Tytuł korporacyjny

Tytuły korporacyjne lub tytuły biznesowe są nadawane funkcjonariuszom korporacyjnym, aby pokazać, jakie obowiązki i obowiązki mają w organizacji. Takie tytuły są używane przez publiczne i prywatne korporacje nastawione na zysk , spółdzielnie , organizacje non-profit , instytucje edukacyjne, spółki osobowe i jednoosobowe firmy , które również nadają tytuły korporacyjne.

Wariacje

Istnieją znaczne różnice w składzie i odpowiedzialności tytułu korporacyjnego.

W biurze korporacyjnym lub centrum korporacyjnym korporacji niektóre korporacje mają prezesa i dyrektora generalnego (CEO) jako najwyższego dyrektora wykonawczego, podczas gdy numer dwa to prezes i dyrektor operacyjny (COO); inne korporacje mają prezesa i dyrektora generalnego, ale nie mają oficjalnego zastępcy. Zazwyczaj starsi menedżerowie są „wyżsi” niż wiceprezesi , chociaż często starszy oficer może również posiadać tytuł wiceprezesa, na przykład wiceprezesa wykonawczego i dyrektora finansowego (CFO). Rada dyrektorów z technicznego punktu widzenia nie jest częścią samego kierownictwa, chociaż jej przewodniczący może być uważany za część biura korporacyjnego, jeśli jest prezesem wykonawczym.

Korporacja często składa się z różnych firm, których kadra kierownicza wyższego szczebla podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu lub dyrektorowi operacyjnemu, ale zależy to od formy firmy. Jeśli organizacja jest zorganizowana jako oddział , kierownik najwyższego szczebla jest często nazywany wiceprezesem wykonawczym (EVP) . Jeśli ta firma jest spółką zależną , która ma znacznie większą niezależność, tytuł może być prezesem i dyrektorem generalnym.

W wielu krajach, zwłaszcza w Europie i Azji, istnieje oddzielny zarząd do spraw bieżącej działalności oraz rada nadzorcza (wybierana przez akcjonariuszy) do celów kontrolnych. W tych krajach CEO przewodniczy zarządowi, a przewodniczący radzie nadzorczej, i te dwie role zawsze będą pełnić różne osoby. Zapewnia to rozróżnienie między zarządzaniem przez zarząd a zarządzaniem przez radę nadzorczą. To pozornie pozwala na jasne linie władzy. Istnieje tutaj silna paralela ze strukturą rządu, która ma tendencję do oddzielania gabinetu politycznego od zarządzania służbą cywilną .

W Stanach Zjednoczonych i innych krajach, które stosują jednozarządową strukturę korporacyjną, rada dyrektorów (wybierana przez akcjonariuszy) jest często odpowiednikiem europejskiej lub azjatyckiej rady nadzorczej, podczas gdy funkcje zarządu mogą być powierzone albo rady dyrektorów lub w oddzielnym komitecie, który można nazwać komitetem operacyjnym ( JP Morgan Chase ), komitetem zarządzającym ( Goldman Sachs ), komitetem wykonawczym ( Lehman Brothers ), radą wykonawczą ( Hewlett-Packard ) lub zarządem (HeiG) składa się z kierowników działów/spółek zależnych i wyższych urzędników, którzy podlegają bezpośrednio dyrektorowi generalnemu.

Stany Zjednoczone

Przepisy stanowe w Stanach Zjednoczonych tradycyjnie wymagały tworzenia określonych stanowisk w każdej korporacji, takich jak prezes , sekretarz i skarbnik . Obecnie podejście wynikające z Model Business Corporation Act , które jest stosowane w wielu stanach, polega na przyznaniu korporacjom swobody w określaniu, jakie tytuły mają posiadać, przy czym jedynym upoważnionym organem jest rada dyrektorów.

Niektóre stany, które nie stosują MBCA, nadal wymagają utworzenia określonych biur. Zgodnie z prawem stanu Delaware , gdzie ma siedzibę większość dużych amerykańskich korporacji, dokumenty akcyjne muszą być podpisane przez dwóch funkcjonariuszy posiadających określone prawem tytuły (np. prezes i sekretarz lub prezes i skarbnik). Każda korporacja zarejestrowana w Kalifornii musi mieć prezesa zarządu lub prezesa (lub obu), a także sekretarza i dyrektora finansowego.

Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) są generalnie zarządzane bezpośrednio przez ich członków, ale członkowie mogą zgodzić się na powołanie urzędników, takich jak dyrektor generalny, lub wyznaczenie „menedżerów” do prowadzenia firmy.

