Piotra Druckera

Piotra Druckera
Drucker5789.jpg
Urodzić się
Petera Ferdinanda Druckera

( 19.11.1909 ) 19 listopada 1909
Wiedeń , Austro-Węgry
Zmarł 11 listopada 2005 ( w wieku 95) ( 11.11.2005 )
Claremont w Kalifornii
Alma Mater Uniwersytet Goethego we Frankfurcie ( doktorat )
zawód (-y) Konsultant zarządzania, pedagog i autor
Nagrody

Medal Henry'ego Laurence'a Gantta (1959) Austriacki Krzyż Honorowy Nauki i Sztuki I klasy (1991) Prezydencki Medal Wolności (2002)

Peter Ferdinand Drucker ( / podstaw d r ʌ k ər / ; niemiecki: [ˈdʀʊkɐ] ; 19 listopada 1909 - 11 listopada 2005) był austriacko-amerykańskim konsultantem ds. Zarządzania, pedagogiem i autorem, którego pisma przyczyniły się do powstania filozoficznych i praktycznych nowoczesnej korporacji biznesowej . Był także liderem w rozwoju edukacji menedżerskiej, twórcą koncepcji określanej jako zarządzanie przez cele i samokontrola i został opisany jako „twórca nowoczesnego zarządzania”.

Książki i artykuły Druckera, zarówno naukowe, jak i popularne, badały, w jaki sposób ludzie są zorganizowani w biznesie, rządzie i sektorach non-profit społeczeństwa. Jest jednym z najbardziej znanych i najbardziej wpływowych myślicieli i pisarzy zajmujących się teorią i praktyką zarządzania. Jego pisma przewidziały wiele głównych wydarzeń końca XX wieku, w tym prywatyzację i decentralizację; dojście Japonii do światowej potęgi gospodarczej; decydujące znaczenie marketingu; oraz pojawienie się społeczeństwa informacyjnego z koniecznością uczenia się przez całe życie. W 1959 roku Drucker ukuł termin „ pracownik wiedzy”. ”, a później w swoim życiu uważał produktywność pracowników umysłowych za kolejną granicę zarządzania.

Biografia

Drucker dorastał w tak zwanym „liberalnym” luterańskim protestanckim domu w Austro-Węgrzech . Oboje jego rodzice byli żydowskiego . Jego matka Caroline Bondi studiowała medycynę, a jego ojciec Adolf Drucker był prawnikiem i urzędnikiem wysokiego szczebla. Drucker urodził się w Wiedniu w Austrii, w 19. dzielnicy Wiedeń-Döbling . Dorastał w domu, w którym intelektualiści, wysocy urzędnicy państwowi i naukowcy spotykali się, aby omawiać nowe pomysły. Należeli do nich Joseph Schumpeter , Friedrich Hayek i Ludwiga von Misesa . Hans Kelsen był jego wujem.

Po ukończeniu Döbling Gymnasium w 1927 r. Drucker znalazł niewiele możliwości zatrudnienia w Wiedniu po I wojnie światowej , więc przeniósł się do Hamburga w Niemczech, gdzie najpierw pracował jako praktykant w uznanej firmie zajmującej się handlem bawełną, a następnie jako dziennikarz, pisząc dla Der Österreichische Volkswirt ( The Austrian Economist ). Drucker następnie przeniósł się do Frankfurtu , gdzie podjął pracę w Daily Frankfurter General-Anzeiger . We Frankfurcie uzyskał także doktorat z prawa międzynarodowego i prawa publicznego na Uniwersytecie Goethego we Frankfurcie w 1931 r.

W 1933 roku Drucker wyjechał z Niemiec do Anglii. W Londynie pracował w firmie ubezpieczeniowej, następnie jako główny ekonomista w prywatnym banku. Ponownie nawiązał również kontakt z Doris Schmitz, znajomą z Uniwersytetu we Frankfurcie, i pobrali się w 1934 roku. Para przeniosła się na stałe do Stanów Zjednoczonych, gdzie został profesorem uniwersyteckim, a także niezależnym pisarzem i konsultantem biznesowym.

