Inżynieria projektu

Inżynieria projektu obejmuje wszystkie części projektu obiektów produkcyjnych lub przetwórczych, zarówno nowych, jak i modyfikacji i rozbudowy istniejących obiektów. „Projekt” składa się ze skoordynowanej serii działań lub zadań wykonywanych przez inżynierów, projektantów, kreślarzy i inne osoby z jednej lub większej liczby dyscyplin lub działów inżynierskich. Zadania projektu obejmują takie czynności, jak wykonywanie obliczeń, pisanie specyfikacji, przygotowywanie ofert, przeglądanie propozycji sprzętu i ocena lub wybór sprzętu oraz przygotowywanie różnych list, takich jak listy sprzętu i materiałów, oraz tworzenie rysunków, takich jak elektryczne, schematy rurociągów i oprzyrządowania , plany fizyczne i inne rysunki stosowane w projektowaniu i budowie. Mały projekt może być prowadzony pod kierunkiem inżyniera projektu. Duże projekty są zazwyczaj prowadzone pod kierunkiem kierownika projektu lub zespołu zarządzającego. Niektóre obiekty zatrudniają własny personel zajmujący się małymi projektami, podczas gdy niektóre duże firmy mają dział zajmujący się wewnętrzną inżynierią projektów. Duże projekty są zazwyczaj zlecane firmom inżynieryjnym. Personel w firmach inżynieryjnych różni się w zależności od obciążenia pracą, a czas zatrudnienia może trwać tylko do czasu zakończenia zadań danej osoby.

Przegląd

Obowiązki

Rolę inżyniera projektu można często opisać jako łącznika pomiędzy kierownikiem projektu a dyscyplinami technicznymi zaangażowanymi w projekt. Podział zadań związanych z „łączeniem” i wykonywaniem zadań w ramach dyscyplin technicznych może się znacznie różnić w zależności od projektu; często zależy to od rodzaju produktu, jego dojrzałości i wielkości firmy, żeby wymienić tylko kilka. Dla inżyniera projektu ważne jest zrozumienie tej równowagi. Inżynier projektu powinien posiadać wystarczającą wiedzę, aby móc inteligentnie wypowiadać się w różnych dziedzinach, a nie być jedynie łącznikiem. Inżynier projektu jest także często głównym technicznym punktem kontaktowym dla konsumenta.

Do obowiązków inżyniera projektu należy przygotowywanie harmonogramu, planowanie wstępne i prognozowanie zasobów na potrzeby inżynierii i innych działań technicznych związanych z projektem, a także zarządzanie realizacją projektu. Mogą być także odpowiedzialni za zarządzanie wydajnością dostawców . Zapewniają trafność prognoz finansowych, które są powiązane z harmonogramami projektów. Zapewniają realizację projektów zgodnie z planami projektu. Inżynierowie projektu zarządzają zasobami i szkoleniami zespołu projektowego oraz zdobywają rozległe doświadczenie i wiedzę specjalistyczną w zakresie zarządzania projektami.

