metod produkcji. Trzeci „Propelent” to ciągłe pielęgnowanie współpracy między firmą a rządem.

Protest w sprawie incydentu naftowego w Shaanxi

W latach 70. i 80. pola naftowe w prowincji Shaanxi nie były produktywne i uważano je za obciążenie ekonomiczne dla prowincji z powodu strat finansowych poniesionych w wyniku wysokich kosztów utrzymania i braku produkcji. Okoliczności te zmusiły rząd prowincji do rekrutacji hrabstw i ich odpowiednich rządów niższego szczebla w celu utworzenia i prowadzenia spółek naftowych powiązanych z SYPRB (Shaanxi Yanchang Petroleum Resources Bureau). Lokalna własność pól naftowych w prowincji Shaanxi przez hrabstwa i ich lokalnie prowadzone firmy produkujące ropę naftową nie ograniczyła niskiego poziomu produkcji ropy naftowej i do 1994 r. Zmusiła SYPRB do wezwania inwestycji zewnętrznych, zarówno ze strony inwestorów prywatnych, jak i rządu stanowego. Oddział Changqing należący do rządu stanowego CNPC (China National Petroleum Corporation) podpisał porozumienie o nazwie „Umowa w sprawie rozwoju zasobów ropy naftowej w północnym Shaanxi”, znana również jako „Umowa 4/13”. Porozumienie stanowi, że hrabstwa, którym brakuje środków finansowych lub technologii, mogą ubiegać się o kontrakty podpisane przez rząd państwowy lub tworzyć spółki joint venture z prywatnymi inwestorami.

„Porozumienie 4/13” przyniosło znaczny wzrost zdolności wydobywczych ropy w prowincji Shaanxi. Trzema głównymi czynnikami przyczyniającymi się do boomu naftowego byli oddział CNPC w Changqing we współpracy z SYPRB, lokalnymi okręgowymi spółkami naftowymi powiązanymi z SYPRB oraz prywatni inwestorzy, którzy bezpośrednio wnieśli kapitał do lokalnych okręgowych spółek naftowych. W 1999 r. rząd prowincji Shaanxi odrzucił dokument prawny o nazwie „Dokument z 1239 r.”, który nakazuje rządowi prowincji przekazanie aktywów naftowych państwowej CNPC. Zamiast tego rząd prowincji Shaanxi zezwolił na więcej prywatnych inwestycji w 2000 r. Nieposłuszeństwo rządu prowincji Shaanxi wobec rządu stanowego i CNPC doprowadziło do negocjacji między CNPC a prywatnymi inwestorami w sprawie przejęcia spółek naftowych należących do hrabstwa bez zgody rządu prowincji Shaanxi. .

W 2003 roku rząd prowincji Shaanxi rozpoczął kampanię zajmowania pól naftowych. Kampania konfiskat przyniosła natychmiastowe zaprzestanie wspólnych przedsięwzięć i kontraktów produkcyjnych z prywatnymi inwestorami. Doprowadziło to do okresu porwań i aresztowań prywatnych inwestorów, którzy stawiali opór i gwałtownie protestowali przeciwko zajęciu. Zajęte pola naftowe zostały ponownie włączone do lokalnych, powiatowych spółek naftowych bez zgody prywatnych inwestorów. Prywatni inwestorzy nie poddali się i uciekli do pokojowych protestów, wnosząc spory prawne, petycje i kampanie publiczne przeciwko rządowi prowincji Shaanxi. Straty poniesione przez inwestorów prywatnych, w tym utrata mienia oprócz opłat prawnych, wyniosły 7 miliardów chińskich juanów, wycenionych na 843 miliony USD według kursu z końca 2003 roku, mniej więcej w czasie, w którym miały miejsce zdarzenia. Do Sądu Najwyższego w Shaanxi dwukrotnie skierowano dwa pozwy i dwukrotnie je odrzucono. W 2005 r. rząd prowincji Shaanxi ogłosił utworzenie Shaanxi Yanchang Petroleum Group, której właścicielem i operatorem jest rząd prowincji Shaanxi.

Struktura korporacyjna

Struktura organizacyjna

Globalne operacje

Obecnie Yanchang prowadzi działalność globalną dzięki ekspansji i przejęciom światowych firm naftowych. Yanchang ma również spółkę zależną, która jest notowana na giełdzie w Hongkongu o nazwie Yanchang Petroleum International Limited, która jest odpowiedzialna za globalne operacje i globalne przejęcia. W 2014 roku Yanchang przejął kanadyjską firmę petrochemiczną o nazwie Novus Energy Inc.

