Zaprojektuj – zbuduj

Zaprojektuj-zbuduj (lub zaprojektuj/zbuduj i odpowiednio w skrócie D-B lub D/B ), znany również jako dostawa alternatywna , to system realizacji projektu stosowany w branży budowlanej . Jest to metoda realizacji projektu, w której usługi projektowe i budowlane są zlecane przez jeden podmiot znany jako projekt -konstruktor lub projekt-wykonawca . Można go podzielić na projekt-budowę kierowany przez architekta ( ALDB , czasami znany jako projekt-konstrukcja prowadzony przez projektanta ) i projekt-budowę prowadzony przez wykonawcę .

W przeciwieństwie do „ zaprojektuj-zbuduj-zbuduj ” (lub „zaprojektuj-przetarg”), zaprojektuj-zbuduj opiera się na umowie o pojedynczym punkcie odpowiedzialności i jest stosowana w celu zminimalizowania ryzyka dla właściciela projektu i skrócenia harmonogramu dostaw poprzez nakładanie się projektów faza i faza budowy projektu.

Projektowanie i budowanie ma również odpowiedzialność za pojedynczy punkt. Za wszystkie prace nad projektem odpowiada wykonawca projektuj-buduj, więc klient może dochodzić środków prawnych z tytułu winy jednej ze stron.

Tradycyjne podejście do projektów budowlanych polega na wyznaczeniu projektanta po jednej stronie i wyznaczeniu wykonawcy po drugiej stronie. Ścieżka zamówień typu „projektuj – buduj” zmienia tradycyjną kolejność prac. Jest to odpowiedź na życzenia klienta dotyczące pojedynczego punktu odpowiedzialności w celu zmniejszenia ryzyka i ogólnych kosztów. Chociaż korzystanie z podwykonawców do wykonywania bardziej specjalistycznych prac jest powszechne, wykonawca projektuj-buduj pozostaje głównym kontaktem i główną siłą stojącą za pracą. Obecnie jest powszechnie stosowany w wielu krajach, a formy umów są powszechnie dostępne.

Projektowanie i budowanie jest czasami porównywane do podejścia „głównego budowniczego”, jednej z najstarszych form procedury budowlanej. Porównując projekt-budowę z tradycyjną metodą zamówień, autorzy Podręcznika kontraktowania projektuj-buduj zauważyli, że: „z historycznego punktu widzenia tak zwane podejście tradycyjne jest w rzeczywistości koncepcją bardzo młodą, używaną zaledwie od około 150 lat. , koncepcja „zaprojektuj i zbuduj” — znana również jako koncepcja „głównego konstruktora” — jest używana od ponad czterech tysiącleci”.

Chociaż Design-Build Institute of America (DBIA) stoi na stanowisku, że projekt-budowę może prowadzić wykonawca, projektant, deweloper lub spółka joint venture, o ile jednostka projektowo-budowlana posiada jeden kontrakt na obydwa projekty i budownictwa, niektórzy architekci sugerowali, że projekt-budowla prowadzony przez architekta jest specyficznym podejściem do projektu-budowy.

Projektuj-buduj odgrywa ważną rolę w pedagogice , zarówno na uczelniach wyższych, jak i na imprezach organizowanych niezależnie, takich jak Rural Studio czy ArchiCamp .

Wykonawca projektuj-buduj

„Projekt-budowniczy” jest często generalnym wykonawcą , ale w wielu przypadkach projekt jest prowadzony przez profesjonalistę w zakresie projektowania ( architekta , inżyniera , technologa architektonicznego lub innych profesjonalnych projektantów). Niektóre firmy projektowo-budowlane zatrudniają specjalistów zarówno z branży projektowej, jak i budowlanej. Tam, gdzie projektant-konstruktor jest generalnym wykonawcą, projektanci są zazwyczaj zatrudniani bezpośrednio przez wykonawcę. Spółka partnerska lub joint venture pomiędzy firmą projektową a firmą budowlaną może zostać utworzona na stałe lub tylko na jeden projekt.

