Kadra kierownicza

Kierownictwo wyższego szczebla , kierownictwo wykonawcze , kierownictwo wyższego szczebla lub kierownictwo to na ogół osoby na najwyższym szczeblu zarządzania organizacją , które mają codzienne zadania zarządzania tą organizacją - czasami firmą lub korporacją .

Przegląd

Kierownicy wykonawczy posiadają uprawnienia wykonawcze przekazane im z upoważnienia rady dyrektorów i/lub akcjonariuszy . Ogólnie rzecz biorąc, istnieją wyższe poziomy odpowiedzialności , takie jak rada dyrektorów i osoby, które są właścicielami firmy (akcjonariusze), ale koncentrują się one na zarządzaniu wyższym lub wykonawczym kierownictwem zamiast na codziennej działalności firmy . Zarząd wykonawczy zazwyczaj składa się z szefów firm produktów i/lub jednostek geograficznych oraz kierowników funkcjonalnych, takich jak dyrektor finansowy , dyrektor operacyjny i dyrektor ds. strategii . W zarządzaniu projektami kierownictwo wyższego szczebla zatwierdza finansowanie projektów .

Kierownictwo wyższego szczebla jest czasami określane w korporacjach jako kierownictwo wykonawcze , najwyższe kierownictwo , wyższe kierownictwo , wyższe kierownictwo lub po prostu seniorzy .

Najwyższe kierownictwo

Najwyższe kierownictwo (TMT) to specyficzna forma, która zazwyczaj składa się z niektórych menedżerów najwyższego szczebla w firmie. Jednak nie ma jasnej definicji tego, czym jest najwyższe kierownictwo organizacji. Jest przygotowywany przez dyrektora generalnego (CEO) do pracy nad określonym zadaniem. Pracując nad tym zadaniem, generalnie ma znacznie większą odpowiedzialność i znaczną autonomię niż inne typy zespołów.

Możliwe zadania obejmują:

• zapewnienie efektywności i sukcesu organizacji poprzez wzięcie odpowiedzialności za wdrożenie odpowiedniej strategii, do której organizacja może się dostosować,
• efektywne zarządzanie żądaniami interesariuszy,
• podawanie jasnych definicji tego, co składa się na skuteczność i sukces,
• zapewnienie realizacji strategii i ukierunkowanie zasobów na sukces,
• przegląd, czy ich działania są istotne dla ogólnych celów organizacji.

Sposób, w jaki TMT są łączone i współpracują jako zespół, może znacznie różnić się od innych zespołów. Wynika to głównie z faktu, że menedżerowie najwyższego szczebla odnieśli sukces jako jednostki, co często prowadzi do skupienia się na funkcjonalnych celach zespołu, zamiast na współzależnej pracy nad wspólnym celem. TMT składają się z menedżerów najwyższego szczebla z różnych obszarów funkcjonalnych firmy, więc zwykle mają różne obszary specjalizacji. Różnorodność i heterogeniczność w zespołach może mieć pozytywny wpływ na pracę zespołową . Niemniej jednak istnieją również negatywne skutki, które trzeba przezwyciężyć jako zespół, takie jak nie docenianie różnych opinii i punktów widzenia. Dyrektor generalny, który modeluje wartościujące zachowanie i zapewnia zespołowi zarówno jasny cel, jak i jasne cele, może właśnie to zrobić. Zmniejsza to również efekty kategoryzacji społecznej, ponieważ prowadzi do tego, że członkowie zespołu koncentrują się bardziej na wspólnych celach niż na dzielących ich różnicach .

Wymiana informacji podczas procesu roboczego jest równie ważna dla TMT, jak dla wszystkich innych rodzajów zespołów. Aby efektywnie pracować, zespół musi rozumieć, jak się komunikować, dzielić informacjami, wyznaczać cele, przekazywać informacje zwrotne, zarządzać konfliktami, angażować się we wspólne planowanie i koordynację zadań oraz wspólnie rozwiązywać problemy. Dyrektor generalny odgrywa kluczową rolę w umożliwieniu zespołowi tego. Musi wziąć na siebie odpowiedzialność za trenowanie zespołu i refleksję nad ich pracą. W swoich badaniach przeprowadzonych w 2005 roku Simsek i współpracownicy odkryli, że szczególnie kolektywistyczna orientacja prezesa ma pozytywny wpływ na zachowanie w pracy zespołowej. Orientacja kolektywistyczna oznacza, że ​​CEO podporządkowuje swoje interesy i cele osobiste interesom i celom grupy, kładzie nacisk na dzielenie się i współpracę w zespole oraz usprawnia procesy pracy zespołowej związane z zadaniami, takie jak gromadzenie, przetwarzanie i interpretacja informacji strategicznych. To z kolei wzmacnia proces zwany integracją behawioralną, który został opracowany przez Hambricka (1994). Opisuje stopień, w jakim grupa, w tym przypadku najwyższe kierownictwo, angażuje się we wzajemne i kolektywne interakcje.

Hambrick podzielił tę koncepcję na trzy części:

1. Poziom współpracy w zespole
2. Ilość i jakość wymienianych informacji
3. Nacisk na wspólne podejmowanie decyzji

TMT mogą napotkać wiele trudności, które wynikają głównie z ich indywidualistycznych poglądów i silnych opinii. Dlatego bardzo ważne jest, aby zespół przepracował te konflikty, tworząc klimat bezpieczeństwa , pamiętając o swojej wizji i misji oraz budując odpowiednie środowisko pracy dla siebie i organizacji.

Zobacz też

• Szkoła biznesu
• Tytuły firmowe
• Edukacja wykonawcza
• Zarządzanie linią
• Średnie kierownictwo