Amerykańskie firmy są generalnie kierowane przez CEO. W niektórych firmach CEO ma również tytuł „prezesa”. W innych spółkach prezesem jest inna osoba, a podstawowe obowiązki obu stanowisk określa statut spółki (lub przepisy obowiązującej jurysdykcji). Wiele firm ma również dyrektora finansowego, dyrektora operacyjnego (COO) i inne wyższe stanowiska, takie jak dyrektor ds. prawnych (CLO), dyrektor ds. strategii (CSO), dyrektor ds. Marketingu (CMO) itp., Które podlegają prezesowi i dyrektorowi generalnemu . Kolejnym szczeblem, który nie jest stanowiskiem kierowniczym, jest kierownictwo średniego szczebla, które może być nazywane „wiceprezesami”, „ dyrektorami ” lub „kierownikami”, w zależności od wielkości i wymaganej głębokości zarządczej firmy.

Zjednoczone Królestwo

W brytyjskim angielskim tytuł dyrektora zarządzającego jest na ogół równoznaczny z tytułem dyrektora generalnego. Dyrektorzy zarządzający nie mają żadnych szczególnych uprawnień zgodnie z ustawą o spółkach w Wielkiej Brytanii, ale mają dorozumiane uprawnienia oparte na ogólnym zrozumieniu, z czym wiąże się ich stanowisko, a także wszelkie uprawnienia wyraźnie delegowane przez radę dyrektorów.

Japonia i Korea Południowa

W Japonii tytuły korporacyjne są z grubsza ujednolicone we wszystkich firmach i organizacjach; chociaż istnieją różnice w zależności od firmy, tytuły korporacyjne w firmie są zawsze spójne, a duże firmy w Japonii generalnie mają ten sam zarys. Te tytuły to formalne tytuły używane na wizytówkach. Koreańskie tytuły korporacyjne są podobne do japońskich.

Zgodnie z prawem firmy japońskie i koreańskie muszą posiadać zarząd z co najmniej jednym dyrektorem reprezentatywnym. W języku japońskim dyrektor firmy nazywa się torishimariyaku ( 取締役), a dyrektor reprezentujący to daihyō torishimariyaku (代表取締役). Odpowiedniki koreańskich tytułów to isa (이사, 理事) i daepyo-isa (대표이사, 代表 理事). Tytuły te są często łączone z tytułami niższymi, np. senmu torishimariyaku lub jōmu torishimariyaku dla japońskich dyrektorów, którzy są jednocześnie członkami zarządu. Większość japońskich firm ma również biegłych rewidentów , którzy działają obok rady dyrektorów w rolach nadzorczych.

Zgodnie z kodeksem handlowym w Japonii, Jugyōin (従業員), co oznacza „pracownika”, różni się od Kaishain (会社員), co oznacza „akcjonariuszy”.

Typowa struktura tytułów wykonawczych w dużych firmach obejmuje:

angielski połysk	Hanja	koreański	Uwagi
Przewodniczący	会長 (會長)	Hoejang (회장)	Często pół-emerytowany prezes lub założyciel firmy. Oznacza pozycję o znacznej władzy w firmie, sprawowaną poprzez zakulisowy wpływ za pośrednictwem aktywnego prezesa.
Wiceprezes	副会 長 (副會長)	Bu-hoejang (부회장)	W koreańskich firmach rodzinnych należących do czeboli , takich jak Samsung , wiceprezes zwykle zajmuje stanowisko dyrektora generalnego (tj. wiceprezesa i dyrektora generalnego).
Prezydent	社長	Sajang (사장)	Często prezes korporacji. Niektóre firmy nie mają pozycji „przewodniczącego”, w którym to przypadku „prezes” to najwyższe stanowisko, które jest równie szanowane i autorytatywne.
Wiceprezes lub starszy wiceprezes wykonawczy	副社長	Bu-sajang (부사장)	Raporty do prezydenta
Wiceprezes	専務	Jŏnmu (전무)
Starszy wiceprezydent	常務	Sangmu (상무)
Wiceprezydent lub dyrektor generalny lub kierownik działu	部長	Bujang (부장)	Najwyższy tytuł niewykonawczy; oznacza kierownika działu lub działu. Istnieją znaczne różnice w oficjalnym tłumaczeniu na język angielski używanym przez różne firmy.
Zastępca dyrektora generalnego	次長	Chajang (차장)	Bezpośredni podwładny Bujang
Menedżer lub kierownik sekcji	課長	Gwajang (과장)	Oznacza szefa zespołu lub sekcji pod większym działem lub działem
Asystent menadżera lub lider zespołu	係長 (代理)	Daeri” (대리)
Personel	社員	Sawon (사원)	O pracownikach bez tytułów kierowniczych często mówi się bez tytułu