Do 1979 roku kodeks etyki i postępowania zawodowego AIA American Institute of Architects zabraniał swoim członkom świadczenia usług budowlanych. Jednak obecnie wielu architektów w Stanach Zjednoczonych i innych krajach dąży do świadczenia zintegrowanych usług projektowych i budowlanych, a jednym z podejść do tego celu jest projektowanie i budowanie. AIA przyznała, że ​​projektowanie i budowanie staje się jednym z głównych podejść do budowy. W 2003 r. AIA zatwierdziła „ Przewodnik architekta po usługach projektowo-budowlanych ”, który został napisany, aby pomóc swoim członkom w działaniu jako wykonawcy projektuj-buduj. Niniejsza publikacja zawiera wskazówki dotyczące różnych faz procesu: usługi projektowe, kontrakty, zarządzanie, ubezpieczenia i finanse.

Projekty projektowo-budowlane prowadzone przez wykonawcę: rola architekta

W projektach typu „projektuj i buduj” kierowanych przez wykonawcę zarządzanie jest zorganizowane w taki sposób, że właściciel współpracuje bezpośrednio z wykonawcą, który z kolei koordynuje podwykonawców. Architekci przyczyniają się do projektów typu „zaprojektuj i zbuduj” prowadzonych przez wykonawców na jeden z kilku sposobów, z różnym stopniem odpowiedzialności (gdzie „A / E” na każdym diagramie oznacza architekta / inżyniera):

Three models of contractor-led design–build
Trzy modele kierowanego przez wykonawcę projektuj-buduj
  1. Architekt jako pracownik wykonawcy: Architekt pracuje dla wykonawcy jako pracownik wewnętrzny. Architekt nadal ponosi ryzyko zawodowe i prawdopodobnie ma mniejszą kontrolę niż w przypadku innych podejść projektowo-budowlanych prowadzonych przez wykonawcę.
  2. Architekt jako podwykonawca: Tutaj architekt jest jednym z wielu podwykonawców w zespole kierowanym przez wykonawcę. Architekt ponosi podobne ryzyko zawodowe, ale nadal ma niewielką kontrolę.
  3. Architekt jako druga strona w zintegrowanej realizacji projektu prowadzonej przez wykonawcę (IPD): Architekt i wykonawca współpracują w ramach wspólnego przedsięwzięcia, koordynując podwykonawców w celu realizacji projektu. Właściciel budynku ma jedną umowę z tym wspólnym przedsięwzięciem. Wykonawca kieruje wspólnym przedsięwzięciem, więc w nadzorowaniu podwykonawców architekt może zdać się na wykonawcę. Architekt ponosi takie samo ryzyko, jak w przypadku tradycyjnego podejścia, ale ma większą kontrolę w ramach WRZ, nawet gdyby miał zdać się na wykonawcę.

Projekty projektowo-budowlane prowadzone przez architekta

Projekty projektowo-budowlane prowadzone przez architekta to takie, w których interdyscyplinarne zespoły architektów i profesjonalistów z branży budowlanej współpracują w sprawnym procesie zarządzania, w którym strategia projektowa i wiedza konstrukcyjna są płynnie zintegrowane, a architekt jako rzecznik właściciela, zarządca projektu i zespół -lider, zapewnia wysoką zgodność między celami projektu a wynikami. W projektach projektowo-budowlanych prowadzonych przez architekta architekt współpracuje bezpośrednio z właścicielem (klientem), pełni rolę projektanta i wykonawcy, koordynując zespół konsultantów, podwykonawców i dostawców materiałów przez cały cykl życia projektu.

Architekci prowadzą projekty typu „projektuj i buduj” na kilka sposobów, z różnym stopniem odpowiedzialności (gdzie „A / E” na każdym diagramie oznacza architekta / inżyniera):

