Koreańskie Stowarzyszenie Pracownic
Korean Women Workers Association (KWWA lub Han'guk yŏsŏng nodongjahoe 한국여성노동자회) to organizacja w Korei Południowej zajmująca się wspieraniem praw człowieka pracujących kobiet i promowaniem równości płci. KWWA oferuje szkolenia przywódcze i monitoruje wpływ polityki rządu na pracownice .
Było to pierwsze krajowe stowarzyszenie pracownic w Korei. KWWA jest również jednym z członków-założycieli organizacji parasolowej Koreańskich Stowarzyszeń Kobiet Zjednoczonych (KWAU).
Tło historyczne
Po zakończeniu wojny koreańskiej Korea Południowa próbowała odbudować naród. Oprócz dyktatorskich cech Syngmana Rhee i Park Chung Hee , kobiety, w większości dobrze wykształcone, zaczęły działać na rzecz ustanowienia równości płci w Korei Południowej. Stworzyły organizacje kobiece, takie jak Koreańska Narodowa Rada Kobiet w 1959 roku.
Po ugruntowaniu swojej pozycji reżim Parka pozwolił na istnienie niektórych konserwatywnych organizacji, o ile nie przejawiały one wrogości wobec polityki rządu i miały na celu wspieranie państwa.
Począwszy od 1963 r. Reżim Parka promował także industrializację społeczeństwa koreańskiego; pracownice fabryk odegrały znaczącą rolę w rozwoju gospodarki Korei Południowej. Byli to nisko opłacani pracownicy, często pracujący w ciężkich warunkach, co powodowało wiele problemów zdrowotnych. Mimo że reżim Parka regulował organizacje antyrządowe, robotnice fabryczne zaczęły zabierać głos w latach 70. w celu poprawy warunków pracy i ustanowienia praw pracowniczych. Ruchy robotnic zwróciły uwagę południowokoreańskiej opinii publicznej i doprowadziły w latach 80. do postępowego i oddolnego ruchu demokratyzacyjnego. Ruch skupiał różne typy ludzi pod względem płci, klasy, wieku, stanu cywilnego i wyznania. Działaczki kobiece w latach 80. uważały, że do wyzwolenia kobiet konieczna jest przebudowa społeczna.
Demokratyzacja Korei Południowej została osiągnięta w 1987 roku. Uchwalono również przepisy dotyczące ochrony pracy, takie jak Ustawa o równym zatrudnieniu. Ustawa miała być odpowiedzią na żądania wewnątrz kraju, a także na naciski społeczności międzynarodowej. Jednak pracownicy płci męskiej zaczęli wykazywać swoją obecność jako dominująca grupa pracowników, zwłaszcza po późnych latach osiemdziesiątych. W rezultacie w 1987 roku założono Koreańskie Stowarzyszenie Pracownic (KWWA), aby zjednoczyć pracownice i ustanowić ich prawa. Członkami założycielami były zarówno intelektualistki, jak i kobiety z klasy robotniczej, które aktywnie uczestniczyły w ruchu oporu w latach 70. i 80. XX wieku.
Historia
W Korei Południowej, przed reformą rynku pracy, kobiety, które wyszły za mąż lub miały dzieci, były zmuszane do przejścia na emeryturę. W celu zorganizowania kobiet w już istniejące związki zawodowe , KWWA została założona w 1987 roku. KWWA zajmowała się kwestiami, które były ignorowane przez zdominowane przez mężczyzn związki zawodowe, do których dołączyło już wiele kobiet. Oprócz organizowania fizycznych , KWWA organizowała bezrobotnych, pracowników domowych i inne prace nieformalne.
Wkrótce po ich utworzeniu KWWA odegrała dużą rolę we wspieraniu uchwalenia ustawy o równym zatrudnieniu w 1987 r. W 1989 r. KWWA zorganizowała protest, okupując fabrykę w Masan i mieszkając tam. Również w latach 80. KWWA były odpowiedzialne za to, że partnerskie fabryki Nike podnosiły płace pracowników w swoich zakładach.
W 1990 roku pomogli uchwalić ustawę o opiece nad niemowlętami. Do 1993 roku KWWA wpłynęła na miejsce pracy, budując przedszkola w pobliżu miejsc pracy. W 1996 r. przewodniczącą organizacji została była pracownica Komitetu Kobiet Azjatyckich (CAW), Maria Chol-Soon Rhie.
KWWA jest standardem dla innych krajów azjatyckich w poszukiwaniu najlepszych praktyk w zakresie poprawy równości w miejscu pracy. W 2007 roku organizacja obchodziła 20-lecie swojego istnienia.
Cele
Po ruchu demokratyzacyjnym w latach 80. społeczeństwo Korei Południowej skupiło się na ideałach simin (cywilizowanych) i nieco odsunęło się od ideałów wojowniczych i antyrządowych. W związku z tym stowarzyszenia kobiet również zmieniły swoje podejście do ścisłej współpracy z rządem i rozszerzyły swoje cele i zadania.
Po latach 90. KWWA próbowała działać na rzecz praw pracownic, a także przeciwko utrzymującemu się strukturalnemu podporządkowaniu kobiet w społeczeństwie. KWWA utworzyła Koreańskie Stowarzyszenie Pracownic Zjednoczone w 1992 roku, aby zorganizować swoje regionalne oddziały w Seulu, Incheon, Pusan, Bucheon, Sungnam, Kwangju i Machang.