Personel

Klasyfikacja		angielski połysk	Kanji	język japoński
管理監督者 商人 使用者	Administrator lub handlowiec	Przewodniczący	会長	Kaicho
		Wiceprezes	副会 長	Fuku-kaicho
		Prezydent	会社長	Kaishacho
		Wiceprezydent	副社長	Fuku-shachō
		Starszy dyrektor i dyrektor zarządzający (pierwszeństwo zależy od firmy i ich ról)	専務	Senmu
			常務	Jomu
管理職 商業使用人 使用者	Menedżer lub sługa handlowy	Główny menadżer	本部長	Hon-bucho
		kierownik działu	部長	Bucho
		Zastępca kierownika działu	次長	Jicho
		Menadżer Oddziału	課長	Kacho
		Zastępca kierownika sekcji	課長補佐	Kachō-hosa
		Lider zespołu lub kierownik zespołu	係長	Kakaricho
従業員 労働者 被用者 被雇用者	Starszy personel lub szef (personel)		主任	Shunin
	Personel

kierownictwo

Klasyfikacja		angielski połysk	Kanji	język japoński
役員	Wykonawczy	Dyrektor	取締役	Torishimariyaku
		Biegły rewident	監査役	Kansayaku
		Doradca księgowy	会計参与	Kaikei-Sanyo
役員等	Dyrektorzy i tak dalej	Dyrektor wykonawczy	執行役	Shikkōyaku
		Audytor rachunkowości	会計監査人	Kaikei-kansanin

Grupa najwyższego kierownictwa, składająca się z jomu / sangmu i wyższych, jest często określana zbiorczo jako „kadra” lub „kierownictwo wyższego szczebla” (幹部 lub 重役; kambu lub juyaku po japońsku; ganbu lub jungyŏk po koreańsku).

Niektóre firmy japońskie i koreańskie również przyjęły tytuły w stylu amerykańskim, ale nie są one jeszcze rozpowszechnione, a ich użycie jest różne. Na przykład, chociaż istnieje koreańskie tłumaczenie terminu „ dyrektor ds . -off od Samsunga), podczas gdy tytuł CFO jest często używany obok innych tytułów, takich jak bu-sajang (SEVP) lub Jŏnmu (EVP).

Od późnych lat 90. wiele japońskich firm wprowadziło tytuł shikkō yakuin (執行 役 員) lub „oficer”, starając się naśladować separację dyrektorów i oficerów występującą w firmach amerykańskich. W 2002 roku wprowadzono ustawowy tytuł shikkō yaku (執行役) do użytku w spółkach, które wprowadziły strukturę trzech komitetów w swoich zarządach. Tytuły są często nadawane buchō i personelowi wyższego szczebla. Chociaż oba tytuły są bardzo podobne pod względem przeznaczenia i zastosowania, istnieje kilka różnic prawnych: shikkō yaku podejmują własne decyzje w trakcie wykonywania pracy zleconej im przez zarząd i są uważani za menedżerów firmy, a nie pracowników, o statusie prawnym podobnym do dyrektorów. Shikkō yakuin są uważani za pracowników firmy, którzy postępują zgodnie z decyzjami rady dyrektorów, chociaż w niektórych przypadkach dyrektorzy mogą również posiadać tytuł shikkō yakuin .

Kadra kierownicza

Kierownictwo najwyższego szczebla w kierownictwie wyższego szczebla zwykle ma tytuły zaczynające się od „szef” i kończące się na „oficer”, tworząc to, co często nazywa się „szefem kierownictwa” lub „CxO”, gdzie „x” to zmienna, którą można dowolny obszar funkcjonalny (nie mylić z CXO ). Tradycyjnie trzej tacy oficerowie to CEO, COO i CFO. od struktury zarządzania tytuły mogą występować zamiast innych tradycyjnych tytułów wykonawczych, takich jak prezes , różne stanowiska wiceprezesów ( np . jako dyrektor marketingu); to ostatnie może, ale nie musi oznaczać członkostwa w radzie dyrektorów .

Pojawiły się pewne inne prominentne stanowiska, z których część jest specyficzna dla poszczególnych sektorów. Na przykład dyrektora audytu wewnętrznego (CAE), dyrektora ds. zamówień (CPO) i dyrektora ds. ryzyka (CRO) są często spotykane w wielu typach firm świadczących usługi finansowe. Firmy technologiczne wszelkiego rodzaju mają obecnie dyrektora ds. technologii (CTO), który zarządza rozwojem technologii. Dyrektor ds. Informatyki (CIO) nadzoruje sprawy związane z technologią informacyjną (IT) zarówno w firmach specjalizujących się w IT, jak iw firmach, które polegają na niej w zakresie infrastruktury wspierającej.

Wiele firm ma teraz również dyrektora ds. marketingu (CMO), szczególnie w dojrzałych firmach z konkurencyjnych sektorów, w których zarządzanie marką ma wysoki priorytet. Chief value Officer (CVO) jest wprowadzany w firmach, w których procesy biznesowe i jednostki organizacyjne ukierunkowane są na tworzenie i maksymalizację wartości. Około 50% firm z indeksu S&P 500 utworzyło dyrektora ds. strategii (CSO), który zajmuje się planowaniem strategicznym i zarządzaniem wzrostem nieorganicznym, co zapewnia dalekosiężną perspektywę w porównaniu z taktyczną perspektywą dyrektora operacyjnego lub dyrektora finansowego. Ta funkcja często zastępuje COO w zespole C-Suite w przypadkach, gdy firma chce skupić się na wzroście, a nie na wydajności i ograniczaniu kosztów. Dyrektora administracyjnego (CAO) można znaleźć w wielu dużych, złożonych organizacjach, które mają różne działy lub działy. Ponadto wiele firm nazywa obecnie swoje najwyższe stanowisko przywódcze ds. różnorodności dyrektorem ds. różnorodności (CDO). Jednak ten i wiele innych nietradycyjnych i niższych rangą tytułów nie jest powszechnie uznawanych za funkcjonariuszy korporacyjnych i wydaje się być specyficzny dla określonych kultur organizacyjnych lub preferencji pracowników.

