Paula Eugeniusza Holdena

Paul Eugene Holden (17 września 1893 - 9 kwietnia 1976) był amerykańskim inżynierem mechanikiem i profesorem zarządzania przemysłowego w Stanford Graduate School of Business , który w 1941 roku został odznaczony Medalem Henry'ego Laurence'a Gantta za wkład w zarządzanie.

Biografia

Młodość i wczesna kariera w przemyśle

Urodzony i wychowany w Indianapolis w stanie Indiana, Holden uczęszczał do szkoły podstawowej, średniej i Uniwersytetu Purdue , gdzie w 1916 roku uzyskał tytuł licencjata z inżynierii mechanicznej. Po ukończeniu studiów Holden rozpoczął karierę w firmie Indianapolis produkującej piły, narzędzia do pił i noże maszynowe EC Atkins & Company w 1916 roku jako specjalny praktykant lub specjalny asystent. W następnym roku został oficerem armii podczas I wojny światowej , a po powrocie do EC Atkins & Co. awansował na kierownika produkcji w ich kanadyjskiej fabryce w Hamilton w Ontario w 1919 roku.

przez rok był zastępcą kierownika produkcji w Remington Typewriter Company , a przez kolejny rok inżynierem przemysłowym w biurze bibliotecznym w Ilion w stanie Nowy Jork . W 1922 roku wstąpił do Izby Handlowej Stanów Zjednoczonych , gdzie przez kolejne trzy lata był zastępcą kierownika w Departamencie Produkcji.

Profesor Stanforda i inżynier-konsultant w okresie międzywojennym

W 1925 roku Holden przeniósł się na zachód, dołączając do wydziału nowej Stanford Graduate School of Business , gdzie został mianowany profesorem zarządzania przemysłem. W dalszym okresie międzywojennym był także inżynierem konsultantem w wielu firmach z wybrzeża Pacyfiku, krajowych i międzynarodowych.

Wybrany przez prezydenta Herberta Hoovera wstąpił do komisji mającej na celu reorganizację Urzędu Patentowego Stanów Zjednoczonych . W 1926 r. przeprowadził ogólnokrajowe badanie bezpieczeństwa i produkcji dla American Engineering Council. W latach 1930-31 współpracował z Henrym Wallace'em Clarkiem przy badaniu głównych firm europejskich we Francji, Niemczech i Danii. W czasie II wojny światowej został doradcą przemysłowym Biura Kierowania Produkcją.

Profesor Stanforda i członek zarządu po wojnie

Po wojnie Holden nadal pracował jako profesor w Stanford Graduate School of Business, aw 1952 roku był dyrektorem-założycielem jej programu edukacji kadry kierowniczej do 1961 roku. W 1958 roku był także dyrektorem-założycielem Stanford Sloan Program, w którym służył do 1962 roku. Po przejściu na emeryturę jako profesor w 1959 roku został mianowany profesorem emerytowanym.

Pod koniec lat czterdziestych Holden dołączył do Booz Allen Hamilton jako starszy konsultant w dziedzinie najwyższego kierownictwa: organizacji i kontroli, aż do przejścia na emeryturę w 1959 r. Od 1962 do 1968 przez kolejne pięć lat pracował jako starszy konsultant ds. Zarządzania w Stanford Research Institute. Z biegiem lat dołączył także do rady dyrektorów i rady powierniczej kilku mniejszych spółek publicznych i prywatnych oraz służył w kilku organizacjach zawodowych.

W uznaniu jego wkładu w profesję zarządzania Holden został odznaczony Medalem Henry'ego Laurence'a Gantta w 1941 roku przez Akademię Zarządzania i ASME. W 1975 r. byli studenci, przyjaciele i biznesmeni założyli na Uniwersytecie Stanforda profesora zarządzania im. Paula E. Holdena.

Przyjęcie

Holden zrobił wrażenie na wielu amerykańskich kapitanach przemysłu i politykach. Jednym z nich był David Packard , który w wywiadzie z 1952 roku przypomniał poglądy Holdena na temat zarządzania. Powiedział reporterowi:

„W jakiś sposób wdaliśmy się w dyskusję na temat odpowiedzialności kierownictwa… Holden zwrócił uwagę, że odpowiedzialność kierownictwa spoczywa na akcjonariuszach – to koniec. I sprzeciwiłem się. Powiedziałem:„ Myślę, że absolutnie się mylisz Kierownictwo ma obowiązek wobec swoich pracowników, ma obowiązek wobec swoich klientów, ma obowiązek wobec całej społeczności”. I prawie wyśmiali mnie z pokoju”.

Holden podzielił się tą opinią na konferencji w Stanford w 1942 roku na temat produkcji wojennej. Składki z branż takich jak Standard Oil i Westinghouse Electric i Westinghouse Electric pod przewodnictwem Holdena, który był uważany za głównego guru zarządzania tamtych czasów.

Jednym z bardziej znanych uczniów Holdena był republikański polityk. Victor Veysey , który zrobił doktorat na Uniwersytecie Stanforda i został asystentem Holdena. W wywiadzie z lat 1993-94 podzielił się następującym wspomnieniem z tamtego czasu:

„Otrzymałem asystenturę nauczyciela u profesora Paula Holdena, który był wybitnym nauczycielem zarządzania przemysłem w Stanford Business School. Poszło całkiem dobrze. Brałem udział w różnych kursach, aby uzupełnić to, czego nie miałem, co dawałoby ja jestem absolwentem inżynierii i specjalizowałem się w zarządzaniu przemysłem. W tym czasie wziąłem też udział w kilku kursach stosunków przemysłowych z Paulem Elielem z ich Centrum Stosunków Przemysłowych. Paul Holden zadzwonił do dwóch lub trzech z nas jednego dnia i powiedział , „Cóż, mam dla ciebie wiadomość; jadę do Waszyngtonu”. Został wyznaczony na szefa Rządowego Programu Przydziału Materiałów i powiedział: „Oto podręcznik, a oto klasa, oto lista obecności i zaczynacie”. [Śmiech] To była spora niespodzianka. W tym roku ukończyłem więc kursy Holdena”.

W zamian Veysey nigdy nie ukończył swojej pracy doktorskiej, ale zamiast tego zajął się polityką.

Publikacje

• Holden, Paul Eugene, Lounsbury Spaight Fish i Hubert L. Smith. Organizacja i kontrola najwyższego kierownictwa: badanie badawcze polityki i praktyk zarządzania trzydziestu jeden wiodących korporacji przemysłowych. (1941).
• Holden, Paul Eugene, Carlton Anker Pederson i Gayton E. Germane. Najwyższe kierownictwo. McGraw-Hill Book Company, 1968.

Linki zewnętrzne

• Profesor Paul Holden , podyplomowa szkoła biznesu w Stanford