W 1943 roku Drucker został naturalizowanym obywatelem Stanów Zjednoczonych. Potem miał wybitną karierę jako nauczyciel, najpierw jako profesor polityki i filozofii w Bennington College od 1942 do 1949, a następnie dwadzieścia dwa lata na New York University jako profesor zarządzania od 1950 do 1971.

Drucker wyjechał do Kalifornii w 1971 roku, gdzie opracował jeden z pierwszych w kraju programów MBA dla kadry kierowniczej dla pracujących profesjonalistów na Claremont Graduate University (wówczas znanym jako Claremont Graduate School). Od 1971 roku aż do śmierci był profesorem Clarke Nauk Społecznych i Zarządzania w Claremont. Szkoła zarządzania Claremont Graduate University została nazwana Peter F. Drucker Graduate School of Management na jego cześć w 1987 roku (później przemianowana na Peter F. Drucker i Masatoshi Ito Graduate School of Management ). Założył Drucker Archives na Claremont Graduate University w 1999 roku; Archives przekształciło się w Instytut Druckera w 2006 roku. Drucker prowadził swoje ostatnie zajęcia w 2002 roku w wieku 92 lat. Nadal działał jako konsultant dla firm i organizacji non-profit, aż po dziewięćdziesiątkę.

Drucker zmarł 11 listopada 2005 r. W Claremont w Kalifornii z przyczyn naturalnych w wieku 95 lat. Miał czworo dzieci. Żona Druckera, Doris, zmarła w październiku 2014 roku w wieku 103 lat.

Praca i filozofia

Wczesne wpływy

Wśród wczesnych wpływów Druckera był austriacki ekonomista Joseph Schumpeter , przyjaciel jego ojca, który wywarł na Druckerze wrażenie na znaczeniu innowacji i przedsiębiorczości. Drucker był również pod wpływem, w zupełnie inny sposób, Johna Maynarda Keynesa , którego wykłady wysłuchał w 1934 roku w Cambridge . „Nagle zdałem sobie sprawę, że Keynes i wszyscy znakomici studenci ekonomii obecni na sali interesowali się zachowaniem towarów”, napisał Drucker, „podczas gdy ja interesowałem się zachowaniem ludzi”.

W ciągu następnych 70 lat pisma Druckera będą naznaczone skupieniem się na relacjach między ludźmi, w przeciwieństwie do chrupania liczb. Jego książki były pełne lekcji o tym, jak organizacje mogą wydobyć z ludzi to, co najlepsze i jak pracownicy mogą znaleźć poczucie wspólnoty i godności w nowoczesnym społeczeństwie zorganizowanym wokół dużych instytucji. Jako konsultant biznesowy Drucker nie lubił terminu „guru”, chociaż często go do niego stosowano; „Mówię od wielu lat”, zauważył kiedyś Drucker, „że używamy słowa„ guru ”tylko dlatego, że„ szarlatan ”jest zbyt długi, aby zmieścił się w nagłówku”.

Jako młody pisarz Drucker napisał dwa artykuły – jeden o konserwatywnym niemieckim filozofie Friedrichu Juliusie Stahlu, a drugi zatytułowany „ Kwestia żydowska w Niemczech ” – które zostały spalone i zakazane przez nazistów . W 1939 roku opublikował współczesną analizę powstania faszyzmu zatytułowaną „Koniec człowieka ekonomicznego”. To była jego pierwsza książka, opublikowana w Nowym Jorku, w języku angielskim. We wstępie odnosi się do „ Kwestii żydowskiej w Niemczech ” mówiąc: „Wczesny fragment [tej książki] został opublikowany jako broszura przez austriackiego katolika i antyhitlerowskiego w… 1936”.