Three models of architect-led design–build
Trzy modele kierowanego przez architekta projektowania i budowy
  1. Architekt jako dostawca rozszerzonych usług: Zlecony właścicielowi architekt rozszerza swoje usługi poza fazę projektowania, biorąc odpowiedzialność za zarządzanie podwykonawcami w imieniu właściciela. Architekt ponosi podobne ryzyko, ale ma większą kontrolę nad projektem niż w przypadku podejścia tradycyjnego lub projektów typu „projektuj i buduj” prowadzonych przez wykonawcę.
  2. Architekt jako główna strona w zintegrowanej realizacji projektu prowadzonej przez architekta (IPD): Ponownie, podobnie jak we współpracy w ramach wspólnego przedsięwzięcia, obaj koordynują podwykonawców w celu realizacji projektu. Ponownie właściciel budynku ma jedną umowę z tym wspólnym przedsięwzięciem. Tym razem architekt kieruje wspólnym przedsięwzięciem, więc w nadzorowaniu podwykonawców wykonawca może zdać się na architekta. Architekt może ponosić większe ryzyko niż w tradycyjnym podejściu, ale ryzyko jest dzielone między właściciela i wykonawcę, zgodnie z ich umową. Alternatywnym podejściem do realizacji tej struktury dostawy jest zawarcie przez architekta umowy bezpośrednio z właścicielem w celu zaprojektowania i budowy projektu, a następnie zlecenie podwykonawstwa w zakresie zamówień i obowiązków budowlanych sojuszniczemu generalnemu wykonawcy, który zawiera dalsze umowy podwykonawcze z branżami. Jest to różnica formalna, a nie merytoryczna, ponieważ warunki biznesowo-prawne umowy między architektem a generalnym wykonawcą mogą być takie same niezależnie od tego, czy mają one charakter wspólnego przedsięwzięcia, czy też podzlecenia. Jest to „odwrotna strona medalu” opisanego powyżej podejścia kierowanego przez wykonawcę, w którym generalny wykonawca zleca wykonanie projektu architektowi.
  3. Architekt jako lider pełnej obsługi procesu budowy projektu: Zlecony właścicielowi, architekt oferuje pełną obsługę właściciela, biorąc odpowiedzialność za zarządzanie podwykonawcami, konsultantami i dostawcami oraz angażując ich w cały projekt, od początku do końca, od projektu po budowę . Rola architekta zmienia się w trakcie projektu, od projektanta do kierownika budowy (w rzeczywistości przyjmując rolę generalnego wykonawcy), ale monitoruje wizję projektu i może korzystać z wiedzy budowlanej podwykonawców. Architekt ponosi największe ryzyko, ale ma również większą kontrolę nad projektem niż w przypadku tradycyjnego podejścia lub w projektach kierowanych przez wykonawcę i innych architektów w zakresie projektowania i budowy.

Kontrakty

Pojedynczy zestaw zintegrowanych umów łączących obowiązki projektowe i budowlane, zamiast dwóch osobnych umów dla każdej z nich, potwierdza współzależność odpowiedzialności projektowej architektów i branż budowlanych oraz zmniejsza prawdopodobieństwo sporów.

Instytucje projektowo-budowlane

W 1993 roku powstał Design-Build Institute of America (DBIA). Jej członkami są profesjonaliści z branży projektowej i budowlanej, a także właściciele projektów. DBIA promuje wartość realizacji projektów typu „zaprojektuj i zbuduj” oraz uczy skutecznej integracji usług projektowych i budowlanych, aby zapewnić sukces właścicielom oraz praktykom projektowania i budownictwa. Design-Build Institute of America to organizacja, która definiuje, naucza i promuje najlepsze praktyki w zakresie projektowania i budowy.

Canadian Design-Build Institute (CDBI) określa się jako „Uznany głos praktyków projektuj-buduj w Kanadzie, promujący i wzmacniający właściwe wykorzystanie metody projektowania-budowy w zamówieniach publicznych i zawieraniu umów”.

Rzecznictwo

Nie wszystkie projekty typu „zaprojektuj i zbuduj” są do siebie podobne. Istnieje tutaj rozróżnienie między projektami typu „zaprojektuj i wybuduj” prowadzonymi przez wykonawców i projektami prowadzonymi przez architektów. Architect-led Design Build to forma „zaprojektuj-zbuduj”, która według DBIA szybko zdobywa udział w rynku w Stanach Zjednoczonych w ciągu ostatnich 15 lat. [ przedział czasowy? ] The Design Build Institute of America opisuje proces projektowania i budowy w następujący sposób:

Biorąc pojedynczą odpowiedzialność, zespół projektowo-budowlany jest odpowiedzialny za koszty, harmonogram i wydajność, w ramach jednej umowy i przy ograniczonej formalności administracyjnej, klienci mogą skupić się na projekcie, zamiast zarządzać różnymi umowami. A zamykając luki gwarancyjne, właściciele budynków praktycznie eliminują roszczenia sądowe.

