Obliczenie kosztów

Rachunek kosztów jest zdefiniowany jako „systematyczny zestaw procedur rejestrowania i raportowania pomiarów kosztów wytworzenia towarów i świadczenia usług w ujęciu zbiorczym i szczegółowym. Obejmuje metody rozpoznawania, klasyfikowania, alokacji, agregowania i raportowania takich kosztów oraz ich porównywania ze standardowymi kosztami”. (IMA) Często uważana za podzbiór rachunkowości zarządczej , jej ostatecznym celem jest doradzanie kierownictwu , w jaki sposób zoptymalizować praktyki i procesy biznesowe w oparciu o efektywność kosztową i możliwości. Rachunek kosztów zapewnia szczegółowe informacje o kosztach, których kierownictwo potrzebuje do kontrolowania bieżących operacji i planowania na przyszłość.

Informacje o rachunku kosztów są również powszechnie stosowane w rachunkowości finansowej , ale ich podstawową funkcją jest wykorzystanie przez menedżerów w celu ułatwienia im podejmowania decyzji.

Geneza rachunku kosztów

Wszystkie rodzaje przedsiębiorstw, czy to produkcyjne, handlowe czy usługowe, wymagają księgowania kosztów w celu śledzenia ich działalności. Rachunek kosztów był od dawna używany, aby pomóc menedżerom zrozumieć koszty prowadzenia firmy. Nowoczesne księgowanie kosztów powstało podczas rewolucji przemysłowej , kiedy złożoność prowadzenia dużych przedsiębiorstw doprowadziła do opracowania systemów rejestrowania i śledzenia kosztów, aby pomóc właścicielom i menedżerom firm w podejmowaniu decyzji. Różne techniki stosowane przez księgowych kosztów obejmują standardową kalkulację kosztów i analizę wariancji, kalkulację kosztów krańcowych i analizę zysków wolumenu kosztów, kontrolę budżetową, kalkulację kosztów jednolitych, porównania między firmami itp. Ocena rachunku kosztów wynika głównie z ograniczeń rachunkowości finansowej. Ponadto prowadzenie ewidencji kosztów stało się obowiązkowe w wybranych branżach, o czym od czasu do czasu informował rząd.

We wczesnej epoce przemysłowej większość kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwa stanowiły koszty, które współcześni księgowi nazywają „ kosztami zmiennymi ”, ponieważ zmieniały się one bezpośrednio w zależności od wielkości produkcji. Pieniądze były wydawane na siłę roboczą, surowce, moc do prowadzenia fabryki itp., wprost proporcjonalnie do produkcji. Menedżerowie mogą po prostu zsumować koszty zmienne produktu i wykorzystać to jako przybliżoną wskazówkę dla procesów decyzyjnych.

Niektóre koszty zwykle pozostają takie same nawet w okresach dużego ruchu, w przeciwieństwie do kosztów zmiennych, które rosną i maleją wraz z ilością pracy. Z biegiem czasu te „ koszty stałe ” stały się ważniejsze dla menedżerów. Przykłady kosztów stałych obejmują amortyzację maszyn i urządzeń oraz koszty działów, takich jak konserwacja, oprzyrządowanie, kontrola produkcji, zakupy, kontrola jakości, magazynowanie i obsługa, nadzór nad fabryką i inżynieria.

Na początku XIX wieku koszty te miały niewielkie znaczenie dla większości przedsiębiorstw. Jednak wraz z rozwojem kolei, stali i produkcji na dużą skalę pod koniec XIX wieku koszty te były często ważniejsze niż koszt zmienny produktu, a przypisanie ich do szerokiej gamy produktów prowadziło do podejmowania złych decyzji. Menedżerowie muszą rozumieć koszty stałe, aby podejmować decyzje dotyczące produktów i cen.

