Magiczny Kwadrant
Magic Quadrant (MQ) to seria raportów z badań rynkowych publikowanych przez firmę konsultingową IT Gartner , które opierają się na zastrzeżonych metodach analizy danych jakościowych w celu wykazania trendów rynkowych, takich jak kierunek, dojrzałość i uczestnicy. Ich analizy są przeprowadzane dla kilku konkretnych branż technologicznych i są aktualizowane co 1–2 lata: po opublikowaniu zaktualizowanego raportu jego poprzednik „przechodzi na emeryturę”.
Ocena
Gartner ocenia dostawców na podstawie dwóch kryteriów: kompletności wizji i zdolności do jej realizacji .
- Kompletność wizji
- Odzwierciedla innowacyjność dostawcy oraz to, czy napędza on rynek, czy też podąża za nim.
- Zdolność do realizacji
- Podsumowuje takie czynniki, jak rentowność finansowa dostawcy, reakcja rynku, rozwój produktu, kanały sprzedaży i baza klientów.
Te wyniki komponentów prowadzą do pozycji dostawcy w jednym z czterech kwadrantów:
- Liderzy
- Dostawcy w kwadrancie Liderów mają najwyższe łączne wyniki za kompletność wizji i zdolność do jej realizacji. Dostawca z kwadrantu Liderów ma udział w rynku, wiarygodność oraz możliwości marketingowe i sprzedażowe potrzebne do promowania akceptacji nowych technologii. Dostawcy ci wykazują się wyraźnym zrozumieniem potrzeb rynku, są innowatorami i liderami opinii oraz mają dobrze sformułowane plany, które klienci i potencjalni klienci mogą wykorzystać przy projektowaniu infrastruktury i strategii. Ponadto są obecni w pięciu głównych regionach geograficznych, mają spójne wyniki finansowe i szerokie wsparcie platformy.
- Pretendentzy
- Sprzedawca z kwadrantu Challengers uczestniczy w rynku i działa na tyle dobrze, że stanowi poważne zagrożenie dla dostawców z kwadrantu Liderów. Posiadają mocne produkty, a także wystarczająco wiarygodną pozycję rynkową i zasoby, aby utrzymać stały wzrost. Rentowność finansowa nie jest problemem dla dostawców z kwadrantu Pretendentów, ale brakuje im wielkości i wpływów dostawców z kwadrantu Liderów.
- Wizjonerzy
- Dostawca z kwadrantu Wizjonerów dostarcza innowacyjne produkty, które rozwiązują ważne pod względem operacyjnym lub finansowym problemy użytkowników końcowych na szeroką skalę, ale nie wykazał jeszcze zdolności do zdobycia udziału w rynku ani trwałej rentowności. Wizjonerscy dostawcy są często prywatnymi firmami i obiektami przejęć dla większych firm o ugruntowanej pozycji. Prawdopodobieństwo przejęcia często zmniejsza ryzyko związane z instalacją ich systemów.
- Gracze niszowi
- Sprzedawcy z kwadrantu graczy niszowych są często wąsko skoncentrowani na określonych segmentach rynkowych lub branżowych. Ten kwadrant może również obejmować dostawców, którzy dostosowują swoje istniejące produkty, aby wejść na rozważany rynek, lub większych dostawców, którzy mają trudności z opracowaniem i realizacją swojej wizji.
Gartner Critical Capabilities uzupełnia analizę Magic Quadrant, oferując głębszy wgląd w produkty i usługi oferowane przez wielu dostawców poprzez analizę porównawczą, która porównuje konkurencyjne produkty lub usługi z zestawem krytycznych wyróżników zidentyfikowanych przez firmę Gartner.
Krytyka
Magiczny Kwadrant i ogólnie analitycy również wypaczają rynek: według badań, stosując swoje metodologie do opisu rynku, zmieniają ten rynek, aby dopasować go do swoich narzędzi.
Inna krytyka dotyczy tego, że analitycy tacy jak Gartner nie biorą pod uwagę dostawców open source, jak opublikowano w internetowej dyskusji między wiceprezesem firmy Talend a niemieckim wiceprezesem ds. Badań w firmie Gartner.
Firma Gartner była przedmiotem federalnego pozwu (złożonego 29 maja 2009 r.) przez dostawcę oprogramowania, ZL Technologies , kwestionującego „zasadność” systemu oceny Gartner Magic Quadrant. Gartner złożył wniosek o oddalenie, powołując się na Pierwszej Poprawki, ponieważ twierdzi, że jego raporty MQ zawierają „czystą opinię”, co z prawnego punktu widzenia oznacza opinie, które nie są oparte na faktach. Sąd oddalił sprawę ZL, bo brakowało w niej konkretnej skargi. Decyzja ta została utrzymana w mocy w odwołaniu.