Konkretne stanowiska oficerów korporacyjnych

Przewodniczący zarządu – przewodniczący zarządu spółki. Przewodniczący wpływa na radę dyrektorów, która z kolei wybiera i odwołuje funkcjonariuszy korporacji oraz nadzoruje operacje ludzkie, finansowe, środowiskowe i techniczne korporacji.

• Dyrektor generalny może również posiadać tytuł „przewodniczącego”, co skutkuje prezesem wykonawczym. W takim przypadku zarząd często wyznacza niezależnego członka zarządu jako dyrektora wiodącego. C-suite jest zwykle kierowany przez CEO.
• Prezes wykonawczy - stanowisko prezesa może również istnieć jako biuro odrębne od stanowiska dyrektora generalnego i jest uważane za prezesa wykonawczego, jeśli ten posiadacz tytułu ma wpływ na operacje firmy, na przykład Vince McMahon z WWE , Steve Case z AOL Time Warner i Douglas Flinta z HSBC . W szczególności przewodnictwo w grupie HSBC jest uważane za najwyższe stanowisko w tej instytucji, przewyższające dyrektora naczelnego i odpowiada za kierowanie zarządem i reprezentowanie firmy na spotkaniach z przedstawicielami rządu. Przed utworzeniem zarządu grupy w 2006 r. prezes HSBC zasadniczo pełnił obowiązki dyrektora naczelnego w równoważnej instytucji, podczas gdy dyrektor naczelny HSBC pełnił funkcję zastępcy. Po reorganizacji w 2006 r. kadra zarządzająca prowadziła działalność, podczas gdy prezes nadzorował kontrolę działalności poprzez zgodność i audyt oraz kierowanie działalnością.
• Przewodniczący niewykonawczy – również stanowisko odrębne od prezesa zarządu, w przeciwieństwie do prezesa wykonawczego, przewodniczący niewykonawczy nie ingeruje w bieżące sprawy firmy. Na całym świecie wiele firm rozdzieliło role prezesa i dyrektora generalnego, co często skutkuje prezesem niewykonawczym, który twierdzi, że to posunięcie poprawia ład korporacyjny.
• Dyrektor ds. biznesowych to członek kadry kierowniczej wyższego szczebla, który przyjmuje pełną odpowiedzialność zarządczą za zawieranie transakcji spółki, zapewnia przywództwo i realizuje strategię transakcji, która pozwoli firmie wypełnić jej misję naukowo-technologiczną i budować wartość dla akcjonariuszy, zapewnia wskazówki zarządcze dotyczące produktu firmy personel programistyczny w razie potrzeby.
• Szef personelu to kierownik na poziomie dyrektora korporacyjnego, który ponosi ogólną odpowiedzialność za działalność personelu w firmie, który często byłby odpowiedzialny za zatrudnianie i zwalnianie menedżerów najwyższego szczebla, a czasem dyrektorów. Mogą współpracować i podlegać bezpośrednio dyrektorom zarządzającym i dyrektorowi generalnemu.
• Komisarz
• Oficer kontroli finansowej , FCO lub FC, także rewident lub kontroler – nadzoruje księgowość i sprawozdawczość finansową w organizacji
• Dyrektor lub członek rady dyrektorów - urzędnik wysokiego szczebla z powierniczym obowiązkiem nadzorowania działalności korporacji i wybiera lub odwołuje funkcjonariuszy korporacji; nominalnie dyrektorzy inni niż prezes zwykle nie są uważani za pracowników firmy per se , chociaż mogą otrzymywać wynagrodzenie, często obejmujące świadczenia; w spółkach publicznych. Rada dyrektorów składa się zwykle z członków ( dyrektorów ), którzy są mieszanką urzędników korporacyjnych, którzy są również pracownikami kierowniczymi firmy ( dyrektorzy wewnętrzni ) oraz osób, które nie są zatrudnione przez spółkę w jakimkolwiek charakterze ( dyrektorzy zewnętrzni lub niebędący dyrektorzy wykonawczy ). W firmach prywatnych rada dyrektorów często składa się wyłącznie z ustawowych urzędników korporacyjnych, aw spółkach jednoosobowych i spółkach osobowych rada jest całkowicie opcjonalna, a jeśli istnieje, działa jedynie w charakterze doradczym dla właściciela lub partnerów . Członkowie zarządów korporacji non-profit mogą być nazywani dyrektorami , jak większość korporacji nastawionych na zysk, lub alternatywą, taką jak powiernicy , gubernatorzy itp.