„Myślący biznesowo”

Kariera Druckera jako myśliciela biznesowego nabrała rozpędu w 1942 r., kiedy jego pierwsze prace na temat polityki i społeczeństwa zapewniły mu dostęp do wewnętrznego funkcjonowania General Motors (GM) , jednej z największych firm na świecie w tamtym czasie. Jego doświadczenia w Europie sprawiły, że zafascynował go problem władzy. Podzielał swoją fascynację Donaldsonem Brownem , mózgiem kontroli administracyjnej w GM. W 1943 roku Brown zaprosił go do przeprowadzenia czegoś, co można by nazwać „audytem politycznym”: dwuletniej analizy społeczno-naukowej korporacji. Drucker był obecny na każdym posiedzeniu zarządu, przeprowadzał wywiady z pracownikami oraz analizował procesy produkcyjne i decyzyjne.

Powstała książka Concept of the Corporation spopularyzowała wielooddziałową strukturę GM i zaowocowała licznymi artykułami, konsultacjami i dodatkowymi książkami. GM nie był jednak zachwycony końcowym produktem. Drucker zasugerował, że gigant samochodowy może chcieć ponownie przeanalizować szereg długoletnich zasad dotyczących relacji z klientami, relacji z dealerami, relacji z pracownikami i nie tylko. W korporacji rada Druckera była postrzegana jako hiperkrytyczna. Czcigodny prezes GM, Alfred Sloan , był tak zdenerwowany książką, że „po prostu traktował ją tak, jakby nie istniała”, wspominał później Drucker, „nigdy o niej nie wspominając i nigdy nie pozwalając, aby wspomniano o niej w jego obecności”.

Drucker nauczał, że zarządzanie jest „sztuką wyzwoloną”, a swoje rady dotyczące zarządzania wzbogacił interdyscyplinarnymi lekcjami z historii, socjologii, psychologii, filozofii, kultury i religii. Wierzył również mocno, że wszystkie instytucje, w tym te z sektora prywatnego, ponoszą odpowiedzialność za całe społeczeństwo. „Faktem jest” – napisał Drucker w swojej książce Management: Tasks, Responsibilities, Practices z 1973 r. – „że we współczesnym społeczeństwie nie ma innej grupy przywódczej poza menedżerami. Jeśli kierownicy naszych głównych instytucji, a zwłaszcza biznesu, nie wezmą odpowiedzialności za wspólnego dobra , nikt inny nie może ani nie chce”.

Drucker był zainteresowany rosnącym wpływem ludzi, którzy pracowali umysłem, a nie rękami [ potrzebne źródło ] . Intrygowali go pracownicy, którzy na pewne tematy wiedzieli więcej niż ich szefowie czy współpracownicy, a mimo to musieli współpracować z innymi w dużej organizacji. Zamiast po prostu gloryfikować to zjawisko jako uosobienie postępu ludzkości, Drucker przeanalizował je i wyjaśnił, w jaki sposób rzuca wyzwanie powszechnemu myśleniu o tym, jak organizacje powinny być kierowane.

Jego podejście sprawdziło się w coraz bardziej dojrzałym świecie biznesowym drugiej połowy XX wieku. Do tego czasu duże korporacje rozwinęły podstawowe wydajności produkcji i hierarchie zarządzania masowej produkcji . Dyrektorzy myśleli, że wiedzą, jak kierować firmami, a Drucker wziął na siebie drążenie dziur w ich przekonaniach, aby organizacje nie stały się przestarzałe. Ale zrobił to w sympatyczny sposób. Zakładał, że jego czytelnicy to inteligentni, racjonalni, pracowici ludzie dobrej woli. Uważał, że jeśli ich organizacje borykały się z trudnościami, było to zwykle spowodowane przestarzałymi pomysłami, wąskim pojmowaniem problemów lub wewnętrznymi nieporozumieniami.