Na przykład: firma produkowała wagony kolejowe i miała tylko jeden produkt. Aby wyprodukować każdy autokar, firma musiała kupić 60 dolarów surowców i komponentów oraz zapłacić 6 robotnikom po 40 dolarów. Dlatego całkowity koszt zmienny dla każdego autokaru wyniósł 300 USD. Wiedząc, że zrobienie autokaru wymaga wydania 300 dolarów, menedżerowie wiedzieli, że nie mogą sprzedawać poniżej tej ceny bez utraty pieniędzy na każdym autokarze. Każda cena powyżej 300 dolarów stawała się wkładem w koszty stałe firmy. Gdyby koszty stałe wyniosły, powiedzmy, 1000 USD miesięcznie na wynajem, ubezpieczenie i pensję właściciela, firma mogłaby zatem sprzedać 5 autokarów miesięcznie za łączną kwotę 3000 USD (cena 600 USD za sztukę) lub 10 autokarów za łącznie 4500 USD (cena po 450 USD za sztukę) i zarobić 500 USD w obu przypadkach.

Rachunek kosztów a rachunkowość finansowa

Zobacz też: Rachunkowość finansowa

Różnice między rachunkowością kosztów a rachunkowością finansową

Obliczenie kosztów	Rachunkowość finansowa
Oblicza koszty w rygorystyczny sposób, który ułatwia kontrolę kosztów i redukcję kosztów.	Analizuje przejścia w bieżącym okresie rozliczeniowym do sprawozdań finansowych (Rachunek przepływów pieniężnych, Rachunek zysków i strat, Bilans itp.).
Raportuje tylko wewnętrznemu kierownictwu organizacji, aby pomóc im w podejmowaniu decyzji.	Raportuje wyniki i sytuację finansową firmy rządowi, wierzycielom, inwestorom i innym stronom zewnętrznym.
Klasyfikacje kosztów oparte na funkcjach, działaniach, produktach, procesach oraz potrzebach informacyjnych organizacji w zakresie jej planowania i kontroli.	Klasyfikacje kosztów w oparciu o rodzaje transakcji.
Łączy obiektywną i subiektywną ocenę kosztów składających się na standardowy wynik.	Ma na celu przedstawienie „prawdziwego i rzetelnego” obrazu transakcji.
Informacje mogą być prezentowane tak, jak uznają to za stosowne.	Musi przestrzegać standardów rachunkowości, takich jak MSSF i GAAP.

Metody rachunku kosztów

Poniżej przedstawiono niektóre z różnych podejść do księgowania kosztów:

• Kalkulacja kosztów na podstawie aktywności
• Analiza koszt-wolumen-zysk
• Rachunkowość środowiskowa
• Koszt wspólny
• Proces wyceny
• Rachunkowość projektu
• Rozliczanie zużycia zasobów
• Rachunek kosztów standardowych
• Rachunek kosztów docelowych
• Rozliczanie przepustowości
• Rachunek kosztów cyklu życia

Elementy rachunku kosztów

Podstawowe składniki kosztów to:

1. Materiał
2. Praca
3. Wydatki i inne koszty ogólne

Materiał (inwentarz)

Materiały, które bezpośrednio przyczyniły się do powstania produktu, oraz te, które można łatwo zidentyfikować w gotowym produkcie, nazywane są materiałami bezpośrednimi . Na przykład papier w książkach, drewno w meblach, plastik w zbiorniku na wodę i skóra w butach to materiały bezpośrednie. Inne, zwykle tańsze pozycje lub materiały pomocnicze użyte w produkcji gotowego produktu nazywane są materiałami pośrednimi . Na przykład długość nici używanej w odzieży.

Ponadto można je podzielić na trzy różne rodzaje zapasów, które należy rozliczać na różne sposoby; surowców, produkcji w toku i wyrobów gotowych.

Praca

Wszelkie płace wypłacane pracownikom lub grupie pracowników, które mogą bezpośrednio odnosić się do określonej działalności produkcyjnej, konserwacyjnej, transportowej materiału lub produktu i bezpośrednio uczestniczyć w przekształcaniu surowca w wyroby gotowe, nazywane są pracą bezpośrednią . Wynagrodzenia wypłacane stażystom lub praktykantom nie należą do kategorii pracy bezpośredniej, ponieważ nie mają istotnej wartości.