• Dyrektor – kierownik menedżerów w organizacji, który często odpowiada za ważną funkcję biznesową i który czasami podlega wiceprezesowi (zauważ, że w niektórych firmach świadczących usługi finansowe tytuł wiceprezesa ma inne znaczenie). Często używany z nazwą obszaru funkcjonalnego; dyrektor finansowy , dyrektor finansowy , dyrektor marketingu i tak dalej. Nie mylić z członkiem zarządu , zwanym także dyrektorem . Jest to stanowisko kierownicze średniego szczebla, a nie kierownicze, chyba że w branży bankowej. Alternatywnie, kierownik menedżerów jest często określany jako „starszy menedżer” lub „zastępca wiceprezesa”, w zależności od poziomu zarządzania i rodzaju branży.
• Prezes - prawnie uznany najwyższy „utytułowany” urzędnik korporacyjny i zwykle członek zarządu. Istnieje wiele odmian; często CEO posiada również tytuł prezesa, podczas gdy w innych organizacjach, jeśli jest oddzielny CEO, prezes zajmuje wtedy drugie najwyższe stanowisko. W takim przypadku prezes jest często COO i jest uważany za bardziej skupionego na codziennych operacjach niż CEO, który ma być wizjonerem. Jeśli prezes firmy nie jest dyrektorem operacyjnym (jak Richard Parsons z Time Warner w latach 1995-2001), wielu szefów działów podlega bezpośrednio samemu dyrektorowi generalnemu, przy czym prezes przyjmuje specjalne zadania od dyrektora generalnego.
• Sekretarz lub sekretarz spółki - prawnie uznany „utytułowany” urzędnik korporacyjny, który podlega radzie dyrektorów i jest odpowiedzialny za prowadzenie dokumentacji zarządu i spółki. Tytuł ten jest często piastowany jednocześnie przez skarbnika na podwójnym stanowisku zwanym sekretarzem-skarbnikiem ; oba stanowiska mogą być jednocześnie zajmowane przez CFO . Należy jednak zauważyć, że sekretarz podlega radzie dyrektorów, niezależnie od innych linii podlegających podległościom wynikającym z równoległych tytułów.
• Skarbnik – prawnie uznany urzędnik korporacyjny, któremu powierzono powierniczą odpowiedzialność za opiekę nad funduszami firmy. Często ten tytuł jest sprawowany równolegle z tytułem sekretarza w podwójnej roli zwanej sekretarzem-skarbnikiem . Może być również sprawowany równolegle z tytułem dyrektora finansowego lub podlegać jego jurysdykcji, chociaż dyrektor finansowy zwykle nadzoruje dział finansowy, który zajmuje się księgowością i audytami, podczas gdy skarbnik zajmuje się bezpośrednio funduszami firmy. Należy jednak zauważyć, że skarbnik podlega radzie dyrektorów, niezależnie od innych linii podlegających podległościom przyznanym przez równoczesne tytuły.
• Superintendent
• Właściciel (czasami właściciel lub jedyny właściciel, w przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej )
• Partner – Używany na wiele różnych sposobów. Może to wskazywać na współwłaściciela jako spółkę osobową lub może być używane w sposób ogólny w odniesieniu do szerokiej klasy pracowników lub pracowników tymczasowych / kontraktowych, którym często przydziela się prace terenowe lub obsługę klienta. Associate jest często używany w podobny sposób.
• Wiceprzewodniczący lub wiceprzewodniczący – członek zarządu, który może zastępować przewodniczącego pod jego nieobecność. Jednak sam tytuł wiceprezesa pełni zwykle tylko rolę doradczą, a nie operacyjną (jak na przykład Ted Turner w Time Warner). Niepowiązana definicja wiceprzewodniczącego opisuje dyrektora wykonawczego, który ma wyższą rangę lub ma większy staż pracy niż wiceprezes wykonawczy . Czasami EVP podlegają wiceprzewodniczącemu, który z kolei podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu (więc wiceprzewodniczący w efekcie stanowią dodatkową warstwę zarządzania), inni wiceprzewodniczący mają więcej obowiązków, ale poza tym są na równi z EVP. Wiceprezesów wykonawczych zwykle nie ma w zarządzie. Royal Bank of Canada wcześniej używał wiceprzewodniczących w swoim wewnętrznym kręgu kierowniczym do 2004 roku, ale od tego czasu zmienił ich nazwę na szefów grup .

Lista tytułów głównego oficera (CO).

