Klastry Innowacji
Klastry innowacji (COI) zostały zdefiniowane w 2015 r. jako „globalne punkty zapalne gospodarcze, w których nowe technologie kiełkują w zdumiewającym tempie i gdzie zasoby kapitału, wiedzy i talentów sprzyjają rozwojowi nowych branż i nowych sposobów prowadzenia działalności gospodarczej”.
Pojęcie
Definicja klastrów innowacji (COI) jest ewolucją pierwotnej koncepcji klastra biznesowego , którą Michael Porter zaproponował w 1990 r. jako „geograficznie pobliską grupę powiązanych ze sobą firm i powiązanych instytucji w określonej dziedzinie”
Najbardziej zauważalną różnicą jest termin innowacja , który nie pojawił się w koncepcji z 1990 roku, choć był dorozumiany, ponieważ firmy i inne podmioty w ramach ekosystemu i ich relacje stymulują rozwój nowych technologii i przyspieszają uczenie się. Porter kładł nacisk na przewagę konkurencyjną osiąganą dzięki łatwiejszemu dostępowi do umiejętności, dostawców, klientów, specjalistycznych informacji oraz komplementarnych produktów i usług, co prowadzi do niższych kosztów i wyższej jakości. W definicji Portera „jednorodność przemysłowa” była kluczowym aspektem wyróżniającym klastry, np. moda skórzana, wino, mikroelektronika.
COI łączy poprzednią koncepcję klastra biznesowego, wzbogaconą o nowe ustalenia i narzędzia analityczne, aby lepiej zrozumieć poziom dynamiki niektórych klastrów, przede wszystkim Doliny Krzemowej , ciągłego powstawania start-upów, ciągłego generowania pomysłów i rozwiązań oraz „rozkwitu „kolejnych dziedzin przemysłu w ramach klastra.
Klastry innowacji mogą również powodować zjawisko przeskakiwania .
Cechy
COI to „specjalny ekosystem” [ według kogo? ] zależy od wzajemnej relacji między czynnikami liczbowymi: [ potrzebne źródło ]
Synergia z instytucjami edukacyjnymi i badawczymi
Instytucje edukacyjne i badawcze, w szczególności uniwersytety, mogą wspierać innowacje jako ośrodki tworzenia i rozpowszechniania wiedzy, zapewniając przedsiębiorstwom cenną wiedzę fachową i wykwalifikowanych pracowników oraz będąc źródłem działań przedsiębiorczych i przedsiębiorców, których ta działalność generuje.
Uniwersytety wzmacniają kulturę przedsiębiorczości poprzez wspieranie kreatywności, eksperymentowania, ryzyka i akceptacji porażek biznesowych. W Dolinie Krzemowej kluczową rolę odegrały oba lokalne uniwersytety, Stanford i Berkeley. Dziekan Uniwersytetu Stanforda, Frederick Emmons Terman , był bardzo aktywny we wspieraniu inicjatyw przedsiębiorczych, oferując wsparcie, współpracę i networking, ale także podejmując bezpośrednio działania komercyjne. Decyzja uniwersytetu Stanford z 1951 roku o otwarciu Stanford Research Park na jego terenie była kamieniem milowym w rozwoju Doliny Krzemowej i dała wielu firmom możliwość osiedlenia się w stymulującym i dobrze prosperującym środowisku. Berkley był bardziej oddany tworzeniu wysokiej jakości badań i edukacji, co zaowocowało stworzeniem nowej generacji przedsiębiorców, takich jak założyciele Intela.
Wsparcie instytucji publicznych
Chociaż pomysłowe tworzenie aglomeracji biznesowych często okazywało się nieskuteczne, instytucje publiczne, poza ogólnokrajowymi programami i politykami, znacząco przyczyniły się do rozwoju lokalnych klastrów poprzez różne środki, takie jak dostarczanie zasobów, inwestycje i uruchamianie.
Badania pokazują, że wsparcie ze strony rządu i instytucji publicznych może przybierać różne formy. W niektórych przypadkach wpływ instytucji publicznych na klastry był pośredni. Na przykład inwestycje Departamentu Obrony Stanów Zjednoczonych w Dolinie Krzemowej pomogły w początkowym rozwoju rodzącego się przemysłu elektronicznego. W innych przypadkach instytucje publiczne były bardziej aktywne albo poprzez wspieranie rozwoju istniejących klastrów, poprzez rozwój infrastruktury, finansowanie uniwersytetów oraz udzielanie dotacji i pożyczek, albo poprzez przekształcanie i wyposażanie obszaru geograficznego w celu umieszczenia nowego klastra, jak na przykład w Barcelonie gdzie utworzenie dzielnicy biznesowej 22@ było wynikiem szeroko zakrojonej rewitalizacji dzielnicy Poblenou.