Koszty ogólne

Koszty ogólne obejmują:

• Koszty ogólne produkcji lub robót, w tym personel fabryczny
• Koszty administracyjne, w tym pracownicy biurowi
• Koszty ogólne sprzedaży, w tym produkcja i utrzymanie katalogów, reklama (opracowanie i zakupy), wystawy, personel sprzedaży, koszt pieniądza
• Koszty dystrybucji
• Konserwacja i naprawa sprzętu biurowego i maszyn fabrycznych
• Zaopatrzenie
• Media, w tym gaz, prąd, woda, kanalizacja i oceny komunalne
• Inne wydatki zmienne
• Wynagrodzenia/lista płac, w tym wynagrodzenia, emerytury i potrącenia z wypłaty (np. NI i PAYEE w Wielkiej Brytanii, FICA w USA)
• Obłożenie (czynsz, hipoteka, podatek od nieruchomości)
• Amortyzacja (dobro trwałe, w tym maszyny i sprzęt biurowy)
• Inne wydatki stałe

Kategorie te są elastyczne, czasami nakładają się na siebie, ponieważ stosowane są różne zasady księgowania kosztów.

Klasyfikacja kosztów

Do ważnych klasyfikacji kosztów należą:

1. Ze względu na charakter lub identyfikowalność: koszty bezpośrednie i koszty pośrednie . Koszty bezpośrednie można bezpośrednio przypisać/identyfikować do obiektów kosztów , podczas gdy koszty pośrednie (nie dające się bezpośrednio przypisać) są alokowane lub rozdzielane na obiekty kosztów.
2. Według funkcji: produkcja, administracja, sprzedaż i dystrybucja lub badania i rozwój.
3. Według zachowania: stałe, zmienne lub półzmienne. Koszty stałe pozostają niezmienne niezależnie od zmian wielkości produkcji w danym okresie. Koszty zmienne zmieniają się w zależności od wielkości produkcji. Koszty półzmienne są częściowo stałe, a częściowo zmienne.
4. Dzięki sterowalności: Koszty możliwe do kontrolowania to takie, które można kontrolować lub na które można wpływać poprzez świadome działania zarządcze. Niekontrolowane koszty nie mogą być kontrolowane ani wpływać na nie poprzez świadome działania zarządcze.
5. Według normalności: koszty normalne i koszty nienormalne. Normalne koszty powstają podczas rutynowych codziennych operacji biznesowych. Nietypowe koszty powstają z powodu wszelkich nietypowych działań lub zdarzeń niebędących częścią rutynowych operacji biznesowych, takich jak wypadki lub klęski żywiołowe.
6. Według czasu: koszty historyczne i koszty z góry określone. Koszty historyczne to koszty poniesione w przeszłości. Z góry ustalone koszty kalkulowane są na podstawie czynników wpływających na składniki kosztów.
7. Według kosztów podejmowania decyzji: Koszty te są wykorzystywane do podejmowania decyzji zarządczych:
   1. Koszty krańcowe : Koszt krańcowy to zmiana kosztu całkowitego spowodowana zwiększeniem lub zmniejszeniem produkcji o jednostkę.
   2. Koszty różnicowe: Ten koszt to różnica w kosztach całkowitych wynikająca z wyboru jednej alternatywy zamiast drugiej.
   3. Koszty alternatywne: Wartość korzyści poświęconej na rzecz alternatywnego sposobu działania.
   4. Relewantny koszt: Relewantny koszt to koszt, który jest istotny w różnych decyzjach kierownictwa.
   5. Koszt odtworzenia: Ten koszt to koszt, po jakim istniejące pozycje rzeczowych lub trwałych środków trwałych mogą zostać zastąpione w chwili obecnej lub w przyszłości.
   6. Koszt zamknięcia: Koszty poniesione w przypadku zamknięcia działalności, które nie wystąpiłyby w przypadku kontynuowania działalności.
   7. Koszt wydajności: Koszt ponoszony przez firmę w celu zapewnienia możliwości produkcji, administracji oraz sprzedaży i dystrybucji w celu wykonywania różnych funkcji. Koszty te są zwykle kosztami stałymi.
   8. Koszt utopiony: Koszt już poniesiony, którego nie można odzyskać.
   9. Inne koszta

