Korporacja Rozwoju Ugandy
| Omówienie agencji | |
|---|---|
| UDC | |
| uformowany | 1952 |
| Jurysdykcja | Rząd Ugandy |
| Siedziba | Kampali , Uganda |
| Dyrektorzy agencji |
|
| Agencja macierzysta | Ministerstwo Handlu, Przemysłu i Spółdzielczości Ugandy |
| Strona internetowa | Strona główna |
Uganda Development Corporation (UDC) jest agencją rządu Ugandy . Promuje i ułatwia przemysłowy i gospodarczy rozwój Ugandy . Utworzony w 1952 roku, odniósł pewien sukces w promowaniu lokalnego rozwoju przemysłu i został powiększony o nowo znacjonalizowany przemysł na początku lat siedemdziesiątych. To jednak okazało się zbyt trudne dla korporacji i zaczęła powoli podupadać, zanim została całkowicie wycofana w 1998 roku. Organizacja została odtworzona z podobnymi celami w 2008 roku.
Historia
Przed Aminem (1952–1971)
UDC został utworzony przez brytyjską administrację kolonialną w 1952 r., Aby „ułatwić przemysłowy i gospodarczy rozwój Ugandy”. Zgodnie z ustawą Uganda Development Corporation Act z 1952 r., celem UDC było „promowanie i pomoc w finansowaniu, zarządzaniu lub zakładaniu nowych przedsiębiorstw; programy na rzecz lepszej organizacji i modernizacji oraz wydajniejszego prowadzenia wszelkich przedsięwzięć; oraz prowadzenie badań nad potencjałem przemysłowym i mineralnym Ugandy”. Otrzymała kapitał początkowy 5 milionów funtów, które szybko rosły. Według Rogera Falka <Falk, R. 1970. The Business of Management. Penguin Books Ltd.>, brytyjski konsultant ds. zarządzania, jako korporacja deweloperska, Uganda Development Corporation była najlepszą tego typu na świecie
W czasie uzyskania przez Ugandę niepodległości w 1962 r. Raport zlecony przez ustępującą administrację brytyjską i nowy rząd, nadzorowany przez Bank Światowy, stwierdzał, że „UDC energicznie zbadał szeroki zakres możliwości przemysłowych” na tle ekonomicznego pesymizmu co do cen kawy , od którego Uganda była (i pozostaje) w dużym stopniu uzależniona. W tym czasie UDC było już jedną z dwóch największych publicznych korporacji rządu, „głównym instrumentem programu rozwoju kraju”. Ten sam raport komplementował wyniki UDC, opisując je jako „obecnie najważniejsze przedsiębiorca w Ugandzie i odnoszący sukcesy w tej najtrudniejszej dziedzinie wspierania rozwoju. ”Do 1965 roku od momentu powstania co roku przynosił zysk po opodatkowaniu (choć z pewną pomocą ochrony celnej) i zatrudniał (w tym spółki zależne) ponad 18 000 ludzi zaangażowanych w projekty tak różnorodne, jak cement i bawełna. Wzrosła kontrola państwa nad gospodarką. UDC, które wcześniej zapewniało kapitał startowy przed sprzedażą prywatnym inwestorom, otrzymało teraz prawo do zachowania większościowego pakietu akcji w firmach odegrał kluczową rolę w założeniu i wraz z Oświadczeniem Nakivubo z 1970 roku , co pozwoliło na obstawianie stawek do 60 proc.
Pod Aminem (1971 – jak wyżej 1979)
Po tym, jak nowy prezydent Idi Amin przewodniczył wypędzeniu Azjatów z Ugandy w 1972 r., UDC przejęło kontrolę nad niektórymi z największych przedsiębiorstw kontrolowanych wcześniej przez wypędzonych, do których dodało około 90 znacjonalizowanych brytyjskich holdingów w kraju później w tym samym roku. Przejęcia od Azjatów obejmowały wiele dochodowych grup Madhvani i Mehta (z wyjątkiem przemysłu cukrowniczego), a od Brytyjczyków zróżnicowane portfolio, w tym plantacje herbaty, drukarnię, fabrykę papierosów i fabrykę motyki .
