Metoda HERMESA

HERMES 5 to metoda zarządzania projektami dla IT, usług, produktów i organizacji biznesowych, opracowana przez administrację federalną Szwajcarii . Ta metoda jest otwartym standardem dostępnym dla wszystkich. Wiele kantonów, miast, instytucji edukacyjnych i firm sektora prywatnego pomyślnie wprowadziło HERMES 5. HERMES 5 to otwarty standard eGovernment Szwajcarskiego Biura Programowego (eGov), nr. 0054 i jest standardem administracji federalnej do zarządzania projektami.

Cele i koncepcja

HERMES 5 to metoda zarządzania projektami, która została zredukowana do niezbędnych elementów i może być dostosowana do indywidualnych projektów i organizacji.

Zapewnia pełne wsparcie ze scenariuszami dla konkretnych procesów projektowych, narzędziem internetowym do wsparcia metodycznego, listami kontrolnymi i szablonami do efektywnego zarządzania projektami.

Metoda jest prosta i zrozumiała i nie jest skierowana do metodologów, a raczej do kierowników projektów i osób zaangażowanych w projekt. Zawiera jasne opisy zadań z działaniami, konkretne opisy ról dla współpracy między organizacjami oraz szablony dokumentów dla szybkich rezultatów. Pozwala na sprawne i przejrzyste podejście do projektu.

HERMES zapewnia wsparcie wszystkim zaangażowanym w projekt, tj. klientowi w zarządzaniu i zrównoważonym rozwoju, liderowi projektu w planowaniu, kontroli i zarządzaniu, specjalistom w realizacji projektu, głównej organizacji w koordynacji projektu z celami organizacji.

Postęp projektu jest przejrzysty i łatwy do zarządzania dzięki czterem fazom z predefiniowanymi kamieniami milowymi .

Scenariusze

Każda organizacja ma różne projekty, które różnią się od siebie treścią i złożonością. Z tego powodu HERMES oferuje różne scenariusze. W zależności od treści projektu lider projektu wybiera odpowiedni scenariusz, który można indywidualnie dostosować. HERMES udostępnia szereg standardowych scenariuszy. Scenariusze te można dostosować do wymagań organizacji. Poszczególne scenariusze mogą być udostępniane innym użytkownikom HERMES 5 i mogą być rekomendowane do walidacji stowarzyszeniu eCH.

Moduły

Moduły to komponenty wielokrotnego użytku służące do tworzenia scenariuszy. Zadania, wyniki i role, które tematycznie należą do siebie, są pogrupowane w moduł. Służą jako komponenty scenariuszy.

Fazy i kamienie milowe

Podstawą tej metody są cztery fazy: inicjalizacja, koncepcja, realizacja i wprowadzenie. Na początku i na końcu każdej fazy znajduje się kamień milowy.

Role

Role klienta, lidera projektu i specjalisty technicznego muszą być wypełnione jako minimalne wymaganie na czas trwania projektu. Istnieje opis każdej roli, w tym odpowiedzialności i przydziału do poziomu hierarchicznego. Rola klienta jest zawsze przypisana do konkretnej osoby.

Zadania i wyniki

Wyniki są generowane za pomocą zadań. HERMES ma strukturę zorientowaną na wyniki. Do wyników przypisane są zadania i role.

Tło

Metoda ta została opracowana w 1975 roku i była dalej rozwijana przy aktywnym wsparciu użytkowników i ekspertów technicznych w sposób ciągły.

HERMES jest używany w administracji federalnej Szwajcarii od 1975 roku do zarządzania i realizacji projektów informatycznych. HERMES był rozwijany przez lata i przeszedł rewizje w latach 1986, 1995, 2003 i 2005. HERMES 5 został uruchomiony w 2012 roku.

Szkolenia i certyfikacja

HERMES prowadzi szkolenia dla wszystkich zainteresowanych, od tych, którzy przeszli kurs podstawowy, po liderów projektów. Dostępna jest również certyfikacja. Certyfikacja składa się z dwóch poziomów: poziomu podstawowego dla pracowników projektu oraz poziomu zaawansowanego dla liderów projektów.

Linki zewnętrzne