Projekt produktu
Projektowanie produktu jako czasownik polega na stworzeniu nowego produktu , który firma będzie sprzedawać swoim klientom. Bardzo szeroki współczynnik oraz efektywne generowanie i rozwijanie pomysłów w procesie prowadzącym do powstania nowych produktów. Jest to zatem główny aspekt rozwoju nowych produktów .
Proces projektowania produktu: zestaw działań strategicznych i taktycznych, od wygenerowania pomysłu do komercjalizacji, wykorzystywany do stworzenia projektu produktu. W podejściu systemowym projektanci produktów konceptualizują i oceniają pomysły, przekształcając je w namacalne wynalazki i produkty. Rolą projektanta produktu jest łączenie sztuki, nauki i technologii w celu tworzenia nowych produktów, z których ludzie mogą korzystać. Ich zmieniająca się rola została ułatwiona dzięki cyfrowym , które teraz pozwalają projektantom robić rzeczy, które obejmują komunikację , wizualizację, analizę, modelowanie 3D i faktycznie tworzyć namacalne pomysły w sposób, który w przeszłości wymagałby większych zasobów ludzkich.
wzornictwem przemysłowym (i z pewnością pokrywa się z nim) , a ostatnio stało się szerokim pojęciem obejmującym usługi, oprogramowanie i fizyczny projekt produktu. Wzornictwo przemysłowe dotyczy łączenia formy artystycznej i użyteczności, zwykle kojarzonej z projektowaniem rzemieślniczym i ergonomią , w celu masowej produkcji towarów. Inne aspekty projektowania produktu i wzornictwa przemysłowego obejmują projektowanie techniczne , zwłaszcza gdy chodzi o kwestie funkcjonalności lub użyteczności (np. rozwiązywanie problemów), chociaż takie granice nie zawsze są jasne.
Proces projektowania produktu
Istnieją różne procesy projektowania produktów, a wiele z nich koncentruje się na różnych aspektach. Jeden przykład sformułowania/modelu procesu został opisany przez Dona Koberga i Jima Bagnellina w „The Seven Universal Stages of Creative Problem-Solving”. Proces jest zwykle realizowany przez grupę osób o różnych umiejętnościach i przeszkoleniu — np. projektanci przemysłowi , eksperci terenowi (potencjalni użytkownicy), inżynierowie (do projektowania inżynierskiego aspektów), w zależności od charakteru i typu produktu. Proces ten często obejmuje ustalenie, co jest wymagane, burzę mózgów możliwych pomysłów, tworzenie próbnych prototypów, a następnie generowanie produktu. To jednak nie koniec. Projektanci produktów nadal musieliby zrealizować pomysł, przekształcając go w rzeczywisty produkt i oceniając jego sukces (sprawdzając, czy konieczne są jakieś ulepszenia).
Proces projektowania produktów przeszedł ogromny skok ewolucji w ciągu ostatnich kilku lat wraz z rozwojem i przyjęciem druku 3D . Nowe przyjazne dla konsumenta drukarki 3D mogą wytwarzać obiekty wielowymiarowe i drukować w górę za pomocą substancji przypominającej plastik, w przeciwieństwie do tradycyjnych drukarek, które rozprowadzają atrament po stronie.
Proces projektowania produktu, jak opisali Koberg i Bagnell, zazwyczaj obejmuje trzy główne aspekty:
- Analiza
- Pojęcie
- Synteza
W zależności od rodzaju projektowanego produktu, dwie ostatnie sekcje są najczęściej przeglądane ponownie (np. w zależności od tego, jak często projekt wymaga rewizji, aby go ulepszyć lub lepiej dopasować do kryteriów). Jest to ciągła pętla, w której głównym składnikiem jest sprzężenie zwrotne. Koberg i Bagnell podają więcej szczegółów na temat tego procesu: w ich modelu „analiza” składa się z dwóch etapów, „koncepcja” to tylko jeden etap, a „synteza” obejmuje pozostałe cztery. (Terminy te różnią się w szczególności w użyciu w różnych ramach projektowych. Tutaj są używane w sposób, w jaki są używane przez Koberga i Bagnella.)
