Andrzeja Pettigrewa

Andrew Marshall Pettigrew OBE (urodzony 11 czerwca 1944) jest profesorem strategii i organizacji w Saïd Business School na Uniwersytecie Oksfordzkim. Brytyjski profesor, wcześniej dziekan University of Bath School of Management . Odbył szkolenie z socjologii i antropologii na Uniwersytecie w Liverpoolu i uzyskał stopień doktora . z Manchester Business School w 1970 r. Pełnił funkcje akademickie na Uniwersytecie Yale , Uniwersytecie Harvarda , London Business School i Warwick Business School .

Pettigrew opublikował wiele artykułów naukowych i książek, które rozważają ludzkie, polityczne i społeczne aspekty organizacji i ich strategii w przeciwieństwie do czysto ekonomicznego poglądu, w którym główną jednostką analizy jest firma lub branża, tak jak to przedstawia Michael Porter . Jest to znane jako strategicznego w przeciwieństwie do szkoły treści strategii.

Został mianowany Oficerem Orderu Imperium Brytyjskiego (OBE) w odznaczeniach noworocznych 2009.

Wczesne życie

Tuż przed opuszczeniem Corby Grammar School dołączył do Brathay Exploration Group finansowanej przez BBC i Królewskie Towarzystwo Geograficzne w Ugandzie , gdzie wraz z 12 innymi chłopcami pracował z lokalnymi archeologami i antropologami społecznymi . Do jego własnych zadań należało zbadanie rozmieszczenia domów mieszkalnych, w szczególności na północnych zboczach góry Elgon, a następnie zbadanie rozmieszczenia domów ze stożkowymi dachami, jako wskaźnika rozpadu lub ciągłości istniejącej kultury. Później powiedział o tej podróży, że „tematy te rezonują przez większość mojej pracy akademickiej”.

Kontynuował tę pracę, uzyskując dyplom z socjologii na Uniwersytecie w Liverpoolu i doktorat z socjologii przemysłu pod kierunkiem Enid Mumford w Manchester Business School, a następnie przez dwa lata na Uniwersytecie Yale na ich Wydziale Nauk Administracyjnych.

Od połowy lat 80. do połowy lat 90. założył i kierował Centrum Strategii Korporacyjnej i Zmian w Warwick Business School. W 2002 roku został pierwszym naukowcem spoza Ameryki Północnej, który otrzymał nagrodę Distinguished Scholar of the US Academy of Management.

Kluczowe pomysły

Pisząc o swojej książce The Awakening Giant z 1985 r. , która bada, jak najlepiej wyjaśnić sukcesy i porażki ICI , Fairfield-Sonn (1987) mówi:

„Biorąc pod uwagę zakres zadania, które Pettigrew wyznaczył do wykonania, prawdopodobieństwo sukcesu wydaje się odległe. Jednak autor umiejętnie łączy umiejętności historyka biznesu, krytyka metodologicznego i pragmatycznego doradcy, aby stworzyć przełomową pracę, którą należy przeczytać przez wszystkich, którzy są zainteresowani rozwojem organizacyjnym”.

Wykształcenie Pettigrew w dziedzinie antropologii i socjologii zdawało się predysponować do jego poglądu, że „strategia organizacji jest wynikiem procesu osadzonego w kontekście” (2003b). Wspomina, jak przedostał się „przez dość chwiejny (a miejscami nieistniejący) pomost od socjologii za pomocą strategii organizacji”, taki pogląd był „niezwykłą rzeczą”, ponieważ w tamtym czasie „osoby wywodzące się w ekonomii przemysłu rządził grzędą” wraz z ich „nadużywaniem prostych rozróżnień, takich jak„ formułowanie strategii ”i„ wdrażanie strategii ”oraz badania nad„ treścią strategii ”i„ procesem strategicznym ”.

Pomimo jego intelektualnych preferencji dla mniejszej liczby rozróżnień między treścią, procesem i kontekstem, nadal jest postrzegany jako badacz tradycji procesu tylko dlatego, że on, podobnie jak on, interesuje się czymś więcej niż tylko statycznymi decyzjami. Twierdzi (2003b), że:

  • Związek między sformułowaniem a wdrożeniem nie jest jednoliniowy, ale jest ze sobą powiązany w czasie
  • Zrozumienie zmiany związanej ze strategią wymaga zrozumienia ciągłości w czasie
  • Strategia i jej wpływ na przyszłe wyniki są kształtowane przez władzę i politykę

Takie spojrzenie na strategię wymaga, aby badacz strategii był historykiem , antropologiem i analitykiem politycznym .

Poglądy na temat metodologii

Pettigrew uważa, że ​​jego praca polegała na „łapaniu rzeczywistości w locie” (2003b), tak że ludzkie zachowanie jest badane w kontekście i poprzez lokalizowanie obecnego zachowania „w jego historycznych poprzednikach” (2003b: 306). Określa trzy korzyści płynące z takiego badania podłużnego :

  1. Długość czasu umożliwia ocenę procesu podejmowania decyzji w kontekście
  2. Każdy indywidualny „dramat” zapewnia wyraźny punkt gromadzenia danych
  3. Mechanizmy, które prowadzą, akcentują i regulują każdy dramat, można wydedukować
  4. Możliwe jest porównanie i kontrast, co pozwala na zbadanie ciągłości i zmian

Twierdzi, że „większość naukowców społecznych wydaje się nie poświęcać zbyt wiele czasu” i że w rezultacie większość ich pracy to „ćwiczenia ze statyki porównawczej”, dlatego zaleca badaczom strategii podążanie za podejściem historyków do „rekonstrukcji przeszłości konteksty, procesy i decyzje” w celu odkrycia wzorców, znalezienia leżących u ich podstaw mechanizmów i wyzwalaczy oraz połączenia poszukiwania indukcyjnego z rozumowaniem dedukcyjnym.

Bibliografia

  • Pettigrew, AM, (1985), Przebudzony olbrzym, Oxford, Blackwell
  • Pettigrew, AM, (1990), Longitudinal Field Research on Change, Theory, & Practice, Organisation Science, 1:267:92
  • Pettigrew, AM, (1992), Charakter i znaczenie badań procesu strategicznego, Strategic Management Journal, 13:5-16
  • Pettigrew, AM, (1997), Czym jest analiza procesualna, Scandinavian Journal of Management, 13:337-48
  • Pettigrew, AM, Woodman, RW i Cameron, KS, (2001), Studying Organizational Change and Development: Challenges for Future Research, The Academy of Management Journal > Cz. 44, nr 4 (sierpień 2001), s. 697–713
  • AM Pettigrew, Strategia jako proces, władza i zmiana, w: Cummings, S, & Wilson, D, (2003b), Obrazy strategii, Blackwell Publishing, s. 301–330

przypisy

  • Fairfield-Sonn, JW, (1987), The Awakening Giant: Continuity and Change in ICI, Industrial and Labour Relations Review © 1987 Cornell University, School of Industrial & Labour Relations

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Andrew_Pettigrew&oldid=1083233541 ”