Dostęp do finansowania
Wiele przykładów pokazuje, że tradycyjny system finansowy zorientowany na banki jest poważną przeszkodą dla innowacyjnej przedsiębiorczości, ponieważ jest on bardzo niechętny do ryzyka. Klastry innowacyjne potrzebują graczy, którzy pomogą przełożyć kreatywność na innowację komercyjną, co oznacza z jednej strony położenie nacisku na możliwości, a nie na bezpieczne inwestycje, az drugiej strony zapewnienie firmom wsparcia biznesowego. Ten model, który opisuje, jak venture capital , jest niezbędny do pielęgnowania mnogości działań przedsiębiorczych w klastrze biznesowym.
Obecność firm międzynarodowych
Pomimo wizerunku potężnych podmiotów, które przyćmiewają mniejszych płatników, przedsiębiorstwa wielonarodowe często wnoszą cenny wkład do klastrów biznesowych poprzez badania i rozwój, szkolenia i rozwój dla lokalnych pracowników i firm wydzielonych. Wkład ten został ostatnio wzmocniony wraz z pojawieniem się otwartego modelu innowacji , który promuje dzielenie się pomysłami i wiedzą jako sposób na generowanie ulepszeń i korzystnych dla obu stron wyników.
Sieci interpersonalne
Bliskie sąsiedztwo różnych graczy klastra innowacyjnego sprzyja przepływowi interakcji, który ułatwia wszelkie działania związane z przedsiębiorczością, takie jak rekrutacja, zaopatrzenie, finansowanie i rozwój biznesu. Wśród kilku czynników, elementem, na który zwróciło uwagę wielu badaczy, jako ściśle związanym z innowacjami, jest dzielenie się wiedzą . Interesująca analiza tej koncepcji proponuje rozróżnienie między „wiedzą składową” a „wiedzą architektoniczną”.
Wiedza składowa odnosi się do możliwych do zidentyfikowania części organizacji i może być podzielona na odrębne obszary, takie jak inżynieria, projektowanie, nauka itp. Wiedza ta jest stosunkowo łatwa do przekazania.
Wiedza architektoniczna to unikalna wiedza, którą organizacja rozwija w celu skoordynowania całego systemu i zintegrowania jego wiedzy składowej. Ponieważ wiedza ta jest ściśle powiązana z historią i tożsamością organizacji, ma tendencję do pozostawania prywatną. Jednak poprzez interakcje i nieformalne kontakty firmy w ramach klastra rozwijają „wiedzę architektoniczną na poziomie klastra”, która nadzoruje wszystkie ich współzależności. Wiedza ta ułatwia transfer, absorpcję i wykorzystanie wiedzy składowej pomiędzy firmami klastra, a jednocześnie utrudnia dostęp do niej firmom zewnętrznym i jako taka przyspiesza innowacyjność klastra i zapewnia mu przewagę nad zewnętrznymi konkurentami .
Aglomeracja firm staje się ekosystemem, gdy istnieje zestaw uznanych formalnych i nieformalnych zasad i norm. Te pierwsze są podporządkowane tym drugim, ponieważ mają tendencję do odzwierciedlania wartości i kodeksów postępowania, które nieformalnie rządzą interakcjami między aktorami systemu. Kluczowe znaczenie dla ustanowienia i rozwoju działalności przedsiębiorczej ma kultura, która promuje przedsięwzięcia, ryzyko i akceptuje niepowodzenia biznesowe. Klaster innowacyjny wymaga jeszcze większej skłonności do tych wartości, ponieważ są one instrumentalne dla „kiełkowania nowych technologii w zdumiewającym tempie”. Podobnie ten wysoki stopień dynamizmu osiąga się w atmosferze zaufania, nieformalnych interakcji i współpracy, której towarzyszy zbieżność interesów na wszystkich poziomach. Na poziomie firmy warstwy hierarchiczne zacierają się, podobnie jak granice między własnością a siłą roboczą. Zachęca się do wkładu wszystkich stron jako środka do generowania innowacji i do tego celu zaprojektowano mechanizmy kompensacyjne. Tradycyjny system wynagrodzeń i świadczeń zostaje zastąpiony nowymi środkami wynagradzania, które obejmują udział kapitałowy. Plany opcji na akcje ułatwiają i wzmacniają postrzeganie wspólnej ścieżki między założycielami, menedżerami i pracownikami. Na poziomie międzyfirmowym wyrafinowanie realizowanych celów wraz z globalną wizją sprzyja nie tylko partnerstwu między dostawcami i klientami oraz komplementarnym transakcjom, ale także poziomej współpracy między konkurentami, którzy czerpią korzyści ze swojego wkładu w tworzenie podstaw nowych horyzontów. Wreszcie, firmy i inwestorzy są również powiązani. Inwestorzy venture capital dzielą losy swoich klientów przez część ich podróży i zapewniają im swoją wiedzę biznesową, jednocześnie zwiększając motywację poprzez etapowe dostarczanie finansowania i inne środki finansowe.