Analiza
- Zaakceptuj sytuację: Tutaj projektanci decydują o zaangażowaniu się w projekt i znalezieniu rozwiązania problemu. Łączą swoje zasoby, aby dowiedzieć się, jak najskuteczniej rozwiązać zadanie.
- Analiza: Na tym etapie wszyscy w zespole rozpoczynają badania. Gromadzą ogólne i szczegółowe materiały, które pomogą zorientować się, jak można rozwiązać ich problem. Może to obejmować statystyki, kwestionariusze i artykuły oraz wiele innych źródeł.
Pojęcie
- Zdefiniuj: W tym miejscu definiuje się kluczową kwestię sprawy. Warunki problemu stają się celami, a ograniczenia sytuacji stają się parametrami, w ramach których musi zostać skonstruowany nowy projekt.
Synteza
- Ideate: Projektanci przeprowadzają burzę mózgów na różne pomysły, rozwiązania ich problemu projektowego. Idealna sesja burzy mózgów nie wiąże się z żadnymi uprzedzeniami ani osądami, ale zamiast tego opiera się na oryginalnych pomysłach.
- Wybierz: Do tej pory projektanci zawęzili swoje pomysły do kilku wybranych, które mogą zagwarantować sukces i stamtąd mogą nakreślić plan stworzenia produktu.
- Implementacja: Tutaj powstają prototypy, realizowany jest plan nakreślony w poprzednim kroku, a produkt zaczyna stawać się rzeczywistym przedmiotem.
- Ocena: Na ostatnim etapie produkt jest testowany, a następnie wprowadzane są ulepszenia. Chociaż jest to ostatni etap, nie oznacza to, że proces się zakończył. Gotowy prototyp może nie działać tak dobrze, jak się spodziewano, więc nowe pomysły muszą zostać poddane burzy mózgów.
Kreatywna wizualizacja
W projektowaniu kreatywna wizualizacja odnosi się do procesu, w którym generowane komputerowo obrazy , animacje cyfrowe , trójwymiarowe modele i dwuwymiarowe reprezentacje, takie jak plany architektoniczne , rysunki techniczne i wykroje szycia są tworzone i wykorzystywane w celu wizualizacji potencjalnego produkt przed produkcją. Takie produkty obejmują prototypy pojazdów w inżynierii samochodowej , odzież w przemysł modowy i budynki w projektowaniu architektonicznym .
Innowacje pobudzające popyt i innowacje pobudzające wynalazki
Większość projektów produktów należy do jednej z dwóch kategorii: innowacje przyciągające popyt lub innowacje napędzane wynalazkami.
Przyciąganie popytu ma miejsce, gdy na rynku istnieje możliwość zbadania poprzez zaprojektowanie produktu. Ten projekt produktu próbuje rozwiązać problem projektowy. Rozwiązanie projektowe może polegać na opracowaniu nowego produktu lub opracowaniu produktu, który jest już dostępny na rynku, na przykład opracowaniu istniejącego wynalazku do innego celu.
Innowacja pchająca wynalazczość ma miejsce, gdy następuje postęp w inteligencji. Może to nastąpić w wyniku badań lub może wystąpić, gdy projektant produktu wpadnie na nowy pomysł na projekt produktu.
Wyrażenie projektu produktu
Ekspresja projektowa pochodzi z połączonego efektu wszystkich elementów w produkcie. Odcień koloru, kształt i rozmiar powinny kierować myśli danej osoby w kierunku zakupu produktu. Dlatego w najlepszym interesie projektanta produktu leży uwzględnienie odbiorców, którzy najprawdopodobniej będą końcowymi konsumentami produktu. Pamiętanie o tym, jak konsumenci będą postrzegać produkt podczas procesu projektowania, będzie ukierunkowane na sukces produktu na rynku. Jednak nawet w obrębie określonej grupy odbiorców trudno jest zaspokoić każdą możliwą osobowość w tej grupie.