Rachunek kosztów standardowych

Główny artykuł: Rachunek kosztów standardowych

Standardowa kalkulacja kosztów jest techniką rachunku kosztów służącą do porównywania rzeczywistych kosztów z kosztami standardowymi (które są predefiniowane) za pomocą analizy wariancji. Służy do zrozumienia zmian kosztów produktu w produkcji. Standardowa kalkulacja kosztów przypisuje koszty stałe poniesione w okresie obrachunkowym do towarów wyprodukowanych w tym okresie. Pozwoliło to na zapisanie pełnego kosztu produktów, które nie zostały sprzedane w okresie, w którym zostały wyprodukowane, jako „inwentarz” w bilansie i przeniesienie ich na następny okres obrachunkowy, przy użyciu różnych złożonych metod księgowych, co było zgodne z zasady GAAP (Generally Accepted Accounting Principles). Zasadniczo umożliwiło to również menedżerom zignorowanie kosztów stałych i spojrzenie na wyniki każdego okresu w odniesieniu do „kosztu standardowego” dla dowolnego produktu.

Na przykład: jeśli kolejowa firma autokarowa normalnie produkowała 40 wagonów miesięcznie, a koszty stałe nadal wynosiły 1000 USD miesięcznie, to można powiedzieć, że każdy wagon ponosi koszt operacyjny/narzut w wysokości 25 USD = (1000 USD / 40). Dodanie tego do kosztów zmiennych w wysokości 300 USD na autokar dało pełny koszt w wysokości 325 USD na autokar.

Ta metoda miała tendencję do nieznacznego zniekształcania wynikowego kosztu jednostkowego, ale w branżach produkcji masowej, które wytwarzały jedną linię produktów i gdzie koszty stałe były stosunkowo niskie, zniekształcenie było bardzo niewielkie.

Na przykład: jeśli kolejowa firma autokarowa wyprodukowała 100 autokarów w jednym miesiącu, wówczas koszt jednostkowy wyniósłby 310 USD za autokar (300 USD + (1000 USD / 100)). Jeśli w następnym miesiącu firma wyprodukowała 50 autokarów, wówczas koszt jednostkowy = 320 USD na autokar (300 USD + (1000 USD / 50)), różnica stosunkowo niewielka.

Ważną częścią księgowania kosztów standardowych jest analiza wariancji , która rozkłada rozbieżności między kosztami rzeczywistymi a kosztami standardowymi na różne składniki (zmiany objętości, zmiany kosztów materiałów, zmiany kosztów robocizny itp.), aby menedżerowie mogli zrozumieć, dlaczego koszty różniły się od co zostało zaplanowane i podjąć odpowiednie działania w celu naprawienia sytuacji.

Rozwój rachunkowości przepustowości

Główny artykuł: rozliczanie przepustowości

Gdy biznes stał się bardziej złożony i zaczął wytwarzać większą różnorodność produktów, wykorzystanie rachunku kosztów do podejmowania decyzji w celu maksymalizacji rentowności zostało zakwestionowane. W latach 80. kręgi menedżerskie stawały się coraz bardziej świadome teorii ograniczeń i zaczęły rozumieć, że „każdy proces produkcyjny ma czynnik ograniczający” gdzieś w łańcuchu produkcyjnym. Gdy kierownictwo firmy nauczyło się identyfikować ograniczenia, coraz częściej stosowało rozliczanie przepustowości , aby nimi zarządzać i „maksymalizować przepustowość dolarów ” (lub innej waluty) z każdej jednostki ograniczonego zasobu.

Rachunek przepustowości ma na celu jak najlepsze wykorzystanie ograniczonych zasobów (wąskich gardeł) w środowisku JIT (dokładnie na czas).

„Przepustowość” w tym kontekście odnosi się do ilości pieniędzy uzyskanych ze sprzedaży pomniejszonej o koszt materiałów użytych do ich wytworzenia.