Rozwój firmy

Wzrost finansowy

Krajowe i globalne operacje Yanchang powiększyły się pod względem wielkości i aktywów kapitałowych dzięki wysiłkom na rzecz globalnej ekspansji i wielomiliardowym przejęciom. Ważnym wydarzeniem w rozwoju Yanchang było przejęcie firmy Novus za 230 milionów dolarów kanadyjskich. To przejęcie było kluczowe, ponieważ ustanawia międzynarodowy ślad dla Yanchang i pozwala Yanchang wydobywać ropę na rynku zagranicznym.

W ciągu ostatniej dekady Yanchang przeszedł okres wzrostu i gwałtownego upadku. Według źródła podanego przez Simply Wall Street, od połowy 2016 r. Yanchang odnotował rekordowe przychody w wysokości 23,74 miliarda dolarów hongkońskich. Jednak w 2018 roku nastąpił gwałtowny spadek przy rekordowo niskich przychodach w wysokości 4,09 miliarda dolarów hongkońskich przy rekordowej stracie zarobków w wysokości 146,72 miliona dolarów hongkońskich. Niepewność geopolityczna w połączeniu z bardzo niestabilnymi cenami ropy naftowej odegrała główną rolę w spadku cen ropy naftowej na świecie, co niekorzystnie wpłynęło na chińskie przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją ropy naftowej o dużej zdolności produkcyjnej.

Od 2019 roku, wraz z początkiem pandemii COVID-19, ceny ropy naftowej na światowych rynkach spadły do rekordowo niskiego poziomu. Jako firma produkująca ropę Yanchang odnotuje stagnację lub ujemny wzrost, ale podobnie jak wszystkie główne firmy produkujące ropę naftową w Chinach, będzie wspierana fiskalnie przez pomoc rządową, aby zapewnić, że firma nie popadnie w niewypłacalność.

Konkurencja i wsparcie rządu federalnego

W raporcie opublikowanym w 2005 roku największymi producentami ropy i gazu w Chinach, którzy bezpośrednio konkurują z Yanchang Petroleum Group, są China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec), China National Petroleum Corporation (CNPC) współpracujące ze swoimi najbardziej uznanymi spółkami zależnymi Sinopec i PetroChina , China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) i Sinochem Group.

Sinopec to jedna z największych firm naftowych w Chinach.

Sinopec, CNPC i CNOOC to przedsiębiorstwa państwowe. Obecnie Sinopec, CNPC i CNOON są notowane w jednym z trzech głównych światowych indeksów giełdowych, a mianowicie NYSE, Shanghai Stock Index i Hong Kong Stock Exchange.

Grupa Yanchang Petroleum jest obecnie kontrolowana przez rząd prowincji i ma tylko wsparcie prowincji. Ten czynnik ograniczający jest powodem, dla którego Yanchang Petroleum Group nie ma środków finansowych na tak agresywną ekspansję produkcji, jak inne przedsiębiorstwa państwowe. Podczas pandemii COVID-19 koncerny naftowe na całym świecie poniosły katastrofalne straty, a Grupa Yanchang Petroleum nie jest odporna na pogorszenie koniunktury na światowym rynku ropy. Kondycja Yanchang Petroleum Group jest obecnie nieznana ze względu na ograniczone informacje i ścisłą cenzurę wiadomości ze strony rządu stanowego dotyczącą kondycji gospodarczej i przemysłowej.

Główne projekty

Projekty krajowe

Yanchang koncentruje się głównie na poszukiwaniach i wydobyciu ropy naftowej w prowincji Shaanxi w Chinach. Jednak ze stagnacją do początku XXI wieku Yanchang opracował strategię rozwoju swojej działalności w kraju i za granicą. Najnowszym projektem na dużą skalę realizowanym przez Yanchang jest „Enhanced Oil Recovery using CO2 in North West China”.

Projekt ten skupi się na wysiłkach eksploracyjnych Yanchang w Basenie Ordos, drugim co do wielkości basenie sedymentacyjnym, który obejmuje obszar 370 000 kilometrów kwadratowych obejmujący części trzech prowincji (Shaanxi, Gansu i Shanxi) w Chinach. Projekt ten jest podejmowany przez firmę Yanchang w celu zwiększenia wydobycia ropy naftowej poprzez obniżenie kosztów i wykorzystanie metod „Innowacje i ekologia” w celu przeciwdziałania zmianom klimatycznym.

Projekty międzynarodowe

Odkąd Yanchang Petroleum Group dokonała przeglądu operacji w latach 90., aktywnie przejmuje zagraniczne firmy naftowe, aby rozwijać swoją międzynarodową obecność. W 2010 roku Shaanxi Yanchang Petroleum Group dokonała kilku dużych przejęć, a mianowicie Novus Energy z Kanady i Sino Union Energy Investment Corporation z Hongkongu.

