Koopetycja (książka)
 Wydanie w miękkiej oprawie
| |
| Autor | Adam M. Brandenburger i Barry J. Nalebuff |
|---|---|
| Kraj | Stany Zjednoczone |
| Język | język angielski |
| Temat | Strategia , teoria gier , koopetycja |
| Gatunek muzyczny | Literatura faktu |
| Wydawca | Firma koronna |
Data publikacji |
1 maja 1996 r |
| Typ mediów | Wydruk, e-book |
| Strony | 304 str. |
| ISBN | 978-0385479509 |
Co-opetition: A Revolution Mindset that Combines Competition and Cooperation to książka non-fiction na temat koopetycji (konkurencji kooperacyjnej), strategii biznesowej i teorii gier autorstwa Adama M. Brandenburgera i Barry'ego J. Nalebuffa . Książka została pierwotnie opublikowana przez Crown Business 1 maja 1996 r. Od 2015 r. Książka jest nadal dostępna w dziewiątym wydaniu.
Przegląd
Koopetycja lub koopetycja to neologizm ukuty w celu opisania koncepcji współpracy między konkurentami. Coopetition to kontaminacja współpracy i konkurencji.
Tekst szczegółowo omawia pojęcie koopetycji, strategii biznesowej wywodzącej się z teorii gier, aby pokazać, kiedy konkurenci lepiej współpracują niż rywalizują ze sobą w rywalizacji. Autorzy posługują się wieloma przykładami, aby pokazać jednoczesne oddziaływanie konkurencji i współpracy. Ich badania uzupełniły wcześniejsze analizy branżowe, takie jak model pięciu sił Michaela Portera , który skupiał się prawie wyłącznie na konkurencji między przedsiębiorstwami.
Recenzja
W takim czy innym czasie każdy chce, aby życie było bardziej racjonalne i naukowe. Wtedy nie musielibyśmy spędzać tak wielu godzin na telefonach z przyjaciółmi, rozgrywając scenariusze możliwości, jakie oferuje życie. Dyrektorzy korporacji nie są zwolnieni z tego pragnienia. Oni też snują scenariusze, z różnych dolnych linii. To musieli być odbiorcy, o których Adam M. Brandenburger i Barry J. Nalebuff mieli na myśli, kiedy pisali Co-opetition, książkę o „strategii teorii gier, która zmienia zasady gry w biznesie”, jak to ujęli. Pan Brandenburger, profesor Harvard Business School, i pan Nalebuff, wykładowca w Yale School of Management, wierzą, że firmy mogą stać się bardziej konkurencyjne dzięki współpracy, stąd neologizm „koopetycja”. ... Autorzy nigdy tak naprawdę nie wyjaśniają, co odróżnia teorię gier od zdrowego rozsądku biznesowego. Podejmowanie decyzji polega na patrzeniu w górę, w dół, dopasowywaniu przewagi do wady, łączeniu słabości z mocną stroną i czasami robieniu czegoś „sprzecznego z intuicją”, co w rzeczywistości ma całkowity sens w kontekście. Ponieważ książka jest pełna dobrych historii, trudno jej nie polecić, ale czytelnicy szukający nauki mogą być rozczarowani.
—Recenzja autorstwa Strategy+Business
Zobacz też
- Dopełniacze
- Konkurencyjny altruizm
- wróg
- Negarchia
- Model sześciu sił
- Myślenie strategiczne: przewaga konkurencyjna w biznesie, polityce i życiu codziennym, którego współautorem jest również Barry Nalebuff