Grupa w dobrej wierze

Teoria grup w dobrej wierze to teoretyczna perspektywa komunikacji w małych grupach , która została pierwotnie opracowana przez Lindę Putnam i Cynthię Stohl w latach 90. Ta perspektywa , mająca na celu dostarczenie teoretykom komunikacji ważnego modelu małych grup , na których można prowadzić badania, skupia się na zasadach komunikacji, które mają miejsce w naturalnie ukształtowanych grupach społecznych. Stanowiło to zmianę w tradycyjnych praktykach badawczych, które polegały głównie na badaniach grup laboratoryjnych o zerowej historii.

Definicja

Grupy działające w dobrej wierze to naturalnie występujące grupy, które wykazują dwa podstawowe elementy: (1) istnieją ze stosunkowo stabilnymi, ale przepuszczalnymi granicami i (2) są naznaczone współzależnością z bezpośrednim kontekstem poszczególnych członków grupy oraz powiązaniami między granicami a kontekstem. Te cechy uwzględniają ważne elementy małych grup, takie jak fluktuacja poziomu zaangażowania członków grupy i wspólne poczucie granic.

Ognisko perspektywy grupowej działającej w dobrej wierze wyznacza „punkt styku lub nakładania się dwóch lub więcej grup ”

Aplikacja

W swoim wezwaniu do przeniesienia badań na grupy działające w dobrej wierze Putnam i Stohl argumentowali, że ten model jest bardziej uzasadniony ekologicznie niż alternatywne studia przypadków i jako taki daje dokładniejszy odczyt tego, jak małe grupy zachowują się na co dzień. -podstawa dzienna. Co więcej, ponieważ pomogła już w opracowaniu obecnych ustawień, metod i zmiennych badawczych, z pewnością będzie nadal kształtować badania komunikacji w małych grupach. Od czasu zaproponowania tego wstępnego argumentu badacze społeczni generalnie zgadzali się z Putnamem i Stohlem i przekierowali większość swoich badań, aby podkreślić grupy działające w dobrej wierze jako model komunikacji w małych grupach.

Działający w dobrej wierze liderzy grup mogą przejawiać szereg cech świadczących o zrozumieniu zarówno współzależności grupy z jej kontekstem, jak i jej przepuszczalnych granic. Osoby na stanowiskach nadzorczych mogą wiele zrobić, aby przyczynić się do sukcesu grupy, niezależnie od tego, czy zespół działa w ramach wolontariatu, czy jest świecki, czy też działa razem przez długi lub krótki okres czasu. Liderzy muszą pracować nad stworzeniem pozytywnej kultury grupowej, wraz z emocjonalnym klimatem, który jest zrelaksowany i ciepły. Muszą pozostawać w zgodzie z indywidualnymi potrzebami członków grupy, zawsze okazując im szacunek i godność, przygotowując się do kierowania grupą. Liderzy muszą również pamiętać, że mogą pojawić się konflikty między członkami grupy i muszą być przygotowani do mediacji w tych konfliktach, gdy jest to konieczne. Postrzegając członków grupy jako zespół, a nie publiczność, liderzy będą zachęcać wszystkich członków do udziału w dyskusjach i podejmowaniu decyzji, „promowania różnorodności opinii i aktywnego wspierania krytycznego myślenia…” Z perspektywy Grupy Bona Fide zespoły robocze są postrzegane jako wielopłaszczyznowe, emocjonalne i wzajemnie powiązane konstrukty, które często działają na rzecz osiągnięcia nie tylko własnych celów, ale także celów organizacji, w której grupa się znajduje.