Jaya Barneya

Jay B. Barney
Jay B. Barney.jpg
Urodzić się ( 08.10.1954 ) 8 października 1954 (wiek 68)
Walnut Creek, Kalifornia , USA
Narodowość amerykański
Zawód Profesor
Dzieci 3

Jay B. Barney (ur. 8 października 1954) to amerykański profesor zarządzania strategicznego na Uniwersytecie Utah .

Dzieciństwo i edukacja

Jay Barney urodził się 8 października 1954 roku w Walnut Creek w Kalifornii . Lata formacyjne spędził w San Bruno w Kalifornii i ukończył szkołę średnią San Carlos w San Carlos w Kalifornii w 1972 roku. Uczęszczał na Uniwersytet Brighama Younga w Provo w stanie Utah. gdzie studiował socjologię . Ukończył BYU z wyróżnieniem w grudniu 1974 roku i rozpoczął program doktora filozofii w socjologii na Uniwersytecie Yale w New Haven , Connecticut w 1976 roku.

Kariera

Barney dołączył do wydziału Anderson Graduate School of Management na UCLA w 1980 roku. W 1986 roku przeniósł się do Mays Business School na Texas A&M University , a następnie do Fisher College of Business na Ohio State University w 1994 roku, gdzie pełnił funkcję Chase Chair for Excellence in Corporate Strategy, a następnie w Eccles School of Business na University of Utah w 2012 r., gdzie zajmował stanowisko Presidential Professor i Lassonde Chair in Social Entrepreneurship.

Artykuł profesora Barneya z 1991 roku [ który? ] opracował ramy pozwalające na rozróżnienie kilku różnych typów wyników firm — tj. niekorzystnej sytuacji konkurencyjnej, parytetu konkurencyjnego, tymczasowej przewagi konkurencyjnej i trwałej przewagi konkurencyjnej — oraz zidentyfikował atrybuty zasobów i zdolności, których naśladowanie byłoby kosztowne. Ramy te znane są jako VRIO (Valuable, Rare, Costly to Imitate, and exploited by Organization).

W połowie 2000 roku [ kiedy? ] , profesor Barney współpracował z dr Sharon Alvarez nad opracowaniem nowego teoretycznego podejścia do badania przedsiębiorczości.

Tematy badawcze, które opierają się bezpośrednio na teorii opartej na zasobach, obejmują teorię firmy opartą na wiedzy, pogląd relacyjny, zdolności dynamiczne, teorie kluczowych kompetencji i heterogeniczność konkurencyjną .

Barney jest obecnie redaktorem Academy of Management Review .

Nagrody i wyróżnienia

  • Nagroda za wkład naukowy Akademii Zarządzania (2010)
  • Irwin Outstanding Educator Award, Wydział Polityki Biznesowej i Strategii Akademii Zarządzania (2005)
  • Stypendysta, Akademia Zarządzania (2001)
  • Stypendysta Towarzystwa Zarządzania Strategicznego (2007)
  • doktorat (Honorowy) Universidad Pontificia Comillas, Madryt, Hiszpania (2011)
  • doktorat (Honorowy) Copenhagen Business School, Kopenhaga, Dania (2008)
  • doktorat (Honorowy) Uniwersytet w Lund, Lund, Szwecja (1997)

Wybrane prace

artykuły prasowe

  • Jay B. Barney (1986) „Kultura organizacyjna: czy może być źródłem trwałej przewagi konkurencyjnej?” Przegląd Akademii Zarządzania. 11: 656-665.
  • Jay B. Barney (1986) „Rynki czynników strategicznych: oczekiwania, szczęście i strategia biznesowa”, Management Science, 32 (10): 1231-1241.
  • Jay B. Barney (1988) „Powrót do firm przetargowych w fuzjach i przejęciach: ponowne rozważenie hipotezy pokrewieństwa”, Strategic Management Journal, 9, wydanie specjalne: 71-78.
  • Jay B. Barney (1990) Debata między tradycyjną teorią zarządzania a ekonomią organizacji: istotne różnice i konflikty międzygrupowe?, tom. 15, nr 3: 382-393
  • Jay B. Barney (1991) „Firmowe zasoby i trwała przewaga konkurencyjna”, Journal of Management, 17 (1): 99-120.
  • Jay B. Barney i Mark Hansen (1994) „Wiarygodność jako źródło przewagi konkurencyjnej”, Strategic Management Journal, tom. 15: 175-190.
  • Jay B. Barney (1995) „Patrząc od wewnątrz na przewagę konkurencyjną”, Academy of Management Executive, 9 (4): 49-61.
  • Bill Fuerst, Jay B. Barney i F. Mata (1996) „Technologia informacyjna i trwała przewaga konkurencyjna: analiza oparta na zasobach”, MIS Quarterly, 19: 487-505.
  • Jay B. Barney i Patrick Wright (1998) „O zostawaniu partnerem strategicznym: rola zasobów ludzkich w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej”, Zarządzanie zasobami ludzkimi, 37: 31-46.
  • Sharon A. Alvarez i Jay B. Barney (2007) „Odkrycie i tworzenie: alternatywne teorie działań przedsiębiorczych”. Dziennik strategicznej przedsiębiorczości 1 (1–2): 11–26.
  • Sharon A. Alvarez, Jay B. Barney i Phillip Anderson (2012) „Forming and Exploiting Opportunities: The Implications of Discovery and Creation Processes for Entrepreneurial and Organizational Research”, Organization Science, 24(1): 301-317.

