Jana Nehery

Jana Nehery
Urodzić się	( 1899-12-31 ) 31 grudnia 1899 Kostelec na Hané , Morawy , Austro-Węgry
Zmarł	4 kwietnia 1958 ( w wieku 58) ( 04.04.1958 ) Casablanca , Maroko
Narodowość	Republika Czechosłowacka

Jan Nehera (31 grudnia 1899 - 4 kwietnia 1958) był czechosłowackim biznesmenem. Dzięki pionierskiemu podejściu do handlu detalicznego i zaawansowanym metodom wytwarzania mógł zaistnieć na trzech kontynentach, gdzie w latach 1931-1939 sukcesywnie rozwijał sieć ponad 130 sklepów detalicznych o dużej pojemności oraz kilkudziesięciu przedstawicielstw handlowych i rośliny. Jako pierwszy zintegrował pionowo sprzedaż gotowej odzieży od procesu produkcyjnego do detalicznego i tym samym wskazał drogę obecnym luksusowym domom takim jak Chanel czy Hermes. Wdrożył w praktyce wiele nowatorskich podejść, z których korzystali m.in Forda czy Baty . Jego produkty znajdowały się na szczycie tradycji tekstylnej w Republice Czechosłowackiej, która rozpoczęła się w 1858 roku wraz z pierwszą fabryką gotowej odzieży w Europie, wybudowaną w rodzinnym mieście Nehery, Prostějov . Ta tradycja jest wciąż żywa w wielu zakładach odzieżowych w Prostějowie czy Trenczynie .

Początki biznesu

Po tym, jak Nehera ukończył formację ślusarską i podstawowe szkolenie wojskowe, w 1923 roku z pomocą ojca i dwóch wspólników założył swoją pierwszą fabrykę pod nazwą Nehera a spol. Po kilku latach zarówno ojciec, jak i syn opuścili fabrykę, aby założyć własną rodzinną firmę. Produkowali konfekcję męską i dziecięcą, którą dostarczali handlarzom. W swoich początkach przedsiębiorstwo zlokalizowane w Prostějovie zatrudniało 9 stałych pracowników i 50 krawców pracujących w domu.

Zmiana Modelu Biznesowego

Około 1929 roku Nehera zaczął rozważać sprzedaż gotowej odzieży we własnych sklepach. Zainspirował się stylem prowadzenia interesów Baty, a także zapożyczył swoją koncepcję cen kończących się na dziewiątkach. Otwarciu jego pierwszego samodzielnego sklepu w Pradze przy Placu Wacława w 1931 roku towarzyszyła szeroko zakrojona kampania reklamowa pod hasłem „bezpośrednio od producenta do konsumenta”. Akcja dotarła do ludzi na tyle dobrze, że według archiwów obroty w pierwszych sklepach sięgały 100 000 koron czechosłowackich dziennie. Otwarcie własnych sklepów dało mu możliwość bezpośredniej sprzedaży do klientów. Nehera był jednym z nielicznych biznesmenów, którym udało się nie tylko rozkwitnąć na początku lat 30. w dobie kryzysu gospodarczego, ale nawet rozszerzyć zakres swoich usług. Stało się tak głównie dzięki pełnej integracji pionowej całego łańcucha logistycznego, od produkcji gotowej odzieży po jej sprzedaż detaliczną, we własnych fabrykach i sklepach własnych.

Progresywne podejście do biznesu

Różnica między Neherą a jego konkurencją, która miała znacznie dłuższą tradycję, polegała w szczególności na tym, że w przeciwieństwie do Nehery nie byli w stanie wcześnie wychwycić nowego trendu biznesowego lub ich produkcja była zbyt wąsko wyspecjalizowana. Tylko nieliczni przykładali taką wagę do promocji jak Nehera. Oprócz ogromnej akcji, częstych rabatów i wyprzedaży, czyli batów kończących się na dziewięciu, wydawał także magazyn firmowy, aby motywować swoich pracowników. Co więcej, Nehera nie opierał się rozszerzeniu swoich usług. Oprócz sprzedaży konfekcji damskiej, męskiej i dziecięcej firma zaczęła oferować również usługi krawieckie odzieży swoich klientów oraz usługi publicznego prasowania w sklepach. W większych miastach pojawiły się mobilne stacje prasowania, parkujące np. przed stadionami piłkarskimi. Mniej więcej w pierwszej połowie lat trzydziestych Nehera zaczęła oferować odzież szytą na miarę z 10% dopłatą do ceny standardowej.

Okres dobrobytu

W ciągu trzech lat krajowa sieć dystrybucyjna ogromnie się rozrosła, w związku z czym trzeba było zająć się racjonalizacją samej produkcji. Nehera wyjechał w podróż studyjną do USA, gdzie wchłonął Henry'ego Forda know-how. W 1935 roku Nehera zatrudniała już 1000 osób, a liczba sklepów wzrosła do 76. W drugiej połowie lat 30., kiedy krajowa sieć sprzedaży przeżywała swój największy rozkwit, sprzedaż firmy sięgała blisko 20 000 000 koron czechosłowackich miesięcznie. Zwiększona liczba pracowników spowodowała brak wykwalifikowanej siły roboczej, dlatego też w 1937 r. Nehera założyła internat dla młodzieży.

Ekspansja za granicą

Od 1936 r. obok sklepów krajowych stopniowo powstawały filie zagraniczne, m.in. w Sztokholmie, Szwecji, Oslo, Norwegii, Afryce. Sklepami w północnej Europie zarządzali lokalni mieszkańcy, a czechosłowackich pracowników wysyłano do Afryki. W 1940 roku Nehera założył nową fabrykę w Trenczynie, którą później zmieniono na Ozeta. Firma Nehery eksportowała również swoje towary do miast bez bezpośredniego przedstawicielstwa. Jego ubrania wyznaczały trendy w modzie w takich europejskich miastach jak Moskwa , Zurych , Wiedeń , Paryż czy Amsterdam .

Zamówienia publiczne

Oprócz własnej sieci sprzedaży Nehera starał się również o zamówienia publiczne z ważnymi instytucjami. Biznes odnosił sukcesy również na tym polu, zdobywając stosunkowo obszerny kontrakt na dostawę odzieży dla armii czechosłowackiej.

Emigracja do Casablanki

Po II wojnie światowej Nehera miał wiele problemów z nazistami, którym stracił fabrykę, został aresztowany i osadzony w więzieniu. Po wojnie, w 1945 roku, jego firma została znacjonalizowana i stała się częścią państwowego przedsiębiorstwa OP Prostějov. Dlatego Nehera postanowił wyemigrować do Casablanki w Maroku , gdzie przed śmiercią z powodu choroby nerek w 1958 roku udało mu się założyć mniejszą fabrykę odzieży .