Drucker rozwinął szeroko zakrojoną działalność konsultingową opartą na osobistych relacjach z najwyższym kierownictwem. Stał się legendą wśród wielu nowych liderów biznesu powojennej Japonii próbujących odbudować swoją rozdartą wojną ojczyznę. między innymi szefom General Motors , Sears , General Electric , WR Grace i IBM . Z biegiem czasu oferował swoje porady w zakresie zarządzania organizacjom non-profit, takim jak Amerykański Czerwony Krzyż i Armia Zbawienia . Jego rad chętnie szukali wyżsi menedżerowie firmy Adela Investment Company , prywatna inicjatywa światowych korporacji międzynarodowych mająca na celu promowanie inwestycji w rozwijających się krajach Ameryki Łacińskiej .

Pisma

39 książek Druckera zostało przetłumaczonych na ponad trzydzieści sześć języków. Dwie to powieści, a jedna – Przygody obserwatora (1978) – to autobiografia . Jest współautorem książki o malarstwie japońskim , zrealizował osiem serii filmów edukacyjnych o tematyce zarządzania. Przez 10 lat regularnie pisał felietony w Wall Street Journal i często publikował w Harvard Business Review , The Atlantic Monthly i The Economist .

Jego twórczość jest szczególnie popularna w Japonii , tym bardziej po opublikowaniu powieści „ Co by było, gdyby menedżerka licealnej drużyny baseballowej czytała zarządzanie Druckera” , w której główny bohater z wielkim skutkiem wykorzystuje jedną ze swoich książek, co został również dostosowany do anime i filmu akcji na żywo . Jego popularność w Japonii można porównać z popularnością współczesnego mu W. Edwardsa Deminga .

Kluczowe pomysły

  • Decentralizacja i uproszczenie. Drucker odrzucił dowodzenia i kontroli i stwierdził, że firmy działają najlepiej, gdy są zdecentralizowane. Według Druckera korporacje mają tendencję do wytwarzania zbyt wielu produktów , zatrudniania pracowników, których nie potrzebują (kiedy lepszym rozwiązaniem byłby outsourcing ) i ekspansji na sektory gospodarki, których powinny unikać.
  • Przewidywanie schyłku i marginalizacji robotnika „ fizycznego ”.
  • Koncepcja tego, co ostatecznie stało się znane jako „ outsourcing ”. Posłużył się przykładem „front roomu” i „back roomu” każdej firmy: firma powinna być zaangażowana tylko w te działania front roomu, które są kluczowe dla wspierania jej podstawowej działalności . Działania back roomowe należy przekazać innym firmom, dla których te zadania są działaniami front roomowymi.
  • Znaczenie sektora non-profit, który nazywa trzecim sektorem (sektory prywatny i rządowy to dwa pierwsze). Organizacje pozarządowe (NGO) odgrywają kluczową rolę w gospodarkach krajów na całym świecie.
  • Głęboki sceptycyzm teorii makroekonomicznej . Drucker twierdził, że ekonomiści wszystkich szkół nie potrafią wyjaśnić istotnych aspektów współczesnych gospodarek.
  • Lament, że jedynym celem mikroekonomii jest cena . Drucker zauważył, że mikroekonomia nie pokazuje, co produkty faktycznie dla nas robią, stymulując w ten sposób komercyjne zainteresowanie tym, jak obliczyć, co produkty faktycznie dla nas robią na podstawie ich ceny.
  • Kalkulacja kosztów łańcucha ekonomicznego: idea, że ​​konkurencyjna firma musi znać koszty całego łańcucha ekonomicznego, a nie tylko koszty, za które jest odpowiedzialna jako pojedyncza firma w tym łańcuchu. „Liczy się… to rzeczywistość ekonomiczna, koszty całego procesu [produkcji], niezależnie od tego, kto jest właścicielem”.
  • Szacunek dla pracownika : Drucker uważał, że pracownicy są aktywami, a nie zobowiązaniami. Uczył, że wykształceni pracownicy są niezbędnymi składnikami nowoczesnej gospodarki, a hybrydowy model zarządzania jest jedyną metodą zademonstrowania wartości pracownika dla organizacji. Centralnym elementem tej filozofii jest pogląd, że ludzie są najcenniejszym zasobem organizacji, a zadaniem menedżera jest zarówno przygotowanie ludzi do działania, jak i zapewnienie im swobody działania.
  • Wiara w to, co nazwał „chorobą rządu”. Drucker bezstronnie twierdził, że rząd często nie jest w stanie lub nie chce świadczyć nowych usług, których ludzie potrzebują i / lub chcą, chociaż uważał, że warunek ten nie jest nieodłącznie związany z formą rządu. Rozdział „Choroba rządu” w jego książce The Age of Discontinuity stał się podstawą New Public Management , teorii administracji publicznej, która zdominowała dyscyplinę w latach 80. i 90. XX wieku.
  • Konieczność „planowego porzucenia ”. Firmy i rządy mają naturalną ludzką tendencję do lgnięcia do „wczorajszych sukcesów”, zamiast patrzeć, kiedy przestają być przydatne.
  • Przekonanie, że podejmowanie działań bez zastanowienia jest przyczyną każdej porażki.
  • Potrzeba wspólnoty . Na początku swojej kariery Drucker przewidział „koniec człowieka ekonomicznego” i opowiadał się za utworzeniem „społeczności roślin”, w której można by zaspokoić potrzeby społeczne jednostki. Później przyznał, że społeczność roślin nigdy się nie zmaterializowała, a do lat 80. zasugerował, że wolontariat w sektorze non-profit jest kluczem do wspierania zdrowego społeczeństwa, w którym ludzie znajdują poczucie przynależności i dumę obywatelską.
  • Konieczność zarządzania biznesem poprzez równoważenie różnorodnych potrzeb i celów, a nie podporządkowanie instytucji jednej wartości. Ta koncepcja zarządzania przez cele i samokontroli stanowi myśl przewodnią jego przełomowej pracy z 1954 r. The Practice of Management .
  • Podstawowym obowiązkiem firmy jest służenie jej klientom . Zysk nie jest głównym celem, ale raczej niezbędnym warunkiem dalszego istnienia i trwałości firmy .
  • Wiara w pogląd, że wielkie firmy mogą stać wśród najszlachetniejszych wynalazków ludzkości.
  • „Rób to, co robisz najlepiej, a resztę zlecaj na zewnątrz” to slogan biznesowy „ukuty i opracowany” po raz pierwszy w latach 90. przez Druckera. Slogan ten był używany przede wszystkim do promowania outsourcingu jako opłacalnej strategii biznesowej. Drucker zaczął wyjaśniać koncepcję outsourcingu już w 1989 roku w artykule Wall Street Journal (WSJ) zatytułowanym „Sell the Mailroom”.

