Konferencja decyzyjna
Konferencje decyzyjne to powszechne podejście w analizie decyzji . Jest to socjotechniczny proces angażowania kluczowych graczy w rozwiązanie problemu poprzez (1) rozwijanie wspólnego zrozumienia problemu, (2) tworzenie poczucia wspólnego celu oraz (3) generowanie zaangażowania w działania na przyszłość . Składa się z serii spotkań roboczych zwanych „konferencjami decyzyjnymi”. Podczas konferencji decyzyjnej bezstronny facylitator pomaga uczestnikom w opracowaniu formalnego modelu problemu na bieżąco.
Historia
Pomysł konferencji decyzyjnych przypisuje się Cameronowi Petersonowi i jego współpracownikom z Decision & Design Inc. pod koniec lat 70. XX wieku, który został następnie opracowany przez jednostkę analizy decyzji London School of Economics and Political Science kierowaną przez Lawrence'a D. Phillipsa.
Metodologia
socjotechniczne wywodzą się z przełomowych prac Erica Trista i Freda Emery'ego , którzy badali interakcje między ludźmi a technologią w środowisku pracy.
Element techniczny konferencji decyzyjnej zwykle polega na opracowaniu modelu analizy decyzji opartej na wielu kryteriach w celu przedstawienia wielości sprzecznych celów związanych z decyzją.
Społeczny aspekt konferencji decyzyjnych czerpie z literatury na temat grupowych procesów decyzyjnych. Niektóre z tych badań pokazują, że grupy rzadko przewyższają swoich najbardziej kompetentnych członków, chyba że interakcja odbywa się za pośrednictwem bezstronnej facylitacji, modelowania decyzji i technologii informacyjnej.
Niektórzy autorzy twierdzą, że kluczowym procesem zachodzącym podczas konferencji decyzyjnych jest behawioralna agregacja ocen ekspertów.
Inni autorzy osadzają konferencje decyzyjne w większej rodzinie podejść „modelowania ułatwionych decyzji”, wywodzących się z badań operacyjnych .
Godne uwagi aplikacje
Niektóre godne uwagi zastosowania konferencji decyzyjnych to:
- rekomendowanie opcji składowania odpadów radioaktywnych w Wielkiej Brytanii przez Komitet ds. Gospodarki Odpadami Promieniotwórczymi (CoRWM)
- ustalanie priorytetów w planowaniu opieki zdrowotnej
- ustalenie strategicznej wizji Pernambuco w Brazylii
- priorytetowe traktowanie inwestycji publicznych w infrastrukturę społeczną