Mobilność ludzi
Innowacyjność wymaga ciągłego przemieszczania się ludzi, którzy przekazują swoje umiejętności, doświadczenia i wiedzę między podmiotami, przechodząc z jednego miejsca do drugiego, na przykład z edukacji do zatrudnienia, z zatrudnienia do przedsiębiorczości, z przedsiębiorczości do kapitału podwyższonego ryzyka itp. energia, kreatywność i mieszanka talentów niezbędnych do wzmocnienia innowacyjności klastra, mobilności wewnętrznej musi towarzyszyć napływ zasobów zewnętrznych z innych obszarów geograficznych w kraju i poza nim.
Bycie globalnym
Zatrudnianie pracowników zagranicznych w ramach klastra świadczy o jego otwartości, ale nie tłumaczy innego elementu wpisanego w definicję COI: bycia globalnym. Oznacza to spojrzenie od samego początku na cały glob jako na rynek, pomimo wykorzystania lokalnych uwarunkowań. Ale oznacza to również międzynarodową wymianę zasobów i synergii za pośrednictwem sieci COI (NCOI) zdefiniowanych jako „połączenia między osobami fizycznymi, firmami, uniwersytetami, ośrodkami badawczymi i innymi organizacjami w geograficznie rozproszonych COI”. Zidentyfikowano trzy rodzaje powiązań międzynarodowych:
- Słabe więzi: interakcje między ludźmi o wspólnych zainteresowaniach lub pochodzeniu kulturowym.
- Trwałe więzi: stabilne powiązania biznesowe między osobami w różnych COI.
- Więzi kowalencyjne: jednostki, które działają jednocześnie w dwóch lub większej liczbie klastrów i jako takie wzmacniają dążenie do wspólnych celów.
Super-COI
Dzięki wiązaniom kowalencyjnym i związkom na duże odległości dwa lub więcej klastrów może nawiązać tak bliską współpracę, że można je przyrównać do pojedynczego klastra lub do „super klastra innowacji (Super-COI)”. Dwa przykłady to supergromady Dolina Krzemowa-Tajwan i Dolina Krzemowa-Izrael. Pierwszy jest wynikiem powiązań społecznych i zawodowych, jakie Tajwańczycy przywieźli ze sobą z Doliny Krzemowej i wynikającej z tego specjalizacji tajwańskiego klastra jako wytwórcy produktów dla firm z Doliny Krzemowej. Drugi wynika z tradycyjnych powiązań między dużymi zasobami inżynieryjnymi i naukowymi Stanów Zjednoczonych i Izraela, z późniejszą specjalizacją Izraela jako centrum badawczo-rozwojowego goszczącego i zapewniającego wsparcie firmom z Doliny Krzemowej.
Implikacje
Powyższe czynniki zostały zaobserwowane jako ważne składniki klastra innowacyjnego. Może to sugerować, że replikacja tych warunków byłaby wystarczająca do stworzenia udanego klastra. W rzeczywistości nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania. Istnieją znaczne różnice gospodarcze, polityczne, kulturowe i instytucjonalne pomiędzy obszarami geograficznymi, które silnie wpływają na kształt i rozwój klastrów.
Wyraźne i silne zaangażowanie w przedsiębiorczość i innowacyjność nie wystarczy bez podatnych gruntów w zakresie infrastruktury, edukacji, wartości społecznych, systemu prawnego itp. Jednak nawet tam, gdzie wydają się istnieć wszystkie podstawowe warunki, mogą istnieć szczególne aspekty, które blokują proces spontanicznej tworzenie klastrów innowacyjnych. Na przykład w Niemczech do lat 90. uwaga rządu skierowana była głównie na sektor tradycyjny. To wraz z zorientowanym na bank systemem finansowym i kulturą niskiej skłonności do ryzyka uniemożliwiło stworzenie wewnętrznego modelu Doliny Krzemowej. Od tego czasu podjęto wiele działań w celu przezwyciężenia tych przeszkód, chociaż dystans do Doliny Krzemowej pozostaje znaczny.
Recept na zbudowanie skutecznego klastra innowacyjnego jest więcej, a opisane powyżej czynniki odgrywają w pewnym stopniu iw pewnym momencie ważną rolę, chociaż ich dawka jest różna. Wkład podmiotów zewnętrznych, w szczególności instytucji publicznych, może mieć decydujące znaczenie w tworzeniu i rozwoju klastrów, ale nie może obalić zasady, że innowacja jest procesem oddolnym.