Maxa McKeown'a

Maxa McKeown'a
Urodzić się	1969 Londyn, Anglia, Wielka Brytania
zawód (-y)	Konsultant zarządzania i pisarz
Dzieci	4
Krewni	Greg McKeown (autor)

Max McKeown (urodzony w Londynie, październik 1969) to angielski pisarz, konsultant i badacz specjalizujący się w strategii innowacji , przywództwie i kulturze. Jest autorem sześciu wpływowych książek i prowadzi badania w Warwick Business School (Young, 2008). Jest członkiem RSA . Zasiadał w radzie doradczej Rollins Center for eBusiness. Uzyskał tytuł magistra administracji biznesowej i doktorat w Warwick Business School pod kierunkiem profesora Davida Wilsona i profesora Sotiriosa Paroutisa, który z kolei był nadzorowany przez Andrzeja Pettigrewa .

McKeown jest orędownikiem kultury innowacji. Twierdzi również, że porażka może pozytywnie wpływać na postęp, jeśli jest postrzegana jako część uczenia się (Chynoweth, 2010). Dokonuje rozróżnienia między zmianą a postępem, „zmiana jest nieunikniona, ale postęp nie” (McKeown, 2008). W swojej pracy opisywał, że „kreatywność nie bierze się z zatrudniania odpowiednich ludzi, ale ze tworzenia właściwych warunków” (Buchanan i Huczyński, 2013, McKeown, 2008). Twierdzi również, że „reagowanie ma takie samo znaczenie jak planowanie” i że strategia jest skuteczna tylko wtedy, gdy kształtuje wydarzenia w realnym świecie (McKeown, 2011).

W Adaptability, przyczynku do literatury innowacyjnej, określa cztery poziomy adaptacji, które grupy społeczne mogą osiągnąć. Upadek to koniec grupy społecznej. Radzenie sobie to przetrwanie „bez dobrobytu, dumy i radości”. Prosperowanie zapewnia korzyści, które są wartościowe i pożądane. Ostatni poziom, Transcending, pokonuje ograniczenia starego systemu, pozwalając każdemu na więcej. Trzyetapowy model zdolności adaptacyjnych (RUN) obejmuje (1) rozpoznanie wymaganej adaptacji (2) zrozumienie wymaganej adaptacji (3) niezbędną adaptację. Opisuje kultury o wysokiej zdolności adaptacyjnej (zabójczej) – lub HACK – jako wspierające samoodnowę, które pielęgnują i rozwijają talent tego, co nazywa wysoką zdolnością adaptacyjną, osobami o wysokich osiągnięciach – lub HAHA – które uczą się stawać silniejszym w obliczu przeciwności losu jako w porównaniu z osobami o niskich zdolnościach adaptacyjnych, niskich osiągnięciach – lub LALA – które stają się coraz bardziej nieelastyczne pod presją (McKeown, 2013).

Grupy społeczne i jednostki podejmują próbę adaptacji, wykonując trzy kroki: Po pierwsze, rozpoznanie potrzeby adaptacji. Po drugie, zrozumienie niezbędnej adaptacji. I po trzecie, dostosowanie w razie potrzeby. W większości społeczeństw istnieje mieszanka różnych systemów na różnych poziomach dopasowania adaptacyjnego. Wiele wysiłków zmierzających do osiągnięcia wyższych poziomów adaptacji kończy się niepowodzeniem, ponieważ jeden lub więcej kroków nie kończy się całkowitym sukcesem. Ludzie mogą nie rozumieć, że zmiana jest konieczna, lub nie rozumieć, jakiego rodzaju zmiana jest konieczna, lub po prostu unikać ich wprowadzania.