Tytuł	Skrót	Wyjaśnienie
Główny oficer akademicki	CAO	Odpowiada za administrację akademicką na uniwersytetach i innych uczelniach
Główny urzędnik ds. dostępności	CAO	Odpowiedzialny za nadzór nad dostępnością i włączeniem osób niepełnosprawnych i seniorów
Główny księgowy	CAO	Odpowiedzialny za nadzorowanie wszystkich funkcji księgowych i księgowych , zapewniając efektywne działanie kont księgowych , sprawozdań finansowych i systemów kontroli kosztów
Główny urzędnik administracyjny	CAO	Odpowiedzialny za administrację biznesową , w tym codzienne operacje i ogólną wydajność
Główny analityk	CAO	Odpowiedzialny za analizę i interpretację danych
Główny architekt	CA	Odpowiada za projektowanie systemów pod kątem wysokiej dostępności i skalowalności , szczególnie w firmach technologicznych. Często nazywani architektami korporacyjnymi (EA).
Dyrektor audytu wewnętrznego	CAE	Odpowiedzialny za audyt wewnętrzny
Główny oficer marki	CBO	Odpowiedzialny za wizerunek, doświadczenie i obietnicę marki oraz propagowanie ich we wszystkich aspektach firmy, nadzór nad działami marketingu , reklamy , designu, public relations i obsługi klienta
Dyrektor biznesowy	CBO	Odpowiedzialny za zawieranie transakcji firmy, zapewnia przywództwo i realizację strategii transakcji, która pozwoli firmie wypełniać jej misję naukowo-technologiczną i budować wartość dla akcjonariuszy, w razie potrzeby udziela wskazówek zarządczych personelowi zajmującemu się rozwojem produktów firmy.
Dyrektor ds. rozwoju biznesu	CBDO	Odpowiada za plany rozwoju biznesu , projektowanie i wdrażanie procesów wspierających rozwój biznesu
Dyrektor Handlowy	CCO	Odpowiada za strategię handlową i rozwój
Główny oficer łączności	CCO	Odpowiedzialny za komunikację z pracownikami, akcjonariuszami, mediami, blogerami, influencerami , prasą, społecznością i opinią publiczną. Praktyczne zastosowanie nauk o komunikacji
Główny specjalista ds. zgodności	CCO	Odpowiedzialny za nadzorowanie i zarządzanie zgodnością z przepisami .
Główny oficer ds. treści	CCO	Odpowiedzialny za opracowywanie i zamawianie treści dla kanałów nadawczych oraz eksploatację multimediów
Główny oficer kreatywny	CCO	W pewnym sensie odpowiedzialny za ogólny wygląd marketingu, mediów i brandingu. W innym sensie podobny do głównego projektanta.
Główny oficer klienta	CCO	Odpowiedzialny za zarządzanie relacjami z klientami
Główny inspektor danych	CDO	Odpowiedzialny za zarządzanie w całym przedsiębiorstwie i wykorzystanie informacji i danych jako aktywów poprzez przetwarzanie danych , analizę danych , eksplorację danych , handel informacjami i inne środki
Główny dostawca	CDO	Odpowiedzialny za kierowanie biurem zarządzania projektami w celu koordynacji projektów i ułatwiania dostaw produktów wśród klientów na całym świecie
Główny projektant	CDO	Odpowiedzialny za nadzorowanie wszystkich aspektów projektowania produktów i usług firmy, w tym projektowania produktów , projektowania graficznego , projektowania doświadczeń użytkownika, projektowania przemysłowego i projektowania opakowań oraz ewentualnie aspektów reklamy, marketingu i inżynierii
Główny urzędnik ds. rozwoju	CDO	Odpowiedzialny za działania rozwijające biznes, zwykle poprzez dodane produkty, dodanych klientów, rynki lub segmenty
Główny oficer cyfrowy	CDO	Odpowiedzialny za adopcję technologii cyfrowych , cyfrowe doświadczenia konsumenckie, proces cyfrowej transformacji oraz opracowywanie i realizację strategii społecznych
Główny urzędnik ds. Różnorodności	CDO	Odpowiedzialny za różnorodność i integrację, w tym szkolenia w zakresie różnorodności i równe szanse zatrudnienia
Główny inżynier	CEngO	Podobny do bardziej powszechnego dyrektora ds. Technologii (CTO); odpowiedzialny za badania i rozwój technologii/produktów oraz kwestie produkcyjne w firmie technologicznej, nadzoruje rozwój technologii podlegającej komercjalizacji
Dyrektor naczelny	CEO	Odpowiedzialny za ogólną wizję i kierunek organizacji, podejmując ostateczne decyzje dotyczące wszystkich operacji korporacji. Najwyższy rangą oficer zarządzający; często także prezes zarządu . Zwykle nazywany dyrektorem generalnym w Stanach Zjednoczonych, dyrektorem naczelnym lub zarządzającym w Wielkiej Brytanii, Wspólnocie Narodów i niektórych innych krajach.
Główny oficer doświadczalny	CXO	Odpowiedzialny za user experience , nadzór nad projektowaniem user experience i interfejsem użytkownika . CXO nie należy mylić z CxO , terminem powszechnie używanym w odniesieniu do jednego z różnych głównych oficerów.
Dyrektor finansowy	dyrektor finansowy	Odpowiedzialny za wszystkie aspekty finansów
Główny oficer gier	CGO	Odpowiedzialny zarówno za tworzenie gier, jak i funkcje wydawnicze online i offline firmy tworzącej gry wideo
Główny urzędnik ds. relacji z rządem	CGRO	Odpowiada za wszystkie aspekty relacji z rządem i lobbing
Główny specjalista ds. zasobów ludzkich	CHRO	Odpowiada za wszystkie aspekty zarządzania zasobami ludzkimi i relacjami przemysłowymi
Główny oficer informacji	CIO	Odpowiedzialny za IT, szczególnie w firmach IT lub firmach, które w dużym stopniu polegają na infrastrukturze IT
Główny Inspektor Bezpieczeństwa Informacji	CISO	Odpowiedzialny za bezpieczeństwo informacji
Główny informatyk	CITO	Odpowiedzialny za informatykę. Często odpowiednik dyrektora ds. Informatyki (CIO) oraz, w firmie sprzedającej IT, dyrektora ds. Technologii (CTO).
Główny urzędnik ds. innowacji	CINO	Odpowiedzialny za innowacyjność
Dyrektor inwestycyjny	CIO	Odpowiedzialny za inwestycje i zarządzanie aktywami i zobowiązaniami (ALM) typowych dużych instytucji finansowych, takich jak ubezpieczyciele, banki i/lub fundusze emerytalne