Wzory matematyczne

${\ Displaystyle {\ tekst {współczynnik rozliczania kosztów przerobu}} = {\ frac {\ tekst {zwrot}}} {\ tekst {godziny fabryczne}}}} przepustowość =$

$\ displaystyle {\text{przepustowość}}={\text{sprzedaż}}-{\text{koszty materiałów}}}$

Kalkulacja kosztów na podstawie aktywności

Główny artykuł: Rachunek kosztów działań

Rachunek kosztów działań (ABC) to system przypisywania kosztów do produktów na podstawie działań, których wymagają. W tym przypadku działania to regularne czynności wykonywane wewnątrz firmy. „Rozmowa z klientem na temat pytań do faktur” to przykład działania wewnątrz większości firm.

Do przyjęcia ABC firmy może skłaniać potrzeba poprawy dokładności kosztorysowania, czyli lepszego zrozumienia rzeczywistych kosztów i rentowności poszczególnych produktów, usług lub inicjatyw. ABC zbliża się do rzeczywistych kosztów w tych obszarach, przekształcając wiele kosztów, które standardowa księgowość kosztów postrzega jako koszty pośrednie, zasadniczo w koszty bezpośrednie. Z drugiej strony standardowa księgowość kosztów zazwyczaj określa tak zwane koszty pośrednie i ogólne jako procent pewnych kosztów bezpośrednich, które mogą, ale nie muszą, odzwierciedlać rzeczywiste wykorzystanie zasobów dla poszczególnych pozycji.

W ramach ABC księgowi przydzielają 100% czasu każdego pracownika na różne czynności wykonywane w firmie (wielu korzysta z ankiet, aby sami pracownicy przypisywali swój czas do różnych czynności). Księgowy może następnie określić całkowity koszt poniesiony na każdą czynność, sumując procent wynagrodzenia każdego pracownika wydany na tę czynność.

Firma może wykorzystać otrzymane dane dotyczące kosztów działań, aby określić, gdzie skoncentrować swoje ulepszenia operacyjne. Na przykład producent pracujący na zlecenie może stwierdzić, że wysoki procent jego pracowników spędza czas na próbach znalezienia pospiesznie napisanego zamówienia klienta. Dzięki (ABC) kalkulacji kosztów na podstawie działań księgowi mają teraz kwotę w walucie powiązaną z czynnością „Badanie specyfikacji zleceń roboczych klienta”. Kierownictwo wyższego szczebla może teraz zdecydować, ile uwagi lub pieniędzy przeznaczyć w budżecie na rozwiązanie tego niedociągnięcia procesu. Zarządzanie oparte na działaniach obejmuje (ale nie ogranicza się do) wykorzystanie rachunku kosztów działań do zarządzania firmą.

Chociaż rachunek kosztów działań (ABC) może być w stanie wskazać koszt każdego działania i zasobów w ostatecznym produkcie, proces ten może być żmudny, kosztowny i obarczony błędami.

Ponieważ jest to narzędzie do dokładniejszego alokowania kosztów stałych do produktu, te koszty stałe nie zmieniają się w zależności od wielkości produkcji każdego miesiąca. Na przykład wyeliminowanie jednego produktu nie wyeliminowałoby przypisanych mu kosztów ogólnych ani nawet bezpośrednich kosztów pracy. Rachunek kosztów działań (ABC) lepiej identyfikuje kalkulację kosztów produktu w długim okresie, ale może nie być zbyt pomocny w codziennym podejmowaniu decyzji.

