Kevina Forsberga

Kevin John Forsberg (ur. 1934) to amerykański inżynier, konsultant biznesowy i wraz z Haroldem Moozem współzałożyciel i dyrektor wykonawczy The Center for Systems Management, który w 2001 roku otrzymał nagrodę INCOSE Pioneer Award .

Biografia

Forsberg uzyskał tytuł licencjata z inżynierii lądowej na Massachusetts Institute of Technology w 1956 roku i rozpoczął studia na Uniwersytecie Stanforda , gdzie uzyskał tytuł magistra, aw 1961 roku doktorat z mechaniki inżynierskiej za pracę „Skoncentrowane obciążenie na płytkiej eliptycznej paraboloidzie”.

Forsberg rozpoczął swoją karierę pracując dla Lockheed Martin Space Systems w Lockheed Missiles and Space Company w Palo Alto w Kalifornii. W połowie lat pięćdziesiątych brał udział w programie Korona . Po ukończeniu studiów Forsberg rozpoczął pracę dla NASA w Centrum Zarządzania Systemami. Pod koniec lat 60. wrócił do Lockheed, gdzie przez ponad dekadę pracował w Laboratoriach Badawczych Lockheed Missiles and Space Company w Palo Alto w Kalifornii.

Pod koniec lat 70. zaczął jako niezależny konsultant biznesowy i był współzałożycielem firmy szkoleniowej i konsultingowej The Center for Systems Management, Inc. Jest członkiem Project Management Institute i INCOSE .

Forsberg został wybrany dożywotnim członkiem Amerykańskiego Stowarzyszenia Inżynierów Mechaników (ASME) w 1976 roku; i wybrany Certified Systems Engineering Professional (CSEP) przez INCOSE w 2004 roku. W 1981 roku został odznaczony Medalem Służby Publicznej NASA za „wybitny wkład techniczny i kierowniczy w program promu kosmicznego ”. Wraz z Haroldem Moozem zostaje odznaczony zarówno Medalem Agencji, jak i w 2001 r. nagrodą INCOSE Pioneer Award uznając „Pracując w zespole z Kevinem Forsbergiem, był pionierem i niestrudzenie promował koncepcję integracji inżynierii systemowej i zarządzania projektami w jeden płynny proces. Oprócz własnej pracy nad złożonymi projektami programistycznymi, nauczył tysiące profesjonalistów na całym świecie, zarówno poprzez samouczki i prezentacje, jak i książkę napisaną wspólnie z dr Forsbergiem „ Visualizing Project Management ”.

Wybrane publikacje

Forsberg jest autorem i współautorem kilku książek na temat inżynierii systemów i zarządzania projektami. Wybór:

• Forsberg, Kevin, Społeczna strona inżynierii technicznej: studium przypadku . 1956.
• Forsberg, Kevin, Skoncentrowane obciążenie na płytkiej eliptycznej paraboloidzie . Teza Wydział Mechaniki Inżynierii, Uniwersytet Stanforda. 1961.
• Forsberg, Kevin, Hal Mooz i Howard Cotterman. Wizualizacja zarządzania projektami: model sukcesu biznesowego i technicznego . John Wiley i synowie, 2000.
• C. Haskins, K. Forsberg. Podręcznik inżynierii systemów: przewodnik po procesach i działaniach cyklu życia systemu ; DOCHODY, 2011

Artykuły, wybór:

• Forsberg, Kevin. „Wpływ warunków brzegowych na charakterystyki modalne cienkich powłok cylindrycznych”. Dziennik AIAA 2.12 (1964): 2150-2157.
• Forsberg, Kevin i Harold Mooz . „Związek inżynierii systemowej z cyklem projektu”. Materiały z pierwszego dorocznego sympozjum Krajowej Rady ds. Inżynierii Systemów . Październik 1991: 57–65.
• Forsberg, Kevin i Harold Mooz . „Inżynieria systemowa dla szybszego, tańszego, lepszego.” 1999 Dziewiąte doroczne międzynarodowe sympozjum (INCOSE), Brighton, Anglia. 1999 .
• Mooz, Harold i Kevin Forsberg. „Podwójna Vee - oświetlająca zarządzanie złożonością”. Proc 16th Annu Int Symp INCOSE, Orlando, Floryda. 2006 .

Linki zewnętrzne

• Hal Mooz ze Stevens Institute of Technology.