Krytyka

The Wall Street Journal zbadał kilka jego wykładów z 1987 roku i doniósł, że czasami nie zgadzał się z faktami. Na przykład Drucker nie trafił w sedno, kiedy powiedział słuchaczom, że język angielski jest językiem urzędowym dla wszystkich pracowników japońskiej Mitsui . Drucker bronił się: „Używam anegdot, aby coś powiedzieć, a nie pisać historię”.

Ponadto, chociaż Drucker był znany ze swojej przewidywalności, nie zawsze miał rację w swoich prognozach. Przewidział na przykład, że centrum finansowe Stanów Zjednoczonych przeniesie się z Nowego Jorku do Waszyngtonu.

Inni utrzymują, że jedna z podstawowych koncepcji Druckera, „ zarządzanie przez cele ”, jest wadliwa i nigdy nie udowodniono jej skuteczności. Krytyk Dale Krueger powiedział, że system jest trudny do wdrożenia i że firmy często kładą nadmierny nacisk na kontrolę, w przeciwieństwie do wspierania kreatywności, aby osiągnąć swoje cele.

Klasyczna praca Druckera, Concept of the Corporation , skrytykowała General Motors , podczas gdy uznano ją za odnoszącą największe sukcesy korporację na świecie. Wielu dyrektorów GM przez długi czas uważało Druckera za persona non grata . Chociaż Alfred P. Sloan powstrzymywał się od osobistej wrogości wobec Druckera, uważał krytykę Druckera dotyczącą zarządzania GM za „całkowicie błędną”.