Integracja EVA i rachunku kosztów opartych na procesach

Ostatnio Mocciaro Li Destri, Picone & Minà (2012). zaproponowała system pomiaru wydajności i kosztów, który integruje kryteria ekonomicznej wartości dodanej z kalkulacją kosztów opartych na procesach (PBC). Metodologia EVA-PBC pozwala nam wdrażać logikę zarządzania EVA nie tylko na poziomie firmy, ale także na niższych poziomach organizacji. Metodologia EVA-PBC odgrywa interesującą rolę we wprowadzaniu strategii z powrotem do mierników wyników finansowych.

szczupła księgowość

Główny artykuł: Lean rachunkowości

Odchudzona rachunkowość rozwinęła się w ostatnich latach, aby zapewnić metody rachunkowości, kontroli i pomiarów wspierające odchudzoną produkcję i inne zastosowania odchudzonego myślenia, takie jak opieka zdrowotna, budownictwo, ubezpieczenia, bankowość, edukacja, rząd i inne branże.

Lean Accounting ma dwa główne kierunki. Pierwszym z nich jest zastosowanie metod lean w procesach księgowych, kontrolnych i pomiarowych firmy. Nie różni się to od stosowania metod lean w innych procesach. Celem jest wyeliminowanie marnotrawstwa, uwolnienie mocy produkcyjnych, przyspieszenie procesu, wyeliminowanie błędów i defektów oraz uczynienie procesu jasnym i zrozumiałym. Drugim (i ważniejszym) celem Lean Accounting jest fundamentalna zmiana procesów księgowych, kontrolnych i pomiarowych, tak aby motywowały one zmiany i doskonalenie Lean, dostarczały informacji odpowiednich do kontroli i podejmowania decyzji, zapewniały zrozumienie wartości klienta, poprawnie ocenić finansowy wpływ doskonalenia lean i same w sobie są proste, wizualne i mało marnotrawstwa. Lean Accounting nie wymaga tradycyjnych metod rachunkowości zarządczej, takich jak standardowa kalkulacja kosztów , kalkulacja kosztów działań, raportowanie odchyleń, kalkulacja kosztów plus, złożone systemy kontroli transakcji oraz nieterminowe i mylące raporty finansowe. Zastępują je:

• pomiary wydajności ukierunkowane na lean
• proste podsumowanie bezpośrednich kosztów strumieni wartości
• podejmowanie decyzji i raportowanie z wykorzystaniem wyniku pudełkowego
• raporty finansowe, które są terminowe i przedstawiane „zwykłym angielskim”, zrozumiałym dla każdego.
• radykalne uproszczenie i wyeliminowanie systemów kontroli transakcyjnej poprzez wyeliminowanie ich potrzeby.
• wprowadzanie zmian odchudzonych z głębokiego zrozumienia wartości tworzonej dla klientów.
• wyeliminowanie tradycyjnego budżetowania poprzez miesięczne procesy sprzedaży, operacji i planowania finansowego (SOFP)
• wycena oparta na wartości
• prawidłowe zrozumienie finansowego wpływu szczupłej zmiany

W miarę jak organizacja staje się bardziej dojrzała dzięki szczupłemu myśleniu i metodom, uznają, że połączone metody szczupłej księgowości w rzeczywistości tworzą system szczupłego zarządzania (LMS) zaprojektowany w celu zapewnienia planowania, sprawozdawczości operacyjnej i finansowej oraz motywacji do zmian wymaganych do wspierać trwającą odchudzoną transformację firmy.

Koszty krańcowe

Zobacz też: Analiza koszt-wolumen-zysk i Koszt krańcowy

Analiza koszt-wolumen-zysk to systematyczne badanie relacji między cenami sprzedaży, sprzedażą, wielkością produkcji, kosztami, wydatkami i zyskami. Analiza ta dostarcza bardzo przydatnych informacji do podejmowania decyzji w zarządzaniu firmą. Przykładowo analiza może być wykorzystana przy ustalaniu cen sprzedaży, doborze asortymentu produktów do sprzedaży, przy podejmowaniu decyzji o wyborze strategii marketingowych, przy analizie wpływu zmian kosztów na zyski. W obecnym środowisku biznesowym administracja biznesowa musi działać i podejmować decyzje szybko i trafnie. W rezultacie znaczenie relacji koszt-wielkość-zysk wciąż rośnie wraz z upływem czasu.

