Rachunkowość projektu
Część serii o |
rachunkowości |
---|
Rachunkowość projektów jest rodzajem rachunkowości zarządczej zorientowanej na cele związane z zarządzaniem projektami i ich realizacją . Obejmuje śledzenie, raportowanie i analizowanie wyników finansowych i implikacji, a czasami tworzenie raportów finansowych mających na celu śledzenie postępu finansowego projektów; informacje wygenerowane w wyniku tej analizy są wykorzystywane do wspomagania zarządzania projektem.
Chociaż rachunkowość projektów była tradycyjnie stosowana w przypadku dużych projektów budowlanych, inżynieryjnych i rządowych, obecnie rozszerzyła się na kilka innych sektorów. [ potrzebne źródło ] Jest powszechnie stosowany przez wykonawców rządowych, gdzie możliwość rozliczania kosztów na podstawie umowy (a czasami pozycji umowy [CLIN]) może być wymogiem w przypadku płatności okresowych. Wyspecjalizowana forma rozliczania projektu, księgowanie produkcji, jest wykorzystywana przez studia produkcyjne do śledzenia kosztów pojedynczego filmu lub odcinka telewizyjnego.
Procesy budżetowania kapitałowego dużych korporacji i jednostek rządowych dotyczą głównie dużych projektów inwestycyjnych, które zazwyczaj wiążą się ze znacznymi kosztami początkowymi i korzyściami realizowanymi w dłuższej perspektywie. Decyzje inwestycyjne typu „go/nie” w dużej mierze opierają się na ocenach wartości bieżącej netto; księgowość projektu oraz analizy kosztów i korzyści dostarczają istotnych informacji zwrotnych na temat jakości tych decyzji.
Ćwiczyć
Projekty (które mogą być niezależnymi przedsięwzięciami lub występować w ramach większego programu ) różnią się od rutynowych działań firmy pod wieloma względami: często obejmują wysiłki wykraczające poza granice działów, a ich budżety mogą podlegać wielokrotnym zmianom w trakcie ich realizacji (który może wynosić od dni do lat). Odpowiednio, w paradygmacie rachunkowości projektów, niektóre projekty są uważane za odrębne jednostki w trakcie pracy nad produktami, które wymagają odrębnego zarządzania finansami, a jest to zadanie, dla którego istniejąca rachunkowość zarządcza i rachunkowość finansowa techniki są często niewystarczające.
Rachunkowość projektów (która obejmuje elementy rachunkowości zarządczej i rachunkowości finansowej ) wyróżnia się szeregiem unikalnych praktyk:
- Oddzielny system księgowy lub centrum kosztów służy do śledzenia i raportowania transakcji specyficznych dla projektu, obejmujących przychody, koszty, aktywa i zobowiązania zidentyfikowane i przypisane do projektu. Koszty (zarówno bezpośrednie, jak i ogólne) oraz przychody są alokowane do projektów, które można podzielić na strukturę podziału pracy i pogrupować w hierarchie projektów .
- Sprawozdania są sporządzane często, a tempo często wzrasta w miarę zbliżania się projektu do końca.
- Szczegółowym raportom często towarzyszy osobna warstwa uproszczonych raportów, które badają kluczowe wskaźniki wydajności (KPI), aby wskazać, czy projekt jest „na właściwej drodze”. Raporty można sporządzać na dowolnym, zdefiniowanym poziomie i często porównuje się je z budżetami historycznymi i bieżącymi.
- Transakcje przypisywane są do poszczególnych systemów księgowych projektu w oparciu o proces ich identyfikacji spośród transakcji w podstawowym systemie księgowym.
Rola księgowego projektu zależy od potrzeb projektu. Często monitorują postęp finansowy projektów, badają rozbieżności i zatwierdzają wydatki, zapewniając jednocześnie wystawianie klientom rachunków za projekt i pobieranie płatności . Księgowi projektu pełnią podwójną rolę: strażnika (składającego raport o tym, jak projekt przebiega finansowo) i doradcy (doradzającego zespołowi projektowemu w zakresie podejścia finansowego i konsekwencji decyzji). Księgowy projektu może również pełnić funkcję łącznika pomiędzy samym projektem a działami finansowymi lub księgowymi firmy.
Tam, gdzie koszty pracy stanowią znaczną część całkowitego kosztu projektu, zwykle konieczne jest wypełnienie przez pracowników kart czasu pracy w celu wygenerowania danych umożliwiających alokację kosztów projektu.
Procent ukończenia
Stopień zaawansowania jest często niezależnie oceniany przez kierownika projektu , specjalistę ds. zarządzania programem (PMO) lub księgowego projektu. Pomiar ten obejmuje ciągłe ujmowanie przychodów związanych z projektami o dłuższym terminie; w ten sposób sprzedający jest w stanie zidentyfikować zyski lub straty istotne dla projektu w każdym aktywnym okresie rozliczeniowym. Zaliczki na finansowanie oraz różnice między budżetem a kosztem rzeczywistym są obliczane przy użyciu budżetu projektu skorygowanego o procent wykonania.