Łącznie te zyski powinny zapewnić jej możliwy obrót w wysokości 100 milionów dolarów i podwoić jej aktywa. Zarówno szybki charakter rozwoju, jak i nagły brak doświadczonych techników i managerów, okazały się jednak wyzwaniem dla korporacji. Strategia rozwoju przemysłowego Ugandy nie powiodła się w promowaniu rozwoju zasobów ludzkich jak sugerował raport z 1962 r., lokalne zdolności w zakresie przedsiębiorczości „nie były promowane ani pielęgnowane”. Brakowało również możliwości technologicznych. Rzeczywiście, pod koniec 1973 r. Brak zdolności zarządczych był taki, że UDC nie było w stanie uzyskać raportów finansowych od 14 ze swoich 52 spółek zależnych, a na sali konferencyjnej panowały napięcia. Oświadczenie Nakivubo zostało uchylone, aw niektórych branżach UDC otrzymało polecenie powstrzymania się od posiadania pakietów kontrolnych.
UDC zaczął spadać. Nadmiernie rozszerzył swoje możliwości i nie mógł skutecznie kontrolować wielu gałęzi przemysłu, w których teraz posiadał udziały. Z tego powodu sektor publiczny został ponownie zreorganizowany w 1974 r., Tworząc dziewięć holdingów, co jeszcze bardziej osłabiło UDC - usunięto niektóre z jego pierwotnie dochodowych gałęzi przemysłu, pozostawiając go z tymi samymi zobowiązaniami, ale z mniejszą liczbą aktywów. W drugiej połowie lat 70., kiedy wszystkie rentowne jednostki produkcyjne zostały przeniesione, UDC zostało zredukowane do szkieletu personelu w centrali.
Po Aminie (1979 – obecnie)
W obliczu narastających konfliktów gospodarczych w 1982 r. nowa administracja Obote zdecydowała się zliberalizować gospodarkę, zwracając niektóre firmy państwowe byłym właścicielom, w tym konglomeratom azjatyckim. Niektóre inne znacjonalizowane firmy, oddzielone od UDC w 1974 roku, wróciły do niego w daremnej próbie pobudzenia innowacji.
Restrukturyzacja
Do czasu, gdy ustawa, która odtworzyła UDC, przeszła przez parlament Ugandy w 2015 r., pozostał tylko jeden zasób dziedzictwa, Lake Katwe Salt Works w dystrykcie Kasese .
Nowe inwestycje, koncentrujące się na partnerstwach publiczno-prywatnych , obejmują Projekt Rozwoju Infrastruktury Kalangala , będący wspólnym przedsięwzięciem UDC, IDC z Republiki Południowej Afryki i InfraCo Holdings z Wielkiej Brytanii. Inwestycja o wartości 50 mln USD obejmuje hybrydową elektrownię słoneczno-termiczną, zakup dwóch łodzi nawodnych do transportu wody w celu połączenia wyspy z lądem, elektryfikację wyspy Bugala , największej w archipelagu Wysp Ssese , rozwijając system zaopatrzenia w wodę na wyspie i rozwijając 66-kilometrową (41 mil) szutrową sieć dróg na wyspie.
Inne nowe projekty w ramach UDC obejmują Kiira Motors Corporation , Soroti Fruit Processing Factory i nowy start-up; Uganda National Airlines Company . UDC posiada również 32 procent udziałów w Cukrowni Atiak .
Przyszłe projekty obejmują (a) Moroto Ateker Cement Company Limited , (b) Lake Victoria Glass Works Limited i Isingiro Fruit Factory. W kwietniu 2019 r. prezes Yoweri Museveni rozpoczął komercyjną produkcję w Soroti Fruit Processing Factory , inwestycji o wartości 13,4 mln USD, w 80% należącej do UDC.
Portfolio inwestycyjne
Inwestycje operacyjne według stanu na sierpień 2020 r. Zestawiono w poniższej tabeli:
| NIE. | Inwestycja | Własność UDC | Partner | Własność partnera |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Zakład Przetwórstwa Owoców Soroti | 80% | Związek Spółdzielczy Producentów Owoców Tropikalnych Teso | 20% |
| 2 | Cukrowni Atiak | 40% | Horyal Investments Holding Company Limited | 60% |
| 3 | Kalangala Infrastructure Services Limited | 45,7% | Holdingi InfraCo | 54,3% |
| 4 | Firma Kigezi Highland Tea | Finansowanie leasingu |
Zarządzanie
Od listopada 2021 r. Zarząd UDC składał się z następujących osób.
- Godfrey R. Ruhurira: Przewodniczący
- Geraldine Sasali Busuulwa
- Franciszka Ogwanga
- Edwarda Nyatia
- Barbary Mulwana
- Dorota Masifa Ochela
- Patrick Birungi: dyrektor wykonawczy
- Do nazwiska: Przedstawiciel Ministerstwa Finansów.