Książki

  • Jay B. Barney i William G. Ouchi. (1986) Ekonomia organizacji: w kierunku nowego paradygmatu badania i zrozumienia organizacji. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Jay B. Barney i Ricky Griffin (1992) Zarządzanie organizacjami: strategia, struktura i zachowanie. Boston: Houghton-Mifflin.
  • Jay B. Barney (2010) Zdobywanie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, obecnie w 4. wydaniu, Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall. (Przetłumaczone na język japoński, chiński, włoski)
  • Jay B. Barney i William Hesterly. (2014) Zarządzanie strategiczne i przewaga konkurencyjna. Obecnie w 5. edycji. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. (Przetłumaczone na język chiński, koreański)
  • Jay B. Barney i Delwyn Clark (2007) Teoria oparta na zasobach: tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Londyn: Oxford University Press, 2007. (przetłumaczone na język chiński)
  • Jay B. Barney i Trish Clifford (2010) Czego nie nauczyłem się w Szkole Biznesu: Jak strategia działa w prawdziwym świecie. Cambridge: Harvard Business Review Press. (Przetłumaczone na koreański, węgierski, chiński, polski)

Życie osobiste

Barney mieszka w Park City w stanie Utah. Jest żonaty i ma troje dzieci.

  • [1] Michael Porter (1979) „Jak konkurencyjne siły kształtują strategię”, Harvard Business Review, marzec/kwiecień: 137 – 156; Michael Porter (1980) Strategia konkurencji. NY: Bezpłatna prasa.
  • [2] Joe Bain (1956) Bariery dla nowej konkurencji. Cambridge, MA: Harvard.
  • [3] Richard Rumelt (1984) „W kierunku strategicznej teorii firmy”, w: R. Lamb (red.), Competitive Strategic Management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, s. 556-570.
  • [4] Birger Wernerfelt (1984) „Oparte na zasobach spojrzenie na firmę”, Strategic Management Journal, 5: 171 – 180.
  • [5] Jay B. Barney (1986a) „Rynki czynników strategicznych: oczekiwania, szczęście i teoria strategii biznesowej”, Management Science, 32(10): 1231 – 1241; Jay B. Barney (1986b) „Kultura organizacyjna: czy może być źródłem trwałej przewagi konkurencyjnej?” Przegląd Akademii Zarządzania, 11: 656 – 665; Jay B. Barney (1988) „Powroty do firm przetargowych w fuzjach i przejęciach: ponowne rozważenie hipotezy pokrewieństwa”, Strategic Management Journal, 9: 71 - 78.
  • [6] Margie Peteraf (1993) „Kamienie węgielne przewagi konkurencyjnej: spojrzenie oparte na zasobach”, Strategic Management Journal, 14: 179 – 191.
  • [7] Jay B. Barney (1991) „Firmowe zasoby i trwała przewaga konkurencyjna”, Journal of Management, 17: 99 – 120.
  • [8] WB Arthur (1989) „Konkurencyjne technologie, rosnące zwroty i zamknięcie przez wydarzenia historyczne”, Economic Journal, 99: 116 – 131.
  • [9] Steve Lippman i Richard Rumelt (1982) „Niepewna imitowalność: analiza międzyfirmowych różnic w efektywności w warunkach konkurencji”, Bell Journal of Economics, 13: 418 – 438.
  • [10] Jay B. Barney (1986b) „Kultura organizacyjna: czy może być źródłem trwałej przewagi konkurencyjnej?” Przegląd Akademii Zarządzania, 11: 656 - 665.
  • [11] I. Dierickx i K. Cool (1989) „Akumulacja zasobów i trwałość przewagi konkurencyjnej”, Management Science, 35: 1504 – 1511.
  • [12] Jay B. Barney (1996) Zdobywanie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Czytanie, MA: Addison-Wesley.
  • [13] Jay B. Barney i Patrick Wright (1998) „O zostawaniu partnerem strategicznym: rola zasobów ludzkich w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej”, Zarządzanie zasobami ludzkimi, 37: 31-46.
  • [14] Gautum Ray, Jay Barney i W. Muhanna (2005) „Technologia informacyjna i wydajność procesu obsługi klienta w północnoamerykańskich firmach ubezpieczeniowych: analiza oparta na zasobach”, Management Information Systems Quarterly, 29: 625-652 .
  • [15] SD Hunt i DF Davis (2008) „Uziemienie zarządzania łańcuchem dostaw w teorii przewagi nad zasobami”, Journal of Supply Chain Management, 44(1): 10 – 21.
  • [16] Sharon Alvarez i Jay B. Barney (2007) „Discovery and Creation: Alternative Theories of Entrepreneurial Action”, Strategic Entrepreneurship Journal 1(1): s. 11 – 26; Sharon Alvarez, Jay B. Barney i Phil Anderson (2013) „Forming and Exploiting Opportunities: The Implications of Discovery and Creation Processes for Entrepreneurial and Organizational Research”, Organization Science, 24(1): 301-317.

Zobacz też

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Jay_Barney&oldid=1138576654 ”