W 2010 roku Yanchang Petroleum Group z powodzeniem przejęła 15% udziałów w Sino Union Energy Investment Corporation (Sunpec). Cena przejęcia 15% nie została ogłoszona iw związku z tym jest nieznana. To przejęcie pozwoli Yanchang na eksploatację zasobów węglowodorów na Madagaskarze, które znajdują się na dwóch polach naftowych, które są obecnie własnością i są zarządzane przez Sunpec. Według międzynarodowej agencji oceniającej i Yanchang, połączenie obu pól naftowych przyniesie ponad 5,6 miliarda baryłek ropy i 66,24 miliona metrów sześciennych gazu ziemnego. Od 2007 roku Sunpec posiada 30 lat produkcji ropy naftowej i 35 lat produkcji gazu ziemnego na Madagaskarze z umową od 2007 r.

W 2014 roku Yanchang Petroleum Group z powodzeniem przejęła innego dużego producenta ropy naftowej w Kanadzie, firmę Novus Energy. To przejęcie kosztowało łącznie 320 mln USD, w tym zadłużenie netto i wszystkie koszty transakcji, wycenione na 1,18 CAD za akcję, co stanowi 40-centową premię w stosunku do poprzedniej ceny zamknięcia. Novus Energy ma siedzibę w Calgary w Kanadzie i jest uważana za „młodszą” firmę zajmującą się wydobyciem ropy i gazu. Struktura tego przejęcia obejmuje spółkę dominującą, Shaanxi Yanchang Petroleum Group, która nabyła Novus Energy za pośrednictwem notowanej na giełdzie kanadyjskiej spółki zależnej Yanchang Canada, będącej własnością notowanej na giełdzie w Hongkongu spółki zależnej Yanchang Petroleum International, której właścicielem jest Shaanxi Yanchang Petroleum Group. Grupa Novus Energy działała m.in Saskatchewan w Kanadzie i ma 166 tysięcy akrów niezabudowanej ziemi, na której codziennie wydobywa się 4000 baryłek ropy naftowej, gazu ziemnego, płynów i gazu ziemnego.

Katastrofy

W lipcu 2010 r. Yanchang Petroleum Group doświadczyła wycieku gazu na jednym ze swoich pól gazowych w prowincji Shaanxi. 1000 wieśniaków i robotników z 5 oddzielnych wiosek i miasta Qilicun zostało ewakuowanych, aby uniknąć ofiar. Przyczyną wycieku gazu był zarówno siarczek azotu, jak i tlenek węgla. Według urzędnika władz hrabstwa „mieszkańcy wsi powiedzieli, że mogą poczuć ciepło w odległości 200 metrów od miejsca”.

Kolejny poważny incydent miał miejsce w październiku 2019 r. Do poważnej eksplozji doszło w jednym z zakładów wiertniczych Yanchang Petroleum Group. Było 5 ofiar, 5 rannych i 3 innych zaginionych. Przyczyną tego incydentu według śledczych było testowanie nowej metody wiercenia przy użyciu technologii termicznej, która zwiększyłaby wydobycie ropy lub gazu ziemnego. Incydent miał miejsce 40 km na wschód od miasta Yan'an w prowincji Shaanxi i jest uważany za jeden z najstarszych zakładów w Chinach. Po zgłoszeniu incydentu nie można było skontaktować się z rządem prowincji w celu uzyskania dodatkowych komentarzy i obecnie nie jest jasne, czy elektrownia nadal działa.

Operacje

Kamerun : W kwietniu 2009 r. Yan Chang Logone Development Holding Company Ltd., spółka zależna Yanchang, podpisała umowę o podziale produkcji z państwową spółką naftową Kamerunu , Societe Nationale des Hydrocarbures. Zgodnie z warunkami, Yanchang zbada i wykona jeden odwiert poszukiwawczy w blokach Zina i Makary basenu Logone Birni, położonego daleko na północ, w pobliżu Ndżameny w Czadzie . Total SA również rozważał taką umowę, ale obawiał się ryzyka politycznego.
Madagaskar : Firma nabyła 15% udziałów w 2010 roku w Sino Union Energy Investment (Sunpec), która kontroluje cztery bloki poszukiwawcze ropy naftowej na Madagaskarze. W 2008 roku Yanchang zgodził się na wspólne przedsięwzięcie z Sunpec i Towngas w celu zagospodarowania bloku 3113 przy pomocy technicznej firmy Yunnan Kaiyuan Oil and Gas. Przedsięwzięcie zakończyło się sukcesem, co doprowadziło do odkrycia lekkiej ropy w listopadzie 2009 roku. Ten blok wraz z blokiem 2104 szacuje rezerwy ropy na 5,6 miliarda baryłek i rezerwy gazu ziemnego na 66 miliardów metrów sześciennych.

Linki zewnętrzne

Oficjalna strona Shaanxi Yanchang Petroleum