MARŻA WKŁADU

Relacją między kosztem, wolumenem i zyskiem jest marża kontrybucyjna. Marża kontrybucyjna to nadwyżka przychodów ze sprzedaży nad kosztami zmiennymi. Pojęcie marży kontrybucyjnej jest szczególnie przydatne w planowaniu biznesu, ponieważ daje wgląd w potencjalne zyski, jakie może wygenerować biznes. Poniższy wykres przedstawia rachunek zysków i strat spółki X, który został sporządzony w celu pokazania jej marży składkowej:

Obroty	1 000 000 $
(-) Koszty zmienne	600 000 $
Marża wkładu	400 000 $
(-) Koszty stałe	300 000 $
Dochód z operacji	100 000 $

WSPÓŁCZYNNIK MARŻY WKŁADOWEJ

Marża pokrycia może być również wyrażona w procentach. Współczynnik marży wkładu, który jest czasami nazywany stosunkiem zysku do wolumenu, wskazuje procent każdego dolara sprzedaży dostępnego na pokrycie kosztów stałych i zapewnienie przychodów operacyjnych. Dla firmy Fusion, Inc. wskaźnik marży aportowej wynosi 40%, co oblicza się w następujący sposób:

${\ Displaystyle {\ tekst {Współczynnik marży wkładu}} = ({\ tekst {sprzedaż - koszty zmienne}}) / {\ tekst {sprzedaż}}}$

Wskaźnik marży kontrybucyjnej mierzy wpływ na przychody operacyjne wzrostu lub spadku wolumenu sprzedaży. Załóżmy na przykład, że kierownictwo firmy Fusion, Inc. bada wpływ dodania 80 000 USD do zamówień sprzedaży. Pomnożenie wskaźnika marży kontrybucyjnej (40%) przez zmianę wolumenu sprzedaży (80 000 USD) wskazuje, że zysk operacyjny wzrośnie o 32 000 USD, jeśli pozyskane zostaną dodatkowe zamówienia. Aby zweryfikować tę analizę, poniższa tabela przedstawia rachunek zysków i strat firmy, w tym dodatkowe zamówienia:

Obroty	1 080 000 $
(-) Koszty zmienne	648 000 $ (1 080 000 x 60%)
Marża wkładu	432 000 USD (1 080 000 x 40%)
(-) Koszty stałe	300 000 $
Dochód z operacji	132 000 $

Koszty zmienne jako procent sprzedaży wynoszą 100% pomniejszone o wskaźnik marży składkowej. Zatem w powyższym rachunku zysków i strat koszty zmienne wynoszą 60% (100% - 40%) sprzedaży, czyli 648 000 USD (1 080 000 USD X 60%). Całkowitą marżę składki w wysokości 432 000 USD można również obliczyć bezpośrednio, mnożąc sprzedaż przez współczynnik marży składki (1 080 000 USD X 40%).

Zobacz też

• Księgowość
• Przekroczenie kosztów
• Obrót środkami trwałymi
• Rachunkowość zarządcza
• Przejrzystość kosztów IT
• Kalkulacja kosztów Kaizen
• Model zysku

1. Rachunek kosztów, wydanie 3 - Md. Omar Faruk, Sohel Ahmed, Sharif Hossain.

Dalsza lektura

• Maher, Lanen i Rahan, Podstawy rachunku kosztów, wydanie 1 (McGraw-Hill 2005).
• Horngren, Datar i Foster, Rachunek kosztów – nacisk kierowniczy, wydanie 11 (Prentice Hall 2003).
•   Kaplan, Robert S. i Bruns, W. Rachunkowość i zarządzanie: perspektywa badania terenowego (Harvard Business School Press, 1987) ISBN 0-87584-186-4
• Nicholson, Jerome Lee i John Francis Deems Rohrbach. Rachunek kosztów . Nowy Jork: Ronald Press, 1919.
• Blocher, Stout, Juras and Cokins, Zarządzanie kosztami – nacisk strategiczny, wydanie 7 (McGraw-Hill 2016).

Linki zewnętrzne

• Systemy rachunkowości, wprowadzenie do rachunku kosztów, etyka i związek z GAAP.