Firmy inżynieryjne

W przypadku zastosowania tej metody firma inżynieryjna jest zazwyczaj zlecana w celu przeprowadzenia badania (szacowania kosztów inwestycyjnych lub oceny technicznej) lub zaprojektowania projektu. Projekty mają na celu osiągnięcie określonego celu, którego zakres sięga od prostych modyfikacji po nowe fabryki lub rozbudowę kosztującą setki milionów, a nawet miliardy dolarów. Klient zazwyczaj dostarcza firmie inżynieryjnej dokument określający zakres, zawierający szczegółowe informacje na temat celu, takie jak tempo produkcji i specyfikacje produktu, a także ogólne, szczegółowe informacje na temat procesów i sprzętu, który ma zostać zastosowany, oraz oczekiwanych wyników, takich jak obliczenia, rysunki , wykazy, specyfikacje, harmonogramy itp. Klient jest zazwyczaj zaangażowany w cały proces projektowania i podczas jego trwania podejmuje decyzje, w tym dotyczące technologii, rodzaju używanego sprzętu, oceny ofert i wyboru dostawcy, rozmieszczenia sprzętu i względów operacyjnych. W zależności od projektu firma inżynieryjna może wykonać bilanse materiałowe i energetyczne, dobrać wielkość sprzętu i określić ilościowo nakłady materiałów i energii (para, energia elektryczna, paliwo). Informacje te służą do pisania specyfikacji sprzętu. Specyfikacje sprzętu przesyłane są do ofert. Klient, firma inżynieryjna lub jedno i drugie wybierają sprzęt. Dostawcy sprzętu dostarczają rysunki sprzętu, z których korzystają inżynierowie mechanicy firmy inżynieryjnej oraz kreślarzom wykonanie rysunków poglądowych przedstawiających rozmieszczenie elementów wyposażenia w stosunku do pozostałych urządzeń. Rysunki rozmieszczenia przedstawiają szczegółowe informacje na temat sprzętu, silników elektrycznych zasilających sprzęt oraz takich elementów, jak sprzęt pomocniczy (pompy, wentylatory, sprężarki powietrza), rurociągi i budynki. Firma inżynieryjna prowadzi listę sprzętu obejmującą sprzęt główny, sprzęt pomocniczy, silniki itp. Inżynierowie elektrycy zajmują się zasilaniem silników i sprzętu. Inżynierowie procesu przeprowadzają bilanse materiałowe i energetyczne oraz projektują schematy rurociągów i oprzyrządowania pokazać, w jaki sposób urządzenia są zasilane w płyny procesowe, wodę, powietrze, gazy itp. oraz rodzaj zastosowanych pętli regulacyjnych. Inżynierowie zajmujący się oprzyrządowaniem i sterowaniem określają oprzyrządowanie i elementy sterujące oraz zajmują się sterowaniem komputerowym i sterowniami. Inżynierowie budownictwa i konstruktorzy zajmują się układem terenu i inżynierią, projektowaniem budynków i problemami konstrukcyjnymi, takimi jak fundamenty, podkładki, konstrukcje, podpory i usztywnienia sprzętu. Inżynierowie ochrony środowiska zajmują się wszelkimi emisjami do powietrza i oczyszczaniem ścieków płynnych.

Pola i tematy

Inżynierowie projektu zajmują się różnymi dziedzinami i tematami:

Przemysł budowlany

Inżynierowie projektu to często kierownicy projektów posiadający kwalifikacje w zakresie inżynierii lub zarządzania budową . Inne tytuły to inżynier terenowy, inżynier budowy lub inżynier projektu budowlanego. W mniejszych projektach osoba ta może być również odpowiedzialna za kontrakty i będzie nazywana asystentem kierownika projektu. Podobną rolę pełni inżynier klienta lub inżynier właściciela , ale z tego wynika, że ​​często działają oni bardziej w interesie firmy zlecającej.

Inżynierowie projektu niekoniecznie wykonują prace projektowe , ale zamiast tego reprezentują wykonawcę lub klienta w terenie, pomagają handlowcom w interpretacji projektów, upewniają się, że zadanie zostało zbudowane zgodnie z planami projektu i pomagają w kontroli projektu obejmujące budżetowanie, harmonogramowanie i planowanie. W niektórych przypadkach inżynier projektu jest odpowiedzialny za pomoc wyznaczonemu kierownikowi projektu w zakresie projektowania i projektu oraz za realizację jednego lub więcej jednoczesnych projektów zgodnie z ważną, wykonaną umową, zgodnie z polityką i procedurami firmy oraz instrukcjami pracy dla niestandardowych i standaryzowane rośliny.

Typowe obowiązki mogą obejmować: codzienne operacje w terenie i organizację podwykonawców ; koordynacja realizacji projektu, dbanie o jego prawidłowe wykonanie; harmonogramy i prognozy projektów; interpretacja rysunków dla rzemieślników ; przegląd wyników prac inżynieryjnych; rysowanie rysunków; regularne raporty o stanie projektu; monitorowanie budżetu i śledzenie trendów; tworzenie i konserwacja zestawień materiałowych; skuteczna komunikacja pomiędzy grupami inżynieryjnymi, technicznymi, konstrukcyjnymi i kontrolnymi projektu; i pomoc kierownikowi projektu.

Dalsza lektura

  • Frederick B. Plummer Jr. (2011), Inżynieria projektu, Butterworth-Heinemann
  • Anastasia Pagnoni (2012), Inżynieria projektu: planowanie zorientowane komputerowo i podejmowanie decyzji operacyjnych, Springer

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Project_engineering&oldid=1100608703 ”