Główny oficer wiedzy	CKO	Odpowiada za zarządzanie kapitałem intelektualnym oraz zarządzanie wiedzą
Główny oficer nauki	CLO	Odpowiedzialny za naukę i szkolenia
Główny prawnik	CLO	Odpowiedzialny za nadzór i identyfikację kwestii prawnych we wszystkich działach i ich wzajemnych powiązaniach, a także nadzór korporacyjny i politykę biznesową. Często nazywany radcą generalnym (GC) lub głównym radcą prawnym.
Szef marketingu	WOR	Odpowiedzialny za marketing; praca może obejmować zarządzanie sprzedażą, rozwój produktów, kanałami dystrybucji , komunikację marketingową (w tym reklamę i promocje), ustalanie cen , badania rynku i obsługę klienta .
Główny oficer medyczny	WOR	Odpowiedzialny za doskonałość naukową i medyczną, zwłaszcza w firmach farmaceutycznych , systemach opieki zdrowotnej , szpitalach i zintegrowanych sieciach dostawców. Tytuł ten jest używany w wielu krajach w odniesieniu do wyższego urzędnika państwowego, który doradza w sprawach ważnych dla zdrowia publicznego . W tym drugim znaczeniu porównaj także naczelnego lekarza stomatologa .
Główny oficer sieci	CNO	Odpowiedzialny za kapitał społeczny wewnątrz firmy oraz pomiędzy firmą a jej partnerami
Główny oficer pielęgniarski	CNO	Odpowiedzialny za pielęgniarstwo
Dyrektor operacyjny	GRUCHAĆ	Odpowiedzialny za nadzór nad administracją i utrzymaniem biura , operacjami biznesowymi , w tym zarządzaniem operacjami , badaniami operacyjnymi i (jeśli dotyczy) operacjami produkcyjnymi ; rola jest wysoce warunkowa i sytuacyjna, zmieniając się z firmy na firmę, a nawet z dyrektora generalnego na ich następcę w tej samej firmie. Często nazywany „dyrektorem operacyjnym” w sektorze non-profit.
Główny urzędnik ds. prywatności	CPO	Odpowiedzialny za całą prywatność danych w organizacji, w tym egzekwowanie polityki prywatności
Główny oficer procesowy	CPO	Odpowiedzialny za procesy biznesowe i stosowaną teorię procesów , definiowanie zasad, polityk i wytycznych w celu zapewnienia, że ​​główne cele są zgodne ze strategią firmy, a także ustanowienie mechanizmów kontrolnych
Główny oficer zamówień	CPO	Odpowiedzialny za zakupy , pozyskiwanie towarów i usług oraz negocjowanie cen i umów
Główny oficer produktu	CPO	Odpowiedzialny za wszystkie sprawy związane z produktem. CPO jest dla produktu firmy tym, czym CTO dla technologii. Obowiązki CPO obejmują wizję produktu, strategię produktu, doświadczenie użytkownika, projektowanie produktu, rozwój produktu i marketing produktu.
Główny specjalista ds jakości	CQO	Odpowiedzialny za jakość i zapewnianie jakości , ustalanie celów jakościowych i zapewnianie, że cele te są nadal osiągane w czasie
Główny oficer naukowy	CRO	Odpowiedzialny za badania
Główny specjalista ds. badań i rozwoju	CRDO	Odpowiedzialny za badania i rozwój
Główny urzędnik skarbowy	CRO	Odpowiedzialny za mierzenie i maksymalizację przychodów
Dyrektor ryzyka	CRO	Odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem , upewniając się, że ryzyko jest unikane, kontrolowane, akceptowane lub przenoszone oraz że nie marnuje się szans. Czasami nazywany dyrektorem ds. zarządzania ryzykiem (CRMO).
Główny sprzedawca	CSO	Odpowiedzialny za sprzedaż
Główny oficer naukowy	CSO	Odpowiedzialny za naukę, zazwyczaj stosowaną , w tym badania i rozwój oraz nowe technologie . Czasami nazywany głównym naukowcem.
Szef ochrony	CSO	Odpowiedzialny za bezpieczeństwo, w tym bezpieczeństwo fizyczne i bezpieczeństwo sieci
Główny oficer ds. oprogramowania	CSO	Odpowiedzialny za ogólną strategię oprogramowania, plan działania, inżynierię i doświadczenie użytkownika
Dyrektor ds. rozwiązań	CSO	Odpowiedzialny za rozwój i dostarczanie niezawodnych i innowacyjnych rozwiązań biznesowych i technologicznych
Główny oficer strategii	CSO	Odpowiedzialny za wszystkie aspekty strategii i planowania strategicznego , w tym zarządzanie portfelem przedsiębiorstw, rozwój korporacyjny i analizę rynku
Główny specjalista ds. zrównoważonego rozwoju	CSO	Odpowiedzialny za programy środowiskowe/zrównoważonego rozwoju
Główny inżynier systemowy	CSE	Odpowiedzialny za całą specyfikację, walidację i weryfikację systemu w procesach rozwojowych. Zwykle jako kierownik innych inżynierów podsystemów.
Dyrektor techniczny	CTO	Odpowiedzialny za łączenie specyficznych problemów technicznych związanych z produktem lub usługą w organizacji. Stanowisko to jest powszechne w organizacjach pozarządowych i sektorze pomocy rozwojowej, gdy dyrektor generalny lub dyrektor projektu nie jest osobą o silnym zapleczu technicznym związanym z programem pomocy, takim jak rozwój gospodarczy, energia odnawialna, prawa człowieka, rolnictwo, WASH, reagowanie w sytuacjach kryzysowych, itp. CTO udziela wskazówek i porad zespołowi wdrażającemu program w kwestiach technicznych. W niektórych programach pomocy rozwojowej stanowisko to jest podobne do dyrektora technicznego.
Dyrektor Techniczny	CTO	Odpowiada za technologię oraz badania i rozwój, nadzoruje rozwój technologii do komercjalizacji . (W przypadku firmy informatycznej temat byłby podobny do CIO; jednak CTO koncentruje się na technologii, którą firma ma sprzedawać, a nie na technologii używanej do ułatwienia własnej działalności firmy). Czasami nazywany głównym oficerem technicznym.
Główny oficer ds. wartości	CVO	Upewnij się, że wszystkie programy, działania, nowe produkty, usługi i inwestycje tworzą i przechwytują wartość dla klienta.
Główny wizjoner	CVO	Odpowiedzialny za definiowanie wizji firmy , strategii biznesowej i planów pracy
Główny oficer sieci	CWO	Odpowiedzialny za obecność firmy w sieci i zwykle za całość obecności w Internecie, w tym w intranecie i Internecie (sieć, aplikacje mobilne , inne)