Nagrody i wyróżnienia

Drucker został odznaczony Prezydenckim Medalem Wolności przez prezydenta USA George'a W. Busha 9 lipca 2002 r. Otrzymał również odznaczenia od rządu Austrii, w tym Wielki Srebrny Medal za Zasługi dla Republiki Austrii w 1974 r., Wielką Złotą Odznakę za Zasługi dla Republiki Austrii w 1991 r. oraz Austriacki Krzyż Honorowy za Naukę i Sztukę I klasy w 1999 r. oraz Order Świętego Skarbu III klasy; 24 czerwca 1966 od rządu Japonii.

Drucker był honorowym przewodniczącym Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management , obecnie Leader to Leader Institute , od 1990 do 2002 roku. W 1969 roku otrzymał najwyższe odznaczenie Uniwersytetu Nowojorskiego , jego Presidential Citation. Za artykuł „What Makes an Effective Executive” Harvard Business Review uhonorował Druckera w czerwcu 2004 r. Siódmą nagrodą McKinsey – największą nagrodą dla osoby. Drucker został wprowadzony do Junior Achievement US Business Hall of Fame w 1996 roku. Otrzymał 25 doktoratów honoris causa amerykańskich, belgijskich, czeskich, angielskich, hiszpańskich i szwajcarskich uniwersytetów. Jego książka The Practice of Management z 1954 r . Została uznana za trzecią najbardziej wpływową książkę o zarządzaniu XX wieku w ankiecie przeprowadzonej przez Fellows of the Academy of Management . W Claremont w Kalifornii, jedenasta ulica między College Avenue i Dartmouth Avenue została przemianowana na „Drucker Way” w październiku 2009 roku, aby uczcić 100. rocznicę urodzin Druckera. Drucker został pośmiertnie uhonorowany, kiedy został wprowadzony do Outsourcing Hall of Fame w uznaniu jego wybitnego wkładu w tej dziedzinie. W 2018 roku Drucker został uznany za najbardziej wpływowego myśliciela biznesowego na świecie na liście Thinkers50.com.

Dziedzictwo

Na Uniwersytecie Claremont Graduate Management Center Peter F. Drucker Graduate Management Center – obecnie Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management – ​​zostało założone w 1987 roku i nadal kieruje się zasadami Druckera.

Coroczne Globalne Forum Petera Druckera po raz pierwszy odbyło się w 2009 roku, w setną rocznicę urodzin Druckera.