Wykres DBIA z 2005 r. Pokazuje wykorzystanie metod projektowania i budowy w projektowaniu i budownictwie niemieszkaniowym w Stanach Zjednoczonych.

Projektowanie i budowa kierowane przez architekta jest czasami znane pod bardziej ogólną nazwą „projektowanie i budowanie kierowane przez projektanta”. Struktura projektowo-budowlana, choć stosowana głównie przez architektów, technologów architektonicznych i inne zawody architektoniczne, działa podobnie w przypadku projektów wnętrz prowadzonych przez projektanta wnętrz , który nie jest architektem, a także w projektach inżynierskich, w których zespołem projektowo-budowlanym kieruje zawodowi inżynierowie budowlani, budowlani, mechanicy lub inni . Ponadto często zdarza się, że specjalista ds. projektowania, który kieruje zespołem projektowo-budowlanym, tworzy oddzielną korporację lub podobny podmiot gospodarczy, za pośrednictwem którego wykonuje usługi budowlane i inne powiązane usługi nieprofesjonalne. [ potrzebne źródło ]

W 2011 roku projektowanie i budowanie nadal zyskiwało na popularności jako znaczący trend w projektowaniu i budownictwie.

W marcu 2011 r. konsultanci branżowi ZweigWhite opublikowali „Design-Bid-Build spotyka się z opozycją”. Sugerują w nim, że chociaż „zaprojektuj-przetargnij-zbuduj” „nadal rządzi”, tradycyjne podejście traci przychylność, ponieważ „alternatywne metody realizacji projektów zagrażają [modelowi] projekt-oferta-budowa”. Nie odnosząc się konkretnie do podejścia projektowo-budowlanego prowadzonego przez architekta, artykuł stwierdza, że ​​D/B stanowi już 27% projektów, zgodnie z badaniem zarządzania projektami z 2010 r., i dalej argumentuje, że:

Pojawiające się trendy w dostarczaniu zdają się wskazywać na powrót do pierwotnej koncepcji masterbuildera, czego przykładem są D/B i IPD [Integrated Project Delivery].

Według DBIA podejście „projektuj i buduj” oferuje właścicielom korzyści, w tym: „Jeden zespół, jedna umowa, jeden jednolity przepływ pracy od wstępnej koncepcji do zakończenia”.

Debata na temat zalet projektu-budowy vs. projekt-licytuj-buduj

Traditional Design Bid Build
Harmonogram projektu typu „zaprojektuj-ofertuj-zbuduj”.
Architect-led Design Build Timeline
Harmonogram projektu ALDB

Wzrost realizacji projektów typu „projektuj i buduj” zagroził tradycyjnym hierarchiom i silosom branży projektowej i budowlanej. W rezultacie pojawiła się debata na temat wartości projektuj-buduj jako metody realizacji projektu.

Krytycy podejścia „projektuj i buduj” twierdzą, że „projektuj i buduj” ogranicza zaangażowanie klientów w projekt i zarzucają, że wykonawcy często podejmują decyzje projektowe poza ich obszarem specjalizacji. Sugerują również, że projektant – a nie profesjonalista budowlany – jest lepszym rzecznikiem klienta lub właściciela projektu i/lub że reprezentując różne perspektywy i pozostając w swoich odrębnych sferach, projektanci i budowniczowie ostatecznie tworzą lepsze budynki.

Zwolennicy koncepcji „zaprojektuj – zbuduj” twierdzą, że zaprojektuj – zbuduj oszczędzasz czas i pieniądze dla właściciela, dając jednocześnie możliwość osiągnięcia innowacyjności w oddanym obiekcie. Zauważają, że wartość jest dodawana, ponieważ projektowanie-konstrukcja wprowadza inżynierię wartości do procesu projektowania na początku projektu. Zaprojektuj-zbuduj umożliwia wykonawcy, inżynierom i specjalistycznym wykonawcom handlowym (podwykonawcom) zaproponowanie najkorzystniejszych rozwiązań dla różnych elementów konstrukcyjnych, zanim projekt zostanie ukończony. Zaprojektuj-zbuduj łączy wszystkich członków zespołu projektowego na wczesnym etapie procesu, aby zidentyfikować i rozwiązać problemy związane z kosztami, harmonogramem i wykonalnością. Zwolennicy sugerują, że w rezultacie projekt-buduj łagodzi konflikty między architektami a wykonawcami i zmniejsza ryzyko błędów projektowych właściciela. Twierdzą, że po sfinalizowaniu projektu i rozpoczęciu budowy największa szansa na osiągnięcie oszczędności została już utracona, a potencjał błędów projektowych jest większy, co prowadzi do zmian w zamówieniach, które powodują wzrost kosztów i opóźnienia w harmonogramie. Zwolennicy zauważają, że projekt-buduj pozwala właścicielom uniknąć bezpośredniego postawienia między architektem/inżynierem a wykonawcą. Zgodnie z zasadą „projektuj – kupuj – buduj” właściciel podejmuje znaczne ryzyko związane z tą pozycją. Projektuj-buduj nakłada odpowiedzialność za błędy projektowe i pominięcia na projektanta-konstruktora, zwalniając właściciela z głównych obowiązków prawnych i zarządczych. Ciężar tych kosztów i związanego z nimi ryzyka zostaje przeniesiony na zespół projektowo-budowlany.