Chociaż metoda procentu ukończenia pozwala firmom śledzić zyski w miarę postępów w realizacji projektów, metody tej nie można skutecznie stosować, gdy istnieje niepewność co do procentu ukończenia lub pozostałych kosztów. Procent ukończenia można zmierzyć w dowolny z poniższych sposobów:
Metoda koszt-koszt
W metodzie koszt-koszt dotychczasowy koszt projektu porównuje się z całkowitym oczekiwanym kosztem projektu. Koszty produktów już zakupionych w ramach zamówienia, ale niezainstalowanych, nie powinny być dodawane do obliczenia stopnia zaawansowania (chyba że zostały one uzyskane specjalnie na potrzeby tego zamówienia). Co więcej, koszt sprzętu jest przypisywany w trakcie trwania umowy , a nie bezpośrednio, chyba że tytuł własności do dostaw jest przenoszony na klienta.
Metoda wysiłku
W metodzie nakładu wysiłków udział dotychczas poniesionego wysiłku porównuje się z całkowitym nakładem pracy oczekiwanym w ramach projektu. Na przykład procent ukończenia można ustalić na podstawie bezpośrednich godzin pracy, godzin pracy maszyny lub ilości materiału.
Metoda jednostek dostawy
W metodzie jednostek dostawy część jednostek dostarczonych kupującemu porównuje się z całkowitą liczbą jednostek, które mają zostać dostarczone zgodnie z warunkami umowy. Metodę tę można oczywiście zastosować jedynie w przypadku projektów polegających na dostawie wielu jednostek. Kalkulacje uwzględniają przychody (umowną cenę dostarczonych jednostek) i wydatki (koszty, które można racjonalnie przypisać do dostarczonych jednostek).
Rachunkowość produkcji
Rachunkowość produkcji służy do zarządzania finansami i dokumentacją finansową w branży filmowej i produkcji telewizyjnej . Księgowi produkcji ściśle współpracują z producentem i biurem produkcyjnym.
Zobacz też
- Księgowość
- Zarządzanie projektami
- Oprogramowanie do zarządzania projektami
- Poprawa procesu biznesowego
- Menadżer projektu
- Audyt projektu
- Rachunkowość finansowa
- Rachunkowość zarządcza
- ^ a b „Co to jest księgowość projektów? - Księgowość projektów Australia” . Rachunkowość projektu Australia . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 26.08.2018 r . Źródło 2017-11-10 .
- ^ ab Lachal , Justin; McNeil, Charles; Tong, Lincoln; McCoy, Kevin (wrzesień 2016). „Rachunkowość projektu”. Spostrzeżenia biznesowe . Biegli księgowi z Australii i Nowej Zelandii.
- ^ a b c d e „Przewodnik po oprogramowaniu i definicje” . Eksperci oprogramowania księgowego . 2015. Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2016-06-16.
- ^ Rothergill, Rik (4 marca 2014). „Rachunkowość projektu Abla” . Oprogramowanie Abela . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 30 maja 2019 r . Źródło 10 listopada 2017 r .
- ^ „Opis stanowiska księgowego projektu” . Narzędzia księgowe . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2017-11-10 . Źródło 2017-11-10 .
- ^ Gofmana, Dina; Duggineni, Lourdes (28 sierpnia 2016). „Dlaczego Twój zespół finansowy może obciąć budżet projektu?” . projektaccounting.com.au . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 10 listopada 2017 r . Źródło 10 listopada 2017 r .
- ^ ab Thomson , Jessica. „Co wiesz o rachunkowości projektów” . redakcja dzisiaj.com . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 10 maja 2017 r . Źródło 10 listopada 2017 r .
- ^ Finch, Curt (listopad 2007). „Dlaczego rachunkowość projektowa?”. Finanse strategiczne . Instytut Księgowych Zarządzających. Listopad 2007: 25–29.
- ^ a b c d e f „Procent ukończenia metody” . Narzędzia księgowe . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 10 maja 2017 r . Źródło 10 listopada 2017 r .
- ^ „Metoda procentu ukończenia” . Money-Zine . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 28 lipca 2017 r . Źródło 10 listopada 2017 r .
- ^ „Jaki jest zawód księgowego ds. produkcji?” . Przejście księgowe . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 11 listopada 2017 r . Źródło 10 listopada 2017 r .
Linki zewnętrzne
- Międzynarodowe Stowarzyszenie Zarządzania Projektami
- Instytut Zarządzania Projektami
- Międzynarodowe Stowarzyszenie Rozwoju Inżynierii Kosztów
- Stowarzyszenie Certyfikowanych Księgowych Projektów
- Rachunkowość projektu Australia