Do sukcesów KWWA należy zakaz przemocy seksualnej i pośredniej dyskryminacji ze względu na płeć podczas procesu zatrudnienia na mocy Ustawy o równym zatrudnieniu z 1999 r. Ponadto wydłużyła długość urlopu macierzyńskiego z 60 do 90 dni w 2001 r. KWWA stale monitoruje politykę rządu w celu aby odzwierciedlić żądania zmarginalizowanych pracownic w sferze politycznej. KWWA i stowarzyszona z nią organizacja Korean Women's Association United zarejestrowały swoje nazwiska i zostały oficjalnie uznane przez rząd w 1995 roku.
Kiedy koreańska gospodarka przeżywała kryzys w latach 1997-1998 , pracownice często padały ofiarami zwolnień z pracy i często stawały się pracownikami nieregularnymi i tymczasowymi. Koreański rząd wspierał zwolnienia pracowników w celu przezwyciężenia recesji i utrzymania konkurencyjności kraju w gospodarce światowej. Kobiety uznano za odpowiedzialne i odpowiednie do zajmowania się dziećmi i rodziną, zamiast pracować poza domem. Patriarchalny stereotyp w społeczeństwie Korei Południowej zachęcał pracownice do podejmowania niestabilnych prac.
W tych okolicznościach KWWA założyła w 1999 r. Koreański Związek Zawodowy Kobiet (KWTU), aby zjednoczyć się i pracować nad kwestiami nielegalnie zatrudnionych pracownic. KWWA współpracowała z KWTU i zapewniała szkolenia zawodowe, wsparcie w opiece nad dziećmi i systemy poradnictwa, aby pomóc pracownicom. Równocześnie KWWA prowadziła edukację polityczną, aby robotnicy mogli poznać konieczność zbiorowego aktywizmu związkowego i rozwinąć swoje przywództwo w organizacjach pracowniczych.
KWWA odnosi się do swoich przyszłych celów w raporcie opublikowanym z okazji 20-lecia istnienia. Raport twierdzi, że KWWA musi nadal ustalać status prawny i sytuację finansową pracownic. Nie tylko to, ale także wspomina, że należy również chronić jakość życia pracownic. KWWA uważa, że musi zapewnić lepszy system opieki społecznej, który umożliwi większej liczbie pracownic uczestnictwo w aktywizmie bez poświęcania ich codziennego życia jako matek, żon lub pracowników o niskich zarobkach.
KWWA próbuje teraz zająć się zinstytucjonalizowaną dyskryminacją pracownic w neoliberalnym , kapitalistycznym społeczeństwie. W artykule naukowym „Korean Women Workers’ Activism”, autorka, Park docenia pracę KWWA i KWTU za zapewnienie środowiska, w którym nieregularne pracownice mogą się gromadzić i znajdować koleżanki, które są chętne do zmiany trudnego środowiska pracy.
Bieżące problemy
Toczą się krytyczne dyskusje dotyczące skutków ruchów pracowniczych kobiet w latach 70. i 80. XX wieku. Ponieważ ruch demokratyczny w latach 80. był ruchem kolektywnym i oddolnym, społeczeństwo koreańskie odsuwało na bok potencjalny konflikt między różnymi pozycjami społecznymi, takimi jak klasa, płeć czy ideały polityczne. Na przykład żony i matki działaczy-robotników dołączyły do ruchu demokratycznego w latach 80., ponieważ jako matki i żony czuły się odpowiedzialne za tworzenie lepszego społeczeństwa. Jednak ta postawa niekoniecznie zmieniła role płciowe i stereotypy w Korei Południowej, które często stabilizują heteropatriarchalny system rodzinny.
Ponadto legalizacja równości płci w Korei Południowej była częściowo sposobem na uwzględnienie presji społeczności międzynarodowej i koreańskich pracownic. Chociaż równość płci w miejscu pracy była prawnie chroniona, nie zawsze była stosowana w codziennym życiu pracownic.
Ponadto KWWA ujawniła, że nie zawsze jest wystarczająca komunikacja między młodszym i starszym pokoleniem, a także działaczami, którzy organizują stowarzyszenie i innymi, którzy są w oddziałach regionalnych. KWWA rozumie, że istnieją różnice w opiniach i wartościach między pokoleniami. Starsi aktywiści mają tendencję do łączenia się z postępowym ruchem robotniczym, podczas gdy młodsze pokolenie próbuje znaleźć inne możliwości.
Jennifer Jihye Chun, profesor na Wydziale Studiów Azjatycko-Amerykańskich UCLA oraz w Instytucie Międzynarodowym twierdzi, że istnieje strategia, którą organizacje kobiece powinny rozważyć. Chun sugeruje, że aktywistki działające na rzecz kobiet muszą uświadomić społeczeństwu strukturalne podporządkowanie kobiet przy jednoczesnym zachowaniu solidarności między ludźmi. Bojowe formy aktywizmu, takie jak strajki głodowe, są czasami postrzegane jako przestarzałe formy oporu i niekoniecznie prowadzą do indywidualnej świadomości.
Obecnie niektóre organizacje pozarządowe przyznają się do braku funduszy na organizację i braku świadomości społecznej w zakresie poruszanych przez nie kwestii; ciężary działaczy, którzy pracują w pełnym wymiarze godzin, a którzy nie, są spolaryzowane. KWWA nalega również na ograniczoną nagrodę finansową dla swoich działaczy, co potęguje trudności członków w równoważeniu ich aktywizmu i pracy domowej. KWWA nadal pracuje nad rozwiązaniem strukturalnego podporządkowania pracownic, aby wypełnić lukę między ustawodawstwem a ich codziennym życiem.