Wielokrotnie wykazywano redukcję kosztów i harmonogramów oraz mniej sporów sądowych związanych z realizacją projektów typu „projektuj i buduj”. Badania dotyczące wyboru systemów realizacji projektów przeprowadzone przez Victora Sanvido i Marka Konchara z Pennsylvania State University wykazały, że projekty typu „projektuj i buduj” są dostarczane o 33,5% szybciej niż projekty, które są projektowane i budowane w ramach odrębnych umów (zaprojektuj-zbuduj). Sanvido i Konchar wykazali również, że projekty typu „projektuj i buduj” są budowane o 12% szybciej*, a ich koszt jednostkowy jest o 6,1% niższy niż w przypadku projektów typu „zaprojektuj i zbuduj”. Podobne oszczędności kosztów i czasu zostały znalezione w badaniu porównawczym projektuj-buduj i projektuj-ofertuj-buduj dla branży budownictwa wodno-kanalizacyjnego, recenzowanej pracy autorstwa Smith Culp Consulting, która zostanie opublikowana w lipcu 2011 r. przez amerykańską Towarzystwo Inżynierów Budownictwa. Badanie porównawcze i badanie roszczeń przeprowadzone przez Victora O. Schinnerera, jedną z największych na świecie firm oferujących ubezpieczenia od odpowiedzialności zawodowej i programy ubezpieczeń specjalistycznych, wykazało, że w latach 1995–2004 tylko 1,3% roszczeń przeciwko firmom A / E zostało zgłoszonych przez wykonawców projektuj-buduj . Zalety zostały podsumowane jako:

  • Wydajność: zazwyczaj prowadzona przez wykonawców, metoda „projektuj i buduj” ewoluowała jako skuteczny sposób realizacji projektów, przede wszystkim tam, gdzie cele projektu budowlanego są proste, albo ograniczone budżetem, albo wynik jest określony przez wymagania funkcjonalne (na przykład autostrada, obiekt sportowy czy browar). Komentatorzy branży budowlanej opisali projekt-budowę jako wysokowydajny „system realizacji projektów budowlanych”, dynamiczne podejście do tworzenia budynków, które stanowi alternatywę dla tradycyjnego podejścia typu „projektuj, licytuj, buduj”.
  • Z jednego źródła: Projektuj i buduj rozwija się dzięki zaletom zarządzania z jednego źródła: w przeciwieństwie do tradycyjnego projektu, oferty i budowy, pozwala ono właścicielowi na zawieranie umów tylko z jedną stroną, która działa jako pojedynczy punkt kontaktowy, jest odpowiedzialna za dostarcza projekt i koordynuje pracę reszty zespołu. W zależności od etapów projektu, może istnieć wiele kolejnych umów między właścicielem a wykonawcą projektu. Właściciel zyskuje, ponieważ jeśli coś okaże się nie tak z projektem, za naprawę problemu odpowiada jedna jednostka, a nie oddzielny projektant i konstruktor, każdy obwiniający się nawzajem.

