Hologram organizacyjny
Hologram organizacyjny to metoda teorii organizacji opisana w książce The Organizational Hologram: The Effective Management of Organizational Change (1991), autorstwa Kennetha D. Mackenziego .
Uważa się, że jeśli organizacja ma dwanaście działających procesów holonomicznych, miałaby właściwość osiągania i utrzymywania dynamicznej kongruencji i byłaby jednocześnie wydajna, adaptowalna i efektywnie adaptowalna.
Teoria holonomiczna głosi, że organizacja ma 12 procesów zarządzania (HP), które napędzają wydajność w zakresie sześciu pożądanych cech organizacyjnych (DOC).
Pożądane cechy organizacyjne
- DOC-1 Przejrzystość kierunku
- DOC-2 Przejrzystość struktur
- DOC-3 Przejrzystość pomiaru
- DOC-4 Pomyślne osiągnięcie celu
- DOC-5 Rozwiązywanie problemów zorientowanych na wyniki
- Współpracownicy DOC-6 to aktywa i zasoby
Procesy holonomiczne
- HP-1 Ustanawianie i utrzymywanie jasnego kierunku strategicznego
- HP-2 Definiowanie i aktualizacja logiki organizacyjnej
- HP-3 Zapewnienie najlepszego podejmowania decyzji
- Adaptacja HP-4 w celu zapewnienia przejrzystości pozycji
- HP-5 Zapewnienie systematycznego planowania, które jest wykonalne, zaangażowane i zrozumiałe
- HP-6 Integracja wyboru, rozwoju i przepływu pracowników z kierunkiem strategicznym
- HP-7 Pielęgnowanie i nagradzanie Oportunistyczne i innowacyjne rozwiązywanie problemów
- HP-8 Zapewnienie zdrowego rozwiązywania problemów w całej organizacji
- HP-9 ustanawia surowe i realistyczne standardy wydajności
- HP-10 Obsługa sprawiedliwych i skutecznych systemów nagród
- HP-11 Zapewnienie zgodności interesów
- HP-12 Zachęcanie i nagradzanie etycznego postępowania dla wszystkich pracowników
Źródła
Kategorie: