Metoda macierzy decyzyjnych

Metoda matrycy decyzyjnej , również metoda Pugha lub wybór koncepcji Pugha , wynaleziona przez Stuarta Pugha , jest techniką jakościową używaną do uszeregowania wielowymiarowych opcji zestawu opcji. Jest często używany w inżynierii do podejmowania decyzji projektowych, ale może być również używany do oceniania opcji inwestycyjnych, opcji dostawcy, opcji produktu lub dowolnego innego zestawu wielowymiarowych jednostek.

Definicja

Podstawowa macierz decyzyjna polega na ustaleniu zestawu kryteriów i grupy potencjalnych projektów kandydujących. Jednym z nich jest kandydujący projekt referencyjny. Inne projekty są następnie porównywane z tym projektem referencyjnym i klasyfikowane jako lepsze, gorsze lub takie same na podstawie każdego kryterium. Liczba wystąpień „lepszych” i „gorszych” dla każdego projektu jest następnie wyświetlana, ale nie sumowana.

Ważona macierz decyzyjna działa w taki sam sposób jak podstawowa macierz decyzyjna, ale wprowadza koncepcję ważenia kryteriów w kolejności ich ważności. Im ważniejsze kryterium, tym wyższa powinna być jego waga.

Zalety

Zaletą matrycy decyzyjnej jest to, że zachęca ona członków zespołu projektowego do autorefleksji w celu przeanalizowania każdego kandydata przy zminimalizowanym błędzie (ponieważ członkowie zespołu mogą skłaniać się ku pewnym projektom, takim jak ich własny). Kolejną zaletą tej metody jest to, że można przeprowadzić badania wrażliwości. Przykładem tego może być sprawdzenie, jak bardzo Twoja opinia musiałaby się zmienić, aby alternatywa o niższej pozycji przewyższyła konkurencję.

Niedogodności

Istnieje jednak kilka istotnych wad metody macierzy decyzyjnych:

• Lista opcji kryteriów jest dowolna. Nie ma sposobu, aby wiedzieć a priori, czy lista jest kompletna; prawdopodobnie brakuje ważnych kryteriów.
• I odwrotnie, możliwe jest uwzględnienie mniej ważnych kryteriów, co spowoduje rozproszenie uwagi decydentów i ich stronniczość przy wyborze opcji.
• Metody punktacji, nawet z ważeniem, mają tendencję do wyrównywania wszystkich wymagań. Ale kilka wymagań to „must have”. Jeśli wymieniono wystarczającą liczbę kryteriów drugorzędnych, możliwe jest ich zsumowanie i wybranie opcji, która nie spełnia wymogu „obowiązkowego”.
• Wartości przypisane do każdej opcji są domysłami, nie są oparte na żadnych pomiarach ilościowych. W rzeczywistości cała macierz decyzyjna może sprawiać wrażenie naukowej, mimo że nie wymaga żadnych pomiarów ilościowych.

Analiza morfologiczna

Analiza morfologiczna jest inną formą macierzy decyzyjnej wykorzystującą wielowymiarową przestrzeń konfiguracyjną połączoną za pomocą relacji logicznych.

Zobacz też

• MCDA
• Macierz decyzji przekonań