Średnie kierownictwo

• Kierownik
• Majster
• Dyrektor generalny lub GM
• Menedżer
• Prawnik – prawnik pracujący w niepełnym wymiarze godzin lub tymczasowo dla firmy lub kancelarii prawnej.
• Wiceprezes – Menedżer średniego lub wyższego szczebla w korporacji. Często pojawiają się na różnych poziomach hierarchii, takich jak wiceprezes wykonawczy , starszy wiceprezes , zastępca wiceprezesa lub zastępca wiceprezesa , przy czym EVP jest zwykle uważany za najwyższy i zwykle podlega dyrektorowi generalnemu lub prezesowi. Wielokrotnie dyrektorzy korporacyjni, tacy jak CFO , COO , CSO , CIO , CTO , sekretarz lub skarbnik , będą jednocześnie posiadać tytuły wiceprezesa , zwykle EVP lub SVP. Wiceprezesi w małych firmach są również określani jako szefowie określonego działu, na przykład wiceprezes ds. finansowych lub wiceprezes ds. administracyjnych. Należy zauważyć, że w niektórych kontekstach finansowych tytuł wiceprezesa jest w rzeczywistości podporządkowany dyrektorowi.

Zobacz też

• Odpowiedzialność korporacyjna
• Identyfikacja z korporacją
• Międzynarodowa Grupa Zasobów Wykonawczych
• Lista tytułów korporacyjnych

Linki zewnętrzne

• Inwentaryzacja — dyrektorzy korporacyjni zostają oszukani , Federalne Biuro Śledcze