Bibliografia

  • 1939: The End of Economic Man (Nowy Jork: The John Day Company)
  • 1942: Przyszłość człowieka przemysłowego (New York: The John Day Company)
  • 1946: Koncepcja korporacji (Nowy Jork: The John Day Company)
  • 1950: The New Society (Nowy Jork: Harper & Brothers)
  • 1954: Praktyka zarządzania (New York: Harper & Brothers)
  • 1957: Następne dwadzieścia lat Ameryki (New York: Harper & Brothers)
  • 1959: Zabytki jutra (New York: Harper & Brothers)
  • 1964: Zarządzanie wynikami (New York: Harper & Row)
  • 1967: Skuteczny dyrektor (New York: Harper & Row)
  • 1969: Wiek nieciągłości (New York: Harper & Row)
  • 1970: Technologia, zarządzanie i społeczeństwo (New York: Harper & Row)
  • 1971: The New Markets and Other Essays (Londyn: William Heinemann Ltd.)
  • 1971: Mężczyźni, idee i polityka (New York: Harper & Row)
  • 1971: Drucker on Management (Londyn: Management Publications Limited)
  • 1973: Zarządzanie: zadania, obowiązki, praktyki” (New York: Harper & Row)
  • 1976: Niewidzialna rewolucja: jak socjalizm funduszy emerytalnych przyszedł do Ameryki (New York: Harper & Row)
  • 1977: Ludzie i wydajność: The Best of Peter Drucker on Management (Nowy Jork: Harper's College Press)
  • 1978: Przygody obserwatora (New York: Harper & Row)
  • 1980: Zarządzanie w burzliwych czasach (New York: Harper & Row)
  •   1981: Ku następnej ekonomii i inne eseje (New York: Harper & Row) ISBN 0060148284
  • 1982: Zmieniający się świat kadry kierowniczej (New York: Harper & Row)
  • 1982: Ostatni ze wszystkich możliwych światów (New York: Harper & Row)
  • 1984: Pokusa czynienia dobra (Londyn: William Heinemann Ltd.)
  • 1985: Innowacja i przedsiębiorczość (New York: Harper & Row)
  • 1986: The Frontiers of Management: Gdzie decyzje jutra kształtują się dzisiaj (Nowy Jork: Truman Talley Books / ED Dutton)
  • 1989: Nowe realia: w rządzie i polityce, w ekonomii i biznesie, w społeczeństwie i światopoglądzie (New York: Harper & Row)
  • 1990: Zarządzanie organizacją non-profit: praktyki i zasady (New York: HarperCollins)
  • 1992: Zarządzanie dla przyszłości (New York: HarperCollins)
  • 1993: The Ecological Vision (New Brunswick, NJ i Londyn: Wydawcy transakcji)
  • 1993: Społeczeństwo postkapitalistyczne (New York: HarperCollins)
  • 1995: Zarządzanie w czasach wielkich zmian (Nowy Jork: Truman Talley Books / Dutton)
  • 1997: Drucker w Azji: Dialog między Peterem Druckerem i Isao Nakauchi (Tokio: Diamond Inc.)
  • 1998: Peter Drucker o zawodzie zarządzania (Boston: Harvard Business School Publishing)
  • 1999: Wyzwania zarządzania XXI wieku (Nowy Jork: Harper Business)
  • 1999: Zarządzanie sobą (Boston: Harvard Business School Publishing) [opublikowane w 2008 na podstawie artykułu w Harvard Business Review]
  • 2001: The Essential Drucker (Nowy Jork: Harper Business)
  • 2002: Zarządzanie w następnym społeczeństwie (Nowy Jork: Truman Talley Books / St. Martin's Press)
  • 2002: Funkcjonujące społeczeństwo (New Brunswick, NJ i Londyn: Wydawcy transakcji)
  • 2004: The Daily Drucker (Nowy Jork: Harper Business)
  • 2008 (pośmiertnie): Pięć najważniejszych pytań (San Francisco: Jossey-Bass)

Inne publikacje

Wczesne monografie w języku niemieckim
  • 1932: Uzasadnienie prawa międzynarodowego i woli państwa (rozprawa doktorska)
  • 1933: Friedrich Julius Stahl, Konserwatywna teoria polityczna i rozwój historyczny (Tübingen: Mohr)
  • 1936: Kwestia żydowska w Niemczech (Wien: Gsur)
Pisarz współpracujący
  • 1961: Władza i demokracja w Ameryce (Westport, Connecticut: Greenwood Press Publishers)
  • 1969: Przygotowywanie jutrzejszych liderów biznesu dzisiaj (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall )
  • 1979: Song of the Brush: Japanese Painting from Sanso Collection (Seattle: Seattle Art Museum)
  • 1988: Podręcznik zarządzania przez cele z Billem Reddinem i Denisem Ryanem (wydany przez Tata McGraw-Hill w New Delhi).
  • 1991: Powstanie NEC (Blackwell Business)
Różnorodny
  • 1977: Wstępne spojrzenie na zarządzanie (New York: Harper & Row )
  • 1977 (wydanie poprawione, 2009): Management Cases (New York: Harper & Row)
  • 2006: Skuteczny dyrektor w akcji z Josephem A. Maciariello (New York: HarperCollins )
  • 2006: Klasyczny Drucker (Boston: Harvard Business Review Press)
  • 2008 (pośmiertnie): Zarządzanie: poprawione z Sujog Arya (Nowy Jork: HarperCollins)

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Peter_Drucker&oldid=1140540008 ”