Jednym z rozwiązań jest stworzenie produktu, który swoim zaprojektowanym wyglądem i funkcją wyraża osobowość lub opowiada historię. Produkty posiadające takie atrybuty z większym prawdopodobieństwem będą miały silniejszy wyraz, który przyciągnie więcej konsumentów. W związku z tym należy pamiętać, że ekspresja projektowa dotyczy nie tylko wyglądu produktu, ale także jego funkcji. Na przykład, jako ludzie, nasz wygląd i nasze działania podlegają osądowi ludzi, kiedy robią na nas pierwsze wrażenie. Ludzie zwykle nie doceniają niegrzecznej osoby, nawet jeśli wygląda dobrze. Podobnie, produkt może mieć atrakcyjny wygląd, ale jeśli jego funkcja nie jest spełniona, najprawdopodobniej spadnie zainteresowanie konsumentów. W tym sensie projektanci są jak komunikatory, używają języka różnych elementów produktu, aby coś wyrazić.
Trendy w projektowaniu produktów
Projektanci produktów muszą wziąć pod uwagę wszystkie szczegóły: sposoby, w jakie ludzie używają i nadużywają przedmiotów, wadliwe produkty, błędy popełniane w procesie projektowania oraz pożądane sposoby, w jakie ludzie chcą używać przedmiotów. Wiele nowych projektów nie powiedzie się, a wiele nawet nie trafi na rynek. Niektóre projekty ostatecznie stają się przestarzałe. Sam proces projektowania może być dość frustrujący, zwykle wymaga 5 lub 6 prób, aby uzyskać właściwy projekt produktu. Produkt, który zawiedzie na rynku za pierwszym razem, może być ponownie wprowadzany na rynek jeszcze 2 razy. Jeśli nadal zawodzi, produkt jest uważany za martwy, ponieważ rynek uważa go za awarię. Większość nowych produktów zawodzi, nawet jeśli kryje się za nimi świetny pomysł.
Wszystkie rodzaje projektów produktów są wyraźnie powiązane z kondycją ekonomiczną sektorów wytwórczych. Innowacja zapewnia znaczną część konkurencyjnego impulsu do rozwoju nowych produktów, przy czym nowa technologia często wymaga nowej interpretacji projektu. Wystarczy jeden producent, aby stworzyć nowy paradygmat produktu, który zmusi resztę branży do nadrobienia zaległości — napędzając dalsze innowacje. Produkty zaprojektowane z myślą o ludziach w każdym wieku io różnych zdolnościach — bez szkody dla żadnej grupy — odpowiadają na potrzeby naszej starzejącej się populacji, zwiększając niezależność i wspierając zmieniające się potrzeby fizyczne i sensoryczne, z którymi wszyscy się spotykamy w miarę starzenia się.
Zobacz też
- Aksjomatyczny cykl życia rozwoju produktu APDL
- Wzornictwo przemysłowe
- Zrównoważony projekt
- Projekt międzypokoleniowy
- Wirtualny rozwój produktu
- Uniwersalny projekt
Notatki
- Łucznik, B. (1974). Świadomość projektowa i planowana kreatywność w przemyśle . Toronto: Thorn Press Limited. ISBN 0-85072-016-8 .
- Hawker, Chris (2005). Umysł wynalazcy: 10 kroków do zarabiania pieniędzy na wynalazkach . Kolumb: Projekt trójzębu.
- Hekkert, P.; Schifferstein, H. (2008). Doświadczenie z produktem . Amsterdam: Elsevier Science Limited. ISBN 978-0-08-045089-6 .
- Koberg, J i Bagnell, J (1991). Uniwersalny podróżnik: przewodnik po miękkich systemach po kreatywności, rozwiązywaniu problemów i procesie osiągania celów . W. Kaufmanna. ISBN 978-0-913232-05-7 .
- Morris, R. (2009). Podstawy projektowania produktów . Wydawnictwo AVA. ISBN 978-2-940373-17-8 .
- Norman, D. (2013). Projekt rzeczy codziennych: wydanie poprawione i rozszerzone . Nowy Jork: podstawowe książki. ISBN 978-0-465-05065-9 .
- Pirkl, James J. (1994). Projekt międzypokoleniowy: produkty dla starzejącej się populacji . Nowy Jork: Van Nostrand Reinhold. s. 24 . ISBN 0-442-01065-6 .
- Luchs, M. i Swan, KS (2011). Perspektywa: pojawienie się projektowania produktów jako dziedziny badań marketingowych. Journal of Product Innovation Management, 28(3), 327-345. doi:10.1111/j.1540-5885.2011.00801.x
Linki zewnętrzne
- Off Book: dokument o projektowaniu produktów wyprodukowany przez Off Book (seria internetowa)