Kalifornijska Fundacja Społeczności
 | |
| Lokalizacja | |
|---|---|
Obsługiwany obszar |
Hrabstwo Los Angeles na całym świecie |
| metoda | Darowizny i Dotacje |
Kluczowi ludzie |
Antonia Hernández Prezes i Dyrektor Generalny Hon. Gloria Molina Przewodniczący Rady Dyrektorów James E. Berliner Przewodniczący Rady Dyrektorów Emerytowany |
| Obdarowanie | Aktywa o wartości 1,9 mld USD ( 2020 r .) |
| Strona internetowa | www.calfund.org |
California Community Foundation (CCF) to organizacja filantropijna z siedzibą w Los Angeles w Kalifornii. Foundation Center, niezależna organizacja non-profit, plasuje ją wśród 100 najlepszych fundacji w kraju pod względem wielkości aktywów i całkowitej kwoty darowizn. Wśród wszystkich fundacji społecznych, CCF zajmuje 5. miejsce pod względem sumy darowizn i 7. pod względem wielkości aktywów, począwszy od roku podatkowego, który zakończył się 30.06.12.
Wzmocnienie misji i filantropii
CCF jest publiczną organizacją charytatywną, której celem jest wzmacnianie społeczności hrabstwa Los Angeles poprzez skuteczną filantropię i zaangażowanie obywatelskie. Swoją misję realizuje poprzez zbieranie funduszy, zarządzanie funduszami charytatywnymi, przyznawanie grantów oraz spotkania z darczyńcami, doradcami finansowymi, lokalnymi organizacjami non-profit i partnerami fundacji. Służy również jako orędownik słabszych i biednych.
Historia
1915 - CCF zostaje założony przez Josepha Sartori i zarządzany przez Security Trust and Savings Bank w Los Angeles. Przez następne 65 lat fundacja społeczna pozostaje stosunkowo niewielka i jest pieszczotliwie nazywana „fundacją maszyny do pisania”, ponieważ udziela niewielkich dotacji głównie na sprzęt i kapitał.
1946 – Mary Bierce zostaje pierwszym pełnoetatowym pracownikiem fundacji. Joseph Sartori przechodzi i pozostawia fundacji milion dolarów w swoim majątku.
1955 - Fundacja osiąga 10 milionów dolarów aktywów i przyznaje 300 000 dolarów dotacji.
1963 – Eugene i Harold Sternowie zakładają w fundacji pierwsze fundusze doradcze darczyńców.
1976 – David Hess zostaje sekretarzem wykonawczym fundacji. W tej chwili fundacja nadal działa w ścisłym powiązaniu z departamentem powierniczym Security Pacific National Bank jako fundacja społecznościowa „w formie zaufania”.
1980 - David Hess rezygnuje z funkcji sekretarza wykonawczego, a rada powiernicza zatrudnia Jacka Shakely'ego jako pierwszego dyrektora wykonawczego fundacji.
1986 – Kiedy epidemia AIDS zaczyna pustoszyć Los Angeles, CCF i darczyńcy przejmują inicjatywę w zakresie profilaktyki, leczenia i usług społecznych, jednocześnie finansując ważne programy, które agencje rządowe uznają za „zbyt kontrowersyjne”.
1986 – W wyniku pożaru, który prawie zniszczył historyczną Bibliotekę Publiczną w Los Angeles , CCF rozpoczyna kampanię Save the Books, a 10 000 darczyńców reaguje.
1988 – Dzięki początkowemu darowi od J. Paul Getty Trust , CCF ustanawia roczny program stypendialny dla wschodzących i średnich artystów wizualnych, którzy mieszkają i pracują w Los Angeles
1997 – Peter Drucker , ojciec nowoczesnego zarządzania i mentor wiceprezesa wykonawczego CCF, Joe Lumardy, wymienia CCF jako jedną z 10 najlepiej zarządzanych organizacji non-profit w USA
1999 – Sprzedaż Centinela Hospital Medical Center skutkuje utworzeniem Centinela Medical Community Fund i Centinela Medical Care Fund w CCF, aby zapewnić kontynuację działalności mieszkańców Inglewood, Hawthorne, Lennox, Los Angeles, El Segundo, Watts, Compton i Lawndale mieć dostęp do niedrogich usług opieki zdrowotnej.