W The Strategy Book, jeden ze zwycięzców nagrody Book of the Year Awards 2013 przyznawanej przez Chartered Institute of Management (Atherton, 2013), twierdzi, że „strategia polega na kształtowaniu przyszłości” (McKeown, 2011) i traktuje strategię jako coś, co ludzie robią , zarówno jako styl myślenia, jak i splot podejmowanych działań wraz z ich konsekwencjami. Opisuje, w jaki sposób jednostki i grupy mogą zwiększyć swoją zdolność do strategicznego myślenia i działania, znajdując najlepszą drogę do pożądanych celów za pomocą dostępnych środków. Napisał książkę, aby pomóc prawdziwym ludziom w stosowaniu strategii, częściowo w odpowiedzi na wezwanie do działania Richarda Whittingtona , pisząc o szkole badań nad zarządzaniem strategicznym znanej jako Strategy-In-Practice (Whittington, 2002). W 2014 roku zostaną opublikowane przekłady na język japoński, szwedzki i portugalski.

• Moore, S. (2000), Co sprawia, że ​​McKeown klika? Business Post, 16 października 2001 r
• Whiteley, P. (2001), Po prostu staram się zadowolić klienta, The Times, 25 stycznia 2001
• Crainer, S. (2001), Smak miesiąca, BA Inflight Magazine, luty 2001
• White, M. (2001), Couch Commerce, Finance on Windows, s. 48–55
• Fielding, R. (2001), Praca zdalna wstrzymana, Computing, s. 41
• Bailey, V. (2001), Data Goldmine, The Customer Report, s. 01–02
• Boucher, P, Lewis, J i Weekes, S. (2001), 21 do obejrzenia, Personel dzisiaj, 13 marca 2001 r., s. 21–25
• Nicolle, L, (2001). Ciężkie czasy, Computer Weekly, 5 kwietnia 2001
• Whittington, R. (2002). Praktyczne perspektywy dotyczące strategii: ujednolicenie i rozwój pola .
• McKeown, M. (2008). Max Headroom, Zarządzanie ludźmi, 2008, 14(4), s. 28–32.
• Młody, R, (2008). Wywiad z Maxem McKeownem, Strategic Direction, 2008 Tom: 24, Wydanie: 9 Strona: 28-30
• Śnieżka, C, (2008). Trójka: co nowego w grze innowacji? , Management Today, listopad 2008
• Chynoweth, C, (2010). Pozytywna strona porażki, The Sunday Times, 20 czerwca 2010 r
• McKeown, M, (2008). Max Headroom, Zarządzanie ludźmi 21 lutego tom 14 nr 4 2008 s. 28–32
• McKeown, M, (2012). Dlaczego plan B ma największe znaczenie, 30 marca 2012, Management Today
• Rigby, R, (2012). Karierowicz: myślenie strategiczne, Financial Times, 20 maja 2013 r
• Atherton, J. (2013). Dziarski: to zostało osądzone jako literacki odpowiednik kawy , Metro Newspaper, 30 stycznia 2013
• Buchanan, D i Huczynski, A, (2013) Zachowania organizacyjne, wydanie 8, rozdział 15, s. 54–5
• McKeown, M. (2013). HACK to zabójcza aplikacja dla menedżerów ryzyka. Magazyn ryzyka strategicznego. Kwiecień 2013.

Książki

• Księga strategii (wydanie trzecie) , Financial Times / Prentice Hall, 2019 r.*

Książka innowatora , LID Press, 2019.

• #TERAZ: Zmieniająca życie psychologia ciągłego ruchu do przodu , Aurum Press, 2016.
• Księga innowacji , Financial Times / Prentice Hall, 2014.
• Adaptacyjność: sztuka wygrywania , Kogan Page, 2012.
• Księga strategii , Financial Times / Prentice Hall, 2011.
• Prawda o innowacjach , Prentice Hall, 2008.
• Unshrink: Yourself – People – Business – the World , Financial Times / Prentice Hall, 2002.
• Dlaczego nie kupują , Financial Times / Prentice Hall, 2001.
• Klient elektroniczny , FT.com, 2001.