Korzyści dla mniej nakazowych projektów

Projektowanie i budowa kierowane przez architekta nadaje się przede wszystkim do mniej nakazowych projektów architektonicznych (rezydencje prywatne, instytucje non-profit, muzea), ze względu na wydajność, jaką zapewnia i wyrafinowaną interpretację projektu, jaką zapewnia, w szczególności:

  • Gdzie główne cele projektu są oparte na projekcie lub wizjonerskie, a nie narzucone przez ograniczenia budżetowe lub wymagania funkcjonalne
  • Gdzie projekt jest szczególnie „kapitałowy A” - napędzany artystycznie / twórczo, w sposób, który tradycyjnie zapewnia najwyższy poziom przekroczenia kosztów.
  • Tam, gdzie równie ważne są efektywność podejścia projektowo-budowlanego i umiejętności interpretacyjne architekta

Te mniej nakazowe projekty nie muszą tkwić w „zniszczonych budynkach i zniszczonych budżetach”, opisanych przez Barry'ego Lepatnera. Przeciwnie, im mniej nakazowy projekt, tym bardziej klient potrzebuje architekta, który będzie zarządzał wyłaniającym się projektem od wizji do ukończenia. Wynika z tego, że w przypadku najszerszego zakresu projektów budowlanych rygory kierowanego przez architekta projektowania i budowy są przekonujące i preferowane tam, gdzie projekt ma ogromne znaczenie dla klienta.

Wiedza rekurencyjna

Proces i wiedza, którą wytwarza, są rekurencyjne: ponieważ podwykonawcy są angażowani wcześnie i często w projekt budowlany prowadzony przez architekta, aby ocenić wydajność, koszty alternatywne, stopy zwrotu i opcje jakości. Ich wkład wpływa na ogólne decyzje projektowe od samego początku. Koszty i korzyści są również stałym czynnikiem, który od samego początku wpływa na decyzje projektowe. Wydajność budynku jest również mierzona wcześnie, dzięki czemu kompromisy między budżetem, harmonogramem, funkcjonalnością i użytecznością mogą stanowić podstawę specyfikacji i ciągłego udoskonalania projektu.

Architekci zaangażowani w ten dynamiczny proces rozumieją i są na bieżąco z potencjałem współczesnej technologii i materiałów dostępnych dla profesjonalistów budowlanych oraz przekładają zdobytą wiedzę na swoją pracę projektową. Ta wiedza jest przekazywana nie tylko do konkretnego projektu, ale może być udostępniana innym zespołom projektowym, w całym studiu lub szerzej w zawodzie, i może sama w sobie stać się aktywnym źródłem wglądu.

Rozwój metody zaprojektuj-zbuduj

Badanie z 2011 r. Analizujące metodę realizacji projektów typu „projektuj i buduj” w Stanach Zjednoczonych pokazuje, że w około 40 procentach projektów budowlanych niemieszkalnych w 2010 roku zastosowano projekt i budowę, co stanowi dziesięcioprocentowy wzrost od 2005 roku. Badanie zostało zlecone przez Design-Build Institute of America (DBIA) i został ukończony przez RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence.

W badaniu przeprowadzonym przez Departament Transportu Stanów Zjednoczonych stwierdzono, że: „Od ponad 10 lat w sektorze budynków użyteczności publicznej w USA stale rośnie, ale nadal określa się je jako eksperymentalne w transporcie. Do tej pory w ramach Specjalnego Projektu Eksperymentalnego 14 ( SEP-14) FHWA zatwierdziła stosowanie metody „projektuj i buduj” w ponad 150 projektach, reprezentujących nieco ponad połowę Stanów Zjednoczonych. Odwiedzone kraje europejskie stosowały dostawę „projektuj i buduj” przez dłuższy czas niż Stany Zjednoczone i dostarczyły skan zespół z wieloma cennymi spostrzeżeniami. Główne wnioski wyciągnięte podczas tej wycieczki po skanowaniu dotyczą rodzajów projektów wykorzystujących projektowanie i budowę, wybór najlepszej wartości, procent projektu w przetargu, administrowanie projektem i budową, ryzyko stron trzecich, korzystanie z gwarancji oraz dodanie konserwacji i eksploatacji do umów typu „projektuj i buduj”.