2000 – Dzięki darowiznom od dwóch anonimowych darczyńców, CCF tworzy fundusz zapewniający szybką, jednorazową pomoc osobom znajdującym się w trudnej sytuacji finansowej, prosząc tylko, aby beneficjenci „przekazali to” wraz z dwoma aktami dobroci innym.
2002 – CCF zakłada Community Foundation Land Trust w celu stworzenia możliwości rozwoju niedrogich domów, osiągnięcia wzrostu wartości kapitału dla właścicieli domów na poziomie podstawowym i zapewnienia, że domy pozostaną na stałe dostępne cenowo dla pokoleń. W ciągu najbliższych siedmiu lat CCF zainwestuje ponad 20 milionów dolarów w nieruchomości w hrabstwie Los Angeles .
2004 – Jack Shakely po 24 latach odchodzi na emeryturę jako prezydent. W tym czasie powiększył majątek fundacji, wyróżnił CCF w krajowych kręgach filantropijnych i położył podwaliny pod przyszłą ekspansję majątku i wpływów fundacji w regionie. Antonia Hernández, była członkini zarządu, zostaje prezesem i dyrektorem generalnym California Community Foundation.
2006 – W październiku fundacja ogłasza zapis o wartości 200 milionów dolarów od nieżyjącego już filantropa Joana Palevsky'ego . Jej nieograniczony dar jest największym jak dotąd CCF, zwiększając jego aktywa do ponad 1 miliarda dolarów i podwajając dotacje społeczne do około 20 milionów dolarów rocznie.
2006 – CCF uruchamia El Monte Community Building Initiative (CBI), przełomową 10-letnią inicjatywę mającą na celu zaangażowanie mieszkańców miasta El Monte w opracowywanie rozwiązań, które zapewnią dzieciom i młodzieży zdrowszy wzrost i lepsze przygotowanie do studiów i kariery zawodowej.
2006 – CCF otwiera fundusz Irak-Afganistan Deployment Impact Fund (IADIF) z jednym darczyńcą w celu finansowania organizacji non-profit, które wspierają personel wojskowy USA i rodziny, na które mają wpływ rozmieszczenia w Iraku i Afganistanie.
2007 – CCF uruchamia Los Angeles Preschool Advocacy Initiative (LAPAI), aby edukować rodziców na temat znaczenia wczesnej nauki i zaangażowania w edukację ich dzieci, angażować lokalnych i regionalnych decydentów oraz przyznawać dotacje organizacjom non-profit.
2008 – Fundacja osiąga 1 miliard dolarów aktywów, zarządzając 1500 unikalnymi funduszami charytatywnymi.
2009 – CCF przyznaje nadzwyczajne dotacje na wsparcie walki z ogromnymi pożarami lasów w Angeles National Forest, podobnie jak w odpowiedzi na podobne pożary w Kalifornii w 2003 i 2007 roku.
2010 - CCF otrzymuje nagrodę Council on Foundations' 2010 Critical Impact Award dla fundacji społecznościowych dla funduszu Irak-Afganistan Deployment Impact Fund. Od 2006 roku IADIF przekazał 243 miliony dolarów 53 organizacjom non-profit w całym kraju na wsparcie ponad dwóch milionów żołnierzy i członków rodzin.
2010 – Inicjatywa CCF spisu powszechnego 2010 osiąga swój cel, jakim jest 70-procentowy udział mieszkańców hrabstwa LA w spisie ludności dzięki połączeniu partnerstw międzysektorowych, strategicznych grantów oraz innowacyjnej technologii i danych.
2011 – CCF i Fundacja Eisnera honorują sześć wybitnych organizacji non-profit i trzy niezwykłe osoby nagrodami Unsung Heroes of Los Angeles Awards.
2011 – Anonimowy zapis pozwala CCF rozpocząć „Preparing Achievers for Tomorrow” (PAT), 12-milionową inwestycję w lokalne organizacje non-profit zapewniające programy muzyczne, sportowe i rekreacyjne dla osób w wieku od 14 do 18 lat w południowym Los Angeles
2012 – CCF rozpoczyna pięcioletnią inicjatywę o wartości 5 milionów dolarów pod nazwą „Budowanie życiowych możliwości i opcji dla mężczyzn” (BLOOM), skoncentrowaną w południowym Los Angeles
Obszary programowe
CCF zapewnia dotacje i inne wsparcie wielu lokalnym organizacjom non-profit, kładąc nacisk na pomoc wrażliwym populacjom i wzmacnianie społeczności hrabstwa LA w pięciu obszarach.
Program Arts ma na celu wzmocnienie witalności kulturalnej hrabstwa LA poprzez zwiększenie zdolności operacyjnych małych i średnich organizacji artystycznych i kulturalnych, zwiększenie możliwości artystycznych, które są przystępne cenowo i dostępne dla społeczności o niedostatecznym dostępie oraz zwiększenie udziału w sztuce różnorodnych, niskobudżetowych -dochodowych mieszkańców i profesjonalnych artystów.
Program edukacyjny koncentruje się na poprawie gotowości szkolnej i wydajności uczniów K-5 w czytaniu i matematyce, jednocześnie wspierając partnerstwa między szkołami, dystryktami, nauczycielami i rodzicami, którzy wykazują zaangażowanie w realizację tego celu.
Program opieki zdrowotnej ma na celu poprawę dostępu do regularnych, trwałych i niedrogich źródeł wysokiej jakości opieki zdrowotnej dla dorosłych i dzieci o niskich dochodach, ze szczególnym uwzględnieniem przychodni społecznych i osób nieubezpieczonych.
Program mieszkalnictwa i sąsiedztwa koncentruje się na zwiększeniu dostępu do przystępnych cenowo mieszkań i wysiłkach, które kładą nacisk na wielousługowe, geograficznie ukierunkowane podejście do poprawy warunków w zaniedbanych dzielnicach. W połączeniu z tym programem Community Foundation Land Trust of CCF kupuje ziemię, współpracuje z partnerami prywatnymi i publicznymi, którzy uzyskują finansowanie i pozwolenia na budowę, a następnie zapewnia, że pozostaną one niedrogimi domami na nadchodzące dziesięciolecia.
Dotacje Fundacji są również przyznawane w ograniczonym zakresie organizacjom non-profit zajmującym się dorosłymi z niepełnosprawnością rozwojową, starzejącymi się dorosłymi, dobrostanem zwierząt, pomocą w przypadku katastrof i młodzieżą zastępczą w wieku przejściowym. Dotacje doradzane przez darczyńców obejmują większość rocznych dotacji przyznawanych przez CCF i mogą być kierowane na wartościowe cele i kwalifikujące się organizacje w dowolnym miejscu na świecie.
Zaangażowanie obywatelskie
CCF wierzy, że działania zwykłych ludzi mogą wpływać na wyniki większych problemów w ich życiu poprzez zbiorowe zaangażowanie i wspólne rozwiązywanie problemów, dlatego jest adwokatem, liderem i inwestorem w działania obywatelskie, które sprzyjają zmianom społecznym. Działania te obejmują:
Integracja imigrantów Skoncentrowany wysiłek lokalnych organizacji non-profit z kompetencjami kulturowymi w celu integracji nowoprzybyłych w społeczną, obywatelską i ekonomiczną tkankę życia w hrabstwie LA.
Los Angeles Citizenship Collaboration Inicjatywa mająca na celu zachęcenie i pomoc uprawnionym stałym rezydentom w uzyskaniu obywatelstwa USA, we współpracy z członkami organizacji non-profit, sektora publicznego i prywatnego oraz lokalnymi fundatorami.
Los Angeles Preschool Advocacy Initiative Wieloletnia inicjatywa od 2007 r. we współpracy z Fundacją Davida i Lucille Packardów, mająca na celu zwiększenie dostępu do wysokiej jakości wczesnej opieki i edukacji dla społeczności znajdujących się w niedostatecznym stopniu oraz wspieranie działań ukierunkowanych na opiekę nad dziećmi i potrzeby rozwojowe dzieci w wieku 0–5 lat .
Zobacz też
Linki zewnętrzne
| Ogólny | |
|---|---|
| Biblioteki Narodowe | |