Krytyka projektuj-buduj

W ramach procedury zaprojektuj – wybuduj wykonawca decyduje o kwestiach projektowych, a także kwestiach związanych z kosztami, zyskami i wymaganiami czasowymi. Podczas gdy tradycyjna metoda zamówień budowlanych oddziela projektantów od interesów wykonawców, metoda projektowania i budowy nie. Na tej podstawie uważa się, że procedura „projektuj – buduj” jest słabo dostosowana do projektów wymagających skomplikowanych projektów ze względów technicznych, programistycznych lub estetycznych. Jeśli projektant/architekt jest „zatrzymywany” przez firmę budowlaną, prawdopodobnie nigdy nie przesunie koperty, co może być możliwe. Godnym uwagi projektem typu „zaprojektuj i zbuduj”, który spotkał się z poważną krytyką, nie tylko ze względu na nadmierne koszty, ale także ze względu na kwestie środowiskowe, było Belmont Learning Center . Skandal dotyczył rzekomej skażonej gleby, która spowodowała znaczne opóźnienia i masowe przekroczenie kosztów. W Los Angeles prokurator okręgowy Steve Cooley, który badał projekt Belmont w Los Angeles Unified School District , sporządził końcowy raport z dochodzenia, opublikowany w marcu 2003 r. W raporcie tym stwierdzono, że proces projektowania i budowy spowodował szereg problemów związanych z Belmont skandal:

  • Zaprojektuj-zbuduj nie korzysta z licytacji konkurencyjnej, w której potencjalni budowniczowie składają oferty na ten sam projekt.
  • Kryteria wyboru wykonawcy są subiektywne i trudne do późniejszej oceny i uzasadnienia.
  • Wybrany projekt i cena budzą publiczne podejrzenia, prawdziwe lub nie.
  • Może to prowadzić do utraty zaufania społecznego.
  • Założenia projektowe podlegają różnym interpretacjom zarówno ze strony klienta, jak i wykonawcy, co powoduje konflikt interesów.

Stwierdzono, że podejście „zaprojektuj-zbuduj” i „koncepcja mieszanego zastosowania” łącznie wywołały kontrowersje, niepewność i złożoność projektu Belmont, co pomogło zwiększyć ryzyko niepowodzenia projektu. Podczas gdy dochodzenie Belmont oczyściło zunifikowany okręg szkolny Los Angeles z wszelkich wykroczeń kryminalnych, grupa zadaniowa zaleca ścisły nadzór, w tym pisemne protokoły, energiczne Biuro Generalnego Inspektora i inne zalecenia, jeśli zdecyduje się nadal stosować podejście projektowo-budowlane . W omawianym okresie były superintendent LAUSD, Ramon C. Cortines , współpracujący z Kuratorium Oświaty LAUSD, którego przewodniczącą jest Monica Garcia, aktywnie starał się obniżyć urząd Generalnego Inspektora o 75% (kompromitując 25%) a następnie usunął Generalnego Inspektora Jerry'ego Thorntona po tym, jak przeprowadził krytyczne audyty, które wykazały niewłaściwe wykorzystanie funduszy budowlanych.

Inni argumentowali, że projektowanie i budowa kierowane przez architekta nadal:

  • Typowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami (ustalanie odpowiedzialności, pisanie umów, określanie zakresu kosztorysów i harmonogramów) lub
  • Różnice w przepisach licencyjnych różnych stanów lub
  • Konflikt interesów i kwestie etyczne

Nakłada również:

  • Większe ryzyko biznesowe i finansowe związane z przejęciem przez architekta obowiązków generalnego wykonawcy
  • Zmiany w sposobie prowadzenia działalności przez architektów, więc oni
    • Załóż firmę budowlaną jako oddzielną korporację, która podpisuje oddzielną umowę budowlaną, aby móc ubezpieczyć i uprościć ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej
    • Albo mają, albo są w stanie nabyć umiejętności projektanta-konstruktora
    • Rozpoznaj różne motywacje stron
    • Zmodyfikować sposób, w jaki przygotowują dokumenty kontraktowe, opierając się bardziej na specyfikacjach wydajności niż obecnie, aby ułatwić wymianę z korzyścią dla konstruktora.

Przykłady projektów

Przykłady projektów typu „projektuj i buduj” prowadzonych przez wykonawcę obejmują:

  • Dena'ina Civic & Convention Center , Anchorage, AK, Neeser Construction, Inc .: W 2010 roku zdobył nagrodę DBIA Design Build Merit Award 2010 za projekt sektora publicznego o wartości ponad 50 milionów dolarów.

Zobacz też